حل مفيد يغير طريقة إنجاز العمل. نحن نساعد الشركاء على ربط الاستثمار التكنولوجي بعمليات أفضل وقرارات أقوى وقدرة دائمة.
الأهداف المشتركة. تقدم واضح. علاقة تدوم.
نظرة سريعة على تأثيرنا
توصيل عالمي. النجاح المشترك.
من خلال الشراكات مع عملائنا والمشاريع التحويلية، قامت Genellipse بتحويل تحديات الأعمال المعقدة إلى تقدم يمكن قياسه حول العالم.
تم تسليم المشاريع بنجاح على مستوى العالم
1,200+
خدمة العملاء
200+
التوفير المحقق من خلال شراكات العملاء والتحول
1.5 مليار+
نماذج من أعمالنا المكتملة
نماذج من الأعمال التي أنجزناها.
تمثل هذه الأرقام نماذج من أعمال Genellipse المكتملة ضمن محفظة أوسع بكثير، ولا تشكّل حصرًا كاملًا لمشاريعنا على مستوى العالم.
مشاريع قاد متخصصونا تصميم بنيتها التقنية
50+
مشاريع تحسين الأنظمة القديمة وتمكين واجهات API في البنوك والتأمين
12+
تم الانتهاء من مشاريع الذكاء الاصطناعي
40+
تم الانتهاء من مشاريع التحول الرقمي
20+
تم الانتهاء من مشاريع تحويل البيانات
30+
تم الانتهاء من مشاريع توحيد وتحسين مركز البيانات
5+
تم الانتهاء من مشاريع تمكين وتحسين السحابة
15+
مهام مكتملة في عمليات الدمج والاستحواذ
10+
العمل وراء الأرقام
اكتشف نطاقنا ودورنا.
الأوصاف أدناه تشرح النطاق التمثيلي ودور Genellipse وطرق تقييم القيمة في مجالات العمل هذه. النطاق يختلف حسب المشاركة. قد تتداخل الفئات ولا ينبغي إضافتها معًا كمجموعات منفصلة للمشروع.
50+
تحول رقمي تقوده البنية التقنية
عبر أكثر من 50 مشروعًا، قاد المتخصصون لدينا النهج المعماري للتحول الرقمي التنظيمي، بما في ذلك التحديث والتحسين في الخدمات المصرفية والتأمين.
النطاق التمثيلي
يشمل النطاق التمثيلي تقييم الحالة الحالية، ورسم خرائط قدرات الأعمال، والبنية المستهدفة، وترشيد التطبيق، ومعايير التكامل، وخريطة طريق انتقالية مرحلية. يجب أن تربط برامج الخدمات المصرفية والتأمين رحلات العملاء بالأنظمة والبيانات والضوابط التي تدعمها.
دور Genellipse
تعمل Genellipse مع أصحاب الأعمال ومهندسي المؤسسات والفرق الهندسية ومتخصصي المخاطر لترجمة الأولويات الإستراتيجية إلى قرارات التصميم. نحن نساعد في تحديد ملكية القرار ومراجعة التبعيات وتوجيه التنفيذ بحيث تظل البنية متصلة بالتسليم.
قيمة الأعمال ومقاييسها
القيمة المقصودة هي تسلسل استثماري أكثر وضوحًا، وعدد أقل من الحلول غير المتوافقة، وتغيير أكثر قابلية للإدارة. يمكن تقييم التقدم من خلال تداخل التطبيقات، وجهود التكامل، واستثناءات البنية، وموثوقية الخدمة، ومدة التسليم.
أكثر من 12 مشروعًا قديمًا للتحسين وتمكين واجهة برمجة التطبيقات تشمل الخدمات المصرفية والتأمين. يربط هذا العمل الأنظمة القائمة بالتطبيقات الحديثة مع دعم استمرارية العمليات الأساسية.
النطاق التمثيلي
يشمل النطاق التمثيلي واجهات الحاسب المركزي وIBM i / AS/400 والخدمات المصرفية الأساسية وإدارة السياسات والمطالبات والفواتير ومعالجة الدفعات. قد يتم عرض سير العمل المحدد من خلال واجهات برمجة التطبيقات أو الأحداث الخاضعة للرقابة، مع الاهتمام بسلامة المعاملة والتسوية وقواعد العمل الحالية.
دور Genellipse
Genellipse يمكنه تعيين التبعيات وتحديد حدود التكامل الآمنة وتصمي م طبقة API وتحديث سير العمل على مراحل. نحن نعمل مع مالكي النظام بشأن المصادقة، وضوابط الوصول، والمراقبة، واختبار الأداء، وترتيبات التراجع قبل تغيير الخدمة المهمة.
قيمة الأعمال ومقاييسها
القيمة المقصودة هي الوصول بشكل أسرع إلى القدرات الأساسية، وعدد أقل من عمليات التسليم اليدوية، ومسار عملي للتحديث. قياس وقت المعالجة، والمعاملات الفاشلة، واستثناءات التسوية، وجهود التكامل، وتكلفة تشغيل سير العمل الكامل.
استخدم الذكاء الاصطناعي للعمل في عملية تجارية خاضعة للرقابة
تعكس محفظة الذكاء الاصطناعي المكتملة لدينا أهمية ربط التكنولوجيا بمشكلة عمل محددة، والأشخاص الذين يقومون بالعمل، ومسؤوليات التشغيل الواضحة.
النطاق التمثيلي
يشمل النطاق التمثيلي معالجة المستندات واسترجاع المعرفة ودعم القرار وسير العمل بمساعدة الوكيل. حدد المعلومات التي قد يستخدمها نظام الذكاء الاصطناعي، والإجراءات التي قد يتخذها، والقرارات التي تتطلب مراجعة بشرية.
دور Genellipse
يمكن أن يساعد Genellipse في تحديد حالة الاستخدام المناسبة وإعداد البيانات المعتمدة وربط أنظمة الأعمال وتقييم المخرجات مقابل السيناريوهات التمثيلية. يمكن أن يدعم Cortex AI بناء الوكلاء ونشرهم وإدارتهم حيثما يناسب المشاركة.
