یک راه حل مفید نحوه انجام کار را تغییر می دهد. ما به شرکای خود کمک می کنیم تا سرمایه گذاری در فناوری را با عملیات بهتر، تصمیم گیری های قوی تر و قابلیت های پایدار مرتبط کنند.
اهداف مشترک. پیشرفت قابل مشاهده رابطه ای که ماندگار باشد.
تاثیر ما در یک نگاه
تحویل جهانی. موفقیت مشترک
از طریق مشارکت با مشتریان و پروژه های تحول آفرین، Genellipse چالش های تجاری پیچیده را به پیشرفت قابل اندازه گیری در سراسر جهان تبدیل کرده است.
پروژه ها با موفقیت در سطح جهانی ارائه شدند
1,200+
به مشتریان ارائه شده است
200+
پس‌اندازهایی که از طریق مشارکت مشتری و تحول حاصل می‌شود
1.5 میلیارد +
نمونه‌هایی از کارهای تکمیل‌شده
نمونه‌هایی از پروژه‌هایی که به پایان رسانده‌ایم.
این ارقام نمونه‌هایی از پروژه‌های تکمیل‌شده Genellipse در مجموعه‌ای بسیار گسترده‌تر هستند و فهرست کامل پروژه‌های جهانی ما را نشان نمی‌دهند.
پروژه‌هایی با راهبری معماری فناوری توسط متخصصان ما
50+
پروژه‌های بهینه‌سازی سامانه‌های قدیمی و ایجاد دسترسی API در بانکداری و بیمه
12+
پروژه های هوش مصنوعی تکمیل شده است
40+
پروژه های تحول دیجیتال تکمیل شده است
20+
پروژه های تبدیل داده به پایان رسید
30+
پروژه های یکپارچه سازی و بهینه سازی مرکز داده تکمیل شده است
5+
پروژه های فعال سازی و بهینه سازی ابر تکمیل شده است
15+
پروژه‌های تکمیل‌شده در زمینه ادغام و تملک
10+
کار پشت اعداد
حوزه و نقش ما را کاوش کنید.
توضیحات زیر حوزه نمایندگی، نقش Genellipse و راه‌های ارزیابی ارزش در این زمینه‌های کاری را توضیح می‌دهد. دامنه بر اساس تعامل متفاوت است. ممکن است دسته ها با هم همپوشانی داشته باشند و نباید به عنوان مجموع پروژه ها با هم جمع شوند.
50+
تحول دیجیتال با راهبری معماری فناوری
در بیش از 50 پروژه، متخصصان ما رویکرد معماری را به سمت تحول دیجیتال سازمانی، از جمله نوسازی و بهینه‌سازی در بانکداری و بیمه هدایت کرده‌اند.
حوزه نمایندگی
حوزه نمایندگی شامل ارزیابی وضعیت فعلی، نگاشت قابلیت های تجاری، معماری هدف، منطقی سازی برنامه، استانداردهای یکپارچه سازی، و نقشه راه انتقال مرحله ای است. برنامه‌های بانکی و بیمه باید سفرهای مشتری را با سیستم‌ها، داده‌ها و کنترل‌هایی که از آنها پشتیبانی می‌کنند مرتبط کند.
نقش Genellipse
Genellipse با صاحبان مشاغل، معماران سازمانی، تیم‌های مهندسی و متخصصان ریسک کار می‌کند تا اولویت‌های استراتژیک را به تصمیم‌های طراحی تبدیل کند. ما به ایجاد مالکیت تصمیم‌گیری، بررسی وابستگی‌ها و راهنمایی اجرای آن کمک می‌کنیم تا معماری به تحویل متصل بماند.
ارزش و معیارهای تجاری
ارزش مورد نظر، توالی سرمایه‌گذاری واضح‌تر، راه‌حل‌های ناسازگار کمتر و تغییرات قابل کنترل‌تر است. پیشرفت را می توان از طریق همپوشانی برنامه ها، تلاش یکپارچه سازی، استثناهای معماری، قابلیت اطمینان سرویس و زمان تحویل ارزیابی کرد.
بیش از ۱۲ پروژه بهینه‌سازی قدیمی و فعالسازی API شامل بانک و بیمه می‌شود. این کار سیستم های مستقر را با برنامه های مدرن متصل می کند در حالی که از تداوم عملیات ضروری پشتیبانی می کند.
حوزه نمایندگی
حوزه نمایندگی شامل رابط های اصلی و IBM i / AS/400، خدمات بانکی اصلی، مدیریت خط مشی، ادعاها، صورتحساب و پردازش دسته ای است. یک گردش کار انتخاب شده ممکن است از طریق APIها یا رویدادهای کنترل شده با توجه به یکپارچگی تراکنش، تطبیق و قوانین تجاری موجود در معرض دید قرار گیرد.
نقش Genellipse
Genellipse می‌تواند وابستگی‌ها را ترسیم کند، مرزهای یکپارچه‌سازی ایمن را شناسایی کند، یک لایه API طراحی کند و گردش‌های کاری را در مراحل مدرن‌سازی کند. ما با صاحبان سیستم در مورد احراز هویت، کنترل‌های دسترسی، نظارت، آزمایش عملکرد، و ترتیبات بازگشت قبل از تغییر یک سرویس حیاتی کار می‌کنیم.
ارزش و معیارهای تجاری
ارزش در نظر گرفته شده دسترسی سریعتر به قابلیتهای اصلی، انتقال دستی کمتر و یک مسیر عملی برای نوسازی است. زمان پردازش، تراکنش‌های ناموفق، استثنائات آشتی، تلاش یکپارچه‌سازی و هزینه عملیات کامل گردش کار را اندازه‌گیری کنید.
هوش مصنوعی را در یک فرآیند تجاری کنترل شده به کار ببندید
مجموعه کامل هوش مصنوعی ما اهمیت ارتباط فناوری با یک مشکل تجاری تعریف شده، افرادی که کار را انجام می‌دهند و مسئولیت‌های عملیاتی روشن را منعکس می‌کند.
حوزه نمایندگی
حوزه نمایندگی شامل پردازش اسناد، بازیابی دانش، پشتیبانی تصمیم‌گیری و گردش‌های کاری به کمک عامل است. اطلاعاتی را که یک سیستم هوش مصنوعی ممکن است استفاده کند، اقداماتی که ممکن است انجام دهد و تصمیماتی که نیاز به بررسی انسانی دارد را تعریف کنید.
