GENELLIPSE
连接整个组织的业务指标、分析工作流程和审查的见解。
Genellipse 可以帮助您的团队定义共享指标、连接批准的数据集并使用 GeneAnalytics 调查业务绩效。
确认适合您要求的功能和配置。
在商定的业务定义的背景下探索期间比较、细分、趋势和例外。
将分析问题与源数据和负责解释的人员联系起来。
根据准备工作、质量和实用性评估一份定期报告或决策过程。
Genellipse 计划在 6 周内获得重点 MVP。从一开始就就结果、界面、访问、客户审阅者和验收标准达成一致。使用提供的证据来决定下一阶段。
指定的流程所有者、代表性示例、当前措施以及解决方案必须满足的约束。
商定的工作流程、经过测试的配置、发现、操作职责以及下一阶段的建议。
评估从业务问题到可接受的指标、调查的变更和负责任的响应的重复管理决策。当人们同意仪表板的测量值的含义并且可以根据结果采取行动时，仪表板就很有价值。
指定分子、分母、范围、时间、排除和责任所有者。在可视化结果之前解决冲突的定义。
在一致的基础上比较各个时期和群组。单独的数据更正、混合变化、季节性和真实的绩效变化（有证据支持这种区别）。
展示发现、其支持数据、不确定性和下一步行动。跟踪决策以及干预是否产生了预期结果。
审查对指标、钻取、基础行、导出和人工智能辅助叙述的访问。聚合信息仍然可以泄露敏感细节。确认来源谱系、新鲜度和授权分销。
通过记录的语义和刷新模型连接批准的来源。确定哪个系统拥有每个指标以及更正如何传播到之前的报告。
标记过时的来源、更改的定义和不受支持的因果解释。相关性或生成的叙述并不能确定业务结果发生变化的原因。
衡量准备和协调工作、定义争议、支持决策的时间以及行动的后续行动。仪表板视图和图表计数不会产生业务影响。
带来重复出现的管理问题、当前报告、定义、协调问题、受众权限以及根据报告做出的决策示例。
包括商定的指标、来源可追溯性、访问检查、代表性分析、已知限制以及输出支持的决策记录。