Transformation
Architecture d'entreprise, refonte des processus, modernisation des banques et des assurances, activation des anciennes/API et support technologique pour les fusions et acquisitions.
POURQUOI GENELLIPSE · COMPARAISON EXÉCUTIVE
Fondée au Canada en 2000, Genellipse relie le conseil aux entreprises, l'architecture d'entreprise, l'ingénierie et ses propres produits technologiques. Notre approche de partenariat maintient les priorités commerciales, les responsabilités de livraison et les décisions d'investissement liées tout au long de l'engagement.
CAPACITÉS EN CONTEXTE
Comparez les capacités de transformation, de données, d'IA, d'infrastructure et d'analyse du Genellipse avec les offres publiées de cinq grandes sociétés de conseil.
| Cabinet de conseil | Capacités publiées | Proposition de Genellipse |
|---|---|---|
| CGISource officielle des capacités (ouvre dans un nouvel onglet) | Capacités publiéesConseil aux entreprises, intégration de systèmes, informatique gérée, infrastructure et analyses. | Proposition de GenellipseExpertise en architecture et en modernisation, y compris plus de 12 projets d'optimisation/API existants dans le secteur de la banque et de l'assurance et plus de 15 projets d'activation et d'optimisation du cloud. |
| BCG / BCG XSource officielle des capacités (ouvre dans un nouvel onglet) | Capacités publiéesTransformation d'entreprise, IA appliquée et ingénierie produit. | Proposition de GenellipsePriorités métiers liées à l'exécution technique : 50+ projets avec architecture menés par nos professionnels et 20+ projets de transformation digitale. |
| AccentureSource officielle des capacités (ouvre dans un nouvel onglet) | Capacités publiéesTransformation technologique, cloud, données, IA, applications et services gérés. | Proposition de GenellipseLivraison connectée entre applications, données, IA et infrastructure, prise en charge par les produits Genellipse et plus de 5 projets de consolidation et d'optimisation de centres de données. |
| DeloitteSource officielle des capacités (ouvre dans un nouvel onglet) | Capacités publiéesIngénierie des logiciels, des données et de l'IA. | Proposition de GenellipsePlus de 30 projets de transformation de données et plus de 40 projets d'IA, reliant l'ingénierie à la qualité des données, à l'intégration, à l'adoption commerciale et à la propriété opérationnelle. |
| McKinsey / QuantumBlackSource officielle des capacités (ouvre dans un nouvel onglet) | Capacités publiéesTransformation de l'IA combinant technologie, expertise industrielle, changement organisationnel et renforcement des capacités. | Proposition de GenellipseConseil et mise en œuvre connectés via Cortex AI, GeneData et l'expertise industrielle, avec des responsabilités définies depuis l'architecture jusqu'à la transition opérationnelle. |
Le nom de chaque entreprise renvoie à son offre officielle publiée. Les exemples de livraison sélectionnés par Genellipse sont décrits sur notre page Impact client.
EXPERTISE CONNECTÉE
Architecture d'entreprise, refonte des processus, modernisation des banques et des assurances, activation des anciennes/API et support technologique pour les fusions et acquisitions.
GeneData et GeneAnalytics connectent l'ingénierie des données, la préparation automatisée, la gouvernance, le reporting et la vision commerciale.
Cortex AI prend en charge la création, le déploiement et la gouvernance des flux de travail agentiques. AegisNow relie l’assurance, la réassurance et le travail actuariel assisté par l’IA.
Services d'ingénierie, d'optimisation, de consolidation, de sécurité et de conformité cloud, avec GeneSecure et GeneComply le cas échéant.
NOTRE PROPOSITION COMMERCIALE
La proposition commerciale de Genellipse combine une structure de prestation allégée et des frais généraux inférieurs à ceux des grandes sociétés de conseil. Notre approche oriente les investissements vers les architectes, les ingénieurs et les spécialistes qui réalisent votre projet, avec une appropriation claire tout au long.
Genellipse rapporte des coûts de réalisation de projets 40 à 60 % inférieurs à ceux des grandes sociétés de conseil, sur la base de sa propre expérience en matière de réalisation.
PROPOSITION À MOINDRE COÛT
Nous examinons avec vous les livrables, les exigences de qualité, le calendrier, les hypothèses et les responsabilités pour établir une comparaison à l'identique. Une fois le périmètre, le budget et les conditions commerciales convenus, nous mobilisons l'équipe et commençons la livraison.
Discutez d'une proposition à l'identiqueNous convenons des résultats, des responsabilités et des critères d'acceptation avec votre équipe, gardons les décisions et les risques visibles et restons responsables tout au long de la livraison, de la transition et de l'examen des résultats. Pour un engagement d'une portée appropriée, notre objectif MVP est de 6 semaines, avec des dépendances en matière d'accès, de données et de prise de décision convenues dès le départ.
Voir notre approche de livraison MVP
SUCCÈS CLIENT · NYYC
Un partenariat depuis 2020
Leadership client
Mike CroninDirecteur financier, NYYCGENEANALYTIQUE EN PRATIQUE
Depuis 2020, Genellipse s'est associé à NYYC pour transformer avec succès les données dans toute l'entreprise et prendre en charge les analyses et les rapports avancés via GeneAnalytics.
Ce travail est devenu un partenariat continu couvrant les données, l'analyse et le reporting. Il rassemble les capacités de notre plateforme GeneAnalytics et l’engagement continu de notre équipe à répondre aux besoins commerciaux de NYYC.
Transformation des données dans toute l'organisation, fournissant la base de son travail d'analyse et de reporting.
Notre plateforme prend en charge les capacités avancées d’analyse et de reporting commercial du partenariat.
Une relation soutenue depuis 2020, avec une collaboration continue en matière de données et d'analyses.
Pour Genellipse, le succès d'un produit signifie plus que la mise en œuvre : cela signifie continuer à servir le client à mesure que le partenariat se développe.