نقش Genellipse
Genellipse می‌تواند به انتخاب مورد استفاده مناسب، تهیه داده‌های تایید شده، اتصال سیستم‌های تجاری و ارزیابی خروجی‌ها در برابر سناریوهای نماینده کمک کند. Cortex AI می‌تواند از عوامل ایجاد، استقرار و مدیریت در جایی که مناسب تعامل باشد پشتیبانی کند.
ارزش و معیارهای تجاری
زمان رسیدگی، کیفیت خروجی، تلاش بازنگری، نرخ استثناء، پذیرش و هزینه کل عملیات را ارزیابی کنید. هدف کمک قابل اعتماد و ظرفیت مفید برای تیم است، با پاسخگویی در مورد تصمیمات بعدی روشن است.
تحول دیجیتال، عملیات تجاری، تجربه مشتری، برنامه‌های کاربردی و تغییرات سازمانی را در یک مکالمه تحویل به ارمغان می‌آورد.
حوزه نمایندگی
حوزه نمایندگی شامل نقشه برداری فرآیند، سفر مشتری و کارمند، طراحی مجدد گردش کار، نوسازی اپلیکیشن و برنامه ریزی پذیرش است. کار می‌تواند شامل فرآیندهای داخلی، خدمات، تأییدیه‌ها و سایر فرآیندهایی باشد که از مرزهای دپارتمان عبور می‌کنند.
نقش Genellipse
Genellipse با تیم های مشتری کار می کند تا پیشرفت ها را اولویت بندی کند، یک نقشه راه عملی تعریف کند، سیستم ها را به هم متصل کند و افراد را برای روش جدید کار آماده کند. صاحبان کسب‌وکار به شکل‌دهی معیارهای پذیرش کمک می‌کنند و در طول اجرا و انتقال درگیر می‌مانند.
ارزش و معیارهای تجاری
زمان چرخه پایان به پایان، انتقال دستی، کار مجدد، کیفیت خدمات و پذیرش کاربر را ارزیابی کنید. یک تغییر موفق باید کارکرد و بهبود فرآیند کامل را آسان‌تر کند، نه اینکه اصطکاک موجود را به یک رابط جدید منتقل کند.
تبدیل داده، اطلاعات پراکنده را با کیفیت، مالکیت، و قابلیت ردیابی مورد نیاز برای گزارش، تجزیه و تحلیل و هوش مصنوعی مرتبط می‌کند.
حوزه نمایندگی
حوزه نمایندگی شامل جذب، مهاجرت، خطوط لوله انتقال، تعاریف داده مشترک، کنترل‌های کیفیت، نسل و مدل‌های داده‌های تحلیلی است. مصالحه و مسئولیت های دسترسی بخشی از طراحی از همان ابتدا است.
نقش Genellipse
Genellipse می‌تواند سیستم‌های منبع را ارزیابی کند، آم ادهسازی قابل تکرار را خودکار کند، و مسیرهای بازبینی استثناها را ایجاد کند. GeneData و GeneAnalytics می توانند از یک معماری توافق شده پشتیبانی کنند در حالی که صاحبان داده های مشتری معنی، انتظارات کیفیت و استفاده مجاز از اطلاعات حیاتی را تعریف می کنند.
ارزش و معیارهای تجاری
تازگی داده ها، تفاوت های آشتی، ساعات آماده سازی، قابلیت اطمینان خط لوله و تلاش لازم برای پاسخ به یک سوال تجاری را ارزیابی کنید. سود مورد نظر زمان بیشتر برای تجزیه و تحلیل و تصمیمات با ارزش بالاتر است که توسط اطلاعاتی که افراد می توانند به آنها اعتماد کنند پشتیبانی می شود.
ادغام مرکز داده، واب ستگیهای زیرساخت، تداوم خدمات، ظرفیت و هزینه‌های عملیاتی را به یک برنامه انتقال هماهنگ می‌آورد.
حوزه نمایندگی
حوزه نمایندگی شامل کشف دارایی و حجم کاری، نقشه‌برداری وابستگی، گزینه‌های یکپارچه‌سازی، توالی مهاجرت، برنامه‌ریزی ظرفیت، و نیازمندی‌های بازیابی است. تصمیمات بازنشستگی به شواهد روشنی نیاز دارد که نشان دهد یک دارایی دیگر از خدمات مورد نیاز پشتیبانی نمی کند.
نقش Genellipse
Genellipse می‌تواند به مقایسه گزینه‌های انتقال، برنامه‌ریزی امواج مهاجرت، آمادگی تست، و تعریف مسئولیت‌های برش و بازگشت کمک کند. ما با صاحبان زیرساخت و برنامه‌ها کار می‌کنیم تا تداوم را حفظ کنیم و محیطی را که در حال اجراست مستند کنیم.
ارزش و معیارهای تجاری
استفاده از زیرساخت، هزینه‌های دارایی و مجوز، تلاش پشتیبانی، سطوح حادثه و نتایج تست بازیابی را ارزیابی کنید. بهبود هزینه ها باید در کنار انعطاف پذیری و هزینه کامل مهاجرت و عملیات مداوم در نظر گرفته شود.
پذیرش ابر را با عملیات قابل اعتماد و مقرون به صرفه متصل کنید
فعالسازی ابری یک پایه فنی مناسب را با رشته های عملیاتی مورد نیاز برای مدیریت امنیت، قابلیت اطمینان، تحویل و مصرف ترکیب می کند.
حوزه نمایندگی
محدوده نمایندگی شامل آمادگی ابر، مناطق فرود، هویت و دسترسی، طراحی شبکه، مهاجرت بار کاری، اتوماسیون استقرار، قابلیت مشاهده و تخصیص هزینه است. بهینه سازی تقاضای واقعی و خدمات مورد نیاز هر حجم کاری را در نظر می گیرد.
نقش Genellipse
Genellipse می‌تواند به طراحی پایه، آماده‌سازی مراحل مهاجرت، خودکار کردن عملیات تکرارپذیر و بررسی مصرف با صاحبان حجم کاری کمک کند. مالکیت واضح و بررسی مداوم به تیم ها کمک می کند تا به تقاضای در حال تغییر پاسخ دهند و از رشد مدیریت نشده منابع جلوگیری کنند.
ارزش و معیارهای تجاری
زمان انجام استقرار، قابلیت اطمینان، استفاده، قابلیت بازیابی و هزینه هر بار کاری یا تراکنش تجاری را ارزیابی کنید. مقایسه مدل عملیاتی کامل به جای اینکه فرض کنید حرکت به ابر به طور خودکار باعث صرفه جویی می شود.
