Sizin Kararınız
Hangi süreç iyileştirilecek kadar değerlidir ve hangi kanıtlar yatırımı haklı çıkaracak?
Kaynaklar ve değerlendirme
KURUMSAL İÇİN GENELLIPSE
İş liderleri
Ölçülebilir bir iş senaryosu ve benimsemeye yönelik pratik bir yol oluşturun.
TEKNOLOJİNİN ARKASINDAKİ KARAR
Bu ölçülebilir bir sonuca yapılan bir yatırım mı, yoksa sadece daha fazla teknoloji mi?
İşletme sponsoru, bir süreç problemini insanların sürdürebileceği operasyonel bir değişime bağlamalıdır. Müşterilerin beklediği, personelin işi tekrarladığı veya kararların durduğu yerden başlayın. Daha sonra finansman, personel, hizmet veya hizmet önceliklerindeki bir değişikliği hangi kanıtın haklı çıkaracağına karar verin.
Karar ve kanıt akışını keşfedin
Sahibini, delillerini ve durma durumunu incelemek için bir aşama seçin.
KONTROLLÜ İLERLEME
Kısıtlamayı tanımlayın
Önemli olan gecikmeyi, yeniden çalışmayı veya karşılanmayan talebi bulun. Bir ürünü seçmeden önce müşteri veya operasyonel sonuç üzerinde anlaşın.
- Sorumlu sahip
- Sorumlu işletme sponsoru
- Saklanacak kanıtlar
- Sorun bildirimi · hizmet temel çizgisi
- Şu durumlarda durdurun veya ilerletin:
- Net bir sahibi veya sonucu olmayan bir faaliyete devam etmeyin.
ÖRNEK İŞ BAĞLAMI
Örnek olay: Bir hizmet ekibi, talepleri çözüme kavuşturmadan önce kanıt toplamak için önemli miktarda zaman harcıyor. Daha hızlı hazırlık, yalnızca gözden geçirenlerin sonucu kullanabilmesi, istisnaların kuyruğu doldurmaması ve kuruluşun serbest bırakılan kapasiteyi bilinçli olarak kullanması durumunda değer yaratır.
Tartışma kontrol listeniz
Bu istemleri ekibinizle birlikte kullanın. İşaretlenen öğeler bir hazırlık sertifikası değil, yerel bir çalışma yardımcısıdır; bu rehberden ayrıldığınızda sıfırlanırlar.
0 / 4istemler incelendi
Değerlendirmeyi kararınıza göre planlayın
Bir gösteri veya MVP öncesinde doğru paydaşları bir araya getirmek için bu kılavuzu kullanın.
Genellipse'nin yardımcı olduğu yer
Bir iş hedefini kapsamlı bir iş akışına, doğru ürünlere ve bir değerlendirme planına bağlayın. Üretim, çaba, hizmet kalitesi veya karar hazırlığıyla başlayın.
Neler değerlendirilmeli?
Temel performans, beklenen faydalar, tam işletme maliyetleri, etkilenen kişiler ve sonucun sahibi kim.
Talep edilecek kanıtlar
Bir iş akışı gösterimi, MVP çıktıları, fayda varsayımları, teslimat planı ve net bir karar kapısı.
Faydalı bir ilk nişan
Erişilebilir örnekler ve adlandırılmış bir işletme sahibi ile yinelenen bir süreç seçin. Genişletmeden önce sonuçları mevcut süreçle karşılaştırın.
Kuruluşunuzun gerçekten yararlanabileceği bir fırsat seçin
İlginç fikirlerden oluşan bir portföy, bir yatırım dizisi değildir. Maddi değerin, erişilebilir kanıtların, yönetilebilir bağımlılıkların ve mevcut değişim kapasitesinin kesişimine öncelik verin.
Değer ve fizibilite
Talebi, gecikmeyi, hata sonuçlarını ve önlenebilir çabaları kaynak hazırlığı, entegrasyon karmaşıklığı ve kontrol yükümlülükleriyle karşılaştırın. Mütevazı, yinelenen bir süreç, kullanılabilir bir temele sahip olmayan iddialı bir programdan daha fazlasını öğretebilir.
Kişiler ve kapasite
Kimin işinin değiştiğini, hangi kararın kaldığını ve personelin nasıl destekleneceğini sorun. Denetleyicileri ve ön saflardaki kullanıcıları teste dahil edin. Öğrenme ve gözden geçirme zamanını yatırımın bir parçası olarak değerlendirin.
Fayda sahipliği
Ölçülen bir iyileşmeyi iş sonucuna dönüştürebilecek yöneticinin adını verin. Bir teknoloji ekibi bir araç sunabilir ancak tek başına işletmeyi kapasiteyi yeniden dağıtma, bir hizmeti değiştirme veya bir maliyeti kaldırma konusunda taahhüt edemez.
Yatırım durumunu savunulabilir hale getirin
Güçlü bir iş gerekçesi, değer mekanizmasını ve hala eksik olan kanıtları açıklar. Finans ve işi yapan kişilerle yapılacak bir tartışmadan sağ çıkmalıdır.
Benzeri-benzeri karşılaştırma isteyin
Karşılaştırılabilir bir vaka karışımı ve raporlama penceresi kullanın. Başarısız girişimleri ve sistem dışında gerçekleştirilen işleri dahil edin. Sonuçları etkileyebilecek dış değişiklikleri açıklayın.
Benimseme riskini tanıyın
Uygun kullanıcıları, aktif kullanımı, başarılı tamamlamayı ve kaçınma nedenlerini takip edin. Yüksek oturum açma sayıları tek başına operasyonel olarak benimsendiğini göstermez.
Karar günlüğü tutun
Test edilen varsayımları, nelerin deği ştiğini ve sponsorun neden devam etmeyi seçtiğini kaydedin. Bu, erken tahminleri garantili sonuçlar olarak ele almadan hesap verebilirlik yaratır.