Birlikte yön üzerinde anlaşın
Müşteri ortaklarımızla iş önceliklerini, kapsamını, sorumluluklarını ve başarı ölçütlerini tanımlayın.
Müşteri Etkisi
Yararlı bir çözüm işin yapılma şeklini değiştirir. İş ortaklarımızın teknoloji yatırımlarını daha iyi operasyonlar, daha güçlü kararlar ve kalıcı yeteneklerle birleştirmesine yardımcı oluyoruz.

BİR BAKIŞTA ETKİMİZ
Müşterilerimizle olan ortaklıklarımız ve dönüşüm projelerimiz sayesinde Genellipse, karmaşık iş zorluklarını dünya çapında ölçülebilir ilerlemeye dönüştürdü.
SEÇİLEN TAMAMLANAN İŞ
Bu rakamlar Genellipse'nin çok daha geniş bir portföyde tamamlanan çalışmalarının bir örneğini temsil ediyor. Bunlar küresel proje toplamımızın tam bir dökümü değildir.
SAYILARIN ARKASINDAKİ ÇALIŞMA
Aşağıdaki açıklamalar temsili kapsamı, Genellipse'nin rolünü ve bu çalışma alanlarındaki değeri değerlendirme yollarını açıklamaktadır. Kapsam katılıma göre değişir. Kategoriler çakışabilir ve ayrı proje toplamları olarak birbirine eklenmemelidir.
50'den fazla projede profesyonellerimiz, bankacılık ve sigortacılıkta modernizasyon ve optimizasyon da dahil olmak üzere kurumsal dijital dönüşüme yönelik mimari yaklaşıma öncülük etti.
Temsili kapsam, mevcut durum değerlendirmesini, iş kapasitesi haritalamasını, hedef mimariyi, uygulama rasyonelleştirmesini, entegrasyon standartlarını ve aşamalı geçiş yol haritasını içerir. Bankacılık ve sigorta programları, müşteri yolculuklarını onları destekleyen sistemler, veriler ve kontrollerle birleştirmelidir.
Genellipse, stratejik öncelikleri tasarım kararlarına dönüştürmek için işletme sahipleri, kurumsal mimarlar, mühendislik ekipleri ve risk uzmanlarıyla birlikte çalışır. Mimarinin teslimatla bağlantılı kalması için karar sahipliğinin oluşturulmasına, bağımlılıkların gözden geçirilmesine ve uygulamaya rehberlik edilmesine yardımcı oluyoruz.
Amaçlanan değer, daha net bir yatırım dizisi, daha az uyumsuz çözüm ve daha yönetilebilir değişimdir. İlerleme, uygulama çakışması, entegrasyon çabası, mimari istisnalar, hizmet güvenilirliği ve teslimat teslim süresi aracılığıyla değerlendirilebilir.
Bankacılık ve sigortayı kapsayan 12'den fazla eski optimizasyon ve API etkinleştirme projesi. Bu çalışma, temel operasyonların sürekliliğini desteklerken yerleşik sistemleri modern uygulamalara bağlar.
Temsilci kapsamı, ana bilgisayar ve IBM i/AS/400 arayüzlerini, temel bankacılık hizmetlerini, politika yönetimini, talepleri, faturalandırmayı ve toplu işlemleri içerir. Seçilen bir iş akışı, işlem bütünlüğüne, mutabakata ve mevcut iş kurallarına dikkat edilerek kontrollü API'ler veya olaylar aracılığıyla kullanıma sunulabilir.
Genellipse bağımlılıkları eşleyebilir, güvenli entegrasyon sınırlarını belirleyebilir, bir API katmanı tasarlayabilir ve iş akışlarını aşamalar halinde modernleştirebilir. Kritik bir hizmeti değiştirmeden önce kimlik doğrulama, erişim kontrolleri, izleme, performans testi ve geri alma düzenlemeleri konusunda sistem sahipleriyle birlikte çalışıyoruz.
Amaçlanan değer, temel yeteneklere daha hızlı erişim, daha az manuel aktarım ve modernizasyona yönelik pratik bir yoldur. İşlem süresini, başarısız işlemleri, mutabakat istisnalarını, entegrasyon çabasını ve iş akışının tamamını çalıştırmanın maliyetini ölçün.
Tamamlanan yapay zeka portföyümüz, teknolojiyi tanımlanmış bir iş sorunuyla, işi yapan kişilerle ve net işletme sorumluluklarıyla birleştirmenin önemini yansıtıyor.
Temsilci kapsamı belge işlemeyi, bilgi erişimini, karar desteğini ve aracı destekli iş akışlarını içerir. Bir yapay zeka sisteminin kullanabileceği bilgileri, yapabileceği eylemleri ve insan incelemesi gerektiren kararları tanımlayın.
Genellipse, uygun bir kullanım senaryosunun seçilmesine, onaylanmış verilerin hazırlanmasına, iş sistemlerinin bağlanmasına ve temsili senaryolara göre çıktıların değerlendirilmesine yardımcı olabilir. Cortex AI, etkileşime uygun olduğu yerde aracıların oluşturulmasını, dağıtılmasını ve yönetilmesini destekleyebilir.
İşleme süresini, çıktı kalitesini, inceleme çabasını, istisna oranlarını, benimsemeyi ve toplam işletme maliyetini değerlendirin. Amaç, ekibe güvenilir yardım ve faydalı kapasite sağlamak ve sonuç olarak ortaya çıkan kararların sorumluluğunun açık kalmasını sağlamaktır.
Dijital dönüşüm, iş operasyonlarını, müşteri deneyimini, uygulamaları ve organizasyonel değişimi tek bir teslimat konuşmasında bir araya getirir.
Temsili kapsam; süreç haritalandırmayı, müşteri ve çalışan yolculuklarını, iş akışının yeniden tasarlanmasını, uygulama modernizasyonunu ve benimseme planlamasını içerir. İş, işe alım, hizmet, onaylar ve departman sınırlarını aşan diğer süreçleri kapsayabilir.
Genellipse, iyileştirmeleri önceliklendirmek, pratik bir yol haritası tanımlamak, sistemleri birbirine bağlamak ve insanları yeni çalışma şekline hazırlamak için müşteri ekipleriyle birlikte çalışır. İşletme sahipleri, kabul kriterlerinin şekillendirilmesine yardımcı olur ve uygulama ve geçiş boyunca sürece dahil olurlar.
Uçtan uca döngü süresini, manuel aktarımları, yeniden çalışmayı, hizmet kalitesini ve kullanıcı benimsemesini değerlendirin. Başarılı bir değişiklik, mevcut sürtünmeyi yeni bir arayüze taşımak yerine, tüm sürecin işletilmesini ve iyileştirilmesini kolaylaştırmalıdır.
Veri dönüşümü, parçalanmış bilgileri raporlama, analiz ve yapay zeka için gereken kalite, sahiplik ve izlenebilirlikle birleştirir.
