Compréhension des affaires. Profondeur d'ingénierie.
D'un flux de travail d'assurance à un modèle opérationnel d'IA d'entreprise, nous connectons le contexte industriel, nos produits et notre expertise pratique en matière de livraison.
Stratégie, produits et livraison : travailler ensemble.
GENELLIPSE
Commencez par le travail qui doit être amélioré.
Les défis commerciaux complexes appartiennent rarement à un seul système ou à une seule équipe. Genellipse rassemble des spécialistes métier, des praticiens des données, des ingénieurs et des équipes clients dans une approche de livraison partagée. Ensemble, nous définissons le problème, choisissons les bonnes capacités et établissons comment les progrès seront évalués.
Intégrez la souscription, la gestion des polices, les sinistres, la réassurance et le travail actuariel dans une feuille de route de livraison cohérente. Nous examinons les transferts, la qualité des données, les dépendances héritées et passons en revue les responsabilités qui façonnent les performances quotidiennes.
Comment Genellipse peut vous accompagner
Genellipse peut mapper une transaction de politique, activer une API prise en charge ou concevoir un flux de travail actuariel traçable. AegisNow fournit une base axée sur l'assurance, les GeneData et Cortex AI prenant en charge la préparation des données et l'automatisation gouvernée, le cas échéant.
La méthodologie actuarielle, les hypothèses, la validation et l'approbation restent la responsabilité de professionnels qualifiés. L'adéquation du produit et la portée de l'intégration sont évaluées avec les propriétaires de votre système.
Une technologie peut remplir des responsabilités très différentes.
Les secteurs de l'assurance, de la banque, de la santé, de la vente au détail, de l'éducation et autres ont des utilisateurs, des contraintes et des définitions de valeur différents. Nous intégrons ces différences dans les exigences et travaillons avec vos spécialistes pour évaluer la bonne application.
Notre catalogue de cas d'utilisation relie les problèmes commerciaux aux flux de travail proposés, aux produits, contrôles et mesures pertinents. Cela donne à votre équipe un point de départ pratique pour une discussion plus détaillée.
Convenez du problème commercial, de la base de référence, des responsables de la décision et des critères d'acceptation. Identifiez les informations et les dépendances d’intégration.
02
Construire et évaluer
Développez un flux de travail limité avec votre équipe. Testez des scénarios représentatifs, des exceptions, des contrôles d’accès et un examen humain.
03
Préparer l'opération
Documentez les responsabilités, le soutien, la formation et les preuves nécessaires à l'acceptation. Decide together what to improve or scale next.
Pour un engagement d'une portée appropriée, nous visons la livraison du MVP dans un délai de 6 semaines, avec des dépendances en matière de données, d'accès et de prise de décision convenues dès le départ.