قيمة الأعمال ومقاييسها
تقييم وقت المعالجة وجودة المخرجات وجهد المراجعة ومعدلات الاستثناء والاعتماد وإجمالي تكلفة التشغيل. والهدف هو المساعدة التي يمكن الاعتماد عليها والقدرة المفيدة للفريق، مع بقاء المسؤولية عن القرارات اللاحقة واضحة.
يجمع التحول الرقمي العمليات التجارية وتجربة العملاء والتطبيقات والتغيير التنظيمي في محادثة تسليم واحدة.
النطاق التمثيلي
يشمل النطاق التمثيلي رسم خرائط العمليات ورحلات العملاء والموظفين وإعادة تصميم سير العمل وتحديث التطبيق وتخطيط الاعتماد. يمكن أن يمتد العمل إلى الإعداد والخدمة والموافقات والعمليات الأخرى التي تتجاوز حدود الأقسام.
دور Genellipse
تعمل Genellipse مع فرق العملاء لتحديد أولويات التحسينات وتحديد خارطة طريق عملية وربط الأنظمة وإعداد الأشخاص لطريقة العمل الجديدة. يساعد أصحاب الأعمال في صياغة معايير القبول ويظلون مشاركين طوال فترة التنفيذ والانتقال.
قيمة الأعمال ومقاييسها
تقييم وقت الدورة من البداية إلى النهاية، وعمليات التسليم اليدوية، وإعادة العمل، وجودة الخدمة، واعتماد المستخدم. التغيير الناجح يجب أن يجعل العملية بأكملها أسهل في التشغيل والتحسين، بدلاً من مجرد نقل الاحتكاك الحالي إلى واجهة جديدة.
يربط تحويل البيانات المعلومات المجزأة بالجودة والملكية وإمكانية التتبع اللازمة لإعداد التقارير والتحليلات والذكاء الاصطناعي.
النطاق التمثيلي
يشمل النطاق التمثيلي الاستيعاب والترحيل وخطوط أنابيب التحويل وتعريفات البيانات المشتركة وضوابط الجودة والنسب ونماذج البيانات التحليلية. وتشكل مسؤوليات المصالحة والوصول جزءاً من التصميم منذ البداية.
دور Genellipse
Genellipse يمكنه تقييم أنظمة المصدر، وأتمتة الإعداد المتكرر، وإنشاء مسارات مراجعة للاستثناءات. يمكن أن يدعم GeneData وGeneAnalytics بنية متفق عليها بينما يحدد مالكو بيانات العميل المعنى وتوقعات الجودة والاستخدام المصرح به للمعلومات المهمة.
قيمة الأعمال ومقاييسها
تقي يم حداثة البيانات، واختلافات التسوية، وساعات الإعداد، وموثوقية خطوط الأنابيب، والجهد اللازم للإجابة على سؤال العمل. وتتمثل الفائدة المقصودة في توفير المزيد من الوقت للتحليل واتخاذ القرارات ذات القيمة الأعلى، المدعومة بالمعلومات التي يمكن للأشخاص الوثوق بها.
يؤدي دمج مركز البيانات إلى جلب تبعيات البنية التحتية واستمرارية الخدمة والقدرة وتكاليف التشغيل إلى خطة انتقالية منسقة.
النطاق التمثيلي
يشمل النطاق التمثيلي اكتشاف العقارات وأعباء العمل، ورسم خرائط التبعية، وخيارات الدمج، وتسلسل الترحيل، وتخطيط السعة، ومتطلبات الاسترداد. تحتاج قرارات التقاعد إلى دليل واضح على أن الأصل لم يعد يدعم الخدمة المطلوبة.
دور Genellipse
يمكن أن يساعد Genellipse في مقارنة خيارات النقل وتخطيط موجات الترحيل والاستعداد للاختبار وتحديد مسؤوليات الاستبدال والتراجع. نحن نعمل مع مالكي البنية التحتية والتطبيقات للحفاظ على الاستمرارية وتوثيق البيئة التي لا تزال قيد التشغيل.
قيمة الأعمال ومقاييسها
تقييم استخدام البنية التحتية وتكاليف الأصول والتراخيص وجهود الدعم ومستويات الحوادث ونتائج اختبار الاسترداد. وينبغي النظر في تحسينات التكلفة إلى جانب المرونة والتكلفة الكاملة للهجرة والتشغيل المستمر.
ربط اعتماد السحابة بعمليات موثوقة ودقيقة من حيث التكلفة
يجمع تمكين السحابة بين الأساس التقني المناسب وتخصصات التشغيل اللازمة لإدارة الأمان والموثوقية والتسليم والاستهلاك.
النطاق التمثيلي
يشمل النطاق التمثيلي الاستعداد السحابي ومناطق الهبوط والهوية والوصول وتصميم الشبكة وترحيل عبء العمل وأتمتة النشر وإمكانية المراقبة وتخصيص التكلفة. يأخذ التحسين في الاعتبار الطلب الفعلي ومتطلبات الخدمة لكل حمل عمل.
دور Genellipse
يمكن أن يساعد Genellipse في تصميم الأساس وإعداد خطوات الترحيل وأتمتة العمليات المتكررة ومراجعة الاستهلاك مع مالكي أحمال العمل. تساعد الملكية الواضحة والمراجعة المستمرة الفرق على الاستجابة للطلب المتغير وتجنب نمو الموارد غير المُدارة.
قيمة الأعمال ومقاييسها
تقييم مهلة النشر والموثوقية والاستخدام والقدرة على الاسترداد والتكلفة لكل عبء عمل أو معاملة تجارية. قارن نموذج التشغيل الكامل بدلاً من افتراض أن الانتقال إلى السحابة يؤدي تلقائيًا إلى تحقيق وفورات.
