GENELLIPSE
سنجه‌های کسب‌وکار، گردش‌های کاری تحلیلی، و بینش بازبینی‌شده را در سراسر سازمان به هم متصل کنید.
Genellipse می‌تواند به تیم‌های شما در تعریف معیارهای مشترک، اتصال مجموعه داده‌های تایید شده و بررسی عملکرد تجاری با GeneAnalytics کمک کند.
قابلیت ها و پیکربندی متناسب با نیاز شما را تایید کنید.
مقایسه‌های دوره، تقسیم‌بندی، روندها و استثنائات را در چارچوب تعاریف مورد توافق تجاری بررسی کنید.
سوالات تحلیلی را به داده های منبع و افرادی که مسئول تفسیر هستند پیوند دهید.
یک گزارش تکراری یا فرآیند تصمیم گیری را در برابر تلاش آماده سازی، کیفیت و سودمندی ارزیابی کنید.
Genellipse یک MVP متمرکز را ظرف 6 هفته برنامه ریزی می کند. در ابتدا با نتیجه، رابط ها، دسترسی، بازبینان مشتری و معیارهای پذیرش موافقت کنید. از شواهد ارائه شده برای تصمیم گیری در مرحله بعدی استفاده کنید.
مالک فرآیند نام‌گذاری شده، نمونه‌های نماینده، معیارهای فعلی و محدودیت‌هایی که راه‌حل باید رعایت کند.
یک گردش کار مورد توافق، پیکربندی آزمایش شده، یافته‌ها، مسئولیت‌های عملیاتی، و یک توصیه برای فاز بعدی.
یک تصمیم مدیریت مکرر را از یک سوال تجاری تا یک معیار پذیرفته شده، یک تغییر بررسی شده و یک پاسخ پاسخگو ارزیابی کنید. یک داشبورد زمانی ارزشمند است که افراد با معیارهای آن موافق باشند و بتوانند بر اساس نتیجه عمل کنند.
صورت، مخرج، محدوده، زمان، استثناها و مالک پاسخگو را مشخص کنید. قبل از تجسم نتیجه، تعاریف متناقض را حل کنید.
دوره‌ها و گروه‌ها را به‌صورت ثابت مقایسه کنید. اصلاحات داده‌ها، تغییرات ترکیبی، فصلی و تغییرات عملکرد واقعی را در جایی که شواهد از این تمایز حمایت می‌کنند، جدا کنید.
یافته، داده های پشتیبان آن، عدم قطعیت و اقدام بعدی را ارائه دهید. تصمیم را پیگیری کنید و اینکه آیا مداخله نتیجه مورد نظر را به همراه داشت یا خیر.
دسترسی به معیارها، موارد حفاری، ردیف‌های اساسی، صادرات، و روایت‌های به کمک هوش مصنوعی را مرور کنید. اطلاعات جمع‌آوری‌شده همچنان می‌تواند جزئیات حساس را نشان دهد. اصل و نسب منبع، تازگی و توزیع مجاز را تأیید کنید.
منابع تایید شده را از طریق یک مدل معنایی و تازه سازی مستند متصل کنید. مشخص کنید که کدام سیستم مالک هر معیار است و چگونه اصلاحات در گزارش های قبلی منتشر می شود.
پرچم‌گذاری منابع قدیمی، تعاریف تغییر یافته، و توضیحات علی پشتیبانی نشده. یک همبستگی یا روایت تولید شده دلیل تغییر نتیجه کسب و کار را مشخص نمی کند.
تلاش آماده سازی و آشتی، اختلافات در تعریف، زمان رسیدن به یک تصمیم حمایت شده و پیگیری اقدامات را اندازه گیری کنید. بازدیدهای داشبورد و تعداد نمودارها تأثیر تجاری را ایجاد نمی کنند.
یک سوال مدیریتی مکرر، گزارش‌های جاری، تعاریف، مسائل مربوط به آشتی، مجوزهای مخاطبان، و نمونه‌هایی از تصمیمات اتخاذ شده از گزارش را بیاورید.
شامل معیارهای مورد توافق، قابلیت ردیابی منبع، بررسی های دسترسی، تجزیه و تحلیل نماینده، محدودیت های شناخته شده، و سابقه تصمیمی که خروجی پشتیبانی می کند.