Dönüşüm
Kurumsal mimari, süreç yeniden tasarımı, bankacılık ve sigorta modernizasyonu, eski/API etkinleştirme ve birleşme ve satın alma için teknoloji desteği.
NEDEN GENELLIPSE · YÖNETİCİ KARŞILAŞTIRMASI
2000 yılında Kanada'da kurulan Genellipse, iş danışmanlığı, kurumsal mimari, mühendislik ve kendi teknoloji ürünlerini birbirine bağlar. Ortaklık yaklaşımımız, iş önceliklerini, teslimat sorumluluklarını ve yatırım kararlarını sözleşme boyunca birbiriyle bağlantılı tutar.
BAĞLAMDAKİ YETENEKLER
Genellipse'nin dönüşüm, veri, yapay zeka, altyapı ve analitik yeteneklerini beş büyük danışmanlık firmasının yayınlanmış teklifleriyle karşılaştırın.
| Danışmanlık firması | Yayınlanan özellikler | Genellipse'nin önerisi |
|---|---|---|
| CGIResmi yetenek kaynağı (yeni bir sekmede açılır) | Yayınlanan özelliklerİş danışmanlığı, sistem entegrasyonu, yönetilen BT, altyapı ve analitik. | Genellipse'nin önerisiBankacılık ve sigorta alanında 12'den fazla eski optimizasyon/API projesi ve 15'ten fazla bulut etkinleştirme ve optimizasyon projesi dahil olmak üzere mimari ve modernizasyon uzmanlığı. |
| BCG / BCG XResmi yetenek kaynağı (yeni bir sekmede açılır) | Yayınlanan özelliklerİş dönüşümü, uygulamalı yapay zeka ve ürün mühendisliği. | Genellipse'nin önerisiTeknik uygulamaya bağlı iş öncelikleri: Profesyonellerimizin liderliğinde mimariye sahip 50'den fazla proje ve 20'den fazla dijital dönüşüm projesi. |
| AccentureResmi yetenek kaynağı (yeni bir sekmede açılır) | Yayınlanan özelliklerTeknoloji dönüşümü, bulut, veri, yapay zeka, uygulamalar ve yönetilen hizmetler. | Genellipse'nin önerisiGenellipse ürünleri ve 5'ten fazla veri merkezi birleştirme ve optimizasyon projesi tarafından desteklenen uygulamalar, veriler, yapay zeka ve altyapı genelinde bağlantılı teslimat. |
| DeloitteResmi yetenek kaynağı (yeni bir sekmede açılır) | Yayınlanan özelliklerYazılım, veri ve yapay zeka mühendisliği. | Genellipse'nin önerisiMühendisliği veri kalitesi, entegrasyon, iş benimseme ve operasyonel sahiplikle birleştiren 30'dan fazla veri dönüştürme projesi ve 40'tan fazla yapay zeka projesi. |
| McKinsey / QuantumBlackResmi yetenek kaynağı (yeni bir sekmede açılır) | Yayınlanan özelliklerTeknolojiyi, sektör uzmanlığını, organizasyonel değişimi ve yetenek geliştirmeyi birleştiren yapay zeka dönüşümü. | Genellipse'nin önerisiCortex AI, GeneData ve endüstri uzmanlığı aracılığıyla mimariden operasyonel geçişe kadar tanımlanmış sorumluluklarla bağlantılı danışmanlık ve uygulama. |
Her firmanın adı, yayınlanmış resmi teklifiyle bağlantılıdır. Genellipse'nin seçilen teslimat örnekleri Müşteri Etkisi sayfamızda açıklanmaktadır.
BAĞLANTILI UZMANLIK
Kurumsal mimari, süreç yeniden tasarımı, bankacılık ve sigorta modernizasyonu, eski/API etkinleştirme ve birleşme ve satın alma için teknoloji desteği.
GeneData ve GeneAnalytics, veri mühendisliği, otomatik hazırlık, yönetişim, raporlama ve iş öngörülerini birbirine bağlar.
Cortex AI aracılı iş akışlarının oluşturulmasını, dağıtılmasını ve yönetilmesini destekler. AegisNow sigorta, reasürans ve yapay zeka destekli aktüeryal çalışmaları birbirine bağlar.
Uygun olduğu durumlarda GeneSecure ve GeneComply ile bulut mühendisliği, optimizasyon, birleştirme, güvenlik ve uyumluluk hizmetleri.
TİCARİ TEKLİFİMİZ
Genellipse'nin ticari teklifi, yalın teslimat yapısını ve daha büyük danışmanlık firmalarına göre daha düşük genel giderleri birleştiriyor. Yaklaşımımız, yatırımınızı projenizi teslim eden mimarlara, mühendislere ve uzmanlara, baştan sona net sahiplenmeyle yönlendirir.
Genellipse, kendi teslimat deneyimine dayanarak proje teslimat maliyetlerini büyük danışmanlık firmalarınınkinden %40-60 daha düşük rapor ediyor.
DÜŞÜK MALİYET TEKLİFİ
Benzer bir karşılaştırma oluşturmak için teslimatları, kalite gerekliliklerini, zaman çizelgesini, varsayımları ve sorumlulukları sizinle birlikte inceliyoruz. Kapsam, bütçe ve ticari şartlar üzerinde anlaşmaya varıldıktan sonra ekibi harekete geçirir ve teslimata başlarız.
Benzer bir teklifi tartışınSonuçları, sorumlulukları ve kabul kriterlerini ekibinizle kabul ediyoruz, kararları ve riskleri görünür tutuyoruz ve teslimat, geçiş ve sonuç incelemesi yoluyla sorumlu kalıyoruz. Uygun kapsamlı bir katılım için MVP hedefimiz, başlangıçta erişim, veri ve karar verme bağımlılıkları üzerinde anlaşmaya varılarak 6 haftadır.
MVP teslimat yaklaşımımıza bakın
MÜŞTERİ BAŞARISI · NYYC
O zamandan beri bir ortaklık 2020
Müşteri liderliği
Mike CroninFinans Direktörü, NYYCUYGULAMADA GENEANALİTİK
Genellipse, 2020'den bu yana kuruluş genelinde verileri başarılı bir şekilde dönüştürmek ve GeneAnalytics aracılığıyla gelişmiş analiz ve raporlamayı desteklemek için NYYC ile ortaklık yapıyor.
Bu çalışma; verileri, analizleri ve raporlamayı kapsayan süregelen bir ortaklığa dönüştü. GeneAnalytics platformumuzun yeteneklerini ve ekibimizin NYYC'nin iş ihtiyaçlarını karşılama konusundaki sürekli kararlılığını bir araya getiriyor.
Kuruluş çapında veri dönüşümü, analitik ve raporlama çalışmaları için temel sağlar.
Platformumuz, ortaklığın gelişmiş analitik ve iş raporlama yeteneklerini destekler.
Veri ve analitik genelinde devam eden işbirliğiyle 2020'den bu yana sürdürülen bir ilişki.
Genellipse için ürün başarısı, uygulamadan daha fazlası anlamına gelir: ortaklık geliştikçe müşteriye hizmet vermeye devam etmek anlamına gelir.