تؤدي عمليات الاندماج والاستحواذ إلى اتخاذ قرارات بشأن ممتلكات التكنولوجيا والمعلومات ومسؤوليات التشغيل واستمرارية الأعمال. تتضمن محفظتنا المختارة أكثر من 10 عمليات اندماج واستحواذ.
النطاق التمثيلي
يشمل النطاق التمثيلي تقييم المشهد التكنولوجي وتداخل التطبيقات والبنية التحتية وتبعيات التكامل ونقل البيانات والتسلسل المتفق عليه لجمع العمليات معًا. ويجب أن تميز الأولويات بين ما هو ضروري عند الانتقال وما يمكن تحسينه لاحقًا.
دور Genellipse
Genellipse يمكنه مساعدة فرق القيادة والتسليم في بناء خريطة طريق لتكامل التكنولوجيا وتحديد التبعيات وتنسيق العمل عبر البنية والبيانات والتطبيقات والبنية التحتية. تظل ملكية القرار والمخاطر ومسؤوليات الانتقال واضحة طوال البرنامج.
قيمة الأعمال ومقاييسها
تقييم الاستعداد للانتقال ومعالم التكامل وتكاليف التشغيل المكررة واستقرار الخد مة والتقدم مقابل الأهداف المتفق عليها. تُرشد نتائج التكنولوجيا عملية المعاملات الأوسع؛ يتم الاتفاق على نطاق ومسؤوليات كل مشاركة مع العميل.
نحن نبني شراكات دائمة مع عملائنا ونحمل أنفسنا المسؤولية طوال العملية بأكملها - بدءًا من تحديد التحدي والاتفاق على النطاق وحتى التسليم والانتقال ومراجعة النتائج. التزامنا هو تحقيق التقدم المشترك، والمسؤوليات الواضحة، والتواصل المفتوح.
01
اتفقوا على الاتجاه معًا
تحديد أولويات العمل ونطاقه ومسؤولياته ومقاييس النجاح مع شركائنا العملاء.
02
خليك مسئول من خلال التوصيل
اجعل التقدم والمخاطر والقرارات والتغييرات مرئية. معالجة المشكلات معًا والبقاء مسؤولين عن التزاماتنا.
03
المضي بالشراكة إلى الأمام
دعم التحول الواضح ومراجعة النتائج مقابل الأهداف المتفق عليها والعمل معًا على الفرص التالية للتحسين.
نهجنا يبدأ مع الأشخاص الأقرب للمشكلة. نحن نتفق على خط الأساس، ونحدد العمل الذي يمكن أن يتغير، ونجعل الجودة والتكلفة والاعتماد مرئيًا. الهدف هو الشراكة التي يمكن لفريقك من خلالها تقييم ما ينجح واتخاذ قرارات مستنيرة بشأن الاستثمار التالي.
طرق التأثير
شاهد كيف يمكن أن يتغير العمل.
هذه أمثلة توضيحية للمشاركة وليست نتائج العملاء المبلغ عنها. يصفون كيف يمكن أن يساعد Genellipse وما يمكن لفريق الشريك قياسه. تعتمد النتائج على النطاق المتفق عليه وبيئة التشغيل والاعتماد.
التأمين
منح نظام السياسة الراسخ طبقة خدمة حديثة.
تحدي الأعمال
ينتقل طلب الخدمة بين البريد الإلكتروني والشاشات القديمة وقائمة انتظار التسوية. يؤدي الإدخال المتكرر وحالة المعاملة غير الواضحة إلى إنشاء عمل يمكن تجنبه.
كيف يمكن أن يساعد Genellipse
يمكن لـ Genellipse تعيين معاملة مدعومة، وإدخال وصول متحكم فيه لواجهة برمجة التطبيقات (API)، وتنسيق سير العمل من خلال AegisNow، وGeneData، وCortex AI. تعود الاستثناءات إلى مالك الخدمة المحدد.
كيفية تقييم القيمة
مقارنة وقت المعالجة وتكرار الاتصالات والمعاملات المكررة وجهود التسوية لأنواع الطلبات المطابقة. قم بتضمين صيانة الواجهة والمراجعة البشرية في نموذج التكلفة.
تقوم الفرق الاكتوارية بتسوية المقتطفات بشكل متكرر وإعادة بناء التحليل وتتبع التغييرات عبر جداول البيانات وإصدارات النماذج.
كيف يمكن أن يساعد Genellipse
يمكن لـ Genellipse توصيل البيانات ذات الإصدار في GeneData مع سير العمل الاكتواري AegisNow والإعداد بمساعدة Cortex AI. ويحتفظ الخبير الاكتواري المسؤول بالمنهجية وسلطة التوقيع.
كيفية تقييم القيمة
تتبع ساعات التحضير، واختلافات التسوية غير المبررة، وجهد إعادة التشغيل، والوقت للوصول إلى نتيجة تمت مراجعتها. إن الإعداد السريع وحده لا يثبت كفاية الاحتياطيات بشكل أفضل.
شروط المعاهدة وبيانات المطالبات وأدلة الاسترداد موجودة في أماكن منفصلة. تقضي الفرق وقتًا في تجميع حزمة مراجعة متسقة.
كيف يمكن أن يساعد Genellipse
Genellipse يمكنه رسم خريطة لسير عمل الاسترداد وتنظيم الأدلة ذات الصلة وتوجيه الحسابات والاستثناءات للمراجعة المتخصصة. يمكن أن يدعم AegisNow وGeneData العملية المتفق عليها.
كيفية تقييم القيمة
جهد المراجعة الأساسية والأدلة المفقودة والعناصر المتنازع عليها والوقت اللازم لحزمة الاسترداد المعتمدة. تعتمد نتائج الاسترداد على شروط العقد والأطراف المقابلة.
امنح فرق البيانات مزيدًا من الوقت للقيام بعمل ذي قيمة أعلى.
