फैसला आपका
कौन सी प्रक्रिया सुधार के लिए पर्याप्त मूल्यवान है, और कौन से सबूत निवेश को उचित ठहराएंगे?
संसाधन एवं मूल्यांकन
उद्यम के लिए GENELLIPSE
व्यापारिक नेता
एक मापने योग्य व्यावसायिक मामला और अपनाने के लिए एक व्यावहारिक मार्ग बनाएं।
प्रौद्योगिकी के पीछे का निर्णय
क्या यह मापने योग्य परिणाम में निवेश है या बस अधिक प्रौद्योगिकी में?
व्यवसाय प्रायोजक को एक प्रक्रिया समस्या को एक परिचालन परिवर्तन से जोड़ना होगा जिसे लोग कायम रख सकें। वहां से शुरुआत करें जहां ग्राहक प्रतीक्षा करते हैं, कर्मचारी काम दोहराते हैं, या निर्णय रुक जाते हैं। फिर तय करें कि कौन से सबूत फंडिंग, स्टाफिंग, सेवा या डिलीवर ी प्राथमिकताओं में बदलाव को उचित ठहराएंगे।
निर्णय और साक्ष्य प्रवाह का अन्वेषण करें
उसके मालिक, साक्ष्य और रुकने की स्थिति का निरीक्षण करने के लिए एक चरण का चयन करें।
नियंत्रित प्रगति
बाधा को परिभाषित करें
देरी, पुनर्कार्य, या पूरी न हुई मांग का पता लगाएं जो मायने रखती है। उत्पाद चुनने से पहले ग्राहक या परिचालन परिणाम से सहमत हों।
- जवाबदेह मालिक
- जवाबदेह व्यवसाय प्रायोजक
- बनाए रखने के लिए साक्ष्य
- समस्या विवरण · सेवा आधार रेखा
- कब रुकें या आगे बढ़ें
- ऐसी गतिविधि के साथ आगे न बढ़ें जिसका कोई स्पष्ट स्वामी या परिणामी परिणाम न हो।
उदाहरणात्मक व्यावसायिक संदर्भ
उदाहरणात्मक मामला: एक सेवा दल अनुरोधों को हल करने से पहले सबूत इकट्ठा करने में काफी समय व्यतीत करता है। तेज़ तैयारी तभी मूल्य पै दा करती है जब समीक्षक परिणाम का उपयोग कर सकते हैं, अपवाद कतार को प्रभावित नहीं करते हैं, और संगठन जानबूझकर जारी क्षमता का उपयोग करता है।
आपकी चर्चा चेकलिस्ट
अपनी टीम के साथ इन संकेतों का उपयोग करें। जाँच की गई वस्तुएँ स्थानीय कामकाजी सहायता हैं, तत्परता प्रमाणन नहीं; जब आप इस गाइड को छोड़ते हैं तो वे रीसेट हो जाते हैं।
0 / 4संकेतों की समीक्षा की गई
अपने निर्णय के अनुसार मूल्यांकन की योजना बनाएं
किसी प्रदर्शन या एमवीपी से पहले सही हितधारकों को संरेखित करने के लिए इस गाइड का उपयोग करें।
जहां Genellipse मदद करता है
एक व्यावसायिक उद्देश्य को एक स्कोप्ड वर्कफ़्लो, सही उत्पादों और एक मूल्यांकन योजना से जोड़ें। थ्रूपुट, प्रयास, सेवा की गुणवत्ता या निर्णय की तैयारी से शुरुआत करें।
मूल्यांकन क्या करें
बेसलाइन प्रदर्शन, अपेक्षित लाभ, पूर्ण परिचालन लागत, प्रभावित लोग, और परिणाम का मालिक कौन है।
अनुरोध करने के लिए साक्ष्य
एक वर्कफ़्लो प्रदर्शन, एमवीपी आउटपुट, लाभ धारणाएं, वितरण योजना और एक स्पष्ट निर्णय द्वार।
एक उपयोगी पहली सहभागिता
सुलभ उदाहरणों और नामित व्यवसाय स्वामी के साथ एक आवर्ती प्रक्रिया का चयन करें। विस्तार करने से पहले मौजूदा प्रक्रिया के साथ परिणामों की तुलना करें।
ऐसा अवसर चुनें जिसे आपका संगठन वास्तव में आत्मसात कर सके
दिलचस्प विचारों का पोर्टफोलियो कोई निवेश अनुक्रम नहीं है। भौतिक मूल्य, सुलभ साक्ष्य, प्रबंधनीय निर्भरता और उपलब्ध परिवर्तन क्षमता के प्रतिच्छेदन को प्राथमिकता दें।
मूल्य और व्यवहार्यता
स्रोत की तैयारी, एकीकरण जटिलता और नियंत्रण दायित्वों के विरुद्ध मांग, देरी, त्रुटि परिणाम और टालने योग्य प्रयास की तुलना करें। एक मामूली आवर्ती प्रक्रिया बिना किसी उपयोगी आधार रेखा वाले महत्वाकांक्षी कार्यक्रम से अधिक सिखा सकती है।
लोग और क्षमता
पूछें कि किसका काम बदलता है, क्या निर्णय रहता है और कर्मचारियों का समर्थन कैसे किया जाएगा। परीक्षण में पर्यवेक्षकों और अग्रिम पंक्ति के उपयोगकर्ताओं को शामिल करें। सीखने और समीक्षा के लिए समय को निवेश का हिस्सा समझें।
लाभ स्वामित्व
उस कार्यकारी का नाम बताइए जो एक मापा सुधार को व्यावसायिक परिणाम में बदल सकता है। एक प्रौद्योगिकी टीम एक उपकरण प्रदान कर सकती है, लेकिन क्षमता को फिर से तैनात करने, किसी सेवा को बदलने या लागत को हटाने के लिए व्यवसाय को अकेले प्रतिबद्ध नहीं कर सकती है।
निवेश मामले को रक्षात्मक बनाएं
एक मजबूत व्यावसायिक मामला मूल्य के तंत्र और अभी भी गायब सबूतों की व्याख्या करता है। इसे वित्त और काम करने वाले लोगों के साथ चर्चा में रहना चाहिए।
एक जैसी तुलना के लिए पूछें
तुलनीय केस मिश्रण और रिपोर्टिंग विंडो का उपयोग करें। असफल प्रयासों और सिस्टम के बाहर संभाले गए कार्य को शामिल करें। बाहरी परिवर्तनों की व्याख्या करें जो परिणामों को प्रभावित कर सकते हैं।
गोद लेने के जोखिम को पहचानें
पात्र उपयोगकर्ताओं, सक्रिय उपयोग, सफल समापन और परहेज के कारणों को ट्रैक करें। अकेले उच्च लॉगिन नंबर ही परिचालनात्मक अपनाने को प्रदर्शित नहीं करते हैं।
निर्णय लॉग रखें
उन धारणाओं को रिकॉर्ड करें जिनका परीक्षण किया गया, क्या परिवर्तन हुआ, और प्रायोजक ने आगे बढ़ना क्यों चुना। यह शुरुआती अनुमानों को गारंटीकृत परिणाम माने बिना जवाबदेही बनाता है।