SUCCÈS CLIENT · VIE RÉSOLUTION
Un partenariat depuis 2018
Notre partenariat s'étend
TRANSFORMATION DE L'ASSURANCE · IA & DONNÉES
Depuis 2018, Genellipse s'associe à Resolution Life Group Holding au Royaume-Uni, aux États-Unis et en Australie. L'engagement a commencé avec la nécessité de créer une nouvelle plate-forme d'assurance, avec Abdollah Dehnashi dirigeant l'architecture utilisant la technologie low-code.
Le travail s'est concentré sur la création d'une plateforme d'assurance moderne là où il n'en existait pas auparavant. Le partenariat plus large comprend les systèmes de réclamation, la transformation numérique, ainsi que l’activation de l’IA et des données, et se poursuit aujourd’hui.
Abdollah Dehnashi a dirigé l'architecture pour la création de la nouvelle plateforme d'assurance à l'aide de la technologie low-code.
Les systèmes de sinistres faisaient partie d’un travail plus vaste visant à renforcer les capacités d’assurance modernes.
Le partenariat continu prend également en charge l’IA et l’activation des données ainsi que les besoins technologiques d’assurance de l’organisation.
La direction de l'architecture a établi l'orientation d'une nouvelle plateforme. La relation s'est poursuivie au-delà de ce travail initial, réunissant Genellipse et Resolution Life sur trois marchés grâce à un engagement continu en faveur de la transformation numérique, de l'IA et de l'activation des données.