تحدي الأعمال
يستهلك الاستيعاب اليدوي والتحويلات المتكررة واستثناءات الجودة التي يتم شرحها بشكل سيء وقتًا يمكن أن يدعم قرارات عمل أفضل.
كيف يمكن أن يساعد Genellipse
يمكن لـ Genellipse أتمتة خطوط الأنابيب القابلة للتكرار في GeneData وتحديد الملكية وفحوصات الجودة ومعالجة الاستثناءات. يركز الفريق على التفسير والتحسين واتخاذ القرارات التي تحتاج إلى حكم.
كيفية تقييم القيمة
تقييم ساعات الإصدار وموثوقية خطوط الأنابيب ومعدلات الاستثناء والحداثة وتكلفة التشغيل. ولا تصبح القدرة المعاد توزيعها فائدة مالية إلا عندما تدركها المنظمة.
ابدأ بالمجلدات التمثيلية ووقت المناولة والجودة وتكلفة العملية الحالية. اتفق على المكان الذي سيتم فيه استخدام القدرات المحررة وما هي الفوائد التي يمكن دعمها بالأدلة.
تشمل تكاليف التنفيذ والتكامل والتراخيص واستهلاك السحابة والمراجعة والدعم وإدارة التغيير. قارن بين العمل بالمثل وتجنب احتساب نفس الفائدة مرتين.
عائد الاستثمار خلال فترة متفق عليها
الفوائد المحققة ناقص إجمالي التكاليف مقسومة على إجمالي التكاليف.
الحفاظ على جودة الخدمة والمخاطرة واعتمادها إلى جانب التدابير المالية. يكون سير العمل الأسرع مفيدًا فقط عندما يتمكن الأشخاص من الاعتماد على النتيجة. يمكن أن يساعد Genellipse في إنشاء خطة قياس ومراجعة الأدلة مع فريقك.
نجاح العميل · مدينة نيويورك
شراكة منذ 2020
قيادة العميل
Mike Croninالمدير المالي، مدينة نيويورك
GENEZANALYTICS في الممارسة العملية
تحويل بيانات المؤسسة. شراكة بنيت لتدوم.
منذ عام 2020، أبرمت Genellipse شراكة مع NYYC لتحويل البيانات بنجاح عبر المؤسسة ودعم التحليلات وإعداد التقارير المتقدمة من خلال GeneAnalytics.
لقد تطور هذا العمل إلى شراكة مستمرة تشمل البيانات والتحليلات وإعداد التقارير. فهو يجمع بين إمكانات منصة GeneAnalytics الخاصة بنا والالتزام المستمر لفريقنا بخدمة احتياجات الأعمال في مدينة نيويورك.
تحويل بيانات المؤسسة
تحويل البيانات عبر المؤسسة، مما يوفر الأساس لعمل التحليلات وإعداد التقارير.
منذ عام 2018، أبرمت Genellipse شراكة مع Resolution Life Group Holding في جميع أنحاء المملكة المتحدة والولايات المتحدة وأستراليا. بدأت المشاركة بالحاجة إلى بناء منصة تأمين جديدة، مع قيادة Abdollah Dehnashi للهندسة باستخدام تقنية منخفضة الكود.
تركز العمل على إنشاء منصة تأمينية حديثة لم تكن موجودة من قبل. وتشمل الشراكة الأوسع أنظمة المطالبات، والتحول الرقمي، والذكاء الاصطناعي وتمكين البيانات، وتستمر حتى اليوم.
إنشاء منصة تقودها الهندسة المعمارية
قاد Abdollah Dehnashi هندسة بناء منصة التأمين الجديدة باستخدام تقنية منخفضة الكود.
أنظمة المطالبات وإمكانيات التأمين
شكلت أنظمة المطالبات جزءاً من العمل الأوسع لبناء القدرات التأمينية الحديثة.
الذكاء الاصطناعي وتمكين البيانات
تدعم الشراكة المستمرة أيضًا الذكاء الاصطناعي وتمكين البيانات جنبًا إلى جنب مع احتياجات تكنولوجيا التأمين الخاصة بالمؤسسة.
حددت القيادة المعمارية الاتجاه لمنصة جديدة. استمرت العلاقة إلى ما هو أبعد من ذلك العمل الأولي، حيث جمعت Genellipse وResolution Life معًا عبر ثلاثة أسواق من خلال الالتزام المستمر بالتحول الرقمي والذكاء الاصطناعي وتمكين البيانات.
تحسين التكلفة · تمكين الذكاء الاصطناعي · التقارير ربع السنوية
تحسين تكاليف التكنولوجيا. تطوير التقارير ربع السنوية.
ابتداءً من عام 2016، عملت Genellipse مع MetLife على مشروع لتحسين تكلفة التكنولوجيا وتوفيرها يشمل الولايات المتحدة وأوروبا، بما في ذلك مشاركة نيويورك. تم تسليم مشروع 2016-2017 بنجاح.
جمع العمل بين تحسين تكلفة التكنولوجيا وإدخال تمكين الذكاء الاصطناعي في التقارير ربع السنوية، مما أدى إلى ضبط التكلفة وابتكار التقارير في نفس المشاركة.
تحسين تكلفة التكنولوجيا
لقد عملنا على تحسين تكاليف التكنولوجيا ودعم توفير التكاليف عبر عمليات MetLife في الولايات المتحدة وأوروبا.
تمكين الذكاء الاصطناعي في التقارير ربع السنوية
قدمت المشاركة تمكين الذكاء الاصطناعي في التقارير ربع السنوية كجزء من الجهد الأوسع لتحسين استخدام المؤسسة للتكنولوجيا.
توصيل ناجح عبر المناطق
تم إنجاز المشروع بنجاح خلال الفترة 2016-2017 بمشاركة شملت الولايات المتحدة وأوروبا.
تعكس هذه المشاركة خبرة Genellipse في ربط تحسين تكلفة التكنولوجيا بالابتكار العملي في إعداد التقارير لشركة تأمين دولية.