MÜŞTERİ BAŞARISI · ÇÖZÜNÜRLÜK ÖMRÜ
O zamandan beri bir ortaklık 2018
Ortaklığımızın kapsamı
SİGORTA DÖNÜŞÜMÜ · Yapay Zeka ve Veri
Genellipse, 2018'den beri Birleşik Krallık, Amerika Birleşik Devletleri ve Avustralya'da Solution Life Group Holding ile ortaklık kurmaktadır. Bu etkileşim, Abdollah Dehnashi'nin düşük kod teknolojisini kullanan mimariye öncülük ettiği yeni bir sigorta platformu oluşturma ihtiyacıyla başladı.
Çalışma, daha önce var olmayan modern bir sigorta platformunun yaratılmasına odaklandı. Daha geniş ortaklık, talep sistemlerini, dijital dönüşümü, yapay zekayı ve veri etkinleştirmeyi içeriyor ve bugün de devam ediyor.
Abdollah Dehnashi, düşük kod teknolojisini kullanarak yeni sigorta platformunun oluşturulmasına yönelik mimariye öncülük etti.
Hasar sistemleri, modern sigorta yeteneklerini oluşturmaya yönelik daha geniş çalışmanın bir parçasını oluşturdu.
Devam eden ortaklık, kurumun sigorta teknolojisi ihtiyaçlarının yanı sıra yapay zeka ve veri etkinleştirmeyi de destekliyor.
Mimarlık liderliği yeni bir platformun yönünü belirledi. İlişki bu ilk çalışmanın ötesinde de devam etti ve dijital dönüşüm, yapay zeka ve veri etkinleştirmeye yönelik devam eden bağlılık aracılığıyla Genellipse ve Solution Life'ı üç pazarda bir araya getirdi.

MÜŞTERİ BAŞARISI · METLIFE
Nişanımız2016–2017
New York · Amerika Birleşik Devletleri · Avrupa
Teknoloji maliyet optimizasyonu ve raporlamasıMALİYET OPTİMİZASYONU · Yapay Zeka Etkinleştirme · ÜÇ AYLIK RAPORLAMA
2016'dan başlayarak Genellipse, New York katılımı da dahil olmak üzere Amerika Birleşik Devletleri ve Avrupa'yı kapsayan bir teknoloji maliyet optimizasyonu ve tasarruf projesinde MetLife ile çalıştı. 2016-2017 projesi başarıyla teslim edildi.
Çalışma, teknoloji maliyet optimizasyonunu üç aylık raporlamada yapay zekanın etkinleştirilmesiyle birleştirerek maliyet disiplini ve raporlama yeniliğini aynı etkileşimde birleştirdi.
MetLife'nin ABD ve Avrupa operasyonlarında teknoloji maliyetlerini optimize etmek ve maliyet tasarruflarını desteklemek için çalıştık.
Bu katılım, kuruluşun teknoloji kullanımını iyileştirmeye yönelik daha geniş çabanın bir parçası olarak üç aylık raporlarda yapay zekanın etkinleştirilmesini tanıttı.
Proje, Amerika Birleşik Devletleri ve Avrupa'yı kapsayan bir katılımla 2016–2017 yılları arasında başarıyla tamamlandı.
Bu katılım, Genellipse'nin uluslararası bir sigorta şirketi için teknoloji maliyet optimizasyonunu raporlamadaki pratik yeniliklerle birleştirme deneyimini yansıtıyor.