ادغام ها و اکتساب ها تصمیماتی را در مورد املاک فناوری، اطلاعات، مسئولیت های عملیاتی و تداوم کسب و کار ایجاد می کند. مجموعه منتخب ما شامل بیش از 10 قرارداد M&A است.
حوزه نمایندگی
حوزه نمایندگی شامل ارزیابی چشم‌انداز فناوری، همپوشانی برنامه‌ها و زیرساخت‌ها، وابستگی‌های یکپارچه‌سازی، انتقال داده‌ها و یک توالی مورد توافق برای تلفیق عملیات‌ها است. اولویت ها باید آنچه را که در مرحله گذار ضروری است از آنچه می توان بعداً بهبود بخشید متمایز کرد.
نقش Genellipse
Genellipse می‌تواند به تیم‌های رهبری و تحویل کمک کند تا نقشه راه یکپارچه‌سازی فناوری بسازند، وابستگی‌ها را شناسایی کنند و کار را در معماری، داده‌ها، برنامه‌ها و زیرساخت‌ها هماهنگ کنند. مالکیت تصمیم، ریسک ها و مسئولیت های انتقال در سراسر برنامه قابل مشاهده هستند.
ارزش و معیارهای تجاری
آمادگی انتقال، نقاط عطف یکپارچه سازی، هزینه های عملیاتی تکراری، ثبات خدمات و پیشرفت را در برابر اهداف مورد توافق ارزیابی کنید. یافته‌های فناوری، فرآیند معاملات گسترده‌تر را نشان می‌دهد. محدوده و مسئولیت های هر تعهد با مشتری توافق می شود.
ما با مشتریان خود شراکت پایدار ایجاد می‌کنیم و خود را در طول کل فرآیند پاسخگو می‌دانیم - از تعریف چالش و موافقت با محدوده تا تحویل، انتقال و بررسی نتایج. تعهد ما به پیشرفت مشترک، مسئولیت های روشن و ارتباطات باز است.
01
جهت را با هم به توافق برسانید
اولویت‌های تجاری، دامنه، مسئولیت‌ها و معیارهای موفقیت را با شرکای مشتری خود تعریف کنید.
02
از طریق تحویل پاسخگو بمانید
پیشرفت، خطرات، تصمیمات و تغییرات را قابل مشاهده نگه دارید. مسائل را با هم حل کنیم و مسئولیت تعهدات خود را حفظ کنیم.
03
شراکت را به پیش ببرید
از یک انتقال روشن حمایت کنید، نتایج را در مقابل اهداف مورد توافق بررسی کنید، و روی فرصت‌های بعدی برای بهبود با هم کار کنید.
رویکرد ما با افراد نزدیک به مشکل شروع می شود. ما با یک خط پایه موافقت می کنیم، کاری را که می تواند تغییر کند شناسایی می کنیم و کیفیت، هزینه و پذیرش را قابل مشاهده می کنیم. هدف شراکتی است که در آن تیم شما می تواند آنچه را که کار می کند ارزیابی کند و تصمیمات آگاهانه ای در مورد سرمایه گذاری بعدی بگیرد.
مسیرهای تاثیرگذاری
ببینید چگونه کار می تواند تغییر کند.
اینها نمونه‌های مشارکت گویا هستند، نتایج مشتری گزارش نشده‌اند. آنها توضیح می دهند که چگونه Genellipse می تواند کمک کند و یک تیم شریک چه چیزی را می تواند اندازه گیری کند. نتایج به محدوده مورد توافق، محیط عملیاتی و پذیرش بستگی دارد.
بیمه
به یک سیستم خط مشی مستقر یک لایه خدمات مدرن بدهید.
چالش کسب و کار
درخواست سرویس بین ایمیل، صفحه‌های قدیمی و صف تطبیق حرکت می‌کند. ورود مکرر و وضعیت مبهم تراکنش باعث ایجاد کار قابل اجتناب می شود.
چگونه Genellipse می تواند کمک کند
Genellipse می‌تواند تراکنش پشتیبانی‌شده را ترسیم کند، دسترسی API کنترل‌شده را معرفی کند و گردش کار را از طریق AegisNow، GeneData، و Cortex AI هماهنگ کند. استثناها به مالک سرویس با نام باز می گردند.
چگونه ارز ش را ارزیابی کنیم
زمان رسیدگی، تکرار مخاطبین، تراکنش‌های تکراری و تلاش‌های آشتی را برای انواع درخواست‌های همسان مقایسه کنید. نگهداری رابط و بررسی انسانی را در مدل هزینه لحاظ کنید.
تیم‌های اکچوئری به طور مکرر عصاره‌ها را تطبیق می‌دهند، تجزیه و تحلیل را بازسازی می‌کنند و تغییرات را در صفحات گسترده و نسخه‌های مدل ردیابی می‌کنند.
چگونه Genellipse می تواند کمک کند
Genellipse می‌تواند داده‌های نسخه‌سازی شده را در GeneData با گردش کار اکچوئری AegisNow و آماده‌سازی به کمک Cortex AI متصل کند. اکچوئر مسئول متدولوژی و اختیارات امضا را حفظ می کند.
چگونه ارزش را ارزیابی کنیم
ساعت‌های آماده‌سازی، تفاوت‌های آشتی غیرقابل توضیح، تلاش مجدد و زمان رسیدن به نتیجه بازبینی‌شده را پیگیری کنید. آماده سازی سریعتر به تنهایی کفایت ذخیره بهتر را نشان ن می دهد.
شرایط معاهده، داده‌های ادعاها و شواهد بازیابی در مکان‌های جداگانه‌ای قرار دارند. تیم ها وقت خود را صرف جمع آوری یک بسته بازبینی ثابت می کنند.
چگونه Genellipse می تواند کمک کند
Genellipse می‌تواند گردش کار بازیابی را ترسیم کند، شواهد مربوطه را سازماندهی کند، و محاسبات مسیر و استثناها را برای بررسی تخصصی انجام دهد. AegisNow و GeneData می توانند از روند توافق شده پشتیبانی کنند.
چگونه ارزش را ارزیابی کنیم
تلاش برای بازبینی پایه، شواهد از دست رفته، موارد مورد مناقشه، و زمان رسیدن به بسته بازیابی تایید شده. نتایج بازیابی به شرایط قرارداد و طرف مقابل بستگی دارد.
یک نمونه اولیه هوش مصنوعی را به یک جریان کاری تجاری تحت کنترل تبدیل کنید.