SUCCÈS CLIENT · METLIFE
Notre engagement2016–2017
New York · États-Unis · Europe
Optimisation et reporting des coûts technologiquesOPTIMISATION DES COÛTS · ACTIVATION DE L'IA · RAPPORTS TRIMESTRIELS
À partir de 2016, Genellipse a travaillé avec MetLife sur un projet d'optimisation des coûts technologiques et d'économies couvrant les États-Unis et l'Europe, y compris l'engagement à New York. Le projet 2016-2017 a été réalisé avec succès.
Le travail combinait l'optimisation des coûts technologiques avec l'introduction de l'IA dans les rapports trimestriels, réunissant la discipline des coûts et l'innovation en matière de reporting dans le même engagement.
Nous avons travaillé sur l'optimisation des coûts technologiques et sur la réduction des coûts dans les opérations américaines et européennes de MetLife.
L'engagement a introduit l'activation de l'IA dans les rapports trimestriels dans le cadre d'un effort plus large visant à améliorer l'utilisation de la technologie par l'organisation.
Le projet s'est achevé avec succès en 2016-2017, avec un engagement couvrant les États-Unis et l'Europe.
Cet engagement reflète l'expérience de Genellipse associant l'optimisation des coûts technologiques à l'innovation pratique en matière de reporting pour un assureur international.

SUCCÈS CLIENT · GROUPE ARCH CAPITAL
Notre engagement2007–2009
Engagement et mise en œuvre sur deux ans
Audit technologique global et optimisation des coûtsTECHNOLOGIE GLOBALE · ÉCONOMIES DE COÛTS · MISE EN ŒUVRE
De 2007 à 2009, Genellipse a travaillé avec Arch Capital Group dans le cadre d'une mission de deux ans couvrant un audit et une mise en œuvre technologiques mondiales. Axés sur les économies et l’optimisation des coûts, les travaux ont abouti à des recommandations détaillées en matière de réduction des coûts et ont aidé l’organisation à mettre en œuvre des changements.
Notre contribution s'est étendue au-delà des conclusions de l'audit. Nous avons soutenu la mise en œuvre des changements recommandés, notamment des changements dans le leadership technologique pour aider l'organisation à atteindre ses objectifs d'efficacité.
L'audit a examiné la technologie dans l'ensemble de l'organisation à l'échelle mondiale, établissant la base pour identifier les opportunités de réduction des coûts et d'optimisation.
Nous avons traduit les conclusions de l'audit en recommandations détaillées, donnant à Arch Capital Group une base claire pour prendre des mesures en matière de coûts et d'efficacité technologiques.
Genellipse a aidé l'organisation à mettre en œuvre des changements, y compris des changements de leadership technologique alignés sur ses objectifs d'efficacité.
La valeur d'un audit réside dans ce qu'une organisation peut en faire. Cet engagement a associé une vision technologique mondiale à des recommandations détaillées et à un soutien pratique à la mise en œuvre, aidant ainsi Arch Capital Group à passer de l'identification des opportunités à la mise en œuvre de celles-ci.

SUCCÈS CLIENT · VIENNA INSURANCE GROUP
Notre engagement2015–2018
Dans toute l'organisation européenne
Transformation de l'assurance et activation des donnéesTRANSFORMATION DE L'ASSURANCE · ACTIVATION DES DONNÉES · EUROPE
De 2015 à 2018, Genellipse a travaillé avec Vienna Insurance Group sur la transformation de l'assurance et l'activation des données dans toute l'organisation en Europe. Le projet a été réalisé avec succès, réunissant ces deux priorités au sein d’un engagement commun.
Le travail a permis de relier le programme de transformation de l'assurance de l'organisation aux capacités de données soutenant ce changement. Il reflète l'expérience de Genellipse contribuant à la transformation d'une organisation d'assurance internationale.
Nous avons travaillé avec Vienna Insurance Group pour réaliser la transformation de l'assurance dans le cadre du programme de changement plus large de l'organisation en Europe.
L'activation des données constituait un élément essentiel de l'engagement, soutenant l'effort plus large de transformation de l'assurance au sein de l'organisation européenne.
L'engagement a été mené à bien, reliant la transformation de l'assurance et l'activation des données jusqu'à la livraison.
Notre travail avec Vienna Insurance Group démontre l'intérêt de regrouper la transformation de l'assurance et l'activation des données dans le même effort de livraison, en mettant l'accent sur l'achèvement du travail entrepris.