MÜŞTERİ BAŞARISI · ARCH CAPITAL GROUP
Nişanımız2007–2009
İki yıllık katılım ve uygulama
Global teknoloji denetimi ve maliyet optimizasyonuGLOBAL TEKNOLOJİ · MALİYET TASARRUFU · UYGULAMA
Genellipse, 2007'den 2009'a kadar küresel teknoloji denetimi ve uygulamasını kapsayan iki yıllık bir sözleşme kapsamında Arch Capital Group ile çalıştı. Maliyet tasarrufu ve optimizasyona odaklanan çalışma, ayrıntılı maliyet tasarrufu önerilerini başarılı bir şekilde sundu ve değişiklikleri uygulama konusunda kuruluşa destek verdi.
Katkımız denetim bulgularının ötesine geçti. Kuruluşun verimlilik hedeflerine ulaşmasına yardımcı olmak için teknoloji liderliğindeki değişiklikler de dahil olmak üzere önerilen değişikliklerin uygulanmasını destekledik.
Denetim, kuruluş genelindeki teknolojiyi global olarak inceleyerek maliyet tasarrufu ve optimizasyon fırsatlarını belirlemek için temel oluşturdu.
Denetim bulgularını ayrıntılı önerilere dönüştürerek Arch Capital Group'a teknoloji maliyetleri ve verimliliği konusunda harekete geçme konusunda net bir temel sağladık.
Genellipse, kuruluşun verimlilik hedefleriyle uyumlu teknoloji liderliği değişiklikleri de dahil olmak üzere değişiklikleri uygulamasına yardımcı oldu.
Bir denetimin değeri, bir kuruluşun onunla neler yapabileceğinde yatmaktadır. Bu katılım, küresel teknoloji öngörülerini ayrıntılı öneriler ve uygulamalı uygulama desteğiyle birleştirdi ve Arch Capital Group'un fırsatları tanımlamaktan onlara göre hareket etmeye geçmesine yardımcı oldu.

MÜŞTERİ BAŞARISI · VİYANA SİGORTA GRUBU
Nişanımız2015–2018
Avrupa organizasyonu genelinde
Sigorta dönüşümü ve veri etkinleştirmeSİGORTA DÖNÜŞÜMÜ · VERİ ETKİNLEŞTİRME · AVRUPA
Genellipse, 2015'ten 2018'e kadar Avrupa'daki organizasyon genelinde sigorta dönüşümü ve veri etkinleştirme konusunda Vienna Insurance Group ile çalıştı. Proje, bu iki önceliğin ortak bir katılım çerçevesinde bir araya getirilmesiyle başarılı bir şekilde teslim edildi.
Çalışma, kurumun sigorta dönüşüm gündemini bu değişimi destekleyen veri yetenekleriyle ilişkilendirdi. Genellipse'nin uluslararası bir sigorta organizasyonunda dönüşüme katkıda bulunan deneyimini yansıtıyor.
Kurumun Avrupa'daki daha geniş değişim gündeminin bir parçası olarak sigorta dönüşümünü sağlamak için Vienna Insurance Group ile birlikte çalıştık.
Verilerin etkinleştirilmesi, Avrupa organizasyonu genelinde daha geniş sigorta dönüşümü çabalarını destekleyerek bu katılımın temel bir parçasını oluşturdu.
Teslimat yoluyla sigorta dönüşümü ve veri etkinleştirmeyi birbirine bağlayan sözleşme başarıyla tamamlandı.
Vienna Insurance Group ile yaptığımız çalışma, üstlenilen işi tamamlamaya odaklanarak, sigorta dönüşümü ve veri etkinleştirmeyi aynı teslimat çabasında birleştirmenin değerini ortaya koyuyor.