البصيرة العالمية. خطة ادخارية واضحة. دعم لوضعه موضع التنفيذ.
من عام 2007 إلى عام 2009، عملت Genellipse مع Arch Capital Group في مشاركة لمدة عامين تغطي تدقيق التكنولوجيا العالمية وتنفيذها. ومن خلال التركيز على توفير التكاليف وتحسينها، نجح العمل في تقديم توصيات مفصلة لتوفير التكاليف ودعم المنظمة في تنفيذ التغييرات.
امتدت مساهمتنا إلى ما هو أبعد من نتائج التدقيق. لقد دعمنا تنفيذ التغييرات الموصى بها، بما في ذلك التغييرات في قيادة التكنولوجيا لمساعدة المنظمة على تحقيق أهداف الكفاءة الخاصة بها.
نظرة عالمية للتكنولوجيا
قام التدقيق بفحص التكنولوجيا عبر المؤسسة على مستوى العالم، ووضع الأساس لتحديد فرص توفير التكاليف وتحسينها.
توصيات مفصلة لتوفير التكاليف
قمنا بترجمة نتائج التدقيق إلى توصيات مفصلة، مما أعطى Arch Capital Group أساسًا واضحًا لاتخاذ إجراءات بشأن تكاليف التكنولوجيا وكفاءتها.
التنفيذ وتغيير القيادة
ساعد Genellipse المؤسسة على تنفيذ التغييرات، بما في ذلك تغييرات القيادة التكنولوجية المتوافقة مع أهداف الكفاءة الخاصة بها.
تكمن قيمة التدقيق في ما يمكن أن تفعله المنظمة به. ربطت هذه المشاركة بين الرؤية التكنولوجية العالمية والتوصيات التفصيلية والدعم العملي للتنفيذ، مما ساعد Arch Capital Group على الانتقال من تحديد الفرص إلى العمل بناءً عليها.
من عام 2015 إلى عام 2018، عملت Genellipse مع مجموعة فيينا للتأمين على تحويل التأمين وتمكين البيانات عبر المؤسسة في أوروبا. تم تسليم المشروع بنجاح، حيث تم الجمع بين هاتين الأولويتين معًا في إطار مشاركة مشتركة.
ربط العمل أجندة التحول التأميني للمؤسسة بقدرات البيانات الداعمة لهذا التغيير. إنه يعكس خبرة Genellipse التي تساهم في التحول عبر منظمة التأمين الدولية.
تحويل التأمين
لقد عملنا مع Vienna Insurance Group لتحقيق التحول التأميني كجزء من أجندة التغيير الأوسع للمنظمة في أوروبا.
تمكين البيانات في جميع أنحاء المؤسسة
شكل تمكين البيانات جزءًا أساسيًا من المشاركة، مما يدعم جهود تحويل التأمين الأوسع عبر المنظمة الأوروبية.
التسليم الناجح من 2015 إلى 2018
تمت عملية المشاركة بنجاح، وربط تحويل التأمين وتمكين البيانات من خلال التسليم.
يوضح عملنا مع مجموعة فيينا للتأمين قيمة دمج تحويل التأمين وتمكين البيانات في نفس جهد التسليم، مع التركيز على استكمال العمل المنجز.
من عام 2013 إلى عام 2018، عملت Genellipse مع Generali في مجال التأمين وتوحيد البيانات، إلى جانب تحسين الخادم. تم تسليم المشروع بنجاح وحقق وفورات في التكاليف، وربط تحسينات التكنولوجيا بالقيمة المالية.
أدت المشاركة إلى الدمج وتحسين البنية التحتية في جهد توصيل متصل. ومن خلال معالجة التأمين والبيانات والخوادم معًا، دعم العمل توجه جنرالي لتحسين الكفاءة وخفض التكاليف.
سياق الأعمال
ربط عمليات التأمين والمعلومات والبنية التحتية.
يعتمد التأمين على العلاقة بين العمليات التجارية والبيانات التي تستخدمها والبنية التحتية التي تدعمها. عندما يتم النظر في هذه المجالات بشكل منفصل، فإن التغيير الذي يقلل التكاليف في منطقة واحدة يمكن أن يؤدي إلى إنشاء عمل إضافي في مكان آخر. يستفيد الدمج والتحسين من الرؤية المتصلة للمؤسسة.
يمكن أن يؤدي دمج البيانات إلى تقليل التجزئة وتسهيل التعامل مع المعلومات، بينما يمكن أن يساعد تحسين الخادم في مواءمة البنية التحتية مع الاحتياجات التشغيلية. إن الجمع بين هذه الأولويات يخلق فرصة لمعالجة تعقيد بيئة التكنولوجيا وتكلفة تشغيلها.
هذه هي الاعتبارات التجارية الأوسع وراء هذا النوع من المشاركة. في Generali، جمع عملنا بين التأمين وتوحيد البيانات مع تحسين الخادم خلال الفترة 2013-2018، مع التسليم الناجح وتوفير التكاليف كنتائج تم الإبلاغ عنها.
التأمين وتوحيد البيانات
لقد عملنا مع Generali على التأمين وتوحيد البيانات كجزء من مشروع التحسين الأوسع.
تحسين الخادم
تضمنت مشاركتنا تحسين بيئة الخادم، وربط تحسينات البنية التحتية بجهود الدمج الأوسع.
التسليم الناجح وتوفير التكاليف
تم إكمال مشروع 2013-2018 بنجاح وحقق وفورات في التكاليف، حيث جمع بين تكنولوجيا المشاركة وأهداف التكلفة معًا.
من العمل التكنولوجي إلى قيمة العمل
توفير التكاليف من خلال جهد التحول المتصل.
جمعت مشاركة Generali بين العمل على التأمين وتوحيد البيانات مع إدخال تحسينات على بيئة الخادم. وتكمن أهميتها في جلب هذه المناطق إلى نفس جهد التسليم واستكمال المشروع مع توفير التكاليف.
