为客户创造价值
有用的解决方案会改变工作的完成方式。我们帮助合作伙伴将技术投资与更好的运营、更强有力的决策和持久的能力联系起来。
我们的影响一览
通过与客户的合作和转型项目，Genellipse 将复杂的业务挑战转化为全球可衡量的进展。
选定的已完成作品
这些数字代表了 Genellipse 在更广泛的投资组合中完成的工作的样本。它们并不是我们全球项目总数的完整细分。
数字背后的工作
以下描述解释了代表性范围、Genellipse 的角色以及评估这些工作领域内的价值的方法。范围因参与度而异。类别可能重叠，不应作为单独的项目总计添加在一起。
在 50 多个项目中，我们的专业人员领导了组织数字化转型的架构方法，包括银行和保险领域的现代化和优化。
代表性范围包括现状评估、业务能力映射 、目标架构、应用程序合理化、集成标准和分阶段过渡路线图。银行和保险项目必须将客户旅程与支持他们的系统、数据和控制连接起来。
Genellipse 与企业主、企业架构师、工程团队和风险专家合作，将战略优先事项转化为设计决策。我们帮助建立决策所有权、审查依赖关系并指导实施，以便架构与交付保持联系。
预期价值是更清晰的投资顺序、更少的不兼容解决方案以及更易于管理的变更。可以通过应用程序重叠、集成工作、架构异常、服务可靠性和交付提前时间来评估进度。
超过 12 个遗留优化和 API 支持项目涵盖银行业和保险业。这项工作将现有系统与现代应用程序连接起来，同时支持基本操作的连续性。
代表性范围包括大型机和 IBM i/AS/400 接口、核心银行服务、保单管理、索赔、计费和批处理。选定的工作流程可以通过受控 API 或事件公开，同时注意事务完整性、协调和现有业务规则。
Genellipse 可以映射依赖关系、识别安全集成边界、设计 API 层并分阶段实现工作流程现代化。在更改关键服务之前，我们与系统所有者合作进行身份验证、访问控制、监控、性能测试和回滚安排。
预期价值是更快地访问核心功能、更少的手动切换以及实现现代化的实用路径。衡量处理时间、失败的事务、对账异常、集成工作以及操作整个工作流程的成本。
我们完整的人工智能产品组合反映了将技术与明确的业务问题、工作人员以及明确的运营职责联系起来的重要性。
代表性范围包括文档处理、知识检索、决策支持和代理辅助工作流程。定义人工智能系统可能使用的信息、可能采取的行动以及需要人工审查的决策。
Genellipse 可以帮助选择合适的用例、准备批准的数据、连接业务系统并根据代表性场景评估输出。 Cortex AI 可以支持在适合参与的情况下构建、部署和管理代理。
评估处理时间、输出质量、审核工作、异常率、采用率和总运营成本。目标是为团队提供可靠的帮助和有用的能力，并对后续决策的责任保持明确。
数字化转型将业务运营、客户体验、应用程序和组织变革整合到一个交付对话中。
代表性范围包括流程图、客户和员工旅程、工作流程重新设计、应用程序现代化和采用规划。工作可以涵盖入职、服务、审批和其他跨部门界限的流程。
Genellipse 与客户团队合作确定改进的优先顺序、定义实用的路线图、连接系统并让人们为新的工作方式做好准备。企业主帮助制定验收标准，并在整个实施和过渡过程中 保持参与。
评估端到端周期时间、手动交接、返工、服务质量和用户采用率。成功的变革应该使整个流程更易于操作和改进，而不是简单地将现有的摩擦转移到新的界面中。
数据转换将碎片化信息与报告、分析和人工智能所需的质量、所有权和可追溯性连接起来。
代表性范围包括摄取、迁移、转换管道、共享数据定义、质量控制、沿袭和分析数据模型。协调和访问责任从一开始就是设计的一部分。
Genellipse 可以评估源系统、自动执行可重复的准备工作并建立异常情况的审查路径。 GeneData 和 GeneAnalytics 可以支持商定的架构，同时客户数据所有者定义关键信息的含义、质量期望和授权使用。
评估数据新鲜度、协调差异、准备时间、管道可靠性以及回答业务问题所需的工作量。预期的好处是 有更多的时间进行分析和做出更高价值的决策，并得到人们可以信任的信息的支持。
数据中心整合将基础设施依赖性、服务连续性、容量和运营成本纳入协调的过渡计划中。
代表性范围包括资产和工作负载发现、依赖关系映射、整合选项、迁移排序、容量规划和恢复要求。退役决策需要明确的证据证明资产不再支持所需的服务。
Genellipse 可以帮助比较过渡选项、规划迁移波次、测试准备情况以及定义切换和回滚职责。我们与基础设施和应用程序所有者合作，以保持连续性并记录仍在运行的环境。
评估基础设施利用率、资产和许可证成本、支持工作、事件级别和恢复测试结果。应将成本改进与弹性以及迁移和持续运营的全部成本一起考虑。
云支持将适当的技术基础与管理安全性、可靠性、交付和消耗所需的操作规程相结合。
代表性范围包括云准备情况、登陆区域、身份和访问、网络设计、工作负载迁移、部署自动化、可观察性和成本分配。优化考虑每个工作负载的实际需求和服务要求。
Genellipse 可以帮助设计基础、准备迁移步骤、自动化可重复操作以及与工作负载所有者一起审查消耗情况。清晰的所有权和持续的审查有助于团队响应不断变化的需求并避免不受管理的资源增长。
评估部署提前期、可靠性、利用率、恢复能力以及每个工作负载或业务交易的成本。比较完整的运营模式，而不是假设迁移到云会自动产生节省。
合并和收购会产生有关技术资产、信息、运营责任和业务连续性的决策。我们精选的投资组合包括 10 多个并购项目。
代表性范围包括技术前景评估、应用程序和基础设施重叠、集成依赖性、数据转换以及将运营整合在一起的商定顺序。优先事项应区分过渡期间的必要内容和以后可以改进的内容。
Genellipse 可以帮助领导和交付团队构建技术集成路线图，识别依赖关系，并跨架构、数据、应用程序和基础设施协调工作。决策所有权、风险和过渡责任在整个计划中始终清晰可见。
评估过渡准备情况、集成里程碑、重复运营成本、服务稳定性以及商定目标的进度。技术发现为更广泛的交易流程提供信息；每项业务的范围和责任均与客户商定。
我们如何与合作伙伴合作
我们与客户建立持久的合作伙伴关系，并在整个过程中对自己负责——从定义挑战和商定范围到交付、过渡和结果审查。我们的承诺是共同进步、明确责任和开放沟通。
与我们的客户合作伙伴一起定义业务优先级、范围、责任和成功衡量标准。
保持进度、风险、决策和变更可见。共同解决问题并继续对我们的承诺负责。
支持明确的过渡，根据商定的目标审查结果，并共同寻找下一个改进机会。
GENELLIPSE
我们的方法从最接近问题的人开始。我们商定一个基线，确定可以改变的工作，并使质量、成本和采用可见。我们的目标是建立一种合作伙伴关系，让您的团队可以评估哪些措施有效，并对下一次投资做出明智的决策。
影响途径
这些是说明性的参与示例，而不是报告的客户结果。他们描述了 Genellipse 如何提供帮助以及合作伙伴团队可以衡量什么。结果取决于商定的范围、操作环境和采用。
保险
服务请求在电子邮件、旧屏幕和协调队列之间移动。重复录入和不清楚的交易状态会造成本可避免的工作。
Genellipse 可以映射支持的事务，引入受控 API 访问，并通过 AegisNow、GeneData 和 Cortex AI 协调工作流程。异常返回给指定的服务所有者。
比较匹配请求类型的处理时间、重复联系、重复交易和对账工作。将界面维护和人工审核纳入成本模型中。
探索工作流程
精算与再保险
精算团队反复协调提取内容、重建分析并跟踪电子表格和模型版本之间的更 改。
Genellipse 可以将 GeneData 中的版本化数据与 AegisNow 精算工作流程和 Cortex AI 辅助准备连接起来。负责的精算师保留方法论和签字权。
跟踪准备时间、无法解释的调节差异、重新运行工作量以及获得审核结果的时间。仅更快的准备并不能证明储备充足。
探索工作流程
精算与再保险
条约条款、索赔数据和追偿证据位于不同的位置。团队花时间组装一致的审查包。
Genellipse 可以绘制恢复工作流程，组织相关证据，并路由计算和例外情况以供专家审查。 AegisNow和GeneData可以支持约定的流程。
基线审查工作、缺失的证据、有争议的项目以及获得批准的恢复包的时间。恢复结果取决于合同条款和交易对手。
探索工作流程
企业运营
助手给出了有用的答案，但缺乏明确的所有者、访问边界、评估流程和升级路线。
Genellipse 可以在 Cortex AI 中建立受控工作流程，连接许可数据，并与业务、安全和风险团队一起定义审核和发布门。
跟踪已接受的输出、审核时间、不受支持的建议、升级和总运营成本。将完整的工作流程与之前的流程进行比较。
探索工作流程
企业运营
手动摄取、重复转换和解释不清的质量异常会消耗时间，而这些时间本可以支持更好的业务决策。
Genellipse 可以自动化 GeneData 中的可重复管道，并定义所有权、质量检查和异常处理。团队专注于解释、改进和需要判断的决策。
评估发布的时间、管道可靠性、异常率、新鲜度和运营成本。只有当组织意识到这一点时，重新部署的能力才能成为经济效益。
探索工作流程从当前流程的代表性数量、处理时间、质量和成本开始。商定将在何处使用释放的产能以及哪些好处可以得到证据支持。
包括实施、集成、许可、云消耗、审查、支持和变更管理成本。比较同类工作，避免重复计算相同的收益。
已实现的效益减去总成本，再除以总成本。
保持服务质量、风险和采用以及财务措施。只有当人们可以信赖结果时，更快的工作流程才有用。 Genellipse 可以帮助您制定衡量计划并与您的团队一起审查证据。
客户成功 · 纽约市
合作关系 2020
客户领导力
Mike Cronin纽约市首席财务官GENEANALYTICS 实践
自 2020 年以来，Genellipse 与 NYYC 合作，成功转换整个企业的数据，并通过 GeneAnalytics 支持高级分析和报告。
这项工作已发展成为涵盖数据、分析和报告的持续合作伙伴关系。它汇集了我们 GeneAnalytics 平台的功能以及我们团队对服务 NYYC 业务需求的持续承诺。
整个组织的数据转换，为其分析和报告工作奠定基础。
我们的平台支持合作伙伴的高级分析和业务报告功能。
自 2020 年以来一直维持的关系，以及跨数据和分析的持续协作。
对于 Genellipse 来说，产品成功不仅仅意味着实施：它意味着随着合作伙伴关系的发展继续为客户提供服务。
客户成功·解决生活
合作关系 2018
我们的合作伙伴涵盖
保险转型·人工智能与数据
自2018年起，Genellipse与Resolution Life Group Holding在英国、美国和澳大利亚开展合作。此次合作始于需要构建一个新的保险平台，其中 Abdollah Dehnashi 使用低代码技术领导该架构。
这项工作的重点是创建一个以前不存在的现代保险平台。更广泛的合作伙伴关系包括索赔系统、数字化转型以及人工智能和数据支持，并且一直持续至今。
Abdollah Dehnashi 主导了使用低代码技术构建新保险平台的架构。
理赔系统是构建现代保险能力的更广泛工作的一部分。
持续的合作伙伴关系还支持人工智能和数据支持以及组织的保险技术需求。
架构领导层为新平台确定了方向。这种关系在最初的工作之后仍在继续，通过对数字化转型、人工智能和数据支持的持续承诺，将 Genellipse 和 Resolution Life 在三个市场上结合在一起。
客户成功 · METLIFE
我们的订婚2016–2017
纽约·美国·欧洲
技术成本优化和报告成本优化·人工智能支持·季度报告
从 2016 年开始，Genellipse 与 MetLife 合作开展跨越美国和欧洲的技术成本优化和节约项目，其中包括纽约项目。 2016-2017年项目顺利交付。
这项工作将技术成本优化与在季度报告中引入人工智能支持相结合，将成本纪律和报告创新纳入同一参与中。
我们致力于优化技术成本并支持 MetLife 在美国和欧洲业务的成本节约。
此次合作在季度报告中引入了人工智能支持，作为改善组织技术使用的更广泛努力的一部分。
该项目于 2016 年至 2017 年成功完成，参与范围遍及美国和欧洲。
此次合作反映了 Genellipse 在为一家国际保险公司提供技术成本优化与报告实践创新方面的经验。
客户成功 · ARCH CAPITAL GROUP
我们的订婚2007–2009
两年的参与和实施
全球技术审核及成本优化全球技术·节省成本·实施
从2007年到2009年，Genellipse与Arch Capital Group合作进行了为期两年的全球技术审计和实施。这项工作以成本节约和优化 为重点，成功提供了详细的成本节约建议，并支持组织实施变革。
我们的贡献超出了审计结果。我们支持实施建议的变革，包括技术领导力的变革，以帮助组织实现其效率目标。
此次审计检查了全球组织的技术，为识别成本节约和优化机会奠定了基础。
我们将审计结果转化为详细的建议，为Arch Capital Group 在技术成本和效率方面采取行动提供了明确的基础。
Genellipse 帮助组织实施变革，包括与其效率目标相一致的技术领导力变革。
审计的价值在于组织可以利用它做什么。此次合作将全球技术洞察力与详细建议和实际实施支持联系起来，帮助 Arch Capital Group 从发现机会转向采取行动。
客户成功案例·维也纳保险集团
我们的订婚2015–2018
整个欧洲组织
保险转型与数据赋能保险转型·数据支持·欧洲
2015年至2018年，Genellipse与维也纳保险集团合作，在整个欧洲组织进行保险转型和数据赋能。该项目成功交付，将这两个优先事项结合在一起共同参与。
这项工作将组织的保险转型议程与支持该变革的数据能力联系起来。它反映了 Genellipse 为国际保险组织转型做出贡献的经验。
我们与维也纳保险集团合作，实现保险转型，作为该组织在欧洲更广泛的变革议程的一部分。
数据支持构成了参与的核心部分，支持整个欧洲组织更广泛的保险转型工作。
项目顺利完成，通过交付连接保险转型和数据赋能。
我们与维也纳保险集团的合作展示了将保险转型和数据支持纳入同一交付工作中的价值，重点是完成所开展的工作。
客户成功 · GENERALI
我们的订婚2013–2018
保险和数据整合
服务器优化，节省成本整合·服务器优化·成本节省
从 2013 年到 2018 年，Genellipse 与 Generali 合作进行保险和数据整合以及服务器优化。该项目成功交付并实现了成本节约，将技术改进与财务价值联系起来。
此次合作将整合和基础设施优化带入互联交付工作中。通过将保险、数据和服务器结合起来，这项工作支持 Generali 提高效率和降低成本。
商业环境
保险取决于业务流程、其使用的数据以及支持它们的基础设施之间的关系。当单独考虑这些领域时，降低某一领域成本的变革可能会在其他领域产生额外的工作。整合和优化受益于组织的互联视图。
数据整合可以减少碎片并使信息更易于使用，而服务器优化可以帮助使基础设施与运营需求保持一致。将这些优先事项结合在一起创造了一个机会来解决技术环境的 复杂性和运营成本。
这些是此类参与背后更广泛的业务考虑因素。在 Generali，我们的工作将 2013 年至 2018 年期间的保险和数据整合与服务器优化结合在一起，并取得了成功交付和成本节约的成果。
作为更广泛的优化项目的一部分，我们与 Generali 合作进行保险和数据整合。
我们的参与包括优化服务器环境、将基础设施改进与更广泛的整合工作联系起来。
2013-2018 年项目成功完成并节省了成本，将项目的技术和成本目标结合在一起。
从技术工作到商业价值
忠利集团的参与将保险和数据整合工作与服务器环境的改进结合起来。其意义在于将这些领域纳入到同一个交付工作中，并以节省成本的方式完成项目。
对于考虑实施类似计划的保险公司来说，机会比减少基础设施费用更广泛。精心规划的整合有助于解决重叠技术、维护技术所需的工作量以及跨互不相关信息进行工作的复杂性等问题。该价值取决于组织的起点、变革的范围以及进行变革的成本。
对于Genellipse来说，优化的价值是通过交付来体现的。我们与 Generali 的合作将保险和数据整合与服务器优化结合在一起，并将这些工作转化为成本节约。
客户成功 · ALTERNA
转型已交付2013–2016
一家信用合作社和一家规模较小的银行
成功的组织范围转型信用社和银行业转型
2013 年至 2016 年间，Genellipse 与 Alterna Savings（一家信用合作社）和 Alterna Bank（一家小型银行）合作，成功进行了涵盖数据中心、电话系统、云支持、数据和核心银行系统的组织范围内的转型。
此次合作将基础设施和银行业转型纳入更广泛的技术变革计划中。从支持日常运营的系统到核心银行的基础，这项工作涉及组织的多个相互关联的部分。
数据中心环境的转型和优化构成了组织更广泛的技术更新的核心部分。
该计划包括电话系统改造和优化，以及云支持，作为更广泛的基础设施议程的一部分。
作为成功计划的一部分，数据和银行系统进行了转型，将核心银行业务变革与组织更广泛的技术优先事项联系起来。
此次合作于 2013 年至 2016 年成功交付，展示了 Genellipse 在基础设施、通信、数据和银行系统领域开展合作的能力。这些领域代表了在更广泛的组织变革中所开展的工作的选择。
客户成功 · CIBC
转型已交付2001–2005
加拿大五大银行之一
网上银行转型数字银行·成功交付
在项目实施之前，CIBC 的网上银行业务规模有限。从 2001 年到 2005 年，Genellipse 与加拿大五大银行之一的合作成功转型并显着扩大了业务范围，重塑了其在线银行体验及其在线银行服务的呈现方式。
这次合作汇集了在线银行开发、技术领导和复杂实施的交付。这是实践转型方法的早期例子，这种方法继续影响着 Genellipse 与金融机构的合作。
该项目以 CIBC 早期较小的在线业务为基础，扩展并改变了银行的在线银行体验。
CIBC 工作的建议认可了 Abdollah Dehnashi 的实践领导能力、开发专业知识以及指导复杂实施的能力。
2001-2005年项目的成功交付，证明了银行转型中明确承诺和严格执行的重要性。
CIBC 工作的建议
Aurel Gross 和 Eyal Sivan 反思 Abdollah Dehnashi 在 CIBC 的工作。这些摘要伴随着项目故事。
网上银行开发
描述在线银行开发和跨复杂实施的实际领导。
技术交付
回顾强大的技术领导力和以履行承诺而闻名的团队。
客户成功 · 凯撒银行
我们的订婚2014–2017
数字化转型和人工智能赋能
在更大的转型团队内交付数字银行·人工智能赋能·协作交付
从 2014 年到 2017 年，Genellipse 为 CaixaBank 整个组织的数字化转型和人工智能支持做出了贡献。作为一个更大团队的一部分，我们在更广泛的转型计划中成功交付了我们的部分项目工作。
这次合作将 Genellipse 的专业知识融入到整个组织范围内的努力中，以推进数字能力和实现人工智能。我们的角色结合了参与更广泛的变革和完成委托给我们的工作的责任。
我们与更大的团队合作制定组织的变革议程，为 CaixaBank 更广泛的数字化转型做出了贡献。
我们的参与包括人工智能支持，作为更广泛的组织转型工作的一部分。
Genellipse 在 2014-2017 年期间成功完成了部分项目工作，为更大团队的共同目标做出了贡献。
大型转型计划取决于每个参与者兑现其承诺。我们与 CaixaBank 的合作反映了这种方法：贡献专业知识，在更广泛的团队中进行协作，并对我们所从事的工作负责。
客户成功 · 道明银行
我们的订婚2000–2003
道明和沃特豪斯投资者服务公司
在更广泛的项目团队中做出贡献整合·转型·团队合作
从2000年到2003年，Genellipse为道明和沃特豪斯投资者服务公司的整合和转型做出了贡献。作为更大项目团队的一部分，我们的专业人员将他们的专业知识应用于更广泛的项目，并成功完成了我们的参与。
这是集体交付的努力。 Genellipse 的贡献构成了更广泛的团队为成功完成项目所做的工作的一部分，反映了我们在大型金融机构转型计划中的协作能力。
我们的专业人员为整个计划中道明和沃特豪斯投资者服务公司的整合贡献了专业知识。
Genellipse 在更广泛的项目团队中工作，与其他参与者一起为共同的转型工作做出贡献。
我们 2000-2003 年的参与已成功完成，作为更广泛项目成功交付的一部分。
我们的角色是在一个更大的团队中做出贡献。这一经验展示了 Genellipse 如何将专业知识融入复杂的项目中，并与更广泛的团队合作以实现共同的成果。
客户成功 · 西格玛系统
我们的订婚2008–2011
电信改造
支持欧洲和日本的扩张产品交付·专业服务·成长
2008年至2011年，Genellipse与Sigma Systems合作，支持电信行业转型。我们的参与重点是优化产品交付、建立更有效的专业服务能力以及支持公司在欧洲和日本的扩张。
成功交付的参与将产品和服务交付方式的改进与公司的国际增长联系起来。 Genellipse 贡献了交付实践、技术执行和专业服务开发方面的专业知识。
我们帮助改进产品交付实践，重点关注质量、效率和有效的技术执行。
我们的工作帮助建立和优化专业服务能力，将交付方法、技术专长和团队发展结合在一起。
此次合作支持了 Sigma Systems 在欧洲和日本的扩张，将更强大的交付能力与更广泛的市场份额联系起来。
这项工作于 2008 年至 2011 年期间成功完成，展示了 Genellipse 对产品、服务、人员和国际增长转型的贡献。
西格玛系统工作的建议
Sangeeta Dande、Amir Khan、Soumen Gupta 和 Tamara Schacham 反思 Abdollah Dehnashi 在 Sigma Systems 的工作。他们的建议强调交付质量、技术专长、效率和团队能力的发展。
交付质量和流程改进
强调交付流程、质量、技术实践和指导方面的改进。
软件开发
重视 Abdollah 的软件开发专业知识、专业精神以及对交付的持续贡献。
全球交付和解决方案架构
重点关注交付方式、效率、解决方案架构以及团队能力的培养。
交付领导和指导
体现了四年来的诚信、细致的关注、指导和奉献。
客户成功 · 加拿大圣公会
合作关系 2015
两年转型之旅
持续支持和维护数据·云·网络·非营利支持
从2015年开始，Genellipse与加拿大圣公会合作，进行了为期两年的数据、云和网络优化转型之旅。该项目将这些相互关联的技术领域结合在一起，成功完成了变革计划。
我们的合作伙伴关系在转型后仍继续存在。 Genellipse 自完成以来一直提供持续的支持和维护，这种关系至今仍在继续，作为我们支持非营利组织的承诺的一部分。
我们改造了组织的数据环境，作为两年合作的核心部分，以及更广泛的云和网络工作。
该项目包括云转型和网络优化，解决支持组织运营的技术基础。
交付后，我们的角色通过支持和维护继续发挥作用，作为 Genellipse 非营利支持的一部分，维持长期合作伙伴关系。
对于 Genellipse，合作伙伴关系不仅限于项目的完成。我们与加拿大圣公会的合作将这一原则变为现实：完成转型，然后持续致力于该组织及其技术需求。
社区外展·非营利支持
合作关系 2015
2015年项目顺利竣工
我们的合作伙伴关系和回馈承诺将继续云·网络基础设施·社区
2015年，Genellipse与多伦多社区福利网络合作，优化 其云和网络基础设施。作为我们社区外展和对非营利组织支持的一部分，该项目已成功完成。
完成标志着双方关系的里程碑。我们与该组织的合作关系仍在继续，反映了 Genellipse 回馈我们所服务的社区并为其贡献技术专业知识的承诺。
我们的工作解决了组织的云环境问题，作为 2015 年交付的基础设施优化项目的一部分。
我们致力于优化网络基础设施和云环境，使这两个领域具有相同的参与度。
作为 Genellipse 社区外展、非营利支持和回馈承诺的一部分，我们的关系在项目完成后继续存在。
该项目反映了我们社区工作背后的原则：在有帮助的地方应用我们的专业知识，完成我们承担的工作，并继续建立超越交付的关系。
客户成功·世界保险
我们的订婚2000–2002
订婚期间的首席执行官
John Hele世界保险人寿保险·工作流程开发·部署
从2000年到2002年，Genellipse与Worldinsure合作构建了完整的人寿保险工作流程并将其部署到多个客户。此次合作已成功完成，将工作从开发一直到客户端部署。
John Hele 在参与期间担任 Worldinsure 的首席执行官，该项目将人寿保险软件开发与更广泛的客户群的交付联系起来。它展示了 Genellipse 将复杂的保险需求转化为可行的解决方案的经验。
我们为 Worldinsure 构建了完整的人寿保险工作流程，将所需的功能整合到一个完整的解决方案中。
这项工作不仅限于开发，还扩展到跨多个 Worldinsure 客户的部署。
2000-2002 年的合作已成功完成，将软件开发与保险业的实际交付联系起来。
来自世界保险工作的建议
Alex Romanov 的推荐认可了 Abdollah Dehnashi 的团队领导力和复杂人寿保险软件的交付能力。
寿险软件交付
感谢 Abdollah 组建了一支专注的团队并按时交付了复杂的人寿保险软件。
客户体验 · D+H
我们的订婚2011–2013
银行业和组织转型
交付、架构和销售准备离岸交付·现代化·销售准备
2011年至2013年，Genellipse与D+H合作开展离岸设置、流程优化、银行转型与优化、架构现代化等工作。此次合作还支持了该组织的销售准备工作。
这项工作将交付和运营流程的变化与支持银行功能的技术架构联系起来。它将运营改进和现代化结合在一起，为 D+H 的下一阶段做准备。
我们支持建立离岸交付能力并优化支撑组织工作的流程。
我们的参与包括银行业转型和优化，将技术变革与工作交付方式的改进联系起来。
我们为组织的技术架构现代化以及更广泛的银行和运营转型做出了贡献。
这次合作还帮助准备 D+H 的销售，组织准备工作构成了更广泛的转型议程的一部分。
2011-2013 年的参与反映了 Genellipse 在互联转型计划中为交付业务、银行技术和组织变革做出贡献的能力。
D+H 工作的推荐
Ted Fines 的推荐凸显了 Abdollah Dehnashi 的协作方式和接受新挑战的意愿。以下摘录保留了他的原始措辞。
技术交付
“He is very collaborative and always willing to take on new challenges.”
客户成功 · 724 个解决方案
我们的订婚2000–2002
订婚两年
加拿大和美国手机银行·经纪业务·平台交付
从 2000 年开始，Genellipse 与 724 Solutions 合作了两年，建立了移动银行和经纪平台。该平台已在加拿大和美国的多家银行和经纪公司成功交付和部署。
此次合作将移动银行和经纪功能引入共享平台，将多个金融机构的开发与部署联系起来。这项工作构成了 Genellipse 提供数字金融服务的早期经验的一部分。
我们致力于构建支持手机银行和经纪服务的平台。
自 2000 年开始历时两年的合作，成功交付了平台，完成了从开发到部署的工作。
该平台部署在加拿大 和美国的多家银行和经纪公司，将工作扩展到单个机构之外。
我们与 724 Solutions 的合作将产品开发与更广泛的客户群的交付联系起来——这些经验继续为 Genellipse 的金融服务转型方法提供信息。
724 解决方案工作的建议
Stephen Cohrs 和 Darren Hill 反思 Abdollah Dehnashi 在 724 Solutions 的工作。他们的建议认可应用程序开发、将业务需求转化为交付以及成功的项目执行。
应用开发转型
认识到应用程序开发的周转和及时的项目交付。
业务需求和软件交付
描述由业务需求清晰转化为开发工作所支持的成功项目。