Temsili kapsam, alım, geçiş, dönüşüm ardışık düzenleri, paylaşılan veri tanımları, kalite kontrolleri, köken ve analitik veri modellerini içerir. Mutabakat ve erişim sorumlulukları başından itibaren tasarımın bir parçasıdır.
Genellipse, kaynak sistemlerini değerlendirebilir, tekrarlanabilir hazırlığı otomatikleştirebilir ve istisnalar için inceleme yolları oluşturabilir. GeneData ve GeneAnalytics, üzerinde anlaşılan bir mimariyi destekleyebilir; müşteri veri sahipleri ise kritik bilgilerin anlamını, kalite beklentilerini ve yetkili kullanımını tanımlar.
Veri güncelliğini, mutabakat farklılıklarını, hazırlık saatlerini, işlem hattı güvenilirliğini ve bir iş sorusunu yanıtlamak için gereken çabayı değerlendirin. Amaçlanan fayda, insanların güvenebileceği bilgilerle desteklenen analiz ve daha yüksek değerli kararlar için daha fazla zaman sağlanmasıdır.
Veri merkezi konsolidasyonu, altyapı bağımlılıklarını, hizmet sürekliliğini, kapasiteyi ve işletme maliyetlerini koordineli bir geçiş planına getirir.
Temsili kapsam, mülk ve iş yükü keşfini, bağımlılık haritalamasını, birleştirme seçeneklerini, geçiş sıralamasını, kapasite planlamasını ve kurtarma gereksinimlerini içerir. Emeklilik kararları, bir varlığın artık gerekli bir hizmeti desteklemediğine dair açık kanıtlara ihtiyaç duyar.
Genellipse, geçiş seçeneklerini karşılaştırmaya, geçiş dalgalarını planlamaya, hazırlık durumunu test etmeye ve kesme ve geri alma sorumluluklarını tanımlamaya yardımcı olabilir. Sürekliliği korumak ve faaliyette kalan ortamı belgelemek için altyapı ve uygulama sahipleriyle birlikte çalışıyoruz.
Altyapı kullanımını, varlık ve lisans maliyetlerini, destek çalışmalarını, olay seviyelerini ve kurtarma testi sonuçlarını değerlendirin. Maliyet iyileştirmeleri, esneklik ve geçiş ile devam eden operasyonun tam maliyetinin yanı sıra dikkate alınmalıdır.
Bulut etkinleştirme, uygun bir teknik temeli güvenliği, güvenilirliği, teslimatı ve tüketimi yönetmek için gereken işletim disiplinleriyle birleştirir.
Temsili kapsam, bulut hazırlığı, giriş bölgeleri, kimlik ve erişim, ağ tasarımı, iş yükü geçişi, dağıtım otomasyonu, gözlemlenebilirlik ve maliyet tahsisini içerir. Optimizasyon, her iş yükünün gerçek talebini ve hizmet gereksinimlerini dikkate alır.
Genellipse, temelin tasarlanmasına, geçiş adımlarının hazırlanmasına, tekrarlanabilir işlemlerin otomatikleştirilmesine ve iş yükü sahipleriyle tüketimin gözden geçirilmesine yardımcı olabilir. Açık sahiplik ve sürekli inceleme, ekiplerin değişen talebe yanıt vermesine ve yönetilmeyen kaynak büyümesinden kaçınmasına yardımcı olur.
Dağıtımın teslim süresini, güvenilirliği, kullanımı, kurtarma yeteneğini ve iş yükü veya ticari işlem başına maliyeti değerlendirin. Buluta geçişin otomatik olarak tasarruf sağlayacağını varsaymak yerine tam işletim modelini karşılaştırın.
Birleşmeler ve satın almalar teknoloji varlıkları, bilgi, işletme sorumlulukları ve iş sürekliliği ile ilgili kararları oluşturur. Seçtiğimiz portföy 10'dan fazla birleşme ve satın alma işlemini içermektedir.
Temsili kapsam, teknoloji ortamı değerlendirmesini, uygulama ve altyapı örtüşmesini, entegrasyon bağımlılıklarını, veri geçişini ve operasyonları bir araya getirmeye yönelik mutabakata varılmış bir sırayı içerir. Öncelikler, geçişte neyin önemli olduğunu daha sonra iyileştirilebilecek olandan ayırmalıdır.
Genellipse, liderlik ve dağıtım ekiplerinin bir teknoloji entegrasyonu yol haritası oluşturmasına, bağımlılıkları belirlemesine ve mimari, veriler, uygulamalar ve altyapı genelinde çalışmayı koordine etmesine yardımcı olabilir. Karar sahipliği, riskler ve geçiş sorumlulukları program boyunca görünür olmaya devam eder.
Geçiş hazırlığını, entegrasyon kilometre taşlarını, yinelenen işletme maliyetlerini, hizmet istikrarını ve üzerinde anlaşılan hedeflere göre ilerlemeyi değerlendirin. Teknoloji bulguları daha geniş işlem sürecine bilgi veriyor; Her bir sözleşmenin kapsamı ve sorumlulukları müşteri ile kararlaştırılır.
ORTAKLARIMIZLA NASIL ÇALIŞIYORUZ
Müşterilerimizle kalıcı ortaklıklar kuruyoruz ve zorluğun tanımlanmasından kapsamın kararlaştırılmasına, teslimata, geçişe ve sonuçların gözden geçirilmesine kadar tüm süreç boyunca kendimizi sorumlu tutuyoruz. Taahhüdümüz, paylaşılan ilerleme, net sorumluluklar ve açık iletişimdir.
Müşteri ortaklarımızla iş önceliklerini, kapsamını, sorumluluklarını ve başarı ölçütlerini tanımlayın.
İlerlemeyi, riskleri, kararları ve değişiklikleri görünür tutun. Sorunları birlikte ele alın ve taahhütlerimizin sorumluluğunu sürdürün.
Açık bir geçişi destekleyin, üzerinde anlaşılan hedeflere göre sonuçları gözden geçirin ve bir sonraki iyileştirme fırsatları üzerinde birlikte çalışın.
GENELLIPSE
Yaklaşımımız soruna en yakın kişilerden başlar. Bir temel üzerinde anlaşıyoruz, değişebilecek çalışmaları belirliyoruz ve kaliteyi, maliyeti ve benimsenmeyi görünür hale getiriyoruz. Amaç, ekibinizin nelerin işe yaradığını değerlendirebileceği ve bir sonraki yatırım hakkında bilinçli kararlar verebileceği bir ortaklıktır.
ETKİYE GİDEN YOLLAR
Bunlar açıklayıcı etkileşim örnekleridir, raporlanmış müşteri sonuçları değildir. Genellipse'nin nasıl yardımcı olabileceğini ve ortak ekibin neyi ölçebileceğini açıklıyorlar. Sonuçlar üzerinde anlaşmaya varılan kapsama, çalışma ortamına ve benimsenmeye bağlıdır.

Sigorta
Bir hizmet isteği e-posta, eski ekranlar ve mutabakat kuyruğu arasında hareket eder. Tekrarlanan giriş ve net olmayan işlem durumu önlenebilir işler yaratır.
Genellipse, desteklenen bir işlemi eşleyebilir, kontrollü API erişimi sağlayabilir ve AegisNow, GeneData ve Cortex AI aracılığıyla iş akışını koordine edebilir. İstisnalar, adı geçen hizmet sahibine geri döner.
Eşleşen istek türleri için işleme süresini, tekrarlanan kişileri, yinelenen işlemleri ve mutabakat çabasını karşılaştırın. Maliyet modeline arayüz bakımını ve insan incelemesini dahil edin.
İş akışını keşfedin
Aktüeryal ve reasürans
Aktüerya ekipleri, e-tablolar ve model sürümleri genelinde özetleri tekrar tekrar uzlaştırır, analizi yeniden oluşturur ve değişiklikleri izler.
Genellipse, GeneData'deki sürümlendirilmiş verileri AegisNow aktüeryal iş akışı ve Cortex AI destekli hazırlık ile bağlayabilir. Sorumlu aktüer metodoloji ve imzalama yetkisini elinde tutar.
Hazırlık saatlerini, açıklanamayan mutabakat farklılıklarını, yeniden çalıştırma çabasını ve incelenen sonuca kadar geçen süreyi takip edin. Daha hızlı hazırlık tek başına rezerv yeterliliğinin daha iyi olduğunu göstermez.
İş akışını keşfedin
Aktüeryal ve reasürans
Anlaşma hükümleri, talep verileri ve kurtarma kanıtları ayrı yerlerde bulunur. Ekipler tutarlı bir inceleme paketi oluşturmak için zaman harcar.
Genellipse, kurtarma iş akışının haritasını çıkarabilir, ilgili kanıtları düzenleyebilir ve hesaplamaları ve istisnaları uzman incelemesi için yönlendirebilir. AegisNow ve GeneData, kararlaştırılan süreci destekleyebilir.
Temel inceleme çabaları, eksik kanıtlar, tartışmalı öğeler ve onaylı bir kurtarma paketine kadar geçen süre. Kurtarma sonuçları sözleşme şartlarına ve karşı taraflara bağlıdır.
İş akışını keşfedin
Kurumsal işlemler
Bir asistan yararlı yanıtlar üretir ancak net bir sahip, erişim sınırı, değerlendirme süreci ve üst kademeye iletme rotasından yoksundur.
Genellipse, Cortex AI'de kontrollü bir iş akışı oluşturabilir, izin verilen verileri bağlayabilir ve iş, güvenlik ve risk ekipleriyle birlikte inceleme ve sürüm kapılarını tanımlayabilir.
Kabul edilen çıktıları, inceleme süresini, desteklenmeyen önerileri, üst kademelere iletmeleri ve toplam işletme maliyetini takip edin. İş akışının tamamını önceki süreçle karşılaştırın.
İş akışını keşfedin
Kurumsal işlemler
Manuel alım, tekrarlanan dönüşümler ve yeterince açıklanmayan kalite istisnaları, daha iyi iş kararlarını destekleyebilecek zamanı tüketir.
Genellipse, GeneData'deki tekrarlanabilir işlem hatlarını otomatikleştirebilir ve sahipliği, kalite kontrollerini ve istisna yönetimini tanımlayabilir. Ekip yorumlamaya, iyileştirmeye ve değerlendirme gerektiren kararlara odaklanır.
Serbest bırakılan saatleri, boru hattı güvenilirliğini, istisna oranlarını, güncelliği ve işletme maliyetini değerlendirin. Yeniden konuşlandırılan kapasite ancak kuruluş bunu gerçekleştirdiğinde mali faydaya dönüşür.
İş akışını keşfedinTemsili hacimler, işleme süresi, kalite ve mevcut sürecin maliyeti ile başlayın. Serbest bırakılan kapasitenin nerede kullanılacağını ve hangi faydaların kanıtlarla desteklenebileceğini kabul edin.
Uygulama, entegrasyon, lisanslar, bulut tüketimi, inceleme, destek ve değişiklik yönetimi maliyetlerini içerir. Benzer işleri karşılaştırın ve aynı faydayı iki kez saymaktan kaçının.
Gerçekleşen faydalar eksi toplam maliyetler, toplam maliyetlere bölünür.
Finansal önlemlerin yanı sıra hizmet kalitesini, riskini ve benimsenmesini koruyun. Daha hızlı bir iş akışı yalnızca insanların sonuca güvenebildiği durumlarda faydalıdır. Genellipse, bir ölçüm planı oluşturmanıza ve ekibinizle birlikte kanıtları incelemenize yardımcı olabilir.