SUCCÈS CLIENT · GENERALI
Notre engagement2013–2018
Assurance et consolidation de données
Optimisation du serveur et économies de coûtsCONSOLIDATION · OPTIMISATION DU SERVEUR · ÉCONOMIES DE COÛTS
De 2013 à 2018, Genellipse a travaillé avec Generali sur l'assurance et la consolidation des données, ainsi que sur l'optimisation des serveurs. Le projet a été réalisé avec succès et a permis de réaliser des économies, reliant les améliorations technologiques à la valeur financière.
L'engagement a introduit la consolidation et l'optimisation de l'infrastructure dans un effort de livraison connecté. En abordant ensemble l'assurance, les données et les serveurs, le travail a soutenu la volonté de Generali d'améliorer l'efficacité et de réduire les coûts.
LE CONTEXTE COMMERCIAL
L'assurance dépend de la relation entre les processus métier, les données qu'ils utilisent et l'infrastructure qui les prend en charge. Lorsque ces domaines sont considérés séparément, un changement qui réduit les coûts dans un domaine peut créer du travail supplémentaire ailleurs. La consolidation et l’optimisation bénéficient d’une vision connectée de l’organisation.
La consolidation des données peut réduire la fragmentation et faciliter l'utilisation des informations, tandis que l'optimisation du serveur peut aider à aligner l'infrastructure sur les besoins opérationnels. Le regroupement de ces priorités crée une opportunité de répondre à la fois à la complexité de l’environnement technologique et au coût de son fonctionnement.
Ce sont les considérations commerciales plus larges derrière ce type d'engagement. Chez Generali, notre travail a associé l'assurance et la consolidation des données à l'optimisation des serveurs sur la période 2013-2018, avec pour résultats une livraison réussie et des économies de coûts.
Nous avons travaillé avec Generali sur l'assurance et la consolidation des données dans le cadre d'un projet d'optimisation plus large.
Notre engagement comprenait l'optimisation de l'environnement du serveur, en reliant les améliorations de l'infrastructure à l'effort de consolidation plus large.
Le projet 2013-2018 a été réalisé avec succès et a permis de réaliser des économies de coûts, réunissant les objectifs technologiques et de coûts de l'engagement.
DU TRAVAIL TECHNOLOGIQUE À LA VALEUR COMMERCIALE
La mission Generali a combiné des travaux sur l'assurance et la consolidation des données avec des améliorations de l'environnement serveur. Son importance réside dans le fait de regrouper ces domaines dans le même effort de livraison et de réaliser le projet en réalisant des économies.
Pour un assureur envisageant un programme similaire, l'opportunité est plus large que la réduction d'une facture d'infrastructure. Une consolidation bien planifiée peut aider à gérer le chevauchement technologique, les efforts nécessaires à sa maintenance et la complexité du travail sur des informations déconnectées. La valeur dépend du point de départ de l'organisation, de la portée du changement et du coût de réalisation de ce changement.
Pour le Genellipse, la valeur de l'optimisation est démontrée dès la livraison. Notre travail avec Generali a associé l'assurance et la consolidation des données à l'optimisation des serveurs, et a traduit ce travail en économies de coûts.

SUCCÈS CLIENT · ALTERNA
Transformation livrée2013–2016
Une coopérative de crédit et une petite banque
Une transformation réussie à l’échelle de l’organisationUNION DE CRÉDIT & TRANSFORMATION BANCAIRE
Entre 2013 et 2016, Genellipse s'est associé à la Caisse Alterna, une coopérative de crédit, et à la Banque Alterna, une petite banque, pour une transformation réussie à l'échelle de l'organisation couvrant les centres de données, les systèmes de téléphonie, l'activation du cloud, les données et les systèmes bancaires de base.
L'engagement a réuni la transformation des infrastructures et du secteur bancaire dans un programme plus large de changement technologique. Depuis les systèmes qui soutiennent les opérations quotidiennes jusqu'aux fondements des services bancaires de base, le travail a porté sur plusieurs parties connectées de l'organisation.
La transformation et l'optimisation de l'environnement du centre de données constituent un élément central du renouvellement technologique plus large de l'organisation.
Le programme comprenait la transformation et l'optimisation des systèmes de téléphonie, ainsi que l'activation du cloud dans le cadre du programme d'infrastructure plus large.
Les systèmes de données et bancaires ont été transformés dans le cadre du programme réussi, reliant le changement de base du système bancaire aux priorités technologiques plus larges de l'organisation.
Réalisé avec succès entre 2013 et 2016, cet engagement démontre la capacité de Genellipse à travailler en partenariat sur les infrastructures, les communications, les données et les systèmes bancaires. Ces domaines représentent une sélection des travaux entrepris dans le cadre de la transformation organisationnelle plus large.