بالنسبة لشركة التأمين التي تفكر في برنامج مماثل، فإن الفرصة أوسع من تخفيض فاتورة البنية التحتية. يمكن أن يساعد الدمج المخطط جيدًا في معالجة التكنولوجيا المتداخلة، والجهد المطلوب لصيانتها، وتعقيد العمل عبر المعلومات المنفصلة. وتعتمد القيمة على نقطة بداية المؤسسة، ونطاق التغيير، وتكلفة إجراء هذا التغيير.
كيف يمكن أن تساعدك GENELLIPSE
تحويل طموح التحسين إلى خطة تسليم عملية.
Genellipse يمكن أن يساعد مؤسستك في تقييم تكنولوجيا التأمين والبيانات والبنية التحتية الخاصة بها معًا، ثم تحديد برنامج الدمج والتحسين حول أولوياتها.
تحديد نقطة البداية.
قم بمراجعة البيئة الحالية وتكاليف التشغيل وتبعيات الأعمال ومتطلبات البيانات بحيث تكون الفرص مستندة إلى الأدلة.
تحديد نطاق منسق.
ربط قرارات الدمج باحتياجات البنية التحتية، وتسلسل التغييرات، وتخطيط التحقق اللازم لدعم استمرارية عمليات التأمين.
تسليم وتقييم القيمة.
دعم التنفيذ وتقييم النتائج مقابل خط الأساس المتفق عليه، بما في ذلك تكاليف الانتقال وتكاليف التشغيل المستمرة عند تقييم المدخرات.
بالنسبة إلى Genellipse، تظهر قيمة التحسين من خلال التسليم. عملنا مع Generali على دمج التأمين والبيانات مع تحسين الخادم - وترجم هذا العمل إلى توفير في التكاليف.
بين عامي 2013 و2016، عقدت Genellipse شراكة مع Alterna Savings، وهو اتحاد ائتماني، وAlterna Bank، وهو بنك أصغر، في تحول ناجح على مستوى المؤسسة يشمل مراكز البيانات وأنظمة الهاتف وتمكين السحابة والبيانات والأنظمة المصرفية الأساسية.
أدت المشاركة إلى الجمع بين البنية التحتية والتحول المصرفي ضمن برنامج أوسع للتغيير التكنولوجي. بدءًا من الأنظمة التي تدعم العمليات اليومية وحتى أسس الخدمات المص رفية الأساسية، تناول العمل أجزاء متعددة متصلة بالمؤسسة.
تحويل مركز البيانات
شكل التحول والتحسين في بيئة مركز البيانات جزءًا أساسيًا من التجديد التكنولوجي الأوسع للمؤسسة.
الاتصال الهاتفي وتمكين السحابة
تضمن البرنامج تحويل أنظمة الهاتف وتحسينها، إلى جانب تمكين السحابة كجزء من أجندة البنية التحتية الأوسع.
البيانات والتحول المصرفي الأساسي
تم تحويل البيانات والأنظمة المصرفية كجزء من البرنامج الناجح، وربط التغيير المصرفي الأساسي بالأولويات التكنولوجية الأوسع للمؤسسة.
تم تسليم هذه المشاركة بنجاح خلال الفترة 2013-2016، وتوضح قدرة Genellipse على العمل في شراكة عبر البنية التحتية والاتصالات والبيانات والأنظمة المصرفية. تمثل هذه المجالات مجموعة مختارة من الأعمال المنجزة ضمن التحول التنظيمي الأوسع.
من بصمة محدودة عبر الإنترنت إلى تجربة مصرفية متغيرة.
قبل المشروع، كان لدى CIBC بصمة محدودة للخدمات المصرفية عبر الإنترنت. من عام 2001 إلى عام 2005، نجح عمل Genellipse مع أحد البنوك الخمسة الكبرى في كندا في تحويل هذا التواجد وتوسيعه بشكل كبير، وإعادة تشكيل تجربته المصرفية عبر الإنترنت وطريقة تقديم خدماته المصرفية عبر الإنترنت.
جمعت المشاركة بين تطوير الخدمات المصرفية عبر الإنترنت والقيادة الفنية وتقديم التطبيقات المعقدة. إنه مثال مبكر على النهج العملي للتحول الذي يستمر في تشكيل عمل Genellipse مع المؤسسات المالية.
تواجد أوسع للخدمات المصرفية عبر الإنترنت
بناءً على البصمة الإلكترونية الأصغر حجمًا لـ CIBC السابقة، قام المشروع بتوسيع وتحويل تجربة البنك المصرفية عبر الإنترنت.
الريادة الفنية في الممارسة العملية
تعترف التوصيات الصادرة عن عمل CIBC بالقيادة العملية لـ Abdollah Dehnashi وخبرتها في التطوير وقدرتها على توجيه عمليات التنفيذ المعقدة.
إتمام المشروع بنجاح
تم تسليم مشروع 2001-2005 بنجاح، مما يدل على أهمية الالتزامات الواضحة والتنفيذ المنضبط في التحول المصرفي.
الخدمات المصرفية الرقمية · تمكين الذكاء الاصطناعي · التسليم التعاوني
طموح مشترك. الخبرة المتخصصة. لقد تم الوفاء بالتزاماتنا.
من عام 2014 إلى عام 2017، ساهم Genellipse في التحول الرقمي لـ CaixaBank وتمكين الذكاء الاصطناعي عبر المؤسسة. من خلال العمل كجزء من فريق أكبر، نجحنا في تسليم الجزء الخاص بنا من عمل المشروع ضمن برنامج التحول الأوسع.
جلبت المشاركة خبرة Genellipse إلى جهد على مستوى المؤسسة لتعزيز القدرات الرقمية وتمكين الذكاء الاصطناعي. يجمع دورنا بين المشاركة في التحول الأوسع ومسؤولية تنفيذ العمل الموكل إلينا.
