Uzgodnijcie wspólnie kierunek
Zdefiniuj priorytety biznesowe, zakres, obowiązki i miary sukcesu we współpracy z naszymi partnerami-klientami.
Wpływ na klienta
Przydatne rozwiązanie zmienia sposób wykonywania pracy. Pomagamy partnerom łączyć inwestycje technologiczne z lepszymi operacjami, trafniejszymi decyzjami i trwałymi możliwościami.

NASZ WPŁYW W SKRÓCIE
Dzięki partnerstwu z naszymi klientami i projektom transformacyjnym Genellipse zamienił złożone wyzwania biznesowe w wymierny postęp na całym świecie.
WYBRANE PRACĘ ZREALIZOWANĄ
Liczby te przedstawiają próbkę ukończonych prac Genellipse w znacznie szerszym portfolio. Nie stanowią one pełnego zestawienia całości naszego globalnego projektu.
PRACA ZA LICZBAMI
Poniższe opisy wyjaśniają reprezentatywny zakres, rolę Genellipse i sposoby oceny wartości w tych obszarach pracy. Zakres różni się w zależności od zaangażowania. Kategorie mogą się pokrywać i nie należy ich sumować jako oddzielnych sum projektu.
W ponad 50 projektach nasi specjaliści przeprowadzili architektoniczne podejście do cyfrowej transformacji organizacji, obejmującej modernizację i optymalizację w bankowości i ubezpieczeniach.
Reprezentatywny zakres obejmuje ocenę stanu bieżącego, mapowanie możliwości biznesowych, docelową architekturę, racjonalizację aplikacji, standardy integracji i plan działania dotyczący etapowego przejścia. Programy bankowe i ubezpieczeniowe muszą łączyć podróże klientów z systemami, danymi i mechanizmami kontrolnymi, które je obsługują.
Genellipse współpracuje z właścicielami firm, architektami korporacyjnymi, zespołami inżynieryjnymi i specjalistami ds. ryzyka, aby przełożyć priorytety strategiczne na decyzje projektowe. Pomagamy ustalić własność decyzji, przeglądać zależności i kierować wdrażaniem, tak aby architektura pozostała połączona z dostawą.
Zamierzona wartość to wyraźniejsza sekwencja inwestycji, mniej niekompatybilnych rozwiązań i łatwiejsze do zarządzania zmiany. Postęp można ocenić na podstawie nakładania się aplikacji, wysiłku w zakresie integracji, wyjątków w architekturze, niezawodności usług i czasu realizacji dostaw.
Ponad 12 dotychczasowych projektów optymalizacji i udostępniania interfejsów API obejmuje bankowość i ubezpieczenia. Praca ta łączy uznane systemy z nowoczesnymi aplikacjami, jednocześnie wspierając ciągłość niezbędnych operacji.
Reprezentatywny zakres obejmuje interfejsy mainframe i IBM i/AS/400, podstawowe usługi bankowe, administrowanie politykami, roszczenia, fakturowanie i przetwarzanie wsadowe. Wybrany przepływ pracy może zostać ujawniony poprzez kontrolowane interfejsy API lub zdarzenia, zwracając uwagę na integralność transakcji, uzgadnianie i istniejące reguły biznesowe.
Genellipse może mapować zależności, identyfikować bezpieczne granice integracji, projektować warstwę API i etapowo modernizować przepływy pracy. Współpracujemy z właścicielami systemów w zakresie uwierzytelniania, kontroli dostępu, monitorowania, testowania wydajności i ustaleń dotyczących wycofywania zmian przed zmianą krytycznej usługi.
Zamierzoną wartością jest szybszy dostęp do podstawowych możliwości, mniej ręcznych przełączeń i praktyczna ścieżka modernizacji. Mierz czas przetwarzania, nieudane transakcje, wyjątki w zakresie uzgodnień, wysiłek związany z integracją i koszt obsługi całego przepływu pracy.
Nasze kompletne portfolio AI odzwierciedla znaczenie łączenia technologii z określonym problemem biznesowym, ludźmi wykonującymi pracę i jasnymi obowiązkami operacyjnymi.
Reprezentatywny zakres obejmuje przetwarzanie dokumentów, wyszukiwanie wiedzy, wspomaganie decyzji i przepływy pracy wspomagane przez agenta. Zdefiniuj informacje, z których może korzystać system sztucznej inteligencji, działania, które może podjąć, oraz decyzje wymagające kontroli człowieka.
Genellipse może pomóc w wyborze odpowiedniego przypadku użycia, przygotowaniu zatwierdzonych danych, połączeniu systemów biznesowych i ocenie wyników w porównaniu z reprezentatywnymi scenariuszami. Cortex AI może wspierać tworzenie, wdrażanie i zarządzanie agentami tam, gdzie jest to potrzebne.
Oceń czas obsługi, jakość wydruku, wysiłek związany z przeglądem, liczbę wyjątków, przyjęcie i całkowity koszt operacyjny. Celem jest niezawodna pomoc i użyteczna zdolność zespołu, przy jasnej odpowiedzialności za wynikające z niej decyzje.
Transformacja cyfrowa łączy operacje biznesowe, doświadczenia klientów, aplikacje i zmiany organizacyjne w jedną rozmowę dotyczącą dostaw.
Reprezentatywny zakres obejmuje mapowanie procesów, podróże klientów i pracowników, przeprojektowanie przepływu pracy, modernizację aplikacji i planowanie wdrożenia. Praca może obejmować wdrażanie, serwisowanie, zatwierdzanie i inne procesy wykraczające poza granice działów.
Genellipse współpracuje z zespołami klientów w celu ustalenia priorytetów ulepszeń, zdefiniowania praktycznego planu działania, połączenia systemów i przygotowania ludzi na nowy sposób pracy. Właściciele firm pomagają kształtować kryteria akceptacji i pozostają zaangażowani przez cały okres wdrażania i przejścia.
Oceń czas cyklu od początku do końca, ręczne przekazywanie, przeróbki, jakość usług i przyjęcie przez użytkowników. Pomyślna zmiana powinna ułatwić obsługę i usprawnienie całego procesu, a nie po prostu przenosić istniejące tarcia do nowego interfejsu.
Transformacja danych łączy fragmentaryczne informacje z jakością, własnością i identyfikowalnością potrzebną do raportowania, analiz i sztucznej inteligencji.