MÜŞTERİ BAŞARISI · NYYC
O zamandan beri bir ortaklık 2020
Müşteri liderliği
Mike CroninFinans Direktörü, NYYCUYGULAMADA GENEANALİTİK
Genellipse, 2020'den bu yana kuruluş genelinde verileri başarılı bir şekilde dönüştürmek ve GeneAnalytics aracılığıyla gelişmiş analiz ve raporlamayı desteklemek için NYYC ile ortaklık yapıyor.
Bu çalışma; verileri, analizleri ve raporlamayı kapsayan süregelen bir ortaklığa dönüştü. GeneAnalytics platformumuzun yeteneklerini ve ekibimizin NYYC'nin iş ihtiyaçlarını karşılama konusundaki sürekli kararlılığını bir araya getiriyor.
Kuruluş çapında veri dönüşümü, analitik ve raporlama çalışmaları için temel sağlar.
Platformumuz, ortaklığın gelişmiş analitik ve iş raporlama yeteneklerini destekler.
Veri ve analitik genelinde devam eden işbirliğiyle 2020'den bu yana sürdürülen bir ilişki.
Genellipse için ürün başarısı, uygulamadan daha fazlası anlamına gelir: ortaklık geliştikçe müşteriye hizmet vermeye devam etmek anlamına gelir.

MÜŞTERİ BAŞARISI · ÇÖZÜNÜRLÜK ÖMRÜ
O zamandan beri bir ortaklık 2018
Ortaklığımızın kapsamı
SİGORTA DÖNÜŞÜMÜ · Yapay Zeka ve Veri
Genellipse, 2018'den beri Birleşik Krallık, Amerika Birleşik Devletleri ve Avustralya'da Solution Life Group Holding ile ortaklık kurmaktadır. Bu etkileşim, Abdollah Dehnashi'nin düşük kod teknolojisini kullanan mimariye öncülük ettiği yeni bir sigorta platformu oluşturma ihtiyacıyla başladı.
Çalışma, daha önce var olmayan modern bir sigorta platformunun yaratılmasına odaklandı. Daha geniş ortaklık, talep sistemlerini, dijital dönüşümü, yapay zekayı ve veri etkinleştirmeyi içeriyor ve bugün de devam ediyor.
Abdollah Dehnashi, düşük kod teknolojisini kullanarak yeni sigorta platformunun oluşturulmasına yönelik mimariye öncülük etti.
Hasar sistemleri, modern sigorta yeteneklerini oluşturmaya yönelik daha geniş çalışmanın bir parçasını oluşturdu.
Devam eden ortaklık, kurumun sigorta teknolojisi ihtiyaçlarının yanı sıra yapay zeka ve veri etkinleştirmeyi de destekliyor.
Mimarlık liderliği yeni bir platformun yönünü belirledi. İlişki bu ilk çalışmanın ötesinde de devam etti ve dijital dönüşüm, yapay zeka ve veri etkinleştirmeye yönelik devam eden bağlılık aracılığıyla Genellipse ve Solution Life'ı üç pazarda bir araya getirdi.

MÜŞTERİ BAŞARISI · METLIFE
Nişanımız2016–2017
New York · Amerika Birleşik Devletleri · Avrupa
Teknoloji maliyet optimizasyonu ve raporlamasıMALİYET OPTİMİZASYONU · Yapay Zeka Etkinleştirme · ÜÇ AYLIK RAPORLAMA
2016'dan başlayarak Genellipse, New York katılımı da dahil olmak üzere Amerika Birleşik Devletleri ve Avrupa'yı kapsayan bir teknoloji maliyet optimizasyonu ve tasarruf projesinde MetLife ile çalıştı. 2016-2017 projesi başarıyla teslim edildi.
Çalışma, teknoloji maliyet optimizasyonunu üç aylık raporlamada yapay zekanın etkinleştirilmesiyle birleştirerek maliyet disiplini ve raporlama yeniliğini aynı etkileşimde birleştirdi.
MetLife'nin ABD ve Avrupa operasyonlarında teknoloji maliyetlerini optimize etmek ve maliyet tasarruflarını desteklemek için çalıştık.
Bu katılım, kuruluşun teknoloji kullanımını iyileştirmeye yönelik daha geniş çabanın bir parçası olarak üç aylık raporlarda yapay zekanın etkinleştirilmesini tanıttı.
Proje, Amerika Birleşik Devletleri ve Avrupa'yı kapsayan bir katılımla 2016–2017 yılları arasında başarıyla tamamlandı.
Bu katılım, Genellipse'nin uluslararası bir sigorta şirketi için teknoloji maliyet optimizasyonunu raporlamadaki pratik yeniliklerle birleştirme deneyimini yansıtıyor.

MÜŞTERİ BAŞARISI · ARCH CAPITAL GROUP
Nişanımız2007–2009
İki yıllık katılım ve uygulama
Global teknoloji denetimi ve maliyet optimizasyonuGLOBAL TEKNOLOJİ · MALİYET TASARRUFU · UYGULAMA
Genellipse, 2007'den 2009'a kadar küresel teknoloji denetimi ve uygulamasını kapsayan iki yıllık bir sözleşme kapsamında Arch Capital Group ile çalıştı. Maliyet tasarrufu ve optimizasyona odaklanan çalışma, ayrıntılı maliyet tasarrufu önerilerini başarılı bir şekilde sundu ve değişiklikleri uygulama konusunda kuruluşa destek verdi.
Katkımız denetim bulgularının ötesine geçti. Kuruluşun verimlilik hedeflerine ulaşmasına yardımcı olmak için teknoloji liderliğindeki değişiklikler de dahil olmak üzere önerilen değişikliklerin uygulanmasını destekledik.
Denetim, kuruluş genelindeki teknolojiyi global olarak inceleyerek maliyet tasarrufu ve optimizasyon fırsatlarını belirlemek için temel oluşturdu.
Denetim bulgularını ayrıntılı önerilere dönüştürerek Arch Capital Group'a teknoloji maliyetleri ve verimliliği konusunda harekete geçme konusunda net bir temel sağladık.
Genellipse, kuruluşun verimlilik hedefleriyle uyumlu teknoloji liderliği değişiklikleri de dahil olmak üzere değişiklikleri uygulamasına yardımcı oldu.
Bir denetimin değeri, bir kuruluşun onunla neler yapabileceğinde yatmaktadır. Bu katılım, küresel teknoloji öngörülerini ayrıntılı öneriler ve uygulamalı uygulama desteğiyle birleştirdi ve Arch Capital Group'un fırsatları tanımlamaktan onlara göre hareket etmeye geçmesine yardımcı oldu.

MÜŞTERİ BAŞARISI · VİYANA SİGORTA GRUBU
Nişanımız2015–2018
Avrupa organizasyonu genelinde
Sigorta dönüşümü ve veri etkinleştirmeSİGORTA DÖNÜŞÜMÜ · VERİ ETKİNLEŞTİRME · AVRUPA
Genellipse, 2015'ten 2018'e kadar Avrupa'daki organizasyon genelinde sigorta dönüşümü ve veri etkinleştirme konusunda Vienna Insurance Group ile çalıştı. Proje, bu iki önceliğin ortak bir katılım çerçevesinde bir araya getirilmesiyle başarılı bir şekilde teslim edildi.
Çalışma, kurumun sigorta dönüşüm gündemini bu değişimi destekleyen veri yetenekleriyle ilişkilendirdi. Genellipse'nin uluslararası bir sigorta organizasyonunda dönüşüme katkıda bulunan deneyimini yansıtıyor.
Kurumun Avrupa'daki daha geniş değişim gündeminin bir parçası olarak sigorta dönüşümünü sağlamak için Vienna Insurance Group ile birlikte çalıştık.
Verilerin etkinleştirilmesi, Avrupa organizasyonu genelinde daha geniş sigorta dönüşümü çabalarını destekleyerek bu katılımın temel bir parçasını oluşturdu.
Teslimat yoluyla sigorta dönüşümü ve veri etkinleştirmeyi birbirine bağlayan sözleşme başarıyla tamamlandı.
Vienna Insurance Group ile yaptığımız çalışma, üstlenilen işi tamamlamaya odaklanarak, sigorta dönüşümü ve veri etkinleştirmeyi aynı teslimat çabasında birleştirmenin değerini ortaya koyuyor.

MÜŞTERİ BAŞARISI · GENERALI
Nişanımız2013–2018
Sigorta ve veri birleştirme
Sunucu optimizasyonu ve maliyet tasarrufuKONSOLİDASYON · SUNUCU OPTİMİZASYONU · MALİYET TASARRUFU
2013'ten 2018'e kadar Genellipse, sunucu optimizasyonunun yanı sıra sigorta ve veri birleştirme konusunda Generali ile çalıştı. Proje başarılı bir şekilde teslim edildi ve teknolojik gelişmelerle finansal değeri birleştirerek maliyet tasarrufu sağlandı.
Bu etkileşim, konsolidasyon ve altyapı optimizasyonunu bağlantılı bir teslimat çabasına dönüştürdü. Sigortayı, verileri ve sunucuları bir arada ele alan çalışma, Generali'nin verimliliği artırma ve maliyetleri düşürme çabasını destekledi.
İŞ BAĞLAMI
Sigorta, iş süreçleri, kullandıkları veriler ve bunları destekleyen altyapı arasındaki ilişkiye bağlıdır. Bu alanlar ayrı ayrı ele alındığında bir alanda maliyetleri düşüren bir değişiklik başka bir yerde ek iş yaratabilmektedir. Konsolidasyon ve optimizasyon, organizasyonun bağlantılı görünümünden yararlanır.
Veri birleştirme, parçalanmayı azaltabilir ve bilgilerle çalışmayı kolaylaştırabilir; sunucu optimizasyonu ise altyapının operasyonel ihtiyaçlarla uyumlu hale getirilmesine yardımcı olabilir. Bu öncelikleri bir araya getirmek, hem teknoloji ortamının karmaşıklığını hem de onu işletme maliyetini ele alma fırsatı yaratır.
Bunlar, bu tür bir katılımın ardındaki daha geniş iş hususlarıdır. Generali'de çalışmalarımız 2013-2018 döneminde sigorta ve veri birleştirme ile sunucu optimizasyonunu bir araya getirdi ve rapor edilen sonuçlar olarak başarılı teslimat ve maliyet tasarrufları elde edildi.
Daha geniş kapsamlı optimizasyon projesi kapsamında sigorta ve veri konsolidasyonu konusunda Generali ile çalıştık.
Görevimiz, sunucu ortamını optimize etmeyi, altyapı iyileştirmelerini daha geniş konsolidasyon çabalarıyla birleştirmeyi içeriyordu.
2013–2018 projesi başarıyla tamamlanarak maliyet tasarrufu sağlanarak işin teknoloji ve maliyet hedefleri bir araya getirildi.
TEKNOLOJİ ÇALIŞMASINDAN İŞ DEĞERİNE
Generali katılımı, sigorta ve veri birleştirme çalışmalarını sunucu ortamındaki iyileştirmelerle birleştirdi. Bunun önemi, bu alanların aynı teslim çabasına dahil edilmesi ve projenin maliyet tasarrufuyla tamamlanmasında yatmaktadır.
Benzer bir programı düşünen bir sigorta şirketi için fırsat, altyapı faturasını azaltmaktan daha geniştir. İyi planlanmış bir birleştirme, örtüşen teknolojinin, onu sürdürmek için gereken çabanın ve bağlantısız bilgiler üzerinde çalışmanın karmaşıklığının giderilmesine yardımcı olabilir. Değer, kuruluşun başlangıç noktasına, değişimin kapsamına ve bu değişikliği yapmanın maliyetine bağlıdır.
Genellipse için optimizasyonun değeri teslimat yoluyla kanıtlanmıştır. Generali ile yaptığımız çalışma, sigorta ve veri birleştirmeyi sunucu optimizasyonuyla bir araya getirdi ve bu çalışmayı maliyet tasarrufuna dönüştürdü.

MÜŞTERİ BAŞARISI · ALTERNA
Dönüşüm sağlandı2013–2016
Bir kredi birliği ve daha küçük bir banka
Organizasyon çapında başarılı bir dönüşümKREDİ BİRLİĞİ & BANKACILIK DÖNÜŞÜMÜ
2013 ve 2016 yılları arasında Genellipse, bir kredi birliği olan Alterna Savings ve daha küçük bir banka olan Alterna Bank ile veri merkezlerini, telefon sistemlerini, bulut etkinleştirmeyi, verileri ve temel bankacılık sistemlerini kapsayan organizasyon çapında başarılı bir dönüşüm için ortaklık kurdu.
Bu etkileşim, altyapı ve bankacılık dönüşümünü daha geniş bir teknoloji değişim programı kapsamında bir araya getirdi. Günlük operasyonları destekleyen sistemlerden temel bankacılığın temellerine kadar, çalışma organizasyonun birbirine bağlı birden fazla bölümünü ele aldı.
Veri merkezi ortamının dönüşümü ve optimizasyonu, kuruluşun daha geniş teknoloji yenilemesinin merkezi bir parçasını oluşturdu.
Program, daha geniş altyapı gündeminin bir parçası olarak bulutun etkinleştirilmesinin yanı sıra telefon sistemleri dönüşümü ve optimizasyonunu da içeriyordu.
Başarılı programın bir parçası olarak veri ve bankacılık sistemleri dönüştürülerek temel bankacılık değişimi kuruluşun daha geniş teknoloji öncelikleriyle ilişkilendirildi.
2013–2016 yılları arasında başarıyla gerçekleştirilen bu katılım, Genellipse'nin altyapı, iletişim, veri ve bankacılık sistemleri genelinde ortak çalışma yeteneğini göstermektedir. Bu alanlar, daha geniş organizasyonel dönüşüm kapsamında üstlenilen çalışmaların bir seçkisini temsil etmektedir.

MÜŞTERİ BAŞARISI · CIBC
Dönüşüm sağlandı2001–2005
Kanada'nın Beş Büyük bankasından biri
İnternet bankacılığı dönüşümüDİJİTAL BANKACILIK · BAŞARILI TESLİMAT
Projeden önce CIBC'nin çevrimiçi bankacılık alanı sınırlıydı. 2001'den 2005'e kadar Genellipse'nin Kanada'nın Beş Büyük bankasından biriyle yaptığı çalışma, bu varlığı başarılı bir şekilde dönüştürdü ve önemli ölçüde genişletti; çevrimiçi bankacılık deneyimini ve bankacılık hizmetlerinin çevrimiçi sunulma biçimini yeniden şekillendirdi.
Bu etkileşim, çevrimiçi bankacılık gelişimini, teknik liderliği ve karmaşık uygulamaların sunulmasını bir araya getirdi. Bu, Genellipse'nin finansal kurumlarla çalışmalarını şekillendirmeye devam eden uygulamalı dönüşüm yaklaşımının erken bir örneğidir.
CIBC'nin daha önceki, daha küçük çevrimiçi ayak izini temel alan proje, bankanın çevrimiçi bankacılık deneyimini genişletti ve dönüştürdü.
CIBC çalışmasındaki tavsiyeler, Abdollah Dehnashi'nin uygulamalı liderliğini, geliştirme uzmanlığını ve karmaşık uygulamalara rehberlik etme yeteneğini takdir etmektedir.
2001–2005 projesi başarıyla teslim edildi; bu, bankacılık dönüşümünde açık taahhütlerin ve disiplinli uygulamanın önemini ortaya koydu.
CIBC ÇALIŞMASINDAN ÖNERİLER
Aurel Gross ve Eyal Sivan, Abdollah Dehnashi'nin CIBC'deki çalışmaları üzerine düşünüyor. Bu özetler proje hikayesine eşlik ediyor.

Çevrimiçi bankacılık geliştirme
Çevrimiçi bankacılığın gelişimini ve karmaşık uygulamalarda uygulamalı liderliği açıklar.

Teknoloji sunumu
Güçlü teknik liderliği ve taahhütleri yerine getirmesiyle tanınan bir ekibi hatırlatır.

MÜŞTERİ BAŞARISI · CAIXABANK
Nişanımız2014–2017
Dijital dönüşüm ve yapay zeka etkinleştirme
Daha büyük bir dönüşüm ekibi içerisinde teslimatDİJİTAL BANKACILIK · Yapay Zekanın Etkinleştirilmesi · İŞBİRLİKÇİ TESLİMAT
Genellipse, 2014'ten 2017'ye kadar CaixaBank'ın organizasyon genelinde dijital dönüşümüne ve yapay zekanın etkinleştirilmesine katkıda bulundu. Daha büyük bir ekibin parçası olarak, daha geniş dönüşüm programı kapsamında proje çalışmalarının üzerimize düşen kısmını başarıyla teslim ettik.
Bu etkileşim, Genellipse'nin uzmanlığını, dijital yetenekleri geliştirmek ve yapay zekayı etkinleştirmek için kuruluş çapındaki bir çabaya dönüştürdü. Rolümüz, daha geniş dönüşüme katılımı bize emanet edilen işi teslim etme sorumluluğuyla birleştirdi.
Kuruluşun değişim gündemi üzerinde daha büyük bir ekiple çalışarak CaixaBank'ın daha geniş dijital dönüşümüne katkıda bulunduk.
Katılımımız, daha geniş kurumsal dönüşüm çabasının bir parçası olarak yapay zekanın etkinleştirilmesini içeriyordu.
Genellipse, 2014–2017 katılımı sırasında proje çalışmasının kendi payına düşen kısmını başarıyla tamamlayarak daha büyük ekibin ortak hedeflerine katkıda bulundu.
Büyük dönüşüm programları, her katılımcının taahhütlerini yerine getirmesine bağlıdır. CaixaBank ile yaptığımız çalışma şu yaklaşımı yansıtıyor: uzmanlığa katkıda bulunmak, daha geniş bir ekiple işbirliği yapmak ve üstlendiğimiz işin sorumluluğunu üstlenmek.

MÜŞTERİ BAŞARISI · TD BANK
Nişanımız2000–2003
TD ve Waterhouse Yatırımcı Hizmetleri
Daha geniş proje ekibine katkıda bulunmakKONSOLİDASYON · DÖNÜŞÜM · EKİP ÇALIŞMASI
2000'den 2003'e kadar Genellipse, TD ve Waterhouse Yatırımcı Hizmetlerinin konsolidasyonuna ve dönüşümüne katkıda bulundu. Daha büyük bir proje ekibinin parçası olarak çalışan profesyonellerimiz uzmanlıklarını daha geniş programa taşıdı ve katılımımızı başarıyla tamamladı.
Bu kolektif bir teslimat çabasıydı. Genellipse'nin katkısı, büyük bir finans kuruluşunun dönüşüm programı kapsamında işbirliği yapma yeteneğimizi yansıtarak, projenin başarılı bir şekilde tamamlanmasına yönelik daha geniş ekibin çalışmasının bir parçasını oluşturdu.
Profesyonellerimiz, TD ve Waterhouse Yatırımcı Hizmetlerinin genel program dahilinde birleştirilmesine uzmanlıklarıyla katkıda bulundu.
Genellipse daha geniş bir proje ekibi içinde çalıştı ve diğer katılımcılarla birlikte ortak bir dönüşüm çabasına katkıda bulundu.
2000–2003 çalışmalarımız, daha geniş kapsamlı projenin başarılı teslimatının bir parçası olarak başarıyla tamamlandı.
Rolümüz daha büyük bir takıma katkıda bulunmaktı. Bu deneyim, Genellipse'nin uzman uzmanlığını karmaşık programlara nasıl kattığını ve ortak bir sonuca yönelik daha geniş bir ekiple nasıl çalıştığını gösteriyor.

MÜŞTERİ BAŞARISI · SIGMA SİSTEMLERİ
Nişanımız2008–2011
Telekomünikasyon dönüşümü
Avrupa ve Japonya'da genişlemeyi desteklemekÜRÜN TESLİMİ · PROFESYONEL HİZMETLER · BÜYÜME
Genellipse, 2008'den 2011'e kadar telekomünikasyon endüstrisindeki dönüşümü desteklemek için Sigma Systems ile çalıştı. Katılımımız, ürün dağıtımını optimize etmeye, daha etkili bir profesyonel hizmet kapasitesi oluşturmaya ve şirketin Avrupa ve Japonya'daki genişlemesini desteklemeye odaklandı.
Başarılı bir şekilde sağlanan katılım, şirketin uluslararası büyümesiyle birlikte ürün ve hizmetlerin sunulma biçimindeki iyileştirmeleri de beraberinde getirdi. Genellipse, teslimat uygulamaları, teknik uygulama ve profesyonel hizmetlerin geliştirilmesi konularında uzmanlığa katkıda bulundu.
Kaliteye, verimliliğe ve etkili teknik uygulamaya odaklanarak ürün teslimatı uygulamalarının iyileştirilmesine yardımcı olduk.
Çalışmalarımız, teslimat yöntemlerini, teknik uzmanlığı ve ekip gelişimini bir araya getirerek profesyonel hizmet kapasitesinin oluşturulmasına ve optimize edilmesine yardımcı oldu.
Bu katılım, Sigma Systems'in Avrupa ve Japonya'daki genişlemesini destekledi ve daha güçlü teslimat kapasitesini daha geniş bir pazar varlığıyla birleştirdi.
2008–2011 döneminde başarıyla tamamlanan bu çalışma, Genellipse'nin ürünleri, hizmetleri, insanları ve uluslararası büyümeyi kapsayan dönüşüme katkısını göstermektedir.
SIGMA SİSTEM ÇALIŞMALARINDAN ÖNERİLER
Sangeeta Dande, Amir Khan, Soumen Gupta ve Tamara Schacham, Abdollah Dehnashi'nin Sigma Systems'deki çalışmaları üzerine düşünüyor. Önerileri teslimat kalitesini, teknik uzmanlığı, verimliliği ve ekip kapasitesinin gelişimini vurgulamaktadır.

Teslimat kalitesi ve süreç iyileştirme
Teslimat süreçleri, kalite, teknik uygulama ve mentorluktaki iyileştirmeleri vurgular.

Yazılım geliştirme
Abdullah'ın yazılım geliştirme uzmanlığına, profesyonelliğine ve teslimata sürekli katkısına değer verir.

Global teslimat ve çözüm mimarisi
Teslimat yöntemlerini, verimliliği, çözüm mimarisini ve ekip kapasitesinin gelişimini vurgular.

Teslimat liderliği ve mentorluk
Dört yıllık bütünlüğü, ayrıntılı ilgiyi, mentorluğu ve adanmışlığı yansıtır.

MÜŞTERİ BAŞARISI · KANADA ANGLİKAN KİLİSESİ
O zamandan beri bir ortaklık 2015
İki yıllık bir dönüşüm yolculuğu
Sürekli destek ve bakımVERİ · BULUT · AĞLAR · Kâr Amacı Gütmeyen Kuruluş Desteği
Genellipse, 2015'ten başlayarak veri, bulut ve ağ optimizasyonunu kapsayan iki yıllık bir dönüşüm yolculuğunda Kanada Anglikan Kilisesi ile çalıştı. Proje, bu bağlantılı teknoloji alanlarını başarıyla tamamlanmış bir değişim programında bir araya getirdi.
Ortaklığımız dönüşümün ötesinde de devam etti. Genellipse, tamamlanmasından bu yana sürekli destek ve bakım sağlamıştır ve bu ilişki, kâr amacı gütmeyen kuruluşları destekleme taahhüdümüzün bir parçası olarak bugün de devam etmektedir.
Daha geniş bulut ve ağ çalışmalarının yanı sıra, iki yıllık çalışmanın temel bir parçası olarak kurumun veri ortamını dönüştürdük.
Proje, kurumun operasyonlarını destekleyen teknoloji temellerine hitap eden bulut dönüşümü ve ağ optimizasyonunu içeriyordu.
Teslimatın ardından rolümüz, Genellipse'nin kar amacı gütmeyen desteğinin bir parçası olarak uzun vadeli bir ortaklığı sürdürerek destek ve bakım yoluyla devam etti.
Genellipse için ortaklık, bir projenin tamamlanmasının ötesine uzanır. Kanada Anglikan Kilisesi ile yaptığımız çalışma bu prensibi hayata geçiriyor: tamamlanmış bir dönüşüm ve ardından organizasyona ve onun teknoloji ihtiyaçlarına sürekli bağlılık.