التحول الرقمي على المستوى التنظيمي
لقد ساهمنا في التحول الرقمي الأوسع لـ CaixaBank، من خلال العمل ضمن فريق أكبر على أجندة التغيير الخاصة بالمؤسسة.
أكملت Genellipse بنجاح الجزء الخاص بها من عمل المشروع خلال مشاركة 2014-2017، مما ساهم في تحقيق الأهداف المشتركة للفريق الأكبر.
برامج التحول الكبيرة تعتمد على وفاء كل مشارك بالتزاماته. يعكس عملنا مع CaixaBank هذا النهج: المساهمة بالخبرة، والتعاون ضمن الفريق الأوسع، والبقاء مسؤولين عن العمل الذي نقوم به.
من عام 2000 إلى عام 2003، ساهمت Genellipse في توحيد وتحويل TD وWaterhouse Investor Services. من خلال العمل كجزء من فريق مشروع أكبر، جلب المتخصصون لدينا خبراتهم إلى البرنامج الأوسع وأكملوا مشاركتنا بنجاح.
كان هذا جهد توصيل جماعي. وشكلت مساهمة Genellipse جزءًا من عمل الفريق الأوسع نحو إكمال المشروع بنجاح، مما يعكس قدرتنا على التعاون ضمن برنامج التحول لمؤسسة مالية كبيرة.
خبرة التوحيد
ساهم المتخصصون لدي نا بالخبرة في دمج خدمات TD وWaterhouse Investor ضمن البرنامج الشامل.
التحول من خلال التعاون
عملت Genellipse ضمن فريق المشروع الأوسع، وساهمت في جهد التحول المشترك جنبًا إلى جنب مع المشاركين الآخرين.
إتمام خطوبتنا بنجاح
تم إكمال مشاركتنا في الفترة 2000-2003 بنجاح كجزء من التسليم الناجح للمشروع الأوسع.
كان دورنا هو المساهمة ضمن فريق أكبر. توضح هذه التجربة كيف يجلب Genellipse الخبرة المتخصصة إلى البرامج المعقدة ويعمل مع الفريق الأوسع لتحقيق نتيجة مشتركة.
توصيل أقوى. توسيع نطاق الوصول. التحول في مجال الاتصالات.
من عام 2008 إلى عام 2011، عملت Genellipse مع Sigma Systems لدعم التحول في صناعة الاتصالات. ركزت مشاركتنا على تحسين تسليم المنتجات، وبناء قدرة خدمات احترافية أكثر فعالية، ودعم توسع الشركة في أوروبا واليابان.
لقد ربطت المشاركة التي تم تقديمها بنجاح التحسينات في كيفية تقديم المنتجات والخدمات مع النمو الدولي للشركة. ساهمت Genellipse بالخبرة في ممارسات التسليم والتنفيذ الفني وتطوير الخدمات المهنية.
تسليم المنتج الأمثل
لقد ساعدنا في تحسين ممارسات تسليم المنتجات، مع التركيز على الجودة والكفاءة والتنفيذ الفني الفعال.
خدمات احترافية أقوى
ساعد عملنا في بناء وتحسين القدرة على الخدمات المهنية، من خلال الجمع بين طرق التسليم والخبرة الفنية وتطوير الفريق معًا.
بصمة دولية أوسع
دعمت المشاركة توسع Sigma Systems في أوروبا واليابان، مما أدى إلى ربط قدرة تسليم أقوى مع حضور أوسع في السوق.
تم إكمال هذا العمل بنجاح خلال الفترة 2008-2011، ويوضح مساهمة Genellipse في التحول الذي يشمل المنتجات والخدمات والأشخاص والنمو الدولي.
سانجيتا داندي، أمير خان، سومين جوبتا، وتمارا شاشام يفكرون في عمل Abdollah Dehnashi في Sigma Systems. تسلط توصياتهم الضوء على جودة التسليم والخبرة الفنية والكفاءة وتطوير قدرة الفريق.
Sigma Systems
جودة التسليم وتحسين العملية
ملخص التوصية
يسلط الضوء على التحسينات في عمليات التسليم والجودة والممارسات الفنية والتوجيه.
البيانات · السحابة · الشبكات · دعم المنظمات غير الربحية
اكتمل التحول. التزام مستمر.
بدءًا من عام 2015، عملت Genellipse مع الكنيسة الأنجليكانية في كندا في رحلة تحول مدتها عامين تشمل تحسين البيانات والسحابة والشبكة. وقد جمع المشروع هذه المجالات المترابطة من التكنولوجيا معًا في برنامج تغيير مكتمل بنجاح.
استمرت شراكتنا إلى ما بعد التحول. قدمت Genellipse الدعم والصيانة المستمرة منذ اكتمالها، وتستمر هذه العلاقة اليوم كجزء من التزامنا بدعم المنظمات غير الربحية.
تحويل البيانات
لقد قمنا بتحويل بيئة بيانات المؤسسة كجزء أساسي من المشاركة لمدة عامين، إلى جانب العمل السحابي والشبكي الأوسع.
بعد التسليم، استمر دورنا من خلال الدعم والصيانة، والحفاظ على شراكة طويلة الأمد كجزء من دعم Genellipse غير الربحي.
بالنسبة إلى Genellipse، تمتد الشراكة إلى ما هو أبعد من اكتمال المشروع. إن عملنا مع الكنيسة الأنجليكانية في كندا يجسد هذا المبدأ على أرض الواقع: تحول كامل يتبعه التزام مستمر تجاه المنظمة واحتياجاتها التكنولوجية.
في عام 2015، عملت Genellipse مع Toronto Community Benefities Network لتحسين البنية التحتية السحابية والشبكية. تم إكمال المشروع بنجاح كجزء من التواصل المجتمعي ودعم المنظمات غير الربحية.
كان الانتهاء بمثابة علامة فارقة في العلاقة. تستمر شراكتنا مع المنظمة، مما يعكس التزام Genellipse برد الجميل والمساهمة في الخبرة التكنولوجية للمجتمعات التي نخدمها.
