GENELLIPSE
Zbuduj możliwy do sprawdzenia przypadek inwestycyjny, korzystając z linii bazowych, mierzalnych wyników, kosztów dostawy i założeń operacyjnych.
Wybierz korzyść, którą można zmierzyć w porównaniu z porównywalną wartością bazową. Genellipse może pomóc w połączeniu przepływu pracy, dowodów ewaluacyjnych i założeń komercyjnych.
Roczne zwolnione godziny = porównywalna roczna ilość × minuty zaoszczędzone na elemencie ÷ 60. Zastosuj realistyczny współczynnik przyjęcia i realizacji. Zwolniona moc nie jest automatycznie oszczędnością gotówkową.
Odejmij koszty wdrożenia, integracji, licencjonowania, hostingu, wykorzystania modelu, szkoleń, wsparcia i walidacji w tym samym okresie. Unikaj podwójnego liczenia korzyści.
Śledź błędy, przeróbki, obsługę wyjątków i sprawdzaj kompletność wraz z szybkością. Szybszy proces ma sens tylko wtedy, gdy spełnia uzgodnione kryteria akceptacji.
Zapisz założenia, właścicieli dowodów, niepewności i warunki postępowania. Użyj MVP, aby zastąpić szacunki zaobserwowanymi wynikami.
Tylko arytmetyka ilustracyjna. Dane wejściowe nie stanowią wyniku klienta, testu porównawczego produktu ani prognozy. Użyj własnego, porównywalnego poziomu bazowego i zaobserwowanych wyników MVP.
Załóżmy, że 24 000 kwalifikujących się przypadków rocznie i 15 minut bieżących przygotowań na każdy przypadek. Wartość bazowa to 6000 godzin przygotowawczych; przeglądu i wyjątków należy mierzyć oddzielnie.
Jeżeli zaobserwowany spadek preparatu o 6 minut, teoretyczne uwalnianie wynosi 2400 godzin. Przy 60% przyjęcia i 75% realizacji modelowana pojemność użytkowa wynosi 1080 godzin. Nie oznacza to zmniejszenia wynagrodzeń ani zatrudnienia.
Przed wyceną zwolnionej wydajności odejmij wszelkie dodatkowe przeglądy, obsługę wyjątków, szkolenia lub monitorowanie. Uwzględnij powtarzające się koszty platformy, chmury, modelu, wsparcia i weryfikacji w tym samym okresie.
Finanse i operacje powinny uzgodnić, w jaki sposób moce produkcyjne zostaną wykorzystane, czy rzeczywiście można uniknąć jakichkolwiek wydatków i jakie warunki jakości muszą być spełnione. Trzymaj korzyści strategiczne oddzielnie od oszczędności gotówkowych.
Oceń przypadek konserwatywny, oczekiwany i o wyższym stopniu przyjęcia. Przed połączeniem scenariuszy zmieniaj po jednym sterowniku na raz i dokumentuj dowody stojące za każdym zakresem.
Co się stanie, jeśli kwalifikuje się mniej przypadków, absorpcja jest wolniejsza lub zestawienie spraw staje się bardziej złożone? Użyj kwalifikującego się wolumenu, a nie całkowitej populacji klientów lub polis.
Co się stanie, jeśli wysiłek recenzentów wzrośnie lub trudne sprawy pozostaną wykonywane ręcznie? Uwzględnij pracę poza ścieżką zautomatyzowaną i koszt naprawy istotnych błędów.
Co się stanie, jeśli integracja potrwa dłużej, wykorzystanie modelu wzrośnie lub korzyści zaczną pojawiać się później? Porównaj koszty i korzyści w tym samym horyzoncie czasowym i ujawnij koszty wyłączone.
Zdefiniuj minimalną jakość, maksymalny akceptowalny koszt, odpowiedzialnych właścicieli świadczeń i daty przeglądu. Dodatni modelowany zwrot nie zastępuje nieudanej kontroli ani istotnego nierozwiązanego ryzyka.
Ten dokument nie wysyła ani nie zapisuje Twoich wpisów. Wydrukuj lub zapisz w formacie PDF, aby zachować wypełnione notatki przed ich zamknięciem.