MÜŞTERİ BAŞARISI · GENERALI
Nişanımız2013–2018
Sigorta ve veri birleştirme
Sunucu optimizasyonu ve maliyet tasarrufuKONSOLİDASYON · SUNUCU OPTİMİZASYONU · MALİYET TASARRUFU
2013'ten 2018'e kadar Genellipse, sunucu optimizasyonunun yanı sıra sigorta ve veri birleştirme konusunda Generali ile çalıştı. Proje başarılı bir şekilde teslim edildi ve teknolojik gelişmelerle finansal değeri birleştirerek maliyet tasarrufu sağlandı.
Bu etkileşim, konsolidasyon ve altyapı optimizasyonunu bağlantılı bir teslimat çabasına dönüştürdü. Sigortayı, verileri ve sunucuları bir arada ele alan çalışma, Generali'nin verimliliği artırma ve maliyetleri düşürme çabasını destekledi.
İŞ BAĞLAMI
Sigorta, iş süreçleri, kullandıkları veriler ve bunları destekleyen altyapı arasındaki ilişkiye bağlıdır. Bu alanlar ayrı ayrı ele alındığında bir alanda maliyetleri düşüren bir değişiklik başka bir yerde ek iş yaratabilmektedir. Konsolidasyon ve optimizasyon, organizasyonun bağlantılı görünümünden yararlanır.
Veri birleştirme, parçalanmayı azaltabilir ve bilgilerle çalışmayı kolaylaştırabilir; sunucu optimizasyonu ise altyapının operasyonel ihtiyaçlarla uyumlu hale getirilmesine yardımcı olabilir. Bu öncelikleri bir araya getirmek, hem teknoloji ortamının karmaşıklığını hem de onu işletme maliyetini ele alma fırsatı yaratır.
Bunlar, bu tür bir katılımın ardındaki daha geniş iş hususlarıdır. Generali'de çalışmalarımız 2013-2018 döneminde sigorta ve veri birleştirme ile sunucu optimizasyonunu bir araya getirdi ve rapor edilen sonuçlar olarak başarılı teslimat ve maliyet tasarrufları elde edildi.
Daha geniş kapsamlı optimizasyon projesi kapsamında sigorta ve veri konsolidasyonu konusunda Generali ile çalıştık.
Görevimiz, sunucu ortamını optimize etmeyi, altyapı iyileştirmelerini daha geniş konsolidasyon çabalarıyla birleştirmeyi içeriyordu.
2013–2018 projesi başarıyla tamamlanarak maliyet tasarrufu sağlanarak işin teknoloji ve maliyet hedefleri bir araya getirildi.
TEKNOLOJİ ÇALIŞMASINDAN İŞ DEĞERİNE
Generali katılımı, sigorta ve veri birleştirme çalışmalarını sunucu ortamındaki iyileştirmelerle birleştirdi. Bunun önemi, bu alanların aynı teslim çabasına dahil edilmesi ve projenin maliyet tasarrufuyla tamamlanmasında yatmaktadır.
Benzer bir programı düşünen bir sigorta şirketi için fırsat, altyapı faturasını azaltmaktan daha geniştir. İyi planlanmış bir birleştirme, örtüşen teknolojinin, onu sürdürmek için gereken çabanın ve bağlantısız bilgiler üzerinde çalışmanın karmaşıklığının giderilmesine yardımcı olabilir. Değer, kuruluşun başlangıç noktasına, değişimin kapsamına ve bu değişikliği yapmanın maliyetine bağlıdır.
Genellipse için optimizasyonun değeri teslimat yoluyla kanıtlanmıştır. Generali ile yaptığımız çalışma, sigorta ve veri birleştirmeyi sunucu optimizasyonuyla bir araya getirdi ve bu çalışmayı maliyet tasarrufuna dönüştürdü.

MÜŞTERİ BAŞARISI · ALTERNA
Dönüşüm sağlandı2013–2016
Bir kredi birliği ve daha küçük bir banka
Organizasyon çapında başarılı bir dönüşümKREDİ BİRLİĞİ & BANKACILIK DÖNÜŞÜMÜ
2013 ve 2016 yılları arasında Genellipse, bir kredi birliği olan Alterna Savings ve daha küçük bir banka olan Alterna Bank ile veri merkezlerini, telefon sistemlerini, bulut etkinleştirmeyi, verileri ve temel bankacılık sistemlerini kapsayan organizasyon çapında başarılı bir dönüşüm için ortaklık kurdu.
Bu etkileşim, altyapı ve bankacılık dönüşümünü daha geniş bir teknoloji değişim programı kapsamında bir araya getirdi. Günlük operasyonları destekleyen sistemlerden temel bankacılığın temellerine kadar, çalışma organizasyonun birbirine bağlı birden fazla bölümünü ele aldı.
Veri merkezi ortamının dönüşümü ve optimizasyonu, kuruluşun daha geniş teknoloji yenilemesinin merkezi bir parçasını oluşturdu.
Program, daha geniş altyapı gündeminin bir parçası olarak bulutun etkinleştirilmesinin yanı sıra telefon sistemleri dönüşümü ve optimizasyonunu da içeriyordu.
Başarılı programın bir parçası olarak veri ve bankacılık sistemleri dönüştürülerek temel bankacılık değişimi kuruluşun daha geniş teknoloji öncelikleriyle ilişkilendirildi.
2013–2016 yılları arasında başarıyla gerçekleştirilen bu katılım, Genellipse'nin altyapı, iletişim, veri ve bankacılık sistemleri genelinde ortak çalışma yeteneğini göstermektedir. Bu alanlar, daha geniş organizasyonel dönüşüm kapsamında üstlenilen çalışmaların bir seçkisini temsil etmektedir.