SUCCÈS CLIENT · CIBC
Transformation livrée2001–2005
Une des cinq grandes banques du Canada
Transformation de la banque en ligneBANQUE NUMÉRIQUE · LIVRAISON RÉUSSIE
Avant le projet, CIBC avait une empreinte bancaire en ligne limitée. De 2001 à 2005, le travail de Genellipse avec l'une des cinq grandes banques canadiennes a réussi à transformer et à étendre considérablement cette présence, en remodelant son expérience bancaire en ligne et la façon dont ses services bancaires étaient présentés en ligne.
L'engagement a réuni le développement des services bancaires en ligne, le leadership technique et la livraison de mises en œuvre complexes. Il s'agit d'un premier exemple de l'approche pratique de la transformation qui continue de façonner le travail de Genellipse avec les institutions financières.
S'appuyant sur l'empreinte en ligne antérieure et plus réduite du CIBC, le projet a élargi et transformé l'expérience bancaire en ligne de la banque.
Les recommandations issues du travail CIBC reconnaissent le leadership pratique, l'expertise en développement et la capacité de Abdollah Dehnashi à guider des mises en œuvre complexes.
Le projet 2001-2005 a été réalisé avec succès, démontrant l'importance d'engagements clairs et d'une exécution disciplinée dans la transformation bancaire.
RECOMMANDATIONS DES TRAVAUX CIBC
Aurel Gross et Eyal Sivan réfléchissent au travail de Abdollah Dehnashi chez CIBC. Ces résumés accompagnent l'histoire du projet.

Développement de la banque en ligne
Décrit le développement des services bancaires en ligne et le leadership pratique dans le cadre de mises en œuvre complexes.

Livraison de technologie
Rappelle un leadership technique solide et une équipe connue pour respecter ses engagements.

SUCCÈS CLIENT · CAIXABANQUE
Notre engagement2014–2017
Transformation numérique et activation de l'IA
Livraison au sein d'une équipe de transformation plus largeBANQUE NUMÉRIQUE · ACTIVATION DE L'IA · LIVRAISON COLLABORATIVE
De 2014 à 2017, Genellipse a contribué à la transformation numérique de CaixaBank et à l'activation de l'IA dans toute l'organisation. Travaillant au sein d’une équipe plus large, nous avons réalisé avec succès notre part du travail de projet dans le cadre du programme de transformation plus large.
Cet engagement a permis d'intégrer l'expertise de Genellipse dans un effort à l'échelle de l'organisation visant à faire progresser les capacités numériques et à permettre l'IA. Notre rôle combinait la participation à la transformation plus large avec la responsabilité de réaliser le travail qui nous a été confié.
Nous avons contribué à la transformation numérique plus large de CaixaBank, en travaillant au sein de l'équipe plus large sur le programme de changement de l'organisation.
Notre engagement incluait l'activation de l'IA dans le cadre d'un effort plus large de transformation organisationnelle.
Genellipse a terminé avec succès sa part du travail de projet au cours de l'engagement 2014-2017, contribuant ainsi aux objectifs communs de l'équipe dans son ensemble.
Les grands programmes de transformation dépendent du respect par chaque participant de ses engagements. Notre travail avec CaixaBank reflète cette approche : apporter notre expertise, collaborer au sein de l'équipe au sens large et rester responsable du travail que nous entreprenons.