Reprezentatywny zakres obejmuje pozyskiwanie, migrację, potoki transformacji, definicje współdzielonych danych, kontrolę jakości, pochodzenie i modele danych analitycznych. Obowiązki związane z uzgadnianiem i dostępem są częścią projektu od samego początku.
Genellipse może oceniać systemy źródłowe, automatyzować powtarzalne przygotowanie i ustalać ścieżki przeglądu w przypadku wyjątków. GeneData i GeneAnalytics mogą obsługiwać uzgodnioną architekturę, podczas gdy właściciele danych klienta definiują znaczenie, oczekiwania jakościowe i autoryzowane wykorzystanie krytycznych informacji.
Oceń aktualność danych, różnice w uzgodnieniach, godziny przygotowania, niezawodność rurociągu i wysiłek potrzebny do udzielenia odpowiedzi na pytanie biznesowe. Zamierzoną korzyścią jest więcej czasu na analizę i podejmowanie decyzji o wyższej wartości, poparte informacjami, którym ludzie mogą zaufać.
Konsolidacja centrów danych uwzględnia zależności infrastrukturalne, ciągłość usług, wydajność i koszty operacyjne w skoordynowanym planie przejścia.
Reprezentatywny zakres obejmuje wykrywanie zasobów i obciążeń, mapowanie zależności, opcje konsolidacji, sekwencjonowanie migracji, planowanie wydajności i wymagania dotyczące odzyskiwania. Decyzje o przejściu na emeryturę wymagają wyraźnych dowodów na to, że dany składnik aktywów nie zapewnia już wymaganej usługi.
Genellipse może pomóc w porównaniu opcji przejścia, zaplanowaniu fal migracji, przetestowaniu gotowości oraz zdefiniowaniu obowiązków związanych z przełączeniem i wycofywaniem. Współpracujemy z właścicielami infrastruktury i aplikacji, aby zachować ciągłość i udokumentować działające środowisko.
Oceń wykorzystanie infrastruktury, koszty aktywów i licencji, wysiłek w zakresie wsparcia, poziom incydentów i wyniki testów odtwarzania. Oprócz odporności i pełnych kosztów migracji i bieżącej eksploatacji należy uwzględnić poprawę kosztów.
Możliwość korzystania z chmury łączy odpowiednie podstawy techniczne z dyscyplinami operacyjnymi niezbędnymi do zarządzania bezpieczeństwem, niezawodnością, dostawą i zużyciem.
Reprezentatywny zakres obejmuje gotowość do chmury, strefy docelowe, tożsamość i dostęp, projekt sieci, migrację obciążeń, automatyzację wdrażania, obserwowalność i alokację kosztów. Optymalizacja uwzględnia rzeczywisty popyt i wymagania dotyczące usług dla każdego obciążenia.
Genellipse może pomóc w zaprojektowaniu podstaw, przygotowaniu etapów migracji, zautomatyzowaniu powtarzalnych operacji i przeglądzie zużycia z właścicielami obciążeń. Jasna własność i ciągły przegląd pomagają zespołom reagować na zmieniający się popyt i unikać niezarządzanego wzrostu zasobów.
Oceń czas realizacji wdrożenia, niezawodność, wykorzystanie, możliwości odzyskiwania oraz koszt na obciążenie pracą lub transakcję biznesową. Zamiast zakładać, że przejście do chmury automatycznie przyniesie oszczędności, porównaj pełny model operacyjny.
Fuzje i przejęcia powodują podejmowanie decyzji dotyczących majątku technologicznego, informacji, obowiązków operacyjnych i ciągłości działania. Wybrany przez nas portfel obejmuje ponad 10 transakcji związanych z fuzjami i przejęciami.
Reprezentatywny zakres obejmuje ocenę krajobrazu technologicznego, nakładanie się aplikacji i infrastruktury, zależności integracyjne, przenoszenie danych i ustaloną sekwencję łączenia operacji. Priorytety powinny odróżniać to, co jest istotne w okresie przejściowym, od tego, co można ulepszyć później.
Genellipse może pomóc zespołom kierowniczym i dostawczym w tworzeniu planu działania dotyczącego integracji technologii, identyfikowaniu zależności i koordynowaniu pracy w zakresie architektury, danych, aplikacji i infrastruktury. Własność decyzji, ryzyko i obowiązki związane z przejściem pozostają widoczne w całym programie.
Oceń gotowość do przejścia, kamienie milowe integracji, zduplikowane koszty operacyjne, stabilność usług i postęp w realizacji ustalonych celów. Odkrycia technologiczne wpływają na szerszy proces transakcji; zakres i obowiązki każdego zlecenia są uzgadniane z klientem.
JAK WSPÓŁPRACUJEMY Z NASZYMI PARTNERAMI
Budujemy trwałe partnerstwa z naszymi klientami i ponosimy odpowiedzialność za cały proces – od zdefiniowania wyzwania i uzgodnienia zakresu po dostawę, przejście i przegląd wyników. Naszym zobowiązaniem jest wspólny postęp, jasne obowiązki i otwarta komunikacja.
Zdefiniuj priorytety biznesowe, zakres, obowiązki i miary sukcesu we współpracy z naszymi partnerami-klientami.
Zadbaj o widoczność postępu, ryzyka, decyzji i zmian. Rozwiązujcie wspólnie problemy i pozostańcie odpowiedzialni za swoje zobowiązania.
Wspieraj jasne przejście, przeglądaj wyniki w porównaniu z ustalonymi celami i wspólnie pracuj nad kolejnymi możliwościami ulepszeń.
GENELLIPSE
Nasze podejście zaczyna się od osób znajdujących się najbliżej problemu. Uzgadniamy linię bazową, identyfikujemy prace, które mogą ulec zmianie, oraz uwidaczniamy jakość, koszty i przyjęcie. Celem jest partnerstwo, w którym Twój zespół może ocenić, co się sprawdza, i podjąć świadome decyzje dotyczące kolejnej inwestycji.
ŚCIEŻKI WPŁYWU
Są to ilustracyjne przykłady zaangażowania, a nie raportowane wyniki klientów. Opisują, w jaki sposób Genellipse może pomóc i co zespół partnerski może zmierzyć. Wyniki zależą od uzgodnionego zakresu, środowiska operacyjnego i przyjęcia.