MÜŞTERİ BAŞARISI · CIBC
Dönüşüm sağlandı2001–2005
Kanada'nın Beş Büyük bankasından biri
İnternet bankacılığı dönüşümüDİJİTAL BANKACILIK · BAŞARILI TESLİMAT
Projeden önce CIBC'nin çevrimiçi bankacılık alanı sınırlıydı. 2001'den 2005'e kadar Genellipse'nin Kanada'nın Beş Büyük bankasından biriyle yaptığı çalışma, bu varlığı başarılı bir şekilde dönüştürdü ve önemli ölçüde genişletti; çevrimiçi bankacılık deneyimini ve bankacılık hizmetlerinin çevrimiçi sunulma biçimini yeniden şekillendirdi.
Bu etkileşim, çevrimiçi bankacılık gelişimini, teknik liderliği ve karmaşık uygulamaların sunulmasını bir araya getirdi. Bu, Genellipse'nin finansal kurumlarla çalışmalarını şekillendirmeye devam eden uygulamalı dönüşüm yaklaşımının erken bir örneğidir.
CIBC'nin daha önceki, daha küçük çevrimiçi ayak izini temel alan proje, bankanın çevrimiçi bankacılık deneyimini genişletti ve dönüştürdü.
CIBC çalışmasındaki tavsiyeler, Abdollah Dehnashi'nin uygulamalı liderliğini, geliştirme uzmanlığını ve karmaşık uygulamalara rehberlik etme yeteneğini takdir etmektedir.
2001–2005 projesi başarıyla teslim edildi; bu, bankacılık dönüşümünde açık taahhütlerin ve disiplinli uygulamanın önemini ortaya koydu.
CIBC ÇALIŞMASINDAN ÖNERİLER
Aurel Gross ve Eyal Sivan, Abdollah Dehnashi'nin CIBC'deki çalışmaları üzerine düşünüyor. Bu özetler proje hikayesine eşlik ediyor.

Çevrimiçi bankacılık geliştirme
Çevrimiçi bankacılığın gelişimini ve karmaşık uygulamalarda uygulamalı liderliği açıklar.

Teknoloji sunumu
Güçlü teknik liderliği ve taahhütleri yerine getirmesiyle tanınan bir ekibi hatırlatır.

MÜŞTERİ BAŞARISI · CAIXABANK
Nişanımız2014–2017
Dijital dönüşüm ve yapay zeka etkinleştirme
Daha büyük bir dönüşüm ekibi içerisinde teslimatDİJİTAL BANKACILIK · Yapay Zekanın Etkinleştirilmesi · İŞBİRLİKÇİ TESLİMAT
Genellipse, 2014'ten 2017'ye kadar CaixaBank'ın organizasyon genelinde dijital dönüşümüne ve yapay zekanın etkinleştirilmesine katkıda bulundu. Daha büyük bir ekibin parçası olarak, daha geniş dönüşüm programı kapsamında proje çalışmalarının üzerimize düşen kısmını başarıyla teslim ettik.
Bu etkileşim, Genellipse'nin uzmanlığını, dijital yetenekleri geliştirmek ve yapay zekayı etkinleştirmek için kuruluş çapındaki bir çabaya dönüştürdü. Rolümüz, daha geniş dönüşüme katılımı bize emanet edilen işi teslim etme sorumluluğuyla birleştirdi.
Kuruluşun değişim gündemi üzerinde daha büyük bir ekiple çalışarak CaixaBank'ın daha geniş dijital dönüşümüne katkıda bulunduk.
Katılımımız, daha geniş kurumsal dönüşüm çabasının bir parçası olarak yapay zekanın etkinleştirilmesini içeriyordu.
Genellipse, 2014–2017 katılımı sırasında proje çalışmasının kendi payına düşen kısmını başarıyla tamamlayarak daha büyük ekibin ortak hedeflerine katkıda bulundu.
Büyük dönüşüm programları, her katılımcının taahhütlerini yerine getirmesine bağlıdır. CaixaBank ile yaptığımız çalışma şu yaklaşımı yansıtıyor: uzmanlığa katkıda bulunmak, daha geniş bir ekiple işbirliği yapmak ve üstlendiğimiz işin sorumluluğunu üstlenmek.