SUCCÈS CLIENT · BANQUE TD
Notre engagement2000–2003
Services aux investisseurs TD et Waterhouse
Contribuer au sein de l'équipe de projet au sens largeCONSOLIDATION · TRANSFORMATION · TRAVAIL D'ÉQUIPE
De 2000 à 2003, Genellipse a contribué à la consolidation et à la transformation de TD et Waterhouse Investor Services. Travaillant au sein d’une équipe de projet plus vaste, nos professionnels ont apporté leur expertise au programme plus large et ont mené à bien notre engagement.
Il s'agissait d'un effort de livraison collectif. La contribution de Genellipse faisait partie du travail de l'équipe plus large vers la réussite du projet, reflétant notre capacité à collaborer au sein du programme de transformation d'une grande institution financière.
Nos professionnels ont apporté leur expertise à la consolidation de Services aux Investisseurs TD et Waterhouse au sein du programme global.
Genellipse a travaillé au sein de l'équipe de projet plus large, contribuant à un effort de transformation partagé aux côtés des autres participants.
Notre engagement de 2000 à 2003 a été mené à bien dans le cadre de la réalisation réussie du projet plus large.
Notre rôle était de contribuer au sein d'une équipe plus large. Cette expérience démontre comment Genellipse apporte une expertise spécialisée dans des programmes complexes et travaille avec l'ensemble de l'équipe vers un résultat commun.

SUCCÈS CLIENT · SYSTÈMES SIGMA
Notre engagement2008–2011
Transformation des télécommunications
Accompagnement de l'expansion en Europe et au JaponLIVRAISON DE PRODUITS · SERVICES PROFESSIONNELS · CROISSANCE
De 2008 à 2011, Genellipse a travaillé avec Sigma Systems pour accompagner la transformation du secteur des télécommunications. Notre engagement s'est concentré sur l'optimisation de la livraison des produits, la création d'une capacité de services professionnels plus efficace et le soutien à l'expansion de l'entreprise en Europe et au Japon.
L'engagement mené avec succès a associé les améliorations dans la manière dont les produits et services ont été fournis à la croissance internationale de l'entreprise. Genellipse a apporté son expertise en matière de pratiques de livraison, d'exécution technique et de développement de services professionnels.
Nous avons contribué à améliorer les pratiques de livraison de produits, en mettant l'accent sur la qualité, l'efficacité et l'exécution technique efficace.
Notre travail a contribué à développer et à optimiser les capacités de services professionnels, en réunissant les méthodes de livraison, l'expertise technique et le développement de l'équipe.
Cet engagement a soutenu l'expansion de Sigma Systems en Europe et au Japon, associant une capacité de livraison plus forte à une présence plus large sur le marché.
Réalisé avec succès entre 2008 et 2011, ce travail démontre la contribution de Genellipse à la transformation qui englobe les produits, les services, les personnes et la croissance internationale.
RECOMMANDATIONS DES TRAVAUX DES SYSTÈMES SIGMA
Sangeeta Dande, Amir Khan, Soumen Gupta et Tamara Schacham réfléchissent au travail de Abdollah Dehnashi chez Sigma Systems. Leurs recommandations mettent en avant la qualité de la prestation, l’expertise technique, l’efficacité et le développement des capacités des équipes.

Qualité de livraison et amélioration des processus
Met en évidence les améliorations apportées aux processus de livraison, à la qualité, aux pratiques techniques et au mentorat.

Développement de logiciels
Valorise l'expertise d'Abdollah en matière de développement de logiciels, son professionnalisme et sa contribution soutenue à la livraison.

Livraison globale et architecture de la solution
Met en évidence les méthodes de livraison, l'efficacité, l'architecture de la solution et le développement des capacités de l'équipe.

Leadership et mentorat en matière de prestation
Réfléchit à quatre années d'intégrité, d'attention détaillée, de mentorat et de dévouement.