تحسين السحابة
تناول عملنا البيئة السحابية للمؤسسة كجزء من مشروع تحسين البنية التحتية الذي تم تسليمه في عام 2015.
تحسين البنية التحتية للشبكة
لقد عملنا على تحسين البنية التحتية للشبكة إلى جانب البيئة السحابية، مما يجعل كلا المجالين في نفس المشاركة.
شراكة مجتمعية مستمرة
تستمر علاقتنا إلى ما بعد المشروع المكتمل كجزء من التواصل مع مجتمع Genellipse ودعم المنظمات غير الربحية والالتزام برد الجميل.
يعكس المشروع المبدأ الكامن وراء عملنا المجتمعي: تطبيق خبرتنا حيث يمكن أن تساعد، وإكمال العمل الذي نقوم به، ومواصلة بناء العلاقة بعد التسليم.
سير عمل كامل للتأمين على الحياة. يتم تسليمها عبر العديد من العملاء.
من عام 2000 إلى عام 2002، عملت Genellipse مع Worldinsure لبناء سير عمل كامل للتأمين على الحياة ونشره عبر العديد من العملاء. تم إكمال المشاركة بنجاح، حيث انتقل العمل من التطوير إلى النشر مع العميل.
مع تولي جون هيلي منصب الرئيس التنفيذي لشركة Worldinsure أثناء المشاركة، ربط المشروع بين تطوير برامج التأمين على الحياة والتسليم عبر قاعدة عملاء أوسع. إنه يوضح خبرة Genellipse في تحويل متطلبات التأمين المعقدة إلى حلول عملية.
استكمال سير عمل التأمين على الحياة
لقد قمنا ببناء سير عمل كامل للتأمين على الحياة لشركة Worldinsure، حيث جمعنا القدرات المطلوبة معًا في حل كامل.
النشر عبر عملاء متعددين
امتد العمل إلى ما هو أبعد من التطوير إلى النشر عبر العديد من عملاء Worldinsure.
تسليم ناجح
تم إكمال المشاركة في الفترة 2000-2002 بنجاح، حيث تم ربط تطوير البرمجيات بالتسليم العملي لصناعة التأمين.
من عام 2011 إلى عام 2013، عملت Genellipse مع D+H على الإعداد الخارجي، وتحسين العمليات، والتحويل المصرفي والتحسين، وتحديث الهندسة المعمارية. كما دعمت المشاركة أيضًا استعداد المنظمة للبيع.
ربط العمل التغييرات في عمليات التسليم والتشغيل مع البنية التكنولوجية الداعمة للقدرات المصرفية. لقد جمعت بين التحسين التشغيلي والتحديث معًا بينما كانت D+H تستعد للمرحلة التالية.
الإعداد الخارجي وتحسين العمليات
لقد دعمنا إنشاء قدرات التسليم الخارجية وتحسين العمليات التي يقوم عليها عمل المنظمة.
التحول المصرفي والتحسين
تضمنت مشاركتنا التحول المصرفي والتحسين، وربط التغيير التكنولوجي بالتحسينات في كيفية تقديم العمل.
تحديث العمارة
ساهمنا في تحديث البنية التكنولوجية للمؤسسة إلى جانب التحول المصرفي والتشغيلي الأوسع.
الجاهزية التنظيمية للبيع
ساعدت المشاركة أيضًا في إعداد D+H للبيع، حيث يشكل الاستعداد التنظيمي جزءًا من أجندة التحول الأوسع.
تعكس هذه المشاركة في الفترة 2011-2013 قدرة Genellipse على المساهمة عبر عمليات التسليم والتكنولوجيا المصرفية والتغيير التنظيمي ضمن برنامج التحول المتصل.
الخدمات المصرفية عبر الهاتف المحمول · الوساطة · تسليم المنصة
الريادة في التمويل عبر الهاتف المحمول. من تطوير النظام الأساسي إلى نشر العميل.
ابتداءً من عام 2000، عملت Genellipse مع 724 Solutions على مدار عامين لبناء منصة للخدمات المصرفية عبر الهاتف المحمول والوساطة. تم تسليم المنصة ونشرها بنجاح عبر العديد من البنوك وشركات الوساطة في كندا والولايات المتحدة.
جلبت المشاركة إمكانات الخدمات المصرفية عبر الهاتف المحمول والوساطة إلى منصة مشتركة، وربط التطوير بالنشر عبر مؤسسات مالية متعددة. يشكل هذا العمل جزءًا من خبرة Genellipse المبكرة في تقديم الخدمات المالية الرقمية.
الخدمات المصرفية والوساطة عبر الهاتف المحمول
ساهمنا في بناء منصة تدعم كل من ا لخدمات المصرفية عبر الهاتف المحمول وخدمات الوساطة.
تسليم المنصة بنجاح
نجحت المشاركة التي استمرت لمدة عامين بدءًا من عام 2000 في تسليم النظام الأساسي، ونقل العمل من التطوير إلى النشر.
النشر عبر المؤسسات المالية
تم نشر المنصة عبر العديد من البنوك وشركات الوساطة المالية في كندا والولايات المتحدة، مما أدى إلى توسيع العمل إلى ما هو أبعد من مؤسسة واحدة.
عملنا مع 724 Solutions يرتبط بتطوير المنتجات مع التسليم عبر قاعدة عملاء أوسع - وهي تجربة تستمر في توجيه نهج Genellipse لتحويل الخدمات المالية.
ستيفن كوهرز ودارين هيل يفكران في عمل Abdollah Dehnashi في 724 Solutions. تعترف توصياتهم بتطوير التطبيقات، وترجمة متطلبات العمل إلى التسليم، والتنفيذ الناجح للمشروع.
724 Solutions
التحول في تطوير التطبيقات
ملخص التوصية
يتعرف على التحول في تطوير التطبيقات وتسليم المشروع في الوقت المناسب.