MÜŞTERİ BAŞARISI · TD BANK
Nişanımız2000–2003
TD ve Waterhouse Yatırımcı Hizmetleri
Daha geniş proje ekibine katkıda bulunmakKONSOLİDASYON · DÖNÜŞÜM · EKİP ÇALIŞMASI
2000'den 2003'e kadar Genellipse, TD ve Waterhouse Yatırımcı Hizmetlerinin konsolidasyonuna ve dönüşümüne katkıda bulundu. Daha büyük bir proje ekibinin parçası olarak çalışan profesyonellerimiz uzmanlıklarını daha geniş programa taşıdı ve katılımımızı başarıyla tamamladı.
Bu kolektif bir teslimat çabasıydı. Genellipse'nin katkısı, büyük bir finans kuruluşunun dönüşüm programı kapsamında işbirliği yapma yeteneğimizi yansıtarak, projenin başarılı bir şekilde tamamlanmasına yönelik daha geniş ekibin çalışmasının bir parçasını oluşturdu.
Profesyonellerimiz, TD ve Waterhouse Yatırımcı Hizmetlerinin genel program dahilinde birleştirilmesine uzmanlıklarıyla katkıda bulundu.
Genellipse daha geniş bir proje ekibi içinde çalıştı ve diğer katılımcılarla birlikte ortak bir dönüşüm çabasına katkıda bulundu.
2000–2003 çalışmalarımız, daha geniş kapsamlı projenin başarılı teslimatının bir parçası olarak başarıyla tamamlandı.
Rolümüz daha büyük bir takıma katkıda bulunmaktı. Bu deneyim, Genellipse'nin uzman uzmanlığını karmaşık programlara nasıl kattığını ve ortak bir sonuca yönelik daha geniş bir ekiple nasıl çalıştığını gösteriyor.

MÜŞTERİ BAŞARISI · SIGMA SİSTEMLERİ
Nişanımız2008–2011
Telekomünikasyon dönüşümü
Avrupa ve Japonya'da genişlemeyi desteklemekÜRÜN TESLİMİ · PROFESYONEL HİZMETLER · BÜYÜME
Genellipse, 2008'den 2011'e kadar telekomünikasyon endüstrisindeki dönüşümü desteklemek için Sigma Systems ile çalıştı. Katılımımız, ürün dağıtımını optimize etmeye, daha etkili bir profesyonel hizmet kapasitesi oluşturmaya ve şirketin Avrupa ve Japonya'daki genişlemesini desteklemeye odaklandı.
Başarılı bir şekilde sağlanan katılım, şirketin uluslararası büyümesiyle birlikte ürün ve hizmetlerin sunulma biçimindeki iyileştirmeleri de beraberinde getirdi. Genellipse, teslimat uygulamaları, teknik uygulama ve profesyonel hizmetlerin geliştirilmesi konularında uzmanlığa katkıda bulundu.
Kaliteye, verimliliğe ve etkili teknik uygulamaya odaklanarak ürün teslimatı uygulamalarının iyileştirilmesine yardımcı olduk.
Çalışmalarımız, teslimat yöntemlerini, teknik uzmanlığı ve ekip gelişimini bir araya getirerek profesyonel hizmet kapasitesinin oluşturulmasına ve optimize edilmesine yardımcı oldu.
Bu katılım, Sigma Systems'in Avrupa ve Japonya'daki genişlemesini destekledi ve daha güçlü teslimat kapasitesini daha geniş bir pazar varlığıyla birleştirdi.
2008–2011 döneminde başarıyla tamamlanan bu çalışma, Genellipse'nin ürünleri, hizmetleri, insanları ve uluslararası büyümeyi kapsayan dönüşüme katkısını göstermektedir.
SIGMA SİSTEM ÇALIŞMALARINDAN ÖNERİLER
Sangeeta Dande, Amir Khan, Soumen Gupta ve Tamara Schacham, Abdollah Dehnashi'nin Sigma Systems'deki çalışmaları üzerine düşünüyor. Önerileri teslimat kalitesini, teknik uzmanlığı, verimliliği ve ekip kapasitesinin gelişimini vurgulamaktadır.

Teslimat kalitesi ve süreç iyileştirme
Teslimat süreçleri, kalite, teknik uygulama ve mentorluktaki iyileştirmeleri vurgular.

Yazılım geliştirme
Abdullah'ın yazılım geliştirme uzmanlığına, profesyonelliğine ve teslimata sürekli katkısına değer verir.

Global teslimat ve çözüm mimarisi
Teslimat yöntemlerini, verimliliği, çözüm mimarisini ve ekip kapasitesinin gelişimini vurgular.

Teslimat liderliği ve mentorluk
Dört yıllık bütünlüğü, ayrıntılı ilgiyi, mentorluğu ve adanmışlığı yansıtır.

