GENELLIPSE
पूरे संगठन में बिजनेस मेट्रिक्स, विश्लेषणात्मक वर्कफ़्लो और समीक्षा की गई अंतर्दृष्टि को कनेक्ट करें।
Genellipse आपकी टीमों को साझा मेट्रिक्स को परिभाषित करने, स्वीकृत डेटासेट कनेक्ट करने और GeneAnalytics के साथ व्यावसायिक प्रदर्शन की जांच करने में मदद कर सकता है।
अपनी आवश्यकताओं के लिए उपयुक्त क्षमताओं और कॉन्फ़िगरेशन की पुष्टि करें।
सहमत व्यावसायिक परिभाषाओं के संदर्भ में अवधि तुलना, विभाजन, रुझान और अपवादों का अन्वेषण करें।
विश्लेषणात्मक प्रश्नों को स्रोत डेटा और व्याख्या के लिए जिम्मेदार लोगों से लिंक करें।
तैयारी के प्रयास, गुणवत्ता और उपयोगिता के आधार पर एक आवर्ती रिपोर्ट या निर्णय प्रक्रिया का मूल्यांकन करें।
Genellipse 6 सप्ताह के भीतर एक केंद्रित एमवीपी की योजना बना रहा है। शुरुआत में परिणाम, इंटरफेस, पहुंच, ग्राहक समीक्षक और स्वीकृति मानदंड पर सहमत हों। अगले चरण का निर्णय लेने के लिए दिए गए साक्ष्य का उपयोग करें।
एक नामित प्रक्रिया स्वामी, प्रतिनिधि उदाहरण, वर्तमान उपाय, और समाधान को मिलने वाली बाधाएं।
एक सहमत वर्कफ़्लो, परीक्षण किया गया कॉन्फ़िगरेशन, निष्कर्ष, परिचालन जिम्मेदारियां, और अगले चरण के लिए एक सिफारिश।
एक व्यावसायिक प्रश्न से एक स्वीकृत मीट्रिक, एक जांच किए गए परिवर्तन और एक जवाबदेह प्रतिक्रिया तक आवर्ती प्रबंधन निर्णय का मूल्यांकन करें। एक डैशबोर्ड तब मूल्यवान होता है जब लोग सहमत होते हैं कि इसके उपायों का क्या मतलब है और वे परिणाम पर कार्य कर सकते हैं।
अंश, हर, दायरा, समय, बहिष्करण और जवाबदेह स्वामी निर्दिष्ट करें। परिणाम की कल्पना करने से पहले परस्पर विरोधी परिभाषाओं का समाधान करें।
लगातार आधार पर अवधियों और समूहों की तुलना करें। अलग-अलग डेटा सुधार, मिश्रित परिवर्तन, मौसमी, और वास्तविक प्रदर्शन परिवर्तन जहां साक्ष्य उस अंतर का समर्थन करते हैं।
निष्कर्ष, उसके सहायक डेटा, अनिश्चितता और अगली कार्रवाई प्रस्तुत करें। निर्णय पर नज़र रखें और क्या हस्तक्षेप से इच्छित परिणाम प्राप्त हुआ।
मेट्रिक्स, ड्रिलडाउन, अंतर्निहित पंक्तियों, निर्यात और एआई-सहायता प्राप्त आख्यानों तक पहुंच की समीक्षा करें। एकत्रित जानकारी अभी भी संवेदनशील विवरण प्रकट कर सकती है। स्रोत वंशावली, ताजगी और अधिकृत वितरण की पुष्टि करें।
दस्तावेज़ीकृत सिमेंटिक और रिफ्रेश मॉडल के माध्यम से स्वीकृत स्रोतों को कनेक्ट करें। पहचानें कि कौन सी प्रणाली प्रत्येक मीट्रिक का स्वामी है और सुधार पूर्व रिपोर्टों में कैसे प्रसारित होते हैं।
पुराने स्रोतों, बदली हुई परिभाषाओं और असमर्थित कारण स्पष्टीकरणों को चिह्नित करें। सहसंबंध या उत्पन्न कथा यह स्थापित नहीं करती है कि व्यावसायिक परिणाम क्यों बदला गया।
तैयारी और सुलह प्रयास, परिभाषा विवादों, समर्थित निर्णय के लिए समय और कार्यों पर अनुवर्ती कार्रवाई को मापें। डैशबोर्ड दृश्य और चार्ट गणना व्यावसायिक प्रभाव स्थापित नहीं करते हैं।
एक आवर्ती प्रबंधन प्रश्न, वर्तमान रिपोर्ट, परिभाषाएँ, समाधान मुद्दे, दर्शकों की अनुमति और रिपोर्ट से लिए गए निर्णयों के उदाहरण लाएँ।
सहमत मेट्रिक्स, स्रोत ट्रैसेबिलिटी, एक्सेस जांच, प्रतिनिधि विश्लेषण, ज्ञात सीमाएं और आउटपुट द्वारा समर्थित निर्णय का रिकॉर्ड शामिल करें।