Ubezpieczenie
Zgłoszenie serwisowe przemieszcza się pomiędzy pocztą e-mail, starszymi ekranami i kolejką uzgadniania. Powtarzające się wpisy i niejasny status transakcji stwarzają problemy, których można uniknąć.
Genellipse może mapować obsługiwaną transakcję, wprowadzać kontrolowany dostęp API i koordynować przepływ pracy za pomocą AegisNow, GeneData i Cortex AI. Wyjątki wracają do nazwanego właściciela usługi.
Porównaj czas obsługi, powtarzające się kontakty, zduplikowane transakcje i wysiłek związany z uzgodnieniem dla dopasowanych typów żądań. Uwzględnij konserwację interfejsu i przegląd ludzki w modelu kosztów.
Poznaj przepływ pracy
Aktuarialne i reasekuracyjne
Zespoły aktuarialne wielokrotnie uzgadniają wyciągi, przebudowują analizy i śledzą zmiany w arkuszach kalkulacyjnych i wersjach modeli.
Genellipse może łączyć wersjonowane dane w GeneData z aktuarialnym przepływem pracy AegisNow i przygotowaniem wspomaganym przez Cortex AI. Odpowiedzialny aktuariusz zachowuje metodologię i uprawnienia do zatwierdzania.
Śledź godziny przygotowania, niewyjaśnione różnice w uzgodnieniach, wysiłek włożony w powtórzenie i czas potrzebny do sprawdzenia wyniku. Samo szybsze przygotowanie nie oznacza lepszej adekwatności rezerw.
Poznaj przepływ pracy
Aktuarialne i reasekuracyjne
Warunki Traktatu, dane dotyczące roszczeń i dowody odzyskania środków znajdują się w oddzielnych miejscach. Zespoły spędzają czas na tworzeniu spójnego pakietu recenzji.
Genellipse może mapować przebieg procesu odzyskiwania, organizować odpowiednie dowody oraz obliczać trasy i wyjątki do przeglądu specjalistycznego. AegisNow i GeneData mogą wspierać uzgodniony proces.
Wysiłek związany z przeglądem podstawowym, brakujące dowody, pozycje sporne i czas do zatwierdzonego pakietu naprawczego. Wyniki odzyskiwania środków zależą od warunków umowy i kontrahentów.
Poznaj przepływ pracy
Operacje przedsiębiorstwa
Asystent udziela przydatnych odpowiedzi, ale brakuje mu jasnego właściciela, granicy dostępu, procesu oceny i ścieżki eskalacji.
Genellipse może ustanowić kontrolowany przepływ pracy w Cortex AI, połączyć dozwolone dane oraz zdefiniować bramki przeglądu i wydania z zespołami biznesowymi, bezpieczeństwa i ryzyka.
Śledź zaakceptowane wyniki, czas przeglądu, nieobsługiwane zalecenia, eskalacje i całkowity koszt operacyjny. Porównaj cały przepływ pracy z poprzednim procesem.
Poznaj przepływ pracy
Operacje przedsiębiorstwa
Ręczne pozyskiwanie, powtarzające się transformacje i źle wyjaśnione wyjątki dotyczące jakości pochłaniają czas, który może pomóc w podejmowaniu lepszych decyzji biznesowych.
Genellipse może zautomatyzować powtarzalne potoki w GeneData i zdefiniować własność, kontrole jakości i obsługę wyjątków. Zespół koncentruje się na interpretacji, doskonaleniu i decyzjach wymagających oceny.
Oceń zwolnione godziny, niezawodność rurociągu, liczbę wyjątków, świeżość i koszty operacyjne. Przesunięcie potencjału staje się korzyścią finansową tylko wtedy, gdy organizacja zdaje sobie z tego sprawę.
Poznaj przepływ pracyPOMIAR WARTOŚCI BIZNESOWEJ
Zacznij od reprezentatywnych ilości, czasu obsługi, jakości i kosztu bieżącego procesu. Uzgodnij, gdzie uwolniona moc zostanie wykorzystana i jakie korzyści można potwierdzić dowodami.
Uwzględnij koszty wdrożenia, integracji, licencji, wykorzystania chmury, przeglądu, wsparcia i zarządzania zmianami. Porównaj podobną pracę i unikaj podwójnego liczenia tego samego świadczenia.
Zrealizowane korzyści minus koszty całkowite podzielone przez koszty całkowite.
Utrzymuj jakość usług, ryzyko i adopcję wraz ze środkami finansowymi. Szybszy przepływ pracy jest przydatny tylko wtedy, gdy ludzie mogą polegać na wyniku. Genellipse może pomóc w stworzeniu planu pomiarów i przejrzeniu dowodów wraz z zespołem.