چالش کسب و کار
یک دستیار پاسخ‌های مفیدی ارائه می‌کند اما فاقد مالک مشخص، مرز دسترسی، فرآیند ارزیابی و مسیر تشدید است.
چگونه Genellipse می تواند کمک کند
Genellipse می‌تواند یک گردش کار کنترل‌شده در Cortex AI ایجاد کند، داده‌های مجاز را متصل کند، و دروازه‌های بازبینی و انتشار را با تیم‌های تجاری، امنیتی و ریسک تعریف کند.
چگونه ارزش را ارزیابی کنیم
خروجی‌های پذیرفته‌شده، زمان بررسی، توصیه‌های پشتیبانی‌نشده، تشدید و هزینه کل عملیاتی را ردیابی کنید. گردش کار کامل را با فرآیند قبلی مقایسه کنید.
به تیم های داده زمان بیشتری برای کارهای با ارزش بالاتر بدهید.
چالش کسب و کار
مصرف دستی، تغییر شکل‌های مکرر، و استثناهای کیفی با توضیح ضعیف، زمان می‌برد که می‌تواند از تصمیم‌های تجاری بهتر پشتیبانی کند.
چگونه Genellipse می تواند کمک کند
Genellipse می‌تواند خطوط لوله قابل تکرار را در GeneData خودکار کند و مالکیت، بررسی‌های کیفیت و رسیدگی به استثناء را تعریف کند. تمرکز تیم بر تفسیر، بهبود و تصمیماتی است که نیاز به قضاوت دارند.
چگونه ارزش را ارزیابی کنیم
ساعات انتشار، قابلیت اطمینان خط لوله، نرخ استثناء، تازگی و هزینه عملیاتی را ارزیابی کنید. ظرفیت مجدداً زمانی به سود مالی تبدیل می شود که سازمان متوجه آن شود.
با حجم معرف، زمان رسیدگی، کیفیت و هزینه فرآیند فعلی شروع کنید. توافق کنید که در کجا از ظرفیت آزاد شده استفاده می شود و کدام مزایا را می توان با شواهد پشتیبانی کرد.
شامل هزینه‌های پیاده‌سازی، یکپارچه‌سازی، مجوزها، مصرف ابر، بررسی، پشتیبانی و مدیریت تغییر است. کارهای مشابه را با هم مقایسه کنید و از دوبار شمردن سود یکسان خودداری کنید.
بازگشت سرمایه در یک دوره توافق شده
مزایای تحقق یافته منهای کل هزینه ها، تقسیم بر کل هزینه ها.
کیفیت خدمات، ریسک و پذیرش را در کنار اقدامات مالی حفظ کنید. گردش کار سریعتر تنها زمانی مفید است که افراد بتوانند به نتیجه اعتماد کنند. Genellipse می تواند به ایجاد یک برنامه اندازه گیری و بررسی شواهد با تیم شما کمک کند.
موفقیت مشتری · نیویورک
شراکت از آن زمان 2020
رهبری مشتری
Mike Croninمدیر ارشد مالی، نیویورک
GENEANALYTICS در عمل
داده های سازمانی تبدیل شده است. مشارکتی که برای ماندگاری ساخته شده است.
از سال 2020، Genellipse با NYYC برای تبدیل موفقیت آمیز داده ها در سراسر سازمان و پشتیبانی از تجزیه و تحلیل و گزارش پیشرفته از طریق GeneAnalytics شریک شده است.
آن کار به یک مشارکت مستمر شامل داده‌ها، تجزیه و تحلیل و گزارش تبدیل شده است. این قابلیتهای پلتفرم GeneAnalytics ما و تعهد مستمر تیم ما برای تامین نیازهای تجاری نیویورک را گرد هم می‌آورد.
تبدیل داده های سازمانی
تبدیل داده ها در سراسر سازمان، ایجاد شالوده برای تجزیه و تحلیل و کار گزارش آن.
تجزیه و تحلیل پیشرفته با GeneAnalytics
پلتفرم ما از تجزیه و تحلیل پیشرفته و قابلیتهای گزارش تجاری شراکت پشتیبانی می‌کند.
تداوم فراتر از تحویل
رابطه ای که از سال 2020 با همکاری مداوم در میان داده ها و تجزیه و تحلیل ها ادامه یافته است.
برای Genellipse، موفقیت محصول بیش از پیاده سازی است: به معنای ادامه خدمت به مشتری در حین توسعه مشارکت است.
از چشم انداز پلت فرم جدید تا مشارکت بیمه ای پایدار.
از سال 2018، Genellipse با هلدینگ گروه رزولوشن لایف در سراسر بریتانیا، ایالات متحده و استرالیا شریک شده است. این تعامل با نیاز به ساخت یک پلتفرم بیمه جدید آغاز شد، با Abdollah Dehnashi که معماری را با استفاده از فناوری کد پایین رهبری می کند.
کار بر ایجاد یک پلت فرم بیمه مدرن در جایی که قبلا وجود نداشت متمرکز بود. مشارکت گسترده‌تر شامل سیستم‌های ادعا، تحول دیجیتال و هوش مصنوعی و فعالسازی داده‌ها است و تا امروز ادامه دارد.
ایجاد پلتفرم به رهبری معماری
Abdollah Dehnashi معماری ساخت پلتفرم بیمه جدید با استفاده از فناوری کم کد را رهبری کرد.
سیستم های خسارت و قابلیت های بیمه
سیستم های خسارت بخشی از کار گسترده تر برای ایجاد قابلیت های بیمه مدرن را تشکیل می دادند.
هوش مصنوعی و فعال سازی داده
این همکاری مستمر همچنین از هوش مصنوعی و فعال سازی داده ها در کنار نیازهای فناوری بیمه سازمان پشتیبانی می کند.
رهبری معماری مسیری را برای یک پلت فرم جدید ایجاد کرد. این رابطه فراتر از آن کار اولیه ادامه یافته است و Genellipse و Resolution Life را در سه بازار از طریق تعهد مداوم به تحول دیجیتال، هوش مصنوعی و توانمندسازی داده ها به هم نزدیک کرده است.
بهینه سازی هزینه · فعال سازی هوش مصنوعی · گزارش فصلی
بهینه سازی هزینه های فناوری. پیشبرد گزارشات فصلی
در آغاز سال 2016، Genellipse با MetLife روی پروژه بهینه‌سازی هزینه فناوری و صرفه‌جویی در ایالات متحده و اروپا، از جمله تعامل در نیویورک، کار کرد. پروژه 2016-2017 با موفقیت تحویل داده شد.