SUCCÈS CLIENT · ÉGLISE ANGLICANE DU CANADA
Un partenariat depuis 2015
Un parcours de transformation de deux ans
Support et maintenance continusDONNÉES · CLOUD · RÉSEAUX · SUPPORT À BUT NON LUCRATIF
À partir de 2015, Genellipse a travaillé avec l'Église anglicane du Canada dans le cadre d'un parcours de transformation de deux ans couvrant l'optimisation des données, du cloud et du réseau. Le projet a rassemblé ces domaines technologiques connectés dans un programme de changement mené à bien.
Notre partenariat s'est poursuivi au-delà de la transformation. Genellipse a fourni un support et une maintenance continus depuis son achèvement, et cette relation se poursuit aujourd'hui dans le cadre de notre engagement à soutenir les organisations à but non lucratif.
Nous avons transformé l'environnement de données de l'organisation en tant qu'élément central de cet engagement de deux ans, parallèlement au travail plus large sur le cloud et le réseau.
Le projet comprenait la transformation du cloud et l'optimisation du réseau, en abordant les fondements technologiques soutenant les opérations de l'organisation.
Après la livraison, notre rôle s'est poursuivi à travers le support et la maintenance, maintenant un partenariat à long terme dans le cadre du soutien à but non lucratif de Genellipse.
Pour Genellipse, le partenariat s'étend au-delà de la réalisation d'un projet. Notre travail avec l'Église anglicane du Canada donne vie à ce principe : une transformation complète suivie d'un engagement continu envers l'organisation et ses besoins technologiques.

SENSIBILISATION COMMUNAUTAIRE · SOUTIEN À BUT NON LUCRATIF
Un partenariat depuis 2015
Projet réalisé avec succès en 2015
Notre partenariat et notre engagement à redonner se poursuiventCLOUD · INFRASTRUCTURE RÉSEAU · COMMUNAUTÉ
En 2015, Genellipse a travaillé avec Toronto Community Benefits Network pour optimiser son infrastructure cloud et réseau. Le projet a été réalisé avec succès dans le cadre de notre action communautaire et de notre soutien aux organisations à but non lucratif.
L'achèvement a marqué une étape importante dans la relation. Notre partenariat avec l'organisation se poursuit, reflétant l'engagement de Genellipse à redonner et à apporter son expertise technologique aux communautés que nous servons.
Nos travaux ont porté sur l'environnement cloud de l'organisation dans le cadre du projet d'optimisation des infrastructures livré en 2015.
Nous avons travaillé sur l'optimisation de l'infrastructure réseau parallèlement à l'environnement cloud, en réunissant les deux domaines dans le même engagement.
Notre relation se poursuit au-delà du projet terminé dans le cadre de la sensibilisation communautaire de Genellipse, du soutien à but non lucratif et de l'engagement à redonner.
Le projet reflète un principe qui sous-tend notre travail communautaire : appliquer notre expertise là où elle peut aider, terminer le travail que nous entreprenons et continuer à construire la relation au-delà de la livraison.
SUCCÈS CLIENT · WORLDINSURE
Notre engagement2000–2002
PDG pendant les fiançailles
John HeleAssurance mondialeASSURANCE VIE · DÉVELOPPEMENT DU WORKFLOW · DÉPLOIEMENT
De 2000 à 2002, Genellipse a travaillé avec Worldinsure pour créer un flux de travail complet d'assurance-vie et le déployer sur plusieurs clients. L'engagement a été mené à bien, menant le travail du développement au déploiement chez le client.
Avec John Hele en tant que PDG de Worldinsure pendant la mission, le projet a permis de relier le développement de logiciels d'assurance-vie à la fourniture à une clientèle plus large. Il démontre l'expérience de Genellipse dans la transformation d'exigences d'assurance complexes en solutions efficaces.
Nous avons construit le flux de travail complet de l'assurance vie pour Worldinsure, en réunissant les capacités requises dans une solution complète.
Le travail s'est étendu au-delà du développement jusqu'au déploiement sur plusieurs clients Worldinsure.
L'engagement de 2000 à 2002 s'est achevé avec succès, reliant le développement de logiciels à la mise en œuvre pratique pour le secteur de l'assurance.
RECOMMANDATION DE WORLDINSURE WORK
La recommandation d'Alex Romanov reconnaît le leadership d'équipe de Abdollah Dehnashi et la fourniture de logiciels d'assurance-vie complexes.
Livraison de logiciels d'assurance-vie
Crédits à Abdollah pour avoir formé une équipe ciblée et livré à temps un logiciel d'assurance-vie complexe.