SUKCES KLIENTA · NYYC
Od tego czasu jesteśmy partnerami 2020
Przywództwo u klienta
Mike CroninDyrektor finansowy, Nowy JorkGENEANALITYKA W PRAKTYCE
Od 2020 roku Genellipse współpracuje z NYYC, aby skutecznie przekształcać dane w całym przedsiębiorstwie oraz wspierać zaawansowaną analitykę i raportowanie za pośrednictwem GeneAnalytics.
Ta praca przekształciła się w stałą współpracę obejmującą dane, analizy i raportowanie. Łączy w sobie możliwości naszej platformy GeneAnalytics i ciągłe zaangażowanie naszego zespołu w obsługę potrzeb biznesowych Nowego Jorku.
Transformacja danych w całej organizacji, stanowiąca podstawę jej prac analitycznych i raportowych.
Nasza platforma obsługuje zaawansowane funkcje analityczne i raportowania biznesowe firmy.
Relacja utrzymywana od 2020 roku, przy ciągłej współpracy w zakresie danych i analiz.
Dla Genellipse sukces produktu oznacza więcej niż wdrożenie: oznacza ciągłą obsługę klienta w miarę rozwoju partnerstwa.

SUKCES KLIENTA · ŻYCIE ROZWIĄZANIA
Od tego czasu jesteśmy partnerami 2018
Nasze partnerstwo obejmuje
TRANSFORMACJA UBEZPIECZEŃ · Sztuczna inteligencja i dane
Od 2018 r. firma Genellipse współpracuje z firmą Revolution Life Group Holding w Wielkiej Brytanii, Stanach Zjednoczonych i Australii. Zaangażowanie rozpoczęło się od potrzeby zbudowania nowej platformy ubezpieczeniowej, w której Abdollah Dehnashi jest liderem architektury wykorzystującej technologię niskiego kodu.
Prace skupiały się na stworzeniu nowoczesnej platformy ubezpieczeniowej tam, gdzie wcześniej jej nie było. Szersze partnerstwo obejmuje systemy roszczeń, transformację cyfrową oraz umożliwianie korzystania ze sztucznej inteligencji i danych i trwa do dziś.
Abdollah Dehnashi kierował architekturą budowy nowej platformy ubezpieczeniowej z wykorzystaniem technologii niskokodowej.
Systemy roszczeniowe stanowiły część szerszych prac nad zbudowaniem nowoczesnych możliwości ubezpieczeniowych.
Kontynuacja partnerstwa wspiera także sztuczną inteligencję i udostępnianie danych, a także zaspokaja potrzeby organizacji w zakresie technologii ubezpieczeniowej.
Kierownictwo architektury ustaliło kierunek dla nowej platformy. Współpraca trwała także po tej początkowej pracy, łącząc Genellipse i Revolution Life na trzech rynkach dzięki ciągłemu zaangażowaniu w transformację cyfrową, sztuczną inteligencję i udostępnianie danych.

SUKCES KLIENTA · METLIFE
Nasze zaręczyny2016–2017
Nowy Jork · Stany Zjednoczone · Europa
Optymalizacja i raportowanie kosztów technologiiOPTYMALIZACJA KOSZTÓW · WŁĄCZENIE AI · RAPORTOWANIE KWARTALNE
Począwszy od 2016 roku, Genellipse współpracował z MetLife nad projektem optymalizacji kosztów technologii i oszczędności obejmującym Stany Zjednoczone i Europę, łącznie z Nowym Jorkiem. Projekt na lata 2016-2017 został pomyślnie zrealizowany.
Prace łączyły optymalizację kosztów technologii z wprowadzeniem możliwości sztucznej inteligencji w raportach kwartalnych, wprowadzając dyscyplinę kosztową i innowacje w raportowaniu w ramach tego samego zadania.
Pracowaliśmy nad optymalizacją kosztów technologii i wspieraniem oszczędności w operacjach MetLife w USA i Europie.
W ramach zaangażowania wprowadzono włączenie sztucznej inteligencji w raportach kwartalnych w ramach szerszych wysiłków mających na celu poprawę wykorzystania technologii przez organizację.
Projekt został pomyślnie ukończony w latach 2016–2017, a jego zaangażowanie obejmowało Stany Zjednoczone i Europę.
To zaangażowanie odzwierciedla doświadczenie Genellipse łączące optymalizację kosztów technologii z praktycznymi innowacjami w raportowaniu dla międzynarodowego ubezpieczyciela.

SUKCES KLIENTÓW · GRUPA KAPITAŁOWA ARCH
Nasze zaręczyny2007–2009
Dwuletnie zaangażowanie i wdrożenie
Globalny audyt technologii i optymalizacja kosztówGLOBALNA TECHNOLOGIA · OSZCZĘDNOŚĆ KOSZTÓW · WDROŻENIE
Od 2007 do 2009 roku Genellipse współpracował z Grupą Kapitałową Arch w ramach dwuletniego kontraktu obejmującego globalny audyt technologii i wdrożenie. Prace skupiające się na oszczędnościach i optymalizacji pozwoliły pomyślnie dostarczyć szczegółowe rekomendacje dotyczące oszczędności i wesprzeć organizację we wdrażaniu zmian.
Nasz wkład wykraczał poza ustalenia z audytu. Wspieraliśmy wdrożenie rekomendowanych zmian, w tym zmian w przywództwie technologicznym, aby pomóc organizacji osiągnąć cele efektywnościowe.
W ramach audytu zbadano technologię w całej organizacji na całym świecie, ustanawiając podstawę do identyfikacji możliwości oszczędności i optymalizacji.
Ustalenia audytu przełożyliśmy na szczegółowe rekomendacje, dając Grupie Kapitałowej Arch jasną podstawę do podjęcia działań w zakresie kosztów technologii i efektywności.
Genellipse pomógł organizacji wdrożyć zmiany, w tym zmiany w zakresie przywództwa technologicznego zgodne z jej celami w zakresie wydajności.
Wartość audytu polega na tym, co organizacja może z nim zrobić. To zaangażowanie połączyło globalną wiedzę technologiczną ze szczegółowymi rekomendacjami i praktycznym wsparciem wdrożeniowym, pomagając Grupie Arch Capital przejść od identyfikowania możliwości do działania z nich.

SUKCES KLIENTÓW · WIEDEŃSKA GRUPA UBEZPIECZENIOWA
Nasze zaręczyny2015–2018
W całej organizacji europejskiej
Transformacja ubezpieczeń i udostępnianie danychTRANSFORMACJA UBEZPIECZEŃ · UDOSTĘPNIANIE DANYCH · EUROPA
W latach 2015–2018 Genellipse współpracował z Vienna Insurance Group nad transformacją ubezpieczeń i udostępnianiem danych w całej organizacji w Europie. Projekt został pomyślnie zrealizowany, łącząc te dwa priorytety w ramach wspólnego zaangażowania.
Prace powiązały program transformacji ubezpieczeń organizacji z możliwościami danych wspierającymi tę zmianę. Odzwierciedla doświadczenie Genellipse przyczyniające się do transformacji międzynarodowej organizacji ubezpieczeniowej.
Współpracowaliśmy z Vienna Insurance Group w celu przeprowadzenia transformacji ubezpieczeń w ramach szerszego programu zmian organizacji w Europie.
Udostępnianie danych stanowiło kluczową część zaangażowania, wspierając szersze wysiłki w zakresie transformacji ubezpieczeń w całej europejskiej organizacji.
Zaangażowanie zostało pomyślnie zakończone, łącząc transformację ubezpieczeń i udostępnianie danych poprzez dostawę.
Nasza współpraca z Vienna Insurance Group pokazuje wartość połączenia transformacji ubezpieczeń i udostępniania danych w ramach tego samego wysiłku, skupiając się na ukończeniu podjętych prac.

SUKCES KLIENTA · GENERALI
Nasze zaręczyny2013–2018
Ubezpieczenie i konsolidacja danych
Optymalizacja serwera i oszczędność kosztówKONSOLIDACJA · OPTYMALIZACJA SERWERÓW · OSZCZĘDNOŚĆ KOSZTÓW
Od 2013 do 2018 roku Genellipse współpracował z Generali w zakresie ubezpieczeń i konsolidacji danych, a także optymalizacji serwerów. Projekt został pomyślnie zrealizowany i osiągnął oszczędności kosztów, łącząc udoskonalenia technologiczne z wartością finansową.
Dzięki zaangażowaniu konsolidacja i optymalizacja infrastruktury stały się połączonym wysiłkiem w zakresie dostaw. Łącznie zajmując się ubezpieczeniami, danymi i serwerami, prace wsparły dążenie Generali do poprawy wydajności i obniżenia kosztów.
KONTEKST BIZNESOWY
Ubezpieczenie zależy od relacji pomiędzy procesami biznesowymi, wykorzystywanymi przez nie danymi i infrastrukturą, która je wspiera. Kiedy te obszary zostaną rozważone oddzielnie, zmiana, która zmniejsza koszty w jednym obszarze, może spowodować dodatkową pracę w innym. Konsolidacja i optymalizacja korzystają z połączonego widoku organizacji.
Konsolidacja danych może zmniejszyć fragmentację i ułatwić pracę z informacjami, a optymalizacja serwerów może pomóc w dostosowaniu infrastruktury do potrzeb operacyjnych. Połączenie tych priorytetów stwarza okazję do zajęcia się zarówno złożonością środowiska technologicznego, jak i kosztami jego obsługi.
Oto szersze względy biznesowe stojące za tego typu zaangażowaniem. Nasza praca w Generali przyniosła ubezpieczenia i konsolidację danych wraz z optymalizacją serwerów w latach 2013–2018, a raportowanymi wynikami były pomyślne dostawy i oszczędności.
Współpracowaliśmy z Generali przy ubezpieczeniach i konsolidacji danych w ramach szerszego projektu optymalizacyjnego.
Nasze zaangażowanie obejmowało optymalizację środowiska serwerowego, połączenie ulepszeń infrastruktury z szerzej zakrojonymi działaniami konsolidacyjnymi.
Projekt na lata 2013–2018 został pomyślnie ukończony i zapewnił oszczędności kosztów, łącząc cele technologiczne i kosztowe zadania.
OD PRAC TECHNOLOGICZNYCH DO WARTOŚCI BIZNESOWEJ
Zaangażowanie Generali połączyło prace nad ubezpieczeniami i konsolidacją danych z ulepszeniami środowiska serwerowego. Jego znaczenie polega na włączeniu tych obszarów w ten sam wysiłek w zakresie realizacji i ukończeniu projektu z oszczędnościami.
Dla ubezpieczyciela rozważającego podobny program szansa jest szersza niż tylko zmniejszenie rachunku za infrastrukturę. Dobrze zaplanowana konsolidacja może pomóc w rozwiązaniu problemu nakładania się technologii, wysiłku wymaganego do jej utrzymania oraz złożoności pracy z niepołączonymi informacjami. Wartość zależy od punktu wyjścia organizacji, zakresu zmiany i kosztu wprowadzenia tej zmiany.
W przypadku Genellipse wartość optymalizacji jest wykazana poprzez dostawę. Nasza współpraca z Generali połączyła ubezpieczenia i konsolidację danych z optymalizacją serwerów, co przełożyło się na oszczędności.

SUKCES KLIENTA · ALTERNA
Transformacja dostarczona2013–2016
Kasa kredytowa i mniejszy bank
Udana transformacja całej organizacjiUNIA KREDYTOWA I TRANSFORMACJA BANKOWOŚCI
W latach 2013–2016 Genellipse nawiązał współpracę ze kasą kredytową Alterna Savings i mniejszym bankiem Alterna Bank przy udanej transformacji całej organizacji, obejmującej centra danych, systemy telefoniczne, obsługę chmury, dane i podstawowe systemy bankowe.
Zaangażowanie połączyło transformację infrastruktury i bankowości w ramach szerszego programu zmian technologicznych. Od systemów wspierających codzienne operacje po podstawy bankowości podstawowej, prace dotyczyły wielu połączonych ze sobą części organizacji.
Transformacja i optymalizacja środowiska centrum danych stanowiły centralną część szerszej odnowy technologii w organizacji.
Program obejmował transformację i optymalizację systemów telefonicznych, a także udostępnienie rozwiązań chmurowych w ramach szerszego programu dotyczącego infrastruktury.
W ramach udanego programu dokonano transformacji systemów danych i bankowości, łącząc zmiany w podstawowej bankowości z szerszymi priorytetami technologicznymi organizacji.
To zlecenie, pomyślnie zrealizowane w latach 2013–2016, demonstruje zdolność Genellipse do partnerskiej pracy w zakresie infrastruktury, komunikacji, danych i systemów bankowych. Obszary te reprezentują wybór prac podjętych w ramach szerszej transformacji organizacyjnej.

SUKCES KLIENTA · CIBC
Transformacja dostarczona2001–2005
Jeden z kanadyjskich banków Wielkiej Piątki
Transformacja bankowości internetowejBANKOWOŚĆ CYFROWA · UDANA DOSTAWA
Przed projektem CIBC miał ograniczony zasięg bankowości internetowej. W latach 2001-2005 współpraca Genellipse z jednym z kanadyjskich banków Wielkiej Piątki z sukcesem przekształciła i znacząco rozszerzyła tę obecność, zmieniając doświadczenie bankowości internetowej i sposób prezentowania usług bankowych w Internecie.
Zaangażowanie połączyło rozwój bankowości internetowej, przywództwo techniczne i realizację złożonych wdrożeń. Jest to wczesny przykład praktycznego podejścia do transformacji, które nadal kształtuje współpracę Genellipse z instytucjami finansowymi.
Opierając się na wcześniejszym, mniejszym zasięgu CIBC w Internecie, projekt rozszerzył i zmienił doświadczenie bankowości internetowej banku.
Zalecenia z prac CIBC potwierdzają praktyczne przywództwo Abdollah Dehnashi, wiedzę specjalistyczną w zakresie rozwoju i zdolność kierowania złożonymi wdrożeniami.
Projekt na lata 2001–2005 został pomyślnie zrealizowany, pokazując znaczenie jasnych zobowiązań i zdyscyplinowanej realizacji w transformacji bankowości.
ZALECENIA Z PRACY CIBC
Aurel Gross i Eyal Sivan zastanawiają się nad pracą Abdollah Dehnashi w CIBC. Podsumowania te towarzyszą historii projektu.

Rozwój bankowości internetowej
Opisuje rozwój bankowości internetowej i praktyczne przywództwo w złożonych wdrożeniach.

Dostawa technologii
Przypomina silne przywództwo techniczne i zespół znany z wywiązywania się ze zobowiązań.

SUKCES KLIENTA · CAIXABANK
Nasze zaręczyny2014–2017
Transformacja cyfrowa i umożliwienie sztucznej inteligencji
Dostawa w ramach większego zespołu ds. transformacjiBANKOWOŚĆ CYFROWA · WŁĄCZENIE AI · WSPÓŁPRACA DOSTAWY
W latach 2014–2017 Genellipse przyczynił się do cyfrowej transformacji CaixaBank i umożliwienia sztucznej inteligencji w całej organizacji. Działając w większym zespole, z sukcesem zrealizowaliśmy naszą część prac projektowych w ramach szerszego programu transformacji.
Dzięki temu zaangażowaniu wiedza Genellipse została włączona do ogólnoorganizacyjnych wysiłków mających na celu rozwój możliwości cyfrowych i umożliwienie sztucznej inteligencji. Nasza rola łączyła udział w szerszej transformacji z odpowiedzialnością za realizację powierzonej nam pracy.
Przyczyniliśmy się do szerszej transformacji cyfrowej CaixaBank, pracując w większym zespole nad programem zmian w organizacji.
Nasze zaangażowanie obejmowało udostępnienie sztucznej inteligencji w ramach szerszych wysiłków związanych z transformacją organizacyjną.
Genellipse pomyślnie ukończył swoją część prac projektowych podczas zaangażowania w latach 2014–2017, przyczyniając się do realizacji wspólnych celów większego zespołu.
Duże programy transformacji zależą od wywiązania się przez każdego uczestnika ze swoich zobowiązań. Nasza współpraca z CaixaBank odzwierciedla to podejście: wnoś wiedzę specjalistyczną, współpracuj w ramach szerszego zespołu i pozostawaj odpowiedzialny za pracę, której się podejmujemy.

SUKCES KLIENTA · TD BANK
Nasze zaręczyny2000–2003
Usługi dla inwestorów TD i Waterhouse
Udział w szerszym zespole projektowymKONSOLIDACJA · TRANSFORMACJA · PRACA ZESPOŁOWA
W latach 2000-2003 Genellipse przyczynił się do konsolidacji i transformacji firm TD i Waterhouse Investor Services. Pracując w większym zespole projektowym, nasi specjaliści wnieśli swoją wiedzę do szerszego programu i pomyślnie ukończyli nasze zlecenie.
To była zbiorowa akcja dostawy. Wkład Genellipse stanowił część pracy szerszego zespołu na rzecz pomyślnego zakończenia projektu, odzwierciedlając naszą zdolność do współpracy w ramach programu transformacji dużej instytucji finansowej.
Nasi specjaliści wnieśli swój wkład w konsolidację TD i Waterhouse Investor Services w ramach całego programu.
Genellipse pracował w ramach szerszego zespołu projektowego, przyczyniając się do wspólnego wysiłku transformacji wraz z innymi uczestnikami.
Nasze zlecenie realizowane w latach 2000–2003 zostało pomyślnie zakończone w ramach pomyślnej realizacji szerszego projektu.
Nasza rola polegała na pomaganiu w większym zespole. To doświadczenie pokazuje, jak Genellipse wnosi specjalistyczną wiedzę do złożonych programów i współpracuje z szerszym zespołem w celu uzyskania wspólnego wyniku.

SUKCES KLIENTA · SYSTEMY SIGMA
Nasze zaręczyny2008–2011
Transformacja telekomunikacyjna
Wspieranie ekspansji w Europie i JaponiiDOSTAWA PRODUKTÓW · PROFESJONALNE USŁUGI · ROZWÓJ
Od 2008 do 2011 roku Genellipse współpracował z Sigma Systems w celu wspierania transformacji w branży telekomunikacyjnej. Nasze zaangażowanie skupiało się na optymalizacji dostaw produktów, budowaniu bardziej efektywnych możliwości w zakresie usług profesjonalnych oraz wspieraniu ekspansji firmy w Europie i Japonii.
Pomyślnie zrealizowane zaangażowanie połączyło poprawę sposobu dostarczania produktów i usług z międzynarodowym rozwojem firmy. Genellipse wniósł wiedzę specjalistyczną w zakresie praktyk dostaw, wykonania technicznego i rozwoju profesjonalnych usług.
Pomogliśmy ulepszyć praktyki dostarczania produktów, koncentrując się na jakości, wydajności i skutecznym wykonaniu technicznym.
Nasza praca pomogła zbudować i zoptymalizować możliwości w zakresie usług profesjonalnych, łącząc metody świadczenia, wiedzę techniczną i rozwój zespołu.
Zaangażowanie wsparło ekspansję Sigma Systems w Europie i Japonii, łącząc większe możliwości dostaw z szerszą obecnością na rynku.
Praca ta, ukończona pomyślnie w latach 2008–2011, ukazuje wkład Genellipse w transformację obejmującą produkty, usługi, ludzi i rozwój międzynarodowy.
ZALECENIA Z DZIAŁAŃ SYSTEMÓW SIGMA
Sangeeta Dande, Amir Khan, Soumen Gupta i Tamara Schacham zastanawiają się nad pracą Abdollah Dehnashi w Sigma Systems. Ich zalecenia podkreślają jakość dostaw, wiedzę techniczną, wydajność i rozwój potencjału zespołu.

Poprawa jakości dostaw i procesów
Podkreśla ulepszenia procesów dostaw, jakości, praktyki technicznej i mentoringu.

Tworzenie oprogramowania
Ceni wiedzę Abdollaha w zakresie tworzenia oprogramowania, profesjonalizm i stały wkład w dostarczanie oprogramowania.

Globalna dostawa i architektura rozwiązań
Podkreśla metody dostarczania, wydajność, architekturę rozwiązania i rozwój potencjału zespołu.

Przywództwo i mentoring w dostarczaniu
Refleksja nad czterema latami uczciwości, szczegółowej uwagi, mentoringu i poświęcenia.

SUKCES KLIENTA · KOŚCIÓŁ ANGLIKAŃSKI W KANADZIE
Od tego czasu jesteśmy partnerami 2015
Dwuletnia podróż transformacyjna
Ciągłe wsparcie i konserwacjaDANE · CHMURA · SIECI · WSPARCIE NONPROFIT
Począwszy od 2015 roku, Genellipse współpracował z Kościołem Anglikańskim Kanady w ramach dwuletniego procesu transformacji obejmującego optymalizację danych, chmury i sieci. Projekt połączył te połączone obszary technologii w pomyślnie ukończony program zmian.
Nasza współpraca trwała także po transformacji. Od momentu ukończenia Genellipse zapewnia ciągłe wsparcie i konserwację, a relacje te trwają do dziś w ramach naszego zaangażowania we wspieranie organizacji non-profit.
W ramach dwuletniego zaangażowania przekształciliśmy środowisko danych organizacji, obok szerszej pracy w chmurze i sieci.
Projekt obejmował transformację chmury i optymalizację sieci, uwzględniając podstawy technologiczne wspierające działanie organizacji.
Po dostawie kontynuowaliśmy naszą rolę poprzez wsparcie i konserwację, utrzymując długoterminowe partnerstwo w ramach wsparcia non-profit Genellipse.
W przypadku Genellipse partnerstwo wykracza poza ukończenie projektu. Nasza współpraca z Kościołem Anglikańskim w Kanadzie urzeczywistnia tę zasadę: całkowita transformacja, po której następuje ciągłe zaangażowanie w organizację i jej potrzeby technologiczne.

DOtarcie do społeczności · WSPARCIE DLA ORGANIZACJI NONPROFIT
Od tego czasu jesteśmy partnerami 2015
Projekt pomyślnie ukończony w 2015 roku
Nasze partnerstwo i zaangażowanie w odwdzięczanie się trwająCHMURA · INFRASTRUKTURA SIECIOWA · SPOŁECZNOŚĆ
W 2015 roku Genellipse współpracował z Toronto Community Benefits Network w celu optymalizacji infrastruktury chmurowej i sieciowej. Projekt został pomyślnie ukończony w ramach naszej działalności społecznej i wsparcia dla organizacji non-profit.
Zakończenie było kamieniem milowym w związku. Nasza współpraca z organizacją trwa nadal, co odzwierciedla zaangażowanie Genellipse w oddawanie i wnoszenie wiedzy technologicznej społecznościom, którym służymy.
Nasze prace dotyczyły środowiska chmurowego organizacji w ramach projektu optymalizacji infrastruktury zrealizowanego w 2015 roku.
Pracowaliśmy nad optymalizacją infrastruktury sieciowej wraz ze środowiskiem chmurowym, włączając oba obszary w to samo zaangażowanie.
Nasza relacja trwa także po ukończeniu projektu w ramach działań społecznych Genellipse, wsparcia organizacji non-profit i zaangażowania w dawanie czegoś od siebie.
Projekt odzwierciedla zasadę stojącą za naszą pracą społeczną: wykorzystaj naszą wiedzę tam, gdzie może ona pomóc, ukończ podjętą pracę i kontynuuj budowanie relacji poza dostawą.
SUKCES KLIENTA · ŚWIATOWE UBEZPIECZENIE
Nasze zaręczyny2000–2002
Dyrektor generalny podczas zaangażowania
John HeleUbezpieczenie na całym świecieUBEZPIECZENIA NA ŻYCIE · ROZWÓJ PRZEPŁYWU PRACY · WDROŻENIE
Od 2000 do 2002 roku Genellipse współpracował z Worldinsure w celu zbudowania kompletnego przepływu pracy w zakresie ubezpieczeń na życie i wdrożenia go u wielu klientów. Zaangażowanie zostało pomyślnie zakończone, obejmując prace od programowania po wdrożenie u klienta.
John Hele pełnił funkcję dyrektora generalnego Worldinsure podczas zaangażowania, projekt połączył rozwój oprogramowania do ubezpieczeń na życie z dostawą dla szerszej bazy klientów. Pokazuje doświadczenie Genellipse w przekształcaniu złożonych wymagań ubezpieczeniowych w działające rozwiązania.
Zbudowaliśmy pełny przepływ pracy w zakresie ubezpieczeń na życie dla Worldinsure, łącząc wymagane funkcje w kompletne rozwiązanie.
Prace wykraczały poza rozwój i wdrożenie u wielu klientów Worldinsure.
Projekt realizowany w latach 2000–2002, łączący rozwój oprogramowania z praktyczną dostawą dla branży ubezpieczeniowej, zakończył się sukcesem.
ZALECENIE ŚWIATOWEGO PRACY UBEZPIECZENIOWEJ
Alexa Romanova stanowi wyraz uznania dla przywództwa zespołu Abdollah Dehnashi i dostarczania kompleksowego oprogramowania do ubezpieczeń na życie.
Dostawa oprogramowania do ubezpieczeń na życie
Abdollah zawdzięcza utworzenie skoncentrowanego zespołu i terminowe dostarczanie kompleksowego oprogramowania do ubezpieczeń na życie.

DOŚWIADCZENIE KLIENTA · D+H
Nasze zaręczyny2011–2013
Transformacja bankowa i organizacyjna
Dostawa, architektura i gotowość do sprzedażyDOSTAWA MORSKA · MODERNIZACJA · GOTOWOŚĆ SPRZEDAŻY
Od 2011 do 2013 roku Genellipse współpracował z D+H przy konfiguracji offshore, optymalizacji procesów, transformacji i optymalizacji bankowości oraz modernizacji architektury. Zaangażowanie wsparło także przygotowanie organizacji do sprzedaży.
Praca powiązała zmiany w procesach dostaw i operacyjnych z architekturą technologiczną wspierającą możliwości bankowości. Połączyło to poprawę operacyjną i modernizację, podczas gdy D+H przygotowywał się do kolejnego etapu.
Wspieraliśmy budowę możliwości dostaw offshore i optymalizację procesów leżących u podstaw pracy organizacji.
Nasze zaangażowanie obejmowało transformację i optymalizację bankowości, łącząc zmianę technologii z poprawą sposobu wykonywania pracy.
Przyczyniliśmy się do modernizacji architektury technologicznej organizacji wraz z jej szerszą transformacją bankową i operacyjną.
Zaangażowanie pomogło również przygotować D+H do sprzedaży, a gotowość organizacyjna stanowiła część szerszego programu transformacji.
To zaangażowanie na lata 2011–2013 odzwierciedla zdolność Genellipse do wniesienia wkładu w zakresie operacji dostaw, technologii bankowych i zmian organizacyjnych w ramach połączonego programu transformacji.
REKOMENDACJA Z PRACY D+H
Rekomendacja Teda Finesa podkreśla podejście Abdollah Dehnashi do współpracy i chęć podejmowania nowych wyzwań. Poniższy fragment zachowuje jego oryginalne brzmienie.

Dostawa technologii
“He is very collaborative and always willing to take on new challenges.”
SUKCES KLIENTA · 724 ROZWIĄZANIA
Nasze zaręczyny2000–2002
Dwuletnie zaręczyny
Kanada i Stany ZjednoczoneBANKOWOŚĆ MOBILNA · MAKLER · PLATFORMA DOSTAWY
Począwszy od 2000 roku, Genellipse współpracował z 724 Solutions w ramach dwuletniego zaangażowania w budowę platformy bankowości mobilnej i brokerskiej. Platforma została pomyślnie dostarczona i wdrożona w kilku bankach i domach maklerskich w Kanadzie i Stanach Zjednoczonych.
Dzięki zaangażowaniu możliwości bankowości mobilnej i brokerstwa zostały połączone na wspólnej platformie, łącząc rozwój z wdrażaniem w wielu instytucjach finansowych. Ta praca stanowi część wczesnego doświadczenia Genellipse w dostarczaniu cyfrowych usług finansowych.
Przyczyniliśmy się do budowy platformy obsługującej zarówno bankowość mobilną, jak i usługi maklerskie.
W ramach dwuletniego zaangażowania rozpoczętego w 2000 r. pomyślnie dostarczono platformę, która przeprowadziła prace od opracowania do wdrożenia.
Platformę wdrożono w kilku bankach i domach maklerskich w Kanadzie i Stanach Zjednoczonych, rozszerzając pracę poza jedną instytucję.
Nasza praca z 724 Solutions łączyła rozwój produktów z dostawą do szerszej bazy klientów — doświadczenie, które w dalszym ciągu wpływa na podejście Genellipse do transformacji usług finansowych.
ZALECENIA Z DZIAŁAJĄCYCH ROZWIĄZAŃ 724
Stephen Cohrs i Darren Hill zastanawiają się nad pracą Abdollah Dehnashi w 724 Solutions. Ich rekomendacje uwzględniają rozwój aplikacji, przełożenie wymagań biznesowych na dostawę i pomyślną realizację projektu.

Transformacja rozwoju aplikacji
Dostrzega zwrot w rozwoju aplikacji i terminową realizację projektu.

Wymagania biznesowe i dostawa oprogramowania
Opisuje udane projekty wsparte jasnym przełożeniem wymagań biznesowych na prace rozwojowe.