این کار ترکیبی از بهینه‌سازی هزینه‌های فناوری با معرفی فعالسازی هوش مصنوعی در گزارش‌های فصلی بود، که نظم هزینه و گزارش نوآوری را در یک تعامل قرار داد.
بهینه سازی هزینه فناوری
ما روی بهینه‌سازی هزینه‌های فناوری و پشتیبانی از صرفه‌جویی در هزینه در سراسر عملیات MetLife در ایالات متحده و اروپا کار کردیم.
فعال سازی هوش مصنوعی در گزارش های فصلی
این تعامل، فعال سازی هوش مصنوعی را در گزارش های فصلی به عنوان بخشی از تلاش گسترده تر برای بهبود استفاده سازمان از فناوری معرفی کرد.
تحویل موفقیت آمیز در سراسر مناطق
این پروژه با موفقیت در طول سال‌های 2016-2017، با تعامل ایالات متحده و اروپا تکمیل شد.
این تعامل منعکس‌کننده تجربه Genellipse در ارتباط بهینه‌سازی هزینه فناوری با نوآوری عملی در گزارش‌دهی برای یک بیمه‌گر بین‌المللی است.
بینش جهانی. یک طرح پس انداز روشن پشتیبانی برای اجرای آن.
از سال 2007 تا 2009، Genellipse با گروه Arch Capital در یک قرارداد دو ساله که ممیزی و پیاده سازی فناوری جهانی را پوشش می داد، کار کرد. با تمرکز بر صرفه جویی در هزینه و بهینه سازی، کار با موفقیت توصیه های جزئی صرفه جویی در هزینه را ارائه کرد و از سازمان در اجرای تغییرات حمایت کرد.
سهم ما فراتر از یافته‌های حسابرسی بود. ما از اجرای تغییرات توصیه شده، از جمله تغییرات در رهبری فناوری برای کمک به سازمان در دستیابی به اهداف کارآمدی خود، حمایت کردیم.
دیدگاهی جهانی از فناوری
ممیزی فناوری را در سراسر سازمان در سطح جهانی مورد بررسی قرار داد و مبنایی را برای شناسایی فرصت‌های صرفه‌جویی در هزینه و بهینه‌سازی ایجاد کرد.
توصیه های جزئی صرفه جویی در هزینه
ما یافته‌های ممیزی را به توصیه‌های دقیق تبدیل کردیم و به Arch Capital Group مبنای روش نی برای اقدام در مورد هزینه‌ها و کارایی فناوری دادیم.
پیاده سازی و تغییر رهبری
Genellipse به سازمان کمک کرد تا تغییراتی را اعمال کند، از جمله تغییرات رهبری فناوری که با اهداف کارایی آن همسو است.
ارزش ممیزی در کاری است که یک سازمان می تواند با آن انجام دهد. این تعامل بینش فناوری جهانی را با توصیه‌های دقیق و پشتیبانی عملی پیاده‌سازی مرتبط کرد - به گروه Arch Capital کمک می‌کند از شناسایی فرصت‌ها به اقدام بر اساس آنها حرکت کند.
از سال 2015 تا 2018، Genellipse با گروه بیمه وین در زمینه تحول بیمه و فعال سازی داده ها در سراسر سازمان در اروپا کار کرد. پروژه با موفقیت انجام شد و این دو اولویت را در یک تعامل مشترک گرد هم آورد.
این کار، دستور کار تحول بیمه سازمان را با قابلیتهای داده‌ای که از آن تغییر پشتیبانی می‌کنند، مرتبط می‌کند. این نشان دهنده تجربه Genellipse است که به تحول در یک سازمان بیمه بین المللی کمک می کند.
تحول بیمه
ما با گروه بیمه وین کار کردیم تا تحول بیمه را به عنوان بخشی از دستور کار تغییر گسترده سازمان در اروپا ارائه دهیم.
فعالسازی داده در سراسر سازمان
فعالسازی داده‌ها بخش اصلی تعامل را تشکیل می‌دهد و از تلاش‌های گسترده‌تر تغییر بیمه در سراسر سازمان اروپایی حمایت می‌کند.
تحویل موفقیت آمیز از 2015 تا 2018
این تعامل با موفقیت تکمیل شد، تبدیل بیمه و فعال سازی داده ها از طریق تحویل به یکدیگر متصل شد.
کار ما با گروه بیمه وین ارزش تبدیل بیمه و فعال کردن داده ها را در تلاش تحویل یکسان با تمرکز بر تکمیل کار انجام شده نشان می دهد.
ادغام با هدف. بهینه سازی که باعث صرفه جویی می شود.
از سال 2013 تا 2018، Genellipse در کنار بهینه‌سازی سرور، روی بیمه و ت جمیع داده‌ها با جنرالی کار کرد. این پروژه با موفقیت تحویل شد و به صرفه جویی در هزینه دست یافت و پیشرفت های فناوری را با ارزش مالی مرتبط کرد.
این تعامل، یکپارچگی و بهینه‌سازی زیرساخت را در یک تلاش تحویل متصل به ارمغان آورد. با پرداختن به بیمه، داده ها و سرورها با هم، این کار از تلاش جنرالی برای بهبود کارایی و کاهش هزینه ها پشتیبانی کرد.
زمینه کسب و کار
اتصال عملیات بیمه، اطلاعات و زیرساخت.
بیمه به رابطه بین فرآیندهای تجاری، داده‌هایی که استفاده می‌کنند و زیرساختی که از آنها پشتیبانی می‌کند بستگی دارد. وقتی این حوزه ها به طور جداگانه در نظر گرفته شوند، تغییری که هزینه ها را در یک حوزه کاهش می دهد، می تواند در جای دیگر کار اضافی ایجاد کند. ادغام و بهینه سازی از دیدگاه مرتبط سازمان سود می برد.
ادغام داده‌ها می‌تواند پراکندگی را کاهش دهد و کار با اطلاعات را آسان‌تر کند، در حالی که بهینه‌سازی سرور می‌تواند به همسوسازی زیرساخت با نیازهای عملیاتی کمک کند. در کنار هم قرار دادن این اولویت ها فرصتی برای پرداختن به پیچیدگی محیط فناوری و هزینه های عملیاتی آن ایجاد می کند.
اینها ملاحظات تجاری گسترده تری در پشت این نوع تعامل هستند. در Generali، کار ما بیمه و ادغام داده‌ها را همراه با بهینه‌سازی سرور در دوره 2013-2018، با تحویل موفقیت‌آمیز و صرفه‌جویی در هزینه به عنوان نتایج گزارش‌شده، همراه کرد.
بیمه و تجمیع داده ها
ما با جنرالی روی بیمه و تلفیق داده ها به عنوان بخشی از پروژه بهینه سازی گسترده تر کار کردیم.
بهینه سازی سرور
تعامل ما شامل بهینه سازی محیط سرور، اتصال بهبودهای زیرساختی با تلاش گسترده تر برای یکپارچه سازی بود.
تحویل موفقیت آمیز و صرفه جویی در هزینه
پروژه 2013-2018 با موفقیت تکمیل شد و باعث صرفه جویی در هزینه شد و فناوری تعامل و اهداف هزینه را در کنار هم قرار داد.
از کار فناوری تا ارزش تجاری
صرفه جویی در هزینه از طریق تلاش برای تحول مرتبط.
تعامل Generali کار روی بیمه و تلفیق داده ها را با بهبود در محیط سرور ترکیب کرد. اهمیت آن در آوردن این مناطق به یک تلاش تحویل و تکمیل پروژه با صرفه جویی در هزینه است.
برای بیمه‌گری که برنامه مشابهی را در نظر می‌گیرد، این فرصت گسترده‌تر از کاهش صورتحساب زیرساخت است. یک ادغام خوب برنامه ریزی شده می تواند به رسیدگی به فناوری همپوشانی، تلاش لازم برای حفظ آن و پیچیدگی کار بر روی اطلاعات قط ع شده کمک کند. ارزش به نقطه شروع سازمان، دامنه تغییر و هزینه ایجاد آن تغییر بستگی دارد.
چگونه GENELLIPSE می تواند به شما کمک کند
یک جاه طلبی بهینه سازی را به یک برنامه تحویل عملی تبدیل کنید.
Genellipse می‌تواند به سازمان شما کمک کند تا فناوری بیمه، داده‌ها و زیرساخت خود را با هم ارزیابی کند، سپس یک برنامه تجمیع و بهینه‌سازی را حول اولویت‌های خود تعریف کند.
نقطه شروع را تعیین کنید.
محیط کنونی، هزینه‌های عملیاتی، وابستگی‌های کسب‌وکار، و الزامات داده‌ها را مرور کنید تا فرصت‌ها بر اساس شواهد مستدل شوند.
یک محدوده هماهنگ تعریف کنید.
تصمیمات یکپارچه سازی را با نیازهای زیرساختی مرتبط کنید، تغییرات را ترتیب دهید، و اعتبار مورد نیاز برای حمایت از تداوم عملیات بیمه را برنامه ریزی کنید.
ارزش را تحویل و ارزیابی کنید.
پشتیبانی از اجرا و ارزیابی نتایج بر اساس خط پایه توافق شده، از جمله هزینه‌های انتقال و هزینه‌های عملیاتی جاری هنگام ارزیابی پس‌انداز.
برای Genellipse، ارزش بهینه‌سازی از طریق تحویل نشان داده می‌شود. کار ما با جنرالی، بیمه و ادغام داده‌ها را همراه با بهینه‌سازی سرور آورده و این کار را به صرفه‌جویی در هزینه تبدیل کرد.
بین سال‌های 2013 و 2016، Genellipse با Alterna Savings، یک اتحادیه اعتباری، و Alterna Bank، یک بانک کوچکتر، در یک تحول موفق در سراسر سازمان که مراکز داده، سیستم‌های تلفن، فعالسازی ابری، سیستم‌های داده و بانک مرکزی را در بر می‌گیرد، شریک شد.
این تعامل زیرساخت ها و تحولات بانکی را در یک برنامه گسترده تر از تغییر فناوری گرد هم آورد. از سیستم‌هایی که از عملیات روزمره پشتیبانی می‌کنند تا پایه‌های بانکداری مرکزی، کار به بخش‌های مرتبط متعدد سازمان می‌پردازد.
تبدیل مرکز داده
تغییر و بهینه‌سازی محیط مرکز داده، بخش مرکزی نوسازی فناوری گسترده‌تر سازمان را تشکیل می‌دهد.
تلفن و فعال سازی ابر
این برنامه شامل تحول و بهینه سازی سیستم های تلفن همراه با فعال سازی ابر به عنوان بخشی از دستور کار زیرساخت های گسترده تر بود.
داده ها و تحول بانکداری هسته
داده‌ها و سیستم‌های بانکی به عنوان بخشی از برنامه موفقیت‌آمیز تبدیل شدند و تغییرات اصلی بانکداری را با اولویت‌های فناوری گسترده‌تر سازمان مرتبط می‌کردند.
این تعامل که طی سال‌های 2013-2016 با موفقیت ارائه شد، توانایی Genellipse را برای همکاری در زیرساخت‌ها، ارتباطات، داده‌ها و سیستم‌های بانکی نشان می‌دهد. این حوزه ها منتخبی از کارهای انجام شده در تحول سازمانی گسترده تر را نشان می دهند.
از ردپای محدود آنلاین تا تجربه بانکداری متحول شده.
قبل از پروژه، CIBC ردپای بانکی آنلاین محدودی داشت. از سال 2001 تا 2005، کار Genellipse با یکی از پنج بانک بزرگ کانادا با موفقیت این حضور را متحول کرد و به طور قابل توجهی گسترش داد و تجربه بانکداری آنلاین و نحوه ارائه خدمات بانکی خود را به صورت آنلاین تغییر داد.
این تعامل، توسعه بانکداری آنلاین، رهبری فنی، و ارائه پیاده‌سازی‌های پیچیده را گرد هم آورد. این یک نمونه اولیه از رویکرد عملی به تحول است که همچنان به کار Genellipse با موسسات مالی شکل می‌دهد.
حضور گسترده تر در بانکداری آنلاین
با تکیه بر ردپای آنلاین قبلی و کوچکتر CIBC، این پروژه تجربه بانکداری آنلاین بانک را گسترش داد و تغییر داد.
رهبری فنی در عمل
توصیه‌های کار CIBC، رهبری عملی، تخصص توسعه و توانایی Abdollah Dehnashi را برای هدایت پیاده‌سازی‌های پیچیده تشخیص می‌دهد.
تکمیل موفقیت آمیز پروژه
پروژه 2001-2005 با موفقیت انجام شد و اهمیت تعهدات روشن و اجرای منظم در تحول بانکی را نشان داد.
از سال 2014 تا 2017، Genellipse به تحول دیجیتال CaixaBank و فعالسازی هوش مصنوعی در سراسر سازمان کمک کرد. با کار به عنوان بخشی از یک تیم بزرگتر، ما با موفقیت بخشی از کار پروژه را در برنامه تحول گسترده تر ارائه کردیم.
این تعامل، تخصص Genellipse را در تلاشی در سطح سازمان برای پیشبرد قابلیتهای دیجیتال و فعال کردن هوش مصنوعی آورده است. نقش ما مشارکت در دگرگونی گسترده تر را با مسئولیت ارائه کاری که به ما سپرده شده بود، ترکیب کرد.
تحول دیجیتال در مقیاس سازمانی
ما به تحول دیجیتال گسترده‌تر CaixaBank کمک کردیم و در تیم بزرگتر در دستور کار تغییر سازمان کار می‌کردیم.
فعالسازی هوش مصنوعی در سراسر سازمان
تعامل ما شامل فعال سازی هوش مصنوعی به عنوان بخشی از تلاش گسترده تر تحول سازمانی بود.
پاسخگویی در قبال تحویل ما
Genellipse با موفقیت بخشی از کار پروژه خود را در طول تعامل 2014-2017 به پایان رساند و به اهداف مشترک تیم بزرگتر کمک کرد.
برنامه‌های تحول بزرگ به انجام تعهدات هر شرکت‌کننده بستگی دارد. کار ما با CaixaBank منعکس کننده این رویکرد است: کمک به تخصص، همکاری در تیم گسترده تر، و پاسخگو ماندن برای کاری که انجام می دهیم.
از سال 2000 تا 2003، Genellipse به تجمیع و تحول خدمات سرمایه‌گذار TD و Waterhouse کمک کرد. با کار به عنوان بخشی از یک تیم پروژه بزرگتر، متخصصان ما تخصص خود را به برنامه گسترده تر آورده و تعامل ما را با موفق یت به پایان رساندند.
این یک تلاش جمعی بود. مشارکت Genellipse بخشی از کار تیم گسترده‌تر برای تکمیل موفقیت‌آمیز پروژه را تشکیل می‌دهد که نشان دهنده توانایی ما برای همکاری در برنامه تحول یک موسسه مالی بزرگ است.
تخصص تلفیق
متخصصان ما در ادغام خدمات سرمایه‌گذار TD و واترهاوس در برنامه کلی، تخصص داشتند.
تحول از طریق همکاری
Genellipse در تیم پروژه گسترده‌تر کار کرد و در کنار سایر شرکت‌کنندگان به یک تلاش تغییر مشترک کمک کرد.
نامزدی ما با موفقیت به پایان رسید
تعامل 2000-2003 ما با موفقیت به عنوان بخشی از تحویل موفقیت آمیز پروژه گسترده تر به پایان رسید.
نقش ما مشارکت در یک تیم بزرگتر بود. این تجربه نشان می‌دهد که چگونه Genellipse تخصص متخصص را در برنامه‌های پیچیده به ارمغان می‌آورد و با تیم گسترده‌تر به سمت یک نتیجه مشترک کار می‌کند.
از سال 2008 تا 2011، Genellipse با سیستم‌های سیگما برای پشتیبانی از تحول در صنعت مخابرات کار کرد. تعامل ما بر بهینه سازی تحویل محصول، ایجاد قابلیت خدمات حرفه ای موثرتر و حمایت از گسترش شرکت در اروپا و ژاپن متمرکز بود.
تعامل با موفقیت ارائه شده، بهبودهایی را در نحوه ارائه محصولات و خدمات با رشد بین‌المللی شرکت مرتبط کرد. Genellipse به تخصص در سراسر شیوه های تحویل، اجرای فنی و توسعه خدمات حرفه ای کمک کرد.
تحویل بهینه محصول
ما به بهبود شیوه های تحویل محصول، با تمرکز بر کیفیت، کارایی و اجرای فنی موثر کمک کردیم.
خدمات حرفه ای قوی تر
کار ما به ایجاد و بهینه‌سازی قابلیت خدمات حرفه‌ای، ترکیب روش‌های تحویل، تخصص فنی و توسعه تیم کمک کرد.
ردپای بین المللی گسترده تر
این تعامل از گسترش Sigma Systems در اروپا و ژاپن پشتیبانی کرد و قابلیت تحویل قوی‌تر را با حضور گسترده‌تر در بازار به هم متصل کرد.
این کار که طی سال‌های 2008 تا 2011 با موفقیت تکمیل شد، مشارکت Genellipse را در تحولی که محصولات، خدمات، افراد و رشد بین‌المللی را در بر می‌گیرد، نشان می‌دهد.
Sangeeta Dande، Amir Khan، Soumen Gupta و Tamara Schacham در مورد کار Abdollah Dehnashi در Sigma Systems منعکس م یکنند. توصیه های آنها بر کیفیت تحویل، تخصص فنی، کارایی و توسعه توانایی تیم تاکید دارد.
Sigma Systems
کیفیت تحویل و بهبود فرآیند
خلاصه توصیه
پیشرفت‌ها در فرآیندهای تحویل، کیفیت، تمرین فنی و راهنمایی را برجسته می‌کند.
در آغاز سال 2015، Genellipse با کلیسای انگلیکن کانادا در یک سفر تحول دو ساله شامل داده‌ها، ابر و بهینه‌سازی شبکه کار کرد. این پروژه این حوزه های مرتبط از فناوری را در یک برنامه تغییر با موفقیت تکمیل کرد.
مشارکت ما فراتر از تحول ادامه یافت. Genellipse از زمان تکمیل، پشتیبانی و نگهداری مداوم ارائه کرده است، و این رابطه امروز به عنوان بخشی از تعهد ما به حمایت از سازمان‌های غیرانتفاعی ادامه دارد.
تبدیل داده
ما محیط داده سازمان را به عنوان بخش اصلی تعامل دو ساله، در کنار کارهای ابری و شبکه گسترده تر تبدیل کردیم.
بهینه سازی ابر و شبکه
این پروژه شامل تبدیل ابری و بهینه‌سازی شبکه، پرداختن به پایه‌های فناوری حامی عملیات سازمان بود.
پشتیبانی فراتر از تکمیل
پس از تحویل، نقش ما از طریق پشتیبانی و تعمیر و نگهداری ادامه یافت و یک مشارکت بلندمدت را به عنوان بخشی از پشتیبانی غیرانتفاعی Genellipse حفظ کرد.
برای Genellipse، مشارکت فراتر از تکمیل پروژه است. کار ما با کلیسای انگلیکن کانادا این اصل را زنده می کند: یک تحول کامل و به دنبال آن تعهد مستمر به سازمان و نیازهای فناوری آن.
در سال 2015، Genellipse با شبکه Toronto Community Benefits برای بهینه سازی زیرساخت ابری و شبکه خود کار کرد. این پروژه به عنوان بخشی از اطلاع رسانی جامعه و حمایت از سازمان های غیرانتفاعی با موفقیت به پایان رسید.
تکمیل، نقطه عطفی در رابطه بود. همکاری ما با این سازمان همچنان ادامه دارد و منعکس کننده تعهد Genellipse به بازپرداخت و کمک به تخصص فناوری به جوامعی است که ما به آنها خدمت می کنیم.
بهینه سازی ابر
کار ما به محیط ابری سازمان به عنوان بخشی از پروژه بهینه سازی زیرساخت ارائه شده در سال 2015 پرداخته است.
بهینه سازی زیرساخت شبکه
ما روی بهینه‌سازی زیرساخت شبکه در کنار محیط ابری کار کردیم و هر دو حوزه را در تعامل یکسان قرار دادیم.
یک مشارکت اجتماعی مداوم
رابطه ما فراتر از پروژه تکمیل شده به عنوان بخشی از گسترش جامعه Genellipse، پشتیبانی غیرانتفاعی و تعهد به بازپرداخت ادامه می‌یابد.
این پروژه منعکس کننده یک اصل در پشت کار اجتماعی ما است: تخصص خود را در جایی که می تواند کمک کند، به کار گیریم، کاری را که انجام می دهیم تکمیل کنیم، و به ایجاد رابطه فراتر از تحویل ادامه دهیم.
گردش کار کامل بیمه عمر. در چندین مشتری تحویل داده می شود.
از سال 2000 تا 2002، Genellipse با Worldinsure برای ایجاد یک گردش کار کامل بیمه عمر و استقرار آن در بین چندین مشتری همکاری کرد. این تعامل با موفقیت تکمیل شد و کار را از توسعه تا استقرار مشتری رساند.
با خدمت جان هل به عنوان مدیرعامل Worldinsure در طول دوران نامزدی، پروژه توسعه نرم‌افزار بیمه عمر را با تحویل در یک پایگاه مشتریان گسترده‌تر مرتبط کرد. این نشان دهنده تجربه Genellipse در تبدیل الزامات بیمه پیچیده به راه حل های کاری است.
گردش کار کامل بیمه عمر
ما گردش کار کامل بیمه عمر را برای Worldinsur ایجاد کردیم و قابلیت های مورد نیا ز را در یک راه حل کامل گرد هم آوردیم.
استقرار در چندین مشتری
کار فراتر از توسعه به استقرار در بین چندین مشتری Worldinsur گسترش یافت.
تحویل موفقیت آمیز
تعامل 2000-2002 با موفقیت تکمیل شد و توسعه نرم افزار را با تحویل عملی برای صنعت بیمه پیوند داد.
تقویت تحویل. مدرن کردن معماری آماده شدن برای فصل بعدی.
از سال 2011 تا 2013، Genellipse با D+H در راه‌اندازی فراساحل، بهینه‌سازی فرآیند، تحول و بهینه‌سازی بانکی، و نوسازی معماری کار کرد. این تعامل همچنین از آماده سازی سازمان برای فروش حمایت کرد.
این کار تغییرات در فرآیندهای تحویل و عملیات را با معماری فناوری پشتیبانی از قابلیتهای بانکی مرتبط کرد. در حالی که D+H برای مرحله بعدی خود آماده می شد، بهبود عملیاتی و نوسازی را به همراه داشت.
راه اندازی و بهینه سازی فرآیند فراساحل
ما از ایجاد قابلیتهای تحویل دریایی و بهینه‌سازی فرآیندهای زیربنای کار سازمان حمایت کردیم.
تحول و بهینه سازی بانکی
تعامل ما شامل تحول و بهینه‌سازی بانکی، ارتباط تغییرات فناوری با بهبود نحوه ارائه کار بود.
نوسازی معماری
ما به نوسازی معماری فناوری سازمان در کنار تحول گسترده بانکی و عملیاتی آن کمک کردیم.
آمادگی سازمانی برای فروش
این تعامل همچنین به آماده سازی D+H برای فروش کمک کرد و آمادگی سازمانی بخشی از دستور کار تحول گسترده تر بود.
این تعامل 2011–2013 نشان دهنده توانایی Genellipse برای مشارکت در عملیات تحویل، فناوری بانکی و تغییرات سازمانی در یک برنامه تحول مرتبط است.
پیشگام مالی موبایل. از توسعه پلتفرم تا استقرار مشتری.
از آغاز سال 2000، Genellipse با 724 Solutions طی یک تعامل دو ساله برای ایجاد یک پلتفرم بانکداری همراه و کارگزاری کار کرد. این پلت فرم با موفقیت در چندین بانک و کارگ زاری در کانادا و ایالات متحده تحویل و مستقر شد.
این تعامل، بانکداری تلفن همراه و قابلیتهای کارگزاری را در یک پلتفرم مشترک آورده و توسعه را با استقرار در چندین موسسه مالی مرتبط می‌کند. این کار بخشی از تجربه اولیه Genellipse در ارائه خدمات مالی دیجیتال است.
موبایل بانک و کارگزاری
ما در ساختن پلتفرمی که هم از خدمات بانکداری همراه و هم خدمات کارگزاری پشتیبانی می‌کند، مشارکت کردیم.
تحویل پلت فرم موفق
تعامل دو ساله که در سال 2000 آغاز شد، پلتفرم را با موفقیت ارائه کرد و کار را از توسعه به استقرار رساند.
استقرار در سراسر موسسات مالی
این پلتفرم در چندین بانک و کارگزاری در کانادا و ایالات متحده مستقر شد و کار را فراتر از یک موسسه واحد گسترش داد.
کار ما با 724 Solutions توسعه محصول را با تحویل در یک پایگاه مشتری گسترده‌تر مرتبط می‌کند - تجربه‌ای که همچنان به رویکرد Genellipse برای تحول خدمات مالی کمک می‌کند.
استفن کورز و دارن هیل در 724 Solutions به کار Abdollah Dehnashi فکر می‌کنند. توصیه های آنها توسعه برنامه کاربردی، ترجمه الزامات تجاری به تحویل و اجرای موفق پروژه را تشخیص می دهد.
724 Solutions
تبدیل برنامه – توسعه
خلاصه توصیه
چرخش توسعه اپلیکیشن و تحویل به موقع پروژه را تشخیص می دهد.
