Thinking, Fast and Slow

レビュー

カーネマンは、迅速で直感的な判断と、より慎重な推論との間の相互作用を探ります。彼は、心理学と意思決定における自身の研究に基づいて、一見単純な選択が、文脈、すぐに入手できる情報、選択肢の提示方法によってどのように形作られるかを示しています。この本は、読者が確信を抱くことが証拠を調べたことと同じであるという確信を失わせる場合に特に役立ちます。

ビジネスの価値は、単に全員にもっと深く考えるように指示することではなく、意思決定に関する状況を改善することにあります。自信を持って冒頭に見積もることが、議論全体を形作ることができます。最近の鮮やかな出来事が、より広範なパターンに影を落とす可能性があります。リーダーは、独立した判断を収集し、関連する例を比較し、何が考えを変えるかを述べることで対応できます。目的は、結果が判明する前に決定を検討しやすくすることです。

上級リーダーが野心的な納期を発表した後に議論されるプロジェクト見積もりの​​実例を考えてみましょう。同僚は、その日付が自分たちにどれほどの影響を与えたかを認識せずに、その日付に向けて自分の数値を調整する可能性があります。最初に独立した推定値を求め、次に仮定を比較すると、不一致が早期に明らかになります。家庭でも、宣伝された割引が購入の基準になったときに同じ疑問が当てはまります。そのオファーは、横に元の数字がなければ魅力的に見えるでしょうか?

これは、他人の間違いを診断するためのトリックのリストではなく、思慮深く取り組むための本です。その枠組みは判断を説明するのに役立ちますが、バイアスに名前を付けることは、それが特定の決定を説明することを証明するものではありません。また、あらゆる状況においてゆっくりと熟慮することが自動的に優れているわけでもありません。最も生産的な読書は、知的な謙虚さと実際の意思決定プロセスへの小さな変更を組み合わせて、その変更が役立つかどうかを確認することです。