EXPÉRIENCE CLIENT · D+H
Notre engagement2011–2013
Transformation bancaire et organisationnelle
Livraison, architecture et préparation à la venteLIVRAISON OFFSHORE · MODERNISATION · PRÉPARATION À LA VENTE
De 2011 à 2013, Genellipse a travaillé avec D+H sur la configuration offshore, l'optimisation des processus, la transformation et l'optimisation bancaires et la modernisation de l'architecture. L'engagement a également soutenu la préparation de l'organisation en vue de la vente.
Le travail a permis de relier les changements dans les processus de livraison et d'exploitation à l'architecture technologique prenant en charge les capacités bancaires. Il a réuni l’amélioration opérationnelle et la modernisation alors que D+H se préparait pour sa prochaine étape.
Nous avons soutenu la mise en place de capacités de livraison offshore et l'optimisation des processus qui sous-tendent le travail de l'organisation.
Notre engagement comprenait la transformation et l'optimisation du secteur bancaire, en reliant le changement technologique à l'amélioration de la façon dont le travail était effectué.
Nous avons contribué à la modernisation de l'architecture technologique de l'organisation parallèlement à sa transformation bancaire et opérationnelle plus large.
L'engagement a également aidé à préparer la vente de D+H, la préparation organisationnelle faisant partie du programme de transformation plus large.
Cet engagement 2011-2013 reflète la capacité de Genellipse à contribuer aux opérations de livraison, à la technologie bancaire et au changement organisationnel au sein d'un programme de transformation connecté.
RECOMMANDATION DES TRAVAUX D+H
La recommandation de Ted Fines met en évidence l'approche collaborative de Abdollah Dehnashi et sa volonté de relever de nouveaux défis. L'extrait ci-dessous conserve sa formulation originale.

Livraison de technologie
“He is very collaborative and always willing to take on new challenges.”
SUCCÈS CLIENT · 724 SOLUTIONS
Notre engagement2000–2002
Engagement de deux ans
Canada et États-UnisBANQUE MOBILE · COURTAGE · LIVRAISON DE PLATEFORME
À partir de 2000, Genellipse a travaillé avec 724 Solutions sur un engagement de deux ans pour créer une plateforme de services bancaires et de courtage mobiles. La plateforme a été livrée et déployée avec succès dans plusieurs banques et maisons de courtage au Canada et aux États-Unis.
Cet engagement a permis de regrouper les fonctionnalités de banque mobile et de courtage sur une plate-forme partagée, reliant le développement au déploiement dans plusieurs institutions financières. Ce travail fait partie des premières expériences de Genellipse dans la fourniture de services financiers numériques.
Nous avons contribué à la construction d'une plateforme prenant en charge à la fois les services bancaires mobiles et les services de courtage.
L'engagement de deux ans débuté en 2000 a livré avec succès la plateforme, menant le travail du développement au déploiement.
La plateforme a été déployée dans plusieurs banques et maisons de courtage au Canada et aux États-Unis, étendant ainsi le travail au-delà d'une seule institution.
Notre travail avec 724 Solutions a associé le développement de produits à la livraison à une clientèle plus large – une expérience qui continue d'éclairer l'approche de Genellipse en matière de transformation des services financiers.
RECOMMANDATIONS DU TRAVAIL 724 SOLUTIONS
Stephen Cohrs et Darren Hill réfléchissent au travail de Abdollah Dehnashi chez 724 Solutions. Leurs recommandations reconnaissent le développement d'applications, la traduction des exigences commerciales en livraison et la réussite de l'exécution du projet.

Transformation du développement d'applications
Reconnaît le redressement du développement d'applications et la livraison du projet en temps opportun.

Exigences commerciales et livraison de logiciels
Décrit des projets réussis soutenus par une traduction claire des exigences commerciales en travaux de développement.