MÜŞTERİ BAŞARISI · KANADA ANGLİKAN KİLİSESİ
O zamandan beri bir ortaklık 2015
İki yıllık bir dönüşüm yolculuğu
Sürekli destek ve bakımVERİ · BULUT · AĞLAR · Kâr Amacı Gütmeyen Kuruluş Desteği
Genellipse, 2015'ten başlayarak veri, bulut ve ağ optimizasyonunu kapsayan iki yıllık bir dönüşüm yolculuğunda Kanada Anglikan Kilisesi ile çalıştı. Proje, bu bağlantılı teknoloji alanlarını başarıyla tamamlanmış bir değişim programında bir araya getirdi.
Ortaklığımız dönüşümün ötesinde de devam etti. Genellipse, tamamlanmasından bu yana sürekli destek ve bakım sağlamıştır ve bu ilişki, kâr amacı gütmeyen kuruluşları destekleme taahhüdümüzün bir parçası olarak bugün de devam etmektedir.
Daha geniş bulut ve ağ çalışmalarının yanı sıra, iki yıllık çalışmanın temel bir parçası olarak kurumun veri ortamını dönüştürdük.
Proje, kurumun operasyonlarını destekleyen teknoloji temellerine hitap eden bulut dönüşümü ve ağ optimizasyonunu içeriyordu.
Teslimatın ardından rolümüz, Genellipse'nin kar amacı gütmeyen desteğinin bir parçası olarak uzun vadeli bir ortaklığı sürdürerek destek ve bakım yoluyla devam etti.
Genellipse için ortaklık, bir projenin tamamlanmasının ötesine uzanır. Kanada Anglikan Kilisesi ile yaptığımız çalışma bu prensibi hayata geçiriyor: tamamlanmış bir dönüşüm ve ardından organizasyona ve onun teknoloji ihtiyaçlarına sürekli bağlılık.

TOPLULUK DESTEK · KÂR KURUM AMACI DESTEĞİ
O zamandan beri bir ortaklık 2015
Proje 2015 yılında başarıyla tamamlandı
Ortaklığımız ve geri verme kararlılığımız devam ediyorBULUT · AĞ ALT YAPISI · TOPLULUK
2015 yılında Genellipse, bulut ve ağ altyapısını optimize etmek için Toronto Community Benefits Network ile çalıştı. Proje, topluluğumuzun sosyal yardımları ve kar amacı gütmeyen kuruluşlara verdiği destek kapsamında başarıyla tamamlandı.
Tamamlanma, ilişkide bir dönüm noktası oldu. Kuruluşla olan ortaklığımız, Genellipse'nin hizmet ettiğimiz topluluklara teknoloji uzmanlığını geri verme ve katkıda bulunma konusundaki kararlılığını yansıtacak şekilde devam ediyor.
Çalışmamız 2015 yılında teslim edilen altyapı optimizasyon projesi kapsamında kurumun bulut ortamına yönelikti.
Bulut ortamının yanı sıra ağ altyapısını da optimize ederek her iki alanı da aynı etkileşime sokmaya çalıştık.
İlişkimiz, Genellipse'nin toplumsal yardım, kar amacı gütmeyen destek ve geri verme taahhüdünün bir parçası olarak tamamlanan projenin ötesinde devam ediyor.
Proje, topluluk çalışmalarımızın ardındaki prensibi yansıtıyor: uzmanlığımızı yardımcı olabileceği yerde uygulamak, üstlendiğimiz işi tamamlamak ve teslimatın ötesinde ilişki kurmaya devam etmek.
MÜŞTERİ BAŞARISI · WORLDINSURE
Nişanımız2000–2002
CEO nişan sırasında
John HeleDünya SigortasıHAYAT SİGORTASI · İŞ AKIŞI GELİŞTİRME · DAĞITIM
2000'den 2002'ye kadar Genellipse, eksiksiz bir hayat sigortası iş akışı oluşturmak ve bunu birden fazla müşteriye dağıtmak için Worldinsure ile çalıştı. İşin geliştirme aşamasından müşteri dağıtımına kadar getirilmesiyle sözleşme başarıyla tamamlandı.
John Hele'nin sözleşme sırasında Worldinsure'un CEO'su olarak görev yapmasıyla proje, hayat sigortası yazılım geliştirme ile daha geniş bir müşteri tabanına teslimat arasında bağlantı kurdu. Genellipse'nin karmaşık sigorta gereksinimlerini uygulanabilir çözümlere dönüştürme konusundaki deneyimini gösteriyor.
Worldinsure için tam hayat sigortası iş akışını oluşturduk ve gerekli yetenekleri eksiksiz bir çözümde bir araya getirdik.
Çalışma, geliştirmenin ötesinde birden fazla Worldinsure müşterisi genelinde dağıtıma kadar uzandı.
Sigorta sektörü için yazılım geliştirmeyi pratik teslimatla birleştiren 2000–2002 sözleşmesi başarıyla tamamlandı.
DÜNYA SİGORTA ÇALIŞMALARINDAN ÖNERİ
Alex Romanov'un tavsiyesi, Abdollah Dehnashi'nin ekip liderliğini ve karmaşık hayat sigortası yazılımını sunmasını takdir ediyor.
Hayat sigortası yazılımı teslimatı
Odaklanmış bir ekip oluşturduğu ve karmaşık hayat sigortası yazılımını zamanında teslim ettiği için Abdollah'a teşekkür ederiz.

MÜŞTERİ DENEYİMİ · D+H
Nişanımız2011–2013
Bankacılık ve organizasyonel dönüşüm
Teslimat, mimari ve satışa hazır olmaAÇIK DENİZ TESLİMİ · MODERNİZASYON · SATIŞA HAZIRLIK
Genellipse, 2011'den 2013'e kadar denizaşırı kurulum, süreç optimizasyonu, bankacılık dönüşümü ve optimizasyonu ve mimari modernizasyonu konularında D+H ile çalıştı. Nişan aynı zamanda organizasyonun satışa hazırlanmasına da destek oldu.
Çalışma, teslimat ve operasyon süreçlerindeki değişiklikleri bankacılık yeteneklerini destekleyen teknoloji mimarisiyle ilişkilendirdi. D+H bir sonraki aşamaya hazırlanırken operasyonel iyileştirme ve modernizasyonu bir araya getirdi.
Offshore teslimat yeteneklerinin oluşturulmasına ve organizasyonun çalışmalarına destek veren süreçlerin optimizasyonuna destek olduk.
Katılımımız, teknolojik değişimi işin teslim şeklindeki iyileştirmelerle ilişkilendirerek bankacılık dönüşümü ve optimizasyonunu içeriyordu.
Kurumun teknoloji mimarisinin modernleştirilmesinin yanı sıra daha geniş bankacılık ve operasyonel dönüşümüne de katkıda bulunduk.
Bu katılım aynı zamanda D+H'nin satışa hazırlanmasına da yardımcı oldu; organizasyonel hazırlık daha geniş dönüşüm gündeminin bir parçasını oluşturdu.
Bu 2011–2013 katılımı, Genellipse'nin bağlantılı bir dönüşüm programı dahilinde teslimat operasyonları, bankacılık teknolojisi ve organizasyonel değişim genelinde katkıda bulunma yeteneğini yansıtıyor.
D+H ÇALIŞMALARINDAN ÖNERİ
Ted Fines'in tavsiyesi, Abdollah Dehnashi'nin işbirlikçi yaklaşımını ve yeni zorlukların üstesinden gelme istekliliğini vurguluyor. Aşağıdaki alıntı orijinal ifadesini koruyor.

Teknoloji sunumu
“He is very collaborative and always willing to take on new challenges.”
MÜŞTERİ BAŞARISI · 724 ÇÖZÜM
Nişanımız2000–2002
İki yıllık nişan
Kanada ve Amerika Birleşik DevletleriMOBİL BANKACILIK · ARACILIK · PLATFORM TESLİMİ
Genellipse, 2000 yılından başlayarak, bir mobil bankacılık ve aracılık platformu oluşturmak için iki yıllık bir sözleşme boyunca 724 Solutions ile çalıştı. Platform, Kanada ve Amerika Birleşik Devletleri'ndeki çeşitli banka ve aracı kurumlarda başarıyla teslim edildi ve dağıtıldı.
Bu etkileşim, mobil bankacılık ve aracılık yeteneklerini ortak bir platforma getirerek geliştirmeyi birden fazla finansal kurum genelinde dağıtımla birleştirdi. Bu çalışma, Genellipse'nin dijital finansal hizmetler sunma konusundaki ilk deneyiminin bir parçasını oluşturmaktadır.
Hem mobil bankacılık hem de aracılık hizmetlerini destekleyen bir platform oluşturulmasına katkıda bulunduk.
2000 yılında başlayan iki yıllık taahhüt, işi geliştirme aşamasından dağıtım aşamasına taşıyarak platformu başarıyla teslim etti.
Platform, Kanada ve Amerika Birleşik Devletleri'ndeki çeşitli banka ve aracı kurumlara dağıtılarak, çalışmayı tek bir kurumun ötesine taşıdı.
724 Solutions ile yaptığımız çalışma, ürün geliştirmeyi daha geniş bir müşteri tabanına teslimatla birleştirdi; bu deneyim, Genellipse'nin finansal hizmetler dönüşümüne yaklaşımını şekillendirmeye devam ediyor.
724 ÇÖZÜM ÇALIŞMASINDAN ÖNERİLER
Stephen Cohrs ve Darren Hill, Abdollah Dehnashi'nin 724 Solutions'daki çalışmaları üzerine düşünüyor. Önerileri, uygulama geliştirmeyi, iş gereksinimlerinin teslimata dönüştürülmesini ve başarılı proje yürütmeyi dikkate alır.

Uygulama-geliştirme dönüşümü
Uygulama geliştirmenin ve zamanında proje tesliminin geri dönüşünü tanır.

İş gereksinimleri ve yazılım teslimatı
İş gereksinimlerinin açık bir şekilde geliştirme çalışmalarına dönüştürülmesiyle desteklenen başarılı projeleri açıklar.