رهبران تجاری
یک مورد تجاری قابل اندازه گیری و یک مسیر عملی برای پذیرش بسازید.
این منبع را کاوش کنیدمنابع و ارزیابی
GENELLIPSE برای شرکت
مسئولیت های مختلف. یک تصمیم آگاهانه
راهنمای عملی برای رهبران کسب و کار، فناوری، اکچوئری و ریسک: چه چیزی را ارزیابی کنیم، کدام شواهد را درخواست کنیم، و چگونه با هم تصمیم بگیریم.
از سوالات تا یک تصمیم
یک ارزیابی مشترک بