Convenez ensemble de la direction
Définir les priorités commerciales, la portée, les responsabilités et les mesures de succès avec nos clients partenaires.
Impact client
Une solution utile change la façon dont le travail est effectué. Nous aidons nos partenaires à associer les investissements technologiques à de meilleures opérations, à des décisions plus solides et à des capacités durables.

NOTRE IMPACT EN UN COUP D'OEIL
Grâce à des partenariats avec nos clients et à des projets de transformation, Genellipse a transformé des défis commerciaux complexes en progrès mesurables dans le monde entier.
TRAVAIL TERMINÉ SÉLECTIONNÉ
Ces chiffres représentent un échantillon du travail réalisé par Genellipse dans un portefeuille beaucoup plus large. Ils ne constituent pas une ventilation complète du total global de notre projet.
LE TRAVAIL DERRIÈRE LES CHIFFRES
Les descriptions ci-dessous expliquent la portée représentative, le rôle de Genellipse et les moyens d'évaluer la valeur dans ces domaines de travail. La portée varie selon l’engagement. Les catégories peuvent se chevaucher et ne doivent pas être additionnées pour former des totaux de projet distincts.
À travers plus de 50 projets, nos professionnels ont dirigé l'approche architecturale de la transformation numérique organisationnelle, y compris la modernisation et l'optimisation des secteurs de la banque et de l'assurance.
La portée représentative comprend l'évaluation de l'état actuel, la cartographie des capacités commerciales, l'architecture cible, la rationalisation des applications, les normes d'intégration et une feuille de route de transition par étapes. Les programmes de banque et d’assurance doivent connecter les parcours clients aux systèmes, données et contrôles qui les prennent en charge.
Genellipse travaille avec les propriétaires d'entreprise, les architectes d'entreprise, les équipes d'ingénierie et les spécialistes des risques pour traduire les priorités stratégiques en décisions de conception. Nous aidons à établir l’appropriation des décisions, à examiner les dépendances et à guider la mise en œuvre afin que l’architecture reste connectée à la livraison.
La valeur souhaitée est une séquence d'investissement plus claire, moins de solutions incompatibles et un changement plus gérable. Les progrès peuvent être évalués par le chevauchement des applications, les efforts d’intégration, les exceptions d’architecture, la fiabilité du service et les délais de livraison.
Plus de 12 projets d'optimisation et d'activation d'API existants couvrent les secteurs de la banque et de l'assurance. Ce travail connecte les systèmes établis aux applications modernes tout en assurant la continuité des opérations essentielles.
La portée représentative comprend les interfaces mainframe et IBM i / AS/400, les services bancaires de base, l'administration des politiques, les réclamations, la facturation et le traitement par lots. Un flux de travail sélectionné peut être exposé via des API ou des événements contrôlés, en prêtant attention à l'intégrité des transactions, au rapprochement et aux règles métier existantes.
Genellipse peut cartographier les dépendances, identifier les limites d'intégration sûres, concevoir une couche API et moderniser les flux de travail par étapes. Nous travaillons avec les propriétaires de systèmes sur l'authentification, les contrôles d'accès, la surveillance, les tests de performances et les modalités de restauration avant de modifier un service critique.
La valeur recherchée est un accès plus rapide aux fonctionnalités de base, moins de transferts manuels et une voie pratique vers la modernisation. Mesurez le temps de traitement, les transactions ayant échoué, les exceptions de rapprochement, les efforts d'intégration et le coût d'exploitation de l'ensemble du flux de travail.
Notre portefeuille d'IA complet reflète l'importance de connecter la technologie à un problème commercial défini, aux personnes qui effectuent le travail et à des responsabilités opérationnelles claires.
La portée représentative comprend le traitement des documents, la récupération des connaissances, l'aide à la décision et les flux de travail assistés par des agents. Définissez les informations qu'un système d'IA peut utiliser, les actions qu'il peut entreprendre et les décisions qui nécessitent un examen humain.
Genellipse peut aider à sélectionner un cas d'utilisation approprié, à préparer des données approuvées, à connecter les systèmes d'entreprise et à évaluer les résultats par rapport à des scénarios représentatifs. Cortex AI peut prendre en charge la création, le déploiement et la gouvernance d'agents là où cela correspond à l'engagement.
Évaluez le temps de traitement, la qualité des résultats, les efforts de révision, les taux d'exception, l'adoption et le coût total d'exploitation. L’objectif est d’offrir une assistance fiable et une capacité utile à l’équipe, la responsabilité des décisions qui en découlent restant claire.
La transformation numérique rassemble les opérations commerciales, l'expérience client, les applications et les changements organisationnels dans une seule conversation de livraison.
La portée représentative comprend la cartographie des processus, les parcours des clients et des employés, la refonte des flux de travail, la modernisation des applications et la planification de l'adoption. Le travail peut couvrir l’intégration, la maintenance, les approbations et d’autres processus qui traversent les frontières des départements.
Genellipse travaille avec les équipes clients pour prioriser les améliorations, définir une feuille de route pratique, connecter les systèmes et préparer les gens à la nouvelle façon de travailler. Les propriétaires d'entreprise contribuent à façonner les critères d'acceptation et restent impliqués tout au long de la mise en œuvre et de la transition.
Évaluez le temps de cycle de bout en bout, les transferts manuels, les retouches, la qualité du service et l'adoption par les utilisateurs. Un changement réussi devrait rendre l’ensemble du processus plus facile à exploiter et à améliorer, plutôt que de simplement déplacer les frictions existantes vers une nouvelle interface.
La transformation des données relie les informations fragmentées à la qualité, à la propriété et à la traçabilité nécessaires au reporting, à l'analyse et à l'IA.
La portée représentative comprend l'ingestion, la migration, les pipelines de transformation, les définitions de données partagées, les contrôles qualité, le lignage et les modèles de données analytiques. Les responsabilités en matière de réconciliation et d’accès font partie de la conception dès le départ.
Genellipse peut évaluer les systèmes sources, automatiser la préparation reproductible et établir des chemins de révision pour les exceptions. GeneData et GeneAnalytics peuvent prendre en charge une architecture convenue tandis que les propriétaires des données client définissent la signification, les attentes en matière de qualité et l'utilisation autorisée des informations critiques.
Évaluez la fraîcheur des données, les différences de rapprochement, les heures de préparation, la fiabilité du pipeline et les efforts nécessaires pour répondre à une question commerciale. L’avantage escompté est plus de temps pour l’analyse et les décisions à plus forte valeur ajoutée, étayées par des informations auxquelles les gens peuvent avoir confiance.
La consolidation des centres de données intègre les dépendances en matière d'infrastructure, la continuité des services, la capacité et les coûts d'exploitation dans un plan de transition coordonné.
La portée représentative comprend la découverte du patrimoine et des charges de travail, la cartographie des dépendances, les options de consolidation, le séquençage de la migration, la planification des capacités et les exigences de récupération. Les décisions de retraite nécessitent des preuves claires qu’un actif ne prend plus en charge un service requis.
Genellipse peut aider à comparer les options de transition, à planifier les vagues de migration, à tester la préparation et à définir les responsabilités de basculement et de restauration. Nous travaillons avec les propriétaires d'infrastructures et d'applications pour préserver la continuité et documenter l'environnement qui reste en fonctionnement.
Évaluez l'utilisation de l'infrastructure, les coûts des actifs et des licences, les efforts de support, les niveaux d'incidents et les résultats des tests de récupération. Les améliorations des coûts doivent être prises en compte parallèlement à la résilience et au coût total de la migration et des opérations en cours.
L'activation du cloud combine une base technique appropriée avec les disciplines opérationnelles nécessaires pour gérer la sécurité, la fiabilité, la livraison et la consommation.
La portée représentative comprend la préparation au cloud, les zones d'atterrissage, l'identité et l'accès, la conception du réseau, la migration des charges de travail, l'automatisation du déploiement, l'observabilité et la répartition des coûts. L'optimisation prend en compte la demande réelle et les exigences de service de chaque charge de travail.
Genellipse peut aider à concevoir les bases, à préparer les étapes de migration, à automatiser les opérations répétables et à examiner la consommation avec les propriétaires de charges de travail. Une appropriation claire et une évaluation continue aident les équipes à répondre à l’évolution de la demande et à éviter une croissance non gérée des ressources.
Évaluez le délai de déploiement, la fiabilité, l'utilisation, la capacité de récupération et le coût par charge de travail ou transaction commerciale. Comparez le modèle opérationnel complet plutôt que de supposer que le passage au cloud génère automatiquement des économies.
Les fusions et acquisitions créent des décisions concernant le patrimoine technologique, les informations, les responsabilités opérationnelles et la continuité des activités. Notre portefeuille sélectionné comprend plus de 10 missions de fusions et acquisitions.
La portée représentative comprend l'évaluation du paysage technologique, le chevauchement des applications et des infrastructures, les dépendances d'intégration, la transition des données et une séquence convenue pour rassembler les opérations. Les priorités doivent distinguer ce qui est essentiel lors de la transition de ce qui peut être amélioré ultérieurement.
Genellipse peut aider les équipes de direction et de livraison à élaborer une feuille de route d'intégration technologique, à identifier les dépendances et à coordonner le travail sur l'architecture, les données, les applications et l'infrastructure. La propriété des décisions, les risques et les responsabilités de transition restent visibles tout au long du programme.
Évaluez l'état de préparation à la transition, les étapes d'intégration, les coûts d'exploitation en double, la stabilité du service et les progrès par rapport aux objectifs convenus. Les découvertes technologiques éclairent le processus de transaction plus large ; la portée et les responsabilités de chaque mission sont convenues avec le client.
COMMENT NOUS TRAVAILLONS AVEC NOS PARTENAIRES
Nous construisons des partenariats durables avec nos clients et nous tenons responsables tout au long du processus, depuis la définition du défi et l'accord sur la portée jusqu'à la livraison, la transition et l'examen des résultats. Notre engagement est de partager des progrès, des responsabilités claires et une communication ouverte.
Définir les priorités commerciales, la portée, les responsabilités et les mesures de succès avec nos clients partenaires.
Gardez les progrès, les risques, les décisions et les changements visibles. Aborder les problèmes ensemble et rester responsable de nos engagements.
Soutenez une transition claire, examinez les résultats par rapport aux objectifs convenus et travaillez ensemble sur les prochaines opportunités d'amélioration.
GENELLIPSE
Notre approche commence par les personnes les plus proches du problème. Nous convenons d'une base de référence, identifions le travail qui peut changer et rendons visibles la qualité, le coût et l'adoption. L’objectif est un partenariat dans lequel votre équipe peut évaluer ce qui fonctionne et prendre des décisions éclairées concernant le prochain investissement.
VOIES D'IMPACT
Il s'agit d'exemples d'engagement illustratifs et non de résultats client rapportés. Ils décrivent comment le Genellipse peut aider et ce qu'une équipe partenaire pourrait mesurer. Les résultats dépendent de la portée convenue, de l’environnement opérationnel et de l’adoption.

Assurance
Une demande de service se déplace entre le courrier électronique, les écrans hérités et une file d'attente de réconciliation. Des saisies répétées et un statut de transaction peu clair créent un travail évitable.
Genellipse peut mapper une transaction prise en charge, introduire un accès API contrôlé et coordonner le flux de travail via AegisNow, GeneData et Cortex AI. Les exceptions reviennent à un propriétaire de service nommé.
Comparez le temps de traitement, les contacts répétés, les transactions en double et les efforts de rapprochement pour les types de demandes correspondants. Incluez la maintenance de l’interface et l’examen humain dans le modèle de coûts.
Explorez le flux de travail
Actuariat & réassurance
Les équipes actuarielles rapprochent à plusieurs reprises les extraits, reconstruisent l'analyse et tracent les modifications dans les feuilles de calcul et les versions de modèle.
Genellipse peut connecter des données versionnées dans GeneData avec un flux de travail actuariel AegisNow et une préparation assistée par Cortex AI. L'actuaire responsable conserve la méthodologie et le pouvoir de signature.
Suivez les heures de préparation, les différences de rapprochement inexpliquées, les efforts de réexécution et le temps nécessaire pour obtenir un résultat révisé. Une préparation plus rapide ne suffit pas à démontrer une meilleure adéquation des réserves.
Explorez le flux de travail
Actuariat & réassurance
Les termes du traité, les données sur les réclamations et les preuves de récupération se trouvent à des endroits distincts. Les équipes passent du temps à assembler un package d’évaluation cohérent.
Genellipse peut cartographier le flux de travail de récupération, organiser les preuves pertinentes et acheminer les calculs et les exceptions pour un examen par un spécialiste. AegisNow et GeneData peuvent prendre en charge le processus convenu.
Effort d'examen de base, preuves manquantes, éléments litigieux et délai d'obtention d'un package de récupération approuvé. Les résultats du recouvrement dépendent des conditions contractuelles et des contreparties.
Explorez le flux de travail
Opérations d'entreprise
Un assistant produit des réponses utiles, mais il lui manque un propriétaire clair, une limite d'accès, un processus d'évaluation et une voie d'escalade.
Genellipse peut établir un flux de travail contrôlé dans Cortex AI, connecter les données autorisées et définir des portes de révision et de publication avec les équipes commerciales, de sécurité et de risque.
Suivez les résultats acceptés, le temps d'examen, les recommandations non prises en charge, les escalades et le coût d'exploitation total. Comparez le flux de travail complet avec le processus précédent.
Explorez le flux de travail
Opérations d'entreprise
L'ingestion manuelle, les transformations répétées et les exceptions de qualité mal expliquées consomment du temps qui pourrait permettre de prendre de meilleures décisions commerciales.
Genellipse peut automatiser les pipelines répétables dans GeneData et définir la propriété, les contrôles de qualité et la gestion des exceptions. L'équipe se concentre sur l'interprétation, l'amélioration et les décisions qui nécessitent du jugement.
Évaluez les heures libérées, la fiabilité du pipeline, les taux d'exception, la fraîcheur et les coûts d'exploitation. La capacité redéployée ne devient un avantage financier que lorsque l’organisation en prend conscience.
Explorez le flux de travailMESURER LA VALEUR COMMERCIALE
Commencez par des volumes représentatifs, le temps de traitement, la qualité et le coût du processus actuel. Décidez où la capacité libérée sera utilisée et quels avantages peuvent être étayés par des preuves.
Inclut les coûts de mise en œuvre, d'intégration, de licences, de consommation du cloud, de révision, de support et de gestion des changements. Comparez un travail à l’identique et évitez de compter deux fois le même avantage.
Bénéfices réalisés moins les coûts totaux, divisés par les coûts totaux.
Maintenez la qualité du service, les risques et l'adoption parallèlement aux mesures financières. Un flux de travail plus rapide n’est utile que lorsque les utilisateurs peuvent se fier au résultat. Le Genellipse peut vous aider à créer un plan de mesure et à examiner les preuves avec votre équipe.

SUCCÈS CLIENT · NYYC
Un partenariat depuis 2020
Leadership client
Mike CroninDirecteur financier, NYYCGENEANALYTIQUE EN PRATIQUE
Depuis 2020, Genellipse s'est associé à NYYC pour transformer avec succès les données dans toute l'entreprise et prendre en charge les analyses et les rapports avancés via GeneAnalytics.
Ce travail est devenu un partenariat continu couvrant les données, l'analyse et le reporting. Il rassemble les capacités de notre plateforme GeneAnalytics et l’engagement continu de notre équipe à répondre aux besoins commerciaux de NYYC.
Transformation des données dans toute l'organisation, fournissant la base de son travail d'analyse et de reporting.
Notre plateforme prend en charge les capacités avancées d’analyse et de reporting commercial du partenariat.
Une relation soutenue depuis 2020, avec une collaboration continue en matière de données et d'analyses.
Pour Genellipse, le succès d'un produit signifie plus que la mise en œuvre : cela signifie continuer à servir le client à mesure que le partenariat se développe.

SUCCÈS CLIENT · VIE RÉSOLUTION
Un partenariat depuis 2018
Notre partenariat s'étend
TRANSFORMATION DE L'ASSURANCE · IA & DONNÉES
Depuis 2018, Genellipse s'associe à Resolution Life Group Holding au Royaume-Uni, aux États-Unis et en Australie. L'engagement a commencé avec la nécessité de créer une nouvelle plate-forme d'assurance, avec Abdollah Dehnashi dirigeant l'architecture utilisant la technologie low-code.
Le travail s'est concentré sur la création d'une plateforme d'assurance moderne là où il n'en existait pas auparavant. Le partenariat plus large comprend les systèmes de réclamation, la transformation numérique, ainsi que l’activation de l’IA et des données, et se poursuit aujourd’hui.
Abdollah Dehnashi a dirigé l'architecture pour la création de la nouvelle plateforme d'assurance à l'aide de la technologie low-code.
Les systèmes de sinistres faisaient partie d’un travail plus vaste visant à renforcer les capacités d’assurance modernes.
Le partenariat continu prend également en charge l’IA et l’activation des données ainsi que les besoins technologiques d’assurance de l’organisation.
La direction de l'architecture a établi l'orientation d'une nouvelle plateforme. La relation s'est poursuivie au-delà de ce travail initial, réunissant Genellipse et Resolution Life sur trois marchés grâce à un engagement continu en faveur de la transformation numérique, de l'IA et de l'activation des données.

SUCCÈS CLIENT · METLIFE
Notre engagement2016–2017
New York · États-Unis · Europe
Optimisation et reporting des coûts technologiquesOPTIMISATION DES COÛTS · ACTIVATION DE L'IA · RAPPORTS TRIMESTRIELS
À partir de 2016, Genellipse a travaillé avec MetLife sur un projet d'optimisation des coûts technologiques et d'économies couvrant les États-Unis et l'Europe, y compris l'engagement à New York. Le projet 2016-2017 a été réalisé avec succès.
Le travail combinait l'optimisation des coûts technologiques avec l'introduction de l'IA dans les rapports trimestriels, réunissant la discipline des coûts et l'innovation en matière de reporting dans le même engagement.
Nous avons travaillé sur l'optimisation des coûts technologiques et sur la réduction des coûts dans les opérations américaines et européennes de MetLife.
L'engagement a introduit l'activation de l'IA dans les rapports trimestriels dans le cadre d'un effort plus large visant à améliorer l'utilisation de la technologie par l'organisation.
Le projet s'est achevé avec succès en 2016-2017, avec un engagement couvrant les États-Unis et l'Europe.
Cet engagement reflète l'expérience de Genellipse associant l'optimisation des coûts technologiques à l'innovation pratique en matière de reporting pour un assureur international.

SUCCÈS CLIENT · GROUPE ARCH CAPITAL
Notre engagement2007–2009
Engagement et mise en œuvre sur deux ans
Audit technologique global et optimisation des coûtsTECHNOLOGIE GLOBALE · ÉCONOMIES DE COÛTS · MISE EN ŒUVRE
De 2007 à 2009, Genellipse a travaillé avec Arch Capital Group dans le cadre d'une mission de deux ans couvrant un audit et une mise en œuvre technologiques mondiales. Axés sur les économies et l’optimisation des coûts, les travaux ont abouti à des recommandations détaillées en matière de réduction des coûts et ont aidé l’organisation à mettre en œuvre des changements.
Notre contribution s'est étendue au-delà des conclusions de l'audit. Nous avons soutenu la mise en œuvre des changements recommandés, notamment des changements dans le leadership technologique pour aider l'organisation à atteindre ses objectifs d'efficacité.
L'audit a examiné la technologie dans l'ensemble de l'organisation à l'échelle mondiale, établissant la base pour identifier les opportunités de réduction des coûts et d'optimisation.
Nous avons traduit les conclusions de l'audit en recommandations détaillées, donnant à Arch Capital Group une base claire pour prendre des mesures en matière de coûts et d'efficacité technologiques.
Genellipse a aidé l'organisation à mettre en œuvre des changements, y compris des changements de leadership technologique alignés sur ses objectifs d'efficacité.
La valeur d'un audit réside dans ce qu'une organisation peut en faire. Cet engagement a associé une vision technologique mondiale à des recommandations détaillées et à un soutien pratique à la mise en œuvre, aidant ainsi Arch Capital Group à passer de l'identification des opportunités à la mise en œuvre de celles-ci.

SUCCÈS CLIENT · VIENNA INSURANCE GROUP
Notre engagement2015–2018
Dans toute l'organisation européenne
Transformation de l'assurance et activation des donnéesTRANSFORMATION DE L'ASSURANCE · ACTIVATION DES DONNÉES · EUROPE
De 2015 à 2018, Genellipse a travaillé avec Vienna Insurance Group sur la transformation de l'assurance et l'activation des données dans toute l'organisation en Europe. Le projet a été réalisé avec succès, réunissant ces deux priorités au sein d’un engagement commun.
Le travail a permis de relier le programme de transformation de l'assurance de l'organisation aux capacités de données soutenant ce changement. Il reflète l'expérience de Genellipse contribuant à la transformation d'une organisation d'assurance internationale.
Nous avons travaillé avec Vienna Insurance Group pour réaliser la transformation de l'assurance dans le cadre du programme de changement plus large de l'organisation en Europe.
L'activation des données constituait un élément essentiel de l'engagement, soutenant l'effort plus large de transformation de l'assurance au sein de l'organisation européenne.
L'engagement a été mené à bien, reliant la transformation de l'assurance et l'activation des données jusqu'à la livraison.
Notre travail avec Vienna Insurance Group démontre l'intérêt de regrouper la transformation de l'assurance et l'activation des données dans le même effort de livraison, en mettant l'accent sur l'achèvement du travail entrepris.

SUCCÈS CLIENT · GENERALI
Notre engagement2013–2018
Assurance et consolidation de données
Optimisation du serveur et économies de coûtsCONSOLIDATION · OPTIMISATION DU SERVEUR · ÉCONOMIES DE COÛTS
De 2013 à 2018, Genellipse a travaillé avec Generali sur l'assurance et la consolidation des données, ainsi que sur l'optimisation des serveurs. Le projet a été réalisé avec succès et a permis de réaliser des économies, reliant les améliorations technologiques à la valeur financière.
L'engagement a introduit la consolidation et l'optimisation de l'infrastructure dans un effort de livraison connecté. En abordant ensemble l'assurance, les données et les serveurs, le travail a soutenu la volonté de Generali d'améliorer l'efficacité et de réduire les coûts.
LE CONTEXTE COMMERCIAL
L'assurance dépend de la relation entre les processus métier, les données qu'ils utilisent et l'infrastructure qui les prend en charge. Lorsque ces domaines sont considérés séparément, un changement qui réduit les coûts dans un domaine peut créer du travail supplémentaire ailleurs. La consolidation et l’optimisation bénéficient d’une vision connectée de l’organisation.
La consolidation des données peut réduire la fragmentation et faciliter l'utilisation des informations, tandis que l'optimisation du serveur peut aider à aligner l'infrastructure sur les besoins opérationnels. Le regroupement de ces priorités crée une opportunité de répondre à la fois à la complexité de l’environnement technologique et au coût de son fonctionnement.
Ce sont les considérations commerciales plus larges derrière ce type d'engagement. Chez Generali, notre travail a associé l'assurance et la consolidation des données à l'optimisation des serveurs sur la période 2013-2018, avec pour résultats une livraison réussie et des économies de coûts.
Nous avons travaillé avec Generali sur l'assurance et la consolidation des données dans le cadre d'un projet d'optimisation plus large.
Notre engagement comprenait l'optimisation de l'environnement du serveur, en reliant les améliorations de l'infrastructure à l'effort de consolidation plus large.
Le projet 2013-2018 a été réalisé avec succès et a permis de réaliser des économies de coûts, réunissant les objectifs technologiques et de coûts de l'engagement.
DU TRAVAIL TECHNOLOGIQUE À LA VALEUR COMMERCIALE
La mission Generali a combiné des travaux sur l'assurance et la consolidation des données avec des améliorations de l'environnement serveur. Son importance réside dans le fait de regrouper ces domaines dans le même effort de livraison et de réaliser le projet en réalisant des économies.
Pour un assureur envisageant un programme similaire, l'opportunité est plus large que la réduction d'une facture d'infrastructure. Une consolidation bien planifiée peut aider à gérer le chevauchement technologique, les efforts nécessaires à sa maintenance et la complexité du travail sur des informations déconnectées. La valeur dépend du point de départ de l'organisation, de la portée du changement et du coût de réalisation de ce changement.
Pour le Genellipse, la valeur de l'optimisation est démontrée dès la livraison. Notre travail avec Generali a associé l'assurance et la consolidation des données à l'optimisation des serveurs, et a traduit ce travail en économies de coûts.

SUCCÈS CLIENT · ALTERNA
Transformation livrée2013–2016
Une coopérative de crédit et une petite banque
Une transformation réussie à l’échelle de l’organisationUNION DE CRÉDIT & TRANSFORMATION BANCAIRE
Entre 2013 et 2016, Genellipse s'est associé à la Caisse Alterna, une coopérative de crédit, et à la Banque Alterna, une petite banque, pour une transformation réussie à l'échelle de l'organisation couvrant les centres de données, les systèmes de téléphonie, l'activation du cloud, les données et les systèmes bancaires de base.
L'engagement a réuni la transformation des infrastructures et du secteur bancaire dans un programme plus large de changement technologique. Depuis les systèmes qui soutiennent les opérations quotidiennes jusqu'aux fondements des services bancaires de base, le travail a porté sur plusieurs parties connectées de l'organisation.
La transformation et l'optimisation de l'environnement du centre de données constituent un élément central du renouvellement technologique plus large de l'organisation.
Le programme comprenait la transformation et l'optimisation des systèmes de téléphonie, ainsi que l'activation du cloud dans le cadre du programme d'infrastructure plus large.
Les systèmes de données et bancaires ont été transformés dans le cadre du programme réussi, reliant le changement de base du système bancaire aux priorités technologiques plus larges de l'organisation.
Réalisé avec succès entre 2013 et 2016, cet engagement démontre la capacité de Genellipse à travailler en partenariat sur les infrastructures, les communications, les données et les systèmes bancaires. Ces domaines représentent une sélection des travaux entrepris dans le cadre de la transformation organisationnelle plus large.

SUCCÈS CLIENT · CIBC
Transformation livrée2001–2005
Une des cinq grandes banques du Canada
Transformation de la banque en ligneBANQUE NUMÉRIQUE · LIVRAISON RÉUSSIE
Avant le projet, CIBC avait une empreinte bancaire en ligne limitée. De 2001 à 2005, le travail de Genellipse avec l'une des cinq grandes banques canadiennes a réussi à transformer et à étendre considérablement cette présence, en remodelant son expérience bancaire en ligne et la façon dont ses services bancaires étaient présentés en ligne.
L'engagement a réuni le développement des services bancaires en ligne, le leadership technique et la livraison de mises en œuvre complexes. Il s'agit d'un premier exemple de l'approche pratique de la transformation qui continue de façonner le travail de Genellipse avec les institutions financières.
S'appuyant sur l'empreinte en ligne antérieure et plus réduite du CIBC, le projet a élargi et transformé l'expérience bancaire en ligne de la banque.
Les recommandations issues du travail CIBC reconnaissent le leadership pratique, l'expertise en développement et la capacité de Abdollah Dehnashi à guider des mises en œuvre complexes.
Le projet 2001-2005 a été réalisé avec succès, démontrant l'importance d'engagements clairs et d'une exécution disciplinée dans la transformation bancaire.
RECOMMANDATIONS DES TRAVAUX CIBC
Aurel Gross et Eyal Sivan réfléchissent au travail de Abdollah Dehnashi chez CIBC. Ces résumés accompagnent l'histoire du projet.

Développement de la banque en ligne
Décrit le développement des services bancaires en ligne et le leadership pratique dans le cadre de mises en œuvre complexes.

Livraison de technologie
Rappelle un leadership technique solide et une équipe connue pour respecter ses engagements.

SUCCÈS CLIENT · CAIXABANQUE
Notre engagement2014–2017
Transformation numérique et activation de l'IA
Livraison au sein d'une équipe de transformation plus largeBANQUE NUMÉRIQUE · ACTIVATION DE L'IA · LIVRAISON COLLABORATIVE
De 2014 à 2017, Genellipse a contribué à la transformation numérique de CaixaBank et à l'activation de l'IA dans toute l'organisation. Travaillant au sein d’une équipe plus large, nous avons réalisé avec succès notre part du travail de projet dans le cadre du programme de transformation plus large.
Cet engagement a permis d'intégrer l'expertise de Genellipse dans un effort à l'échelle de l'organisation visant à faire progresser les capacités numériques et à permettre l'IA. Notre rôle combinait la participation à la transformation plus large avec la responsabilité de réaliser le travail qui nous a été confié.
Nous avons contribué à la transformation numérique plus large de CaixaBank, en travaillant au sein de l'équipe plus large sur le programme de changement de l'organisation.
Notre engagement incluait l'activation de l'IA dans le cadre d'un effort plus large de transformation organisationnelle.
Genellipse a terminé avec succès sa part du travail de projet au cours de l'engagement 2014-2017, contribuant ainsi aux objectifs communs de l'équipe dans son ensemble.
Les grands programmes de transformation dépendent du respect par chaque participant de ses engagements. Notre travail avec CaixaBank reflète cette approche : apporter notre expertise, collaborer au sein de l'équipe au sens large et rester responsable du travail que nous entreprenons.

SUCCÈS CLIENT · BANQUE TD
Notre engagement2000–2003
Services aux investisseurs TD et Waterhouse
Contribuer au sein de l'équipe de projet au sens largeCONSOLIDATION · TRANSFORMATION · TRAVAIL D'ÉQUIPE
De 2000 à 2003, Genellipse a contribué à la consolidation et à la transformation de TD et Waterhouse Investor Services. Travaillant au sein d’une équipe de projet plus vaste, nos professionnels ont apporté leur expertise au programme plus large et ont mené à bien notre engagement.
Il s'agissait d'un effort de livraison collectif. La contribution de Genellipse faisait partie du travail de l'équipe plus large vers la réussite du projet, reflétant notre capacité à collaborer au sein du programme de transformation d'une grande institution financière.
Nos professionnels ont apporté leur expertise à la consolidation de Services aux Investisseurs TD et Waterhouse au sein du programme global.
Genellipse a travaillé au sein de l'équipe de projet plus large, contribuant à un effort de transformation partagé aux côtés des autres participants.
Notre engagement de 2000 à 2003 a été mené à bien dans le cadre de la réalisation réussie du projet plus large.
Notre rôle était de contribuer au sein d'une équipe plus large. Cette expérience démontre comment Genellipse apporte une expertise spécialisée dans des programmes complexes et travaille avec l'ensemble de l'équipe vers un résultat commun.

SUCCÈS CLIENT · SYSTÈMES SIGMA
Notre engagement2008–2011
Transformation des télécommunications
Accompagnement de l'expansion en Europe et au JaponLIVRAISON DE PRODUITS · SERVICES PROFESSIONNELS · CROISSANCE
De 2008 à 2011, Genellipse a travaillé avec Sigma Systems pour accompagner la transformation du secteur des télécommunications. Notre engagement s'est concentré sur l'optimisation de la livraison des produits, la création d'une capacité de services professionnels plus efficace et le soutien à l'expansion de l'entreprise en Europe et au Japon.
L'engagement mené avec succès a associé les améliorations dans la manière dont les produits et services ont été fournis à la croissance internationale de l'entreprise. Genellipse a apporté son expertise en matière de pratiques de livraison, d'exécution technique et de développement de services professionnels.
Nous avons contribué à améliorer les pratiques de livraison de produits, en mettant l'accent sur la qualité, l'efficacité et l'exécution technique efficace.
Notre travail a contribué à développer et à optimiser les capacités de services professionnels, en réunissant les méthodes de livraison, l'expertise technique et le développement de l'équipe.
Cet engagement a soutenu l'expansion de Sigma Systems en Europe et au Japon, associant une capacité de livraison plus forte à une présence plus large sur le marché.
Réalisé avec succès entre 2008 et 2011, ce travail démontre la contribution de Genellipse à la transformation qui englobe les produits, les services, les personnes et la croissance internationale.
RECOMMANDATIONS DES TRAVAUX DES SYSTÈMES SIGMA
Sangeeta Dande, Amir Khan, Soumen Gupta et Tamara Schacham réfléchissent au travail de Abdollah Dehnashi chez Sigma Systems. Leurs recommandations mettent en avant la qualité de la prestation, l’expertise technique, l’efficacité et le développement des capacités des équipes.

Qualité de livraison et amélioration des processus
Met en évidence les améliorations apportées aux processus de livraison, à la qualité, aux pratiques techniques et au mentorat.

Développement de logiciels
Valorise l'expertise d'Abdollah en matière de développement de logiciels, son professionnalisme et sa contribution soutenue à la livraison.

Livraison globale et architecture de la solution
Met en évidence les méthodes de livraison, l'efficacité, l'architecture de la solution et le développement des capacités de l'équipe.

Leadership et mentorat en matière de prestation
Réfléchit à quatre années d'intégrité, d'attention détaillée, de mentorat et de dévouement.

SUCCÈS CLIENT · ÉGLISE ANGLICANE DU CANADA
Un partenariat depuis 2015
Un parcours de transformation de deux ans
Support et maintenance continusDONNÉES · CLOUD · RÉSEAUX · SUPPORT À BUT NON LUCRATIF
À partir de 2015, Genellipse a travaillé avec l'Église anglicane du Canada dans le cadre d'un parcours de transformation de deux ans couvrant l'optimisation des données, du cloud et du réseau. Le projet a rassemblé ces domaines technologiques connectés dans un programme de changement mené à bien.
Notre partenariat s'est poursuivi au-delà de la transformation. Genellipse a fourni un support et une maintenance continus depuis son achèvement, et cette relation se poursuit aujourd'hui dans le cadre de notre engagement à soutenir les organisations à but non lucratif.
Nous avons transformé l'environnement de données de l'organisation en tant qu'élément central de cet engagement de deux ans, parallèlement au travail plus large sur le cloud et le réseau.
Le projet comprenait la transformation du cloud et l'optimisation du réseau, en abordant les fondements technologiques soutenant les opérations de l'organisation.
Après la livraison, notre rôle s'est poursuivi à travers le support et la maintenance, maintenant un partenariat à long terme dans le cadre du soutien à but non lucratif de Genellipse.
Pour Genellipse, le partenariat s'étend au-delà de la réalisation d'un projet. Notre travail avec l'Église anglicane du Canada donne vie à ce principe : une transformation complète suivie d'un engagement continu envers l'organisation et ses besoins technologiques.

SENSIBILISATION COMMUNAUTAIRE · SOUTIEN À BUT NON LUCRATIF
Un partenariat depuis 2015
Projet réalisé avec succès en 2015
Notre partenariat et notre engagement à redonner se poursuiventCLOUD · INFRASTRUCTURE RÉSEAU · COMMUNAUTÉ
En 2015, Genellipse a travaillé avec Toronto Community Benefits Network pour optimiser son infrastructure cloud et réseau. Le projet a été réalisé avec succès dans le cadre de notre action communautaire et de notre soutien aux organisations à but non lucratif.
L'achèvement a marqué une étape importante dans la relation. Notre partenariat avec l'organisation se poursuit, reflétant l'engagement de Genellipse à redonner et à apporter son expertise technologique aux communautés que nous servons.
Nos travaux ont porté sur l'environnement cloud de l'organisation dans le cadre du projet d'optimisation des infrastructures livré en 2015.
Nous avons travaillé sur l'optimisation de l'infrastructure réseau parallèlement à l'environnement cloud, en réunissant les deux domaines dans le même engagement.
Notre relation se poursuit au-delà du projet terminé dans le cadre de la sensibilisation communautaire de Genellipse, du soutien à but non lucratif et de l'engagement à redonner.
Le projet reflète un principe qui sous-tend notre travail communautaire : appliquer notre expertise là où elle peut aider, terminer le travail que nous entreprenons et continuer à construire la relation au-delà de la livraison.
SUCCÈS CLIENT · WORLDINSURE
Notre engagement2000–2002
PDG pendant les fiançailles
John HeleAssurance mondialeASSURANCE VIE · DÉVELOPPEMENT DU WORKFLOW · DÉPLOIEMENT
De 2000 à 2002, Genellipse a travaillé avec Worldinsure pour créer un flux de travail complet d'assurance-vie et le déployer sur plusieurs clients. L'engagement a été mené à bien, menant le travail du développement au déploiement chez le client.
Avec John Hele en tant que PDG de Worldinsure pendant la mission, le projet a permis de relier le développement de logiciels d'assurance-vie à la fourniture à une clientèle plus large. Il démontre l'expérience de Genellipse dans la transformation d'exigences d'assurance complexes en solutions efficaces.
Nous avons construit le flux de travail complet de l'assurance vie pour Worldinsure, en réunissant les capacités requises dans une solution complète.
Le travail s'est étendu au-delà du développement jusqu'au déploiement sur plusieurs clients Worldinsure.
L'engagement de 2000 à 2002 s'est achevé avec succès, reliant le développement de logiciels à la mise en œuvre pratique pour le secteur de l'assurance.
RECOMMANDATION DE WORLDINSURE WORK
La recommandation d'Alex Romanov reconnaît le leadership d'équipe de Abdollah Dehnashi et la fourniture de logiciels d'assurance-vie complexes.
Livraison de logiciels d'assurance-vie
Crédits à Abdollah pour avoir formé une équipe ciblée et livré à temps un logiciel d'assurance-vie complexe.

EXPÉRIENCE CLIENT · D+H
Notre engagement2011–2013
Transformation bancaire et organisationnelle
Livraison, architecture et préparation à la venteLIVRAISON OFFSHORE · MODERNISATION · PRÉPARATION À LA VENTE
De 2011 à 2013, Genellipse a travaillé avec D+H sur la configuration offshore, l'optimisation des processus, la transformation et l'optimisation bancaires et la modernisation de l'architecture. L'engagement a également soutenu la préparation de l'organisation en vue de la vente.
Le travail a permis de relier les changements dans les processus de livraison et d'exploitation à l'architecture technologique prenant en charge les capacités bancaires. Il a réuni l’amélioration opérationnelle et la modernisation alors que D+H se préparait pour sa prochaine étape.
Nous avons soutenu la mise en place de capacités de livraison offshore et l'optimisation des processus qui sous-tendent le travail de l'organisation.
Notre engagement comprenait la transformation et l'optimisation du secteur bancaire, en reliant le changement technologique à l'amélioration de la façon dont le travail était effectué.
Nous avons contribué à la modernisation de l'architecture technologique de l'organisation parallèlement à sa transformation bancaire et opérationnelle plus large.
L'engagement a également aidé à préparer la vente de D+H, la préparation organisationnelle faisant partie du programme de transformation plus large.
Cet engagement 2011-2013 reflète la capacité de Genellipse à contribuer aux opérations de livraison, à la technologie bancaire et au changement organisationnel au sein d'un programme de transformation connecté.
RECOMMANDATION DES TRAVAUX D+H
La recommandation de Ted Fines met en évidence l'approche collaborative de Abdollah Dehnashi et sa volonté de relever de nouveaux défis. L'extrait ci-dessous conserve sa formulation originale.

Livraison de technologie
“He is very collaborative and always willing to take on new challenges.”
SUCCÈS CLIENT · 724 SOLUTIONS
Notre engagement2000–2002
Engagement de deux ans
Canada et États-UnisBANQUE MOBILE · COURTAGE · LIVRAISON DE PLATEFORME
À partir de 2000, Genellipse a travaillé avec 724 Solutions sur un engagement de deux ans pour créer une plateforme de services bancaires et de courtage mobiles. La plateforme a été livrée et déployée avec succès dans plusieurs banques et maisons de courtage au Canada et aux États-Unis.
Cet engagement a permis de regrouper les fonctionnalités de banque mobile et de courtage sur une plate-forme partagée, reliant le développement au déploiement dans plusieurs institutions financières. Ce travail fait partie des premières expériences de Genellipse dans la fourniture de services financiers numériques.
Nous avons contribué à la construction d'une plateforme prenant en charge à la fois les services bancaires mobiles et les services de courtage.
L'engagement de deux ans débuté en 2000 a livré avec succès la plateforme, menant le travail du développement au déploiement.
La plateforme a été déployée dans plusieurs banques et maisons de courtage au Canada et aux États-Unis, étendant ainsi le travail au-delà d'une seule institution.
Notre travail avec 724 Solutions a associé le développement de produits à la livraison à une clientèle plus large – une expérience qui continue d'éclairer l'approche de Genellipse en matière de transformation des services financiers.
RECOMMANDATIONS DU TRAVAIL 724 SOLUTIONS
Stephen Cohrs et Darren Hill réfléchissent au travail de Abdollah Dehnashi chez 724 Solutions. Leurs recommandations reconnaissent le développement d'applications, la traduction des exigences commerciales en livraison et la réussite de l'exécution du projet.

Transformation du développement d'applications
Reconnaît le redressement du développement d'applications et la livraison du projet en temps opportun.

Exigences commerciales et livraison de logiciels
Décrit des projets réussis soutenus par une traduction claire des exigences commerciales en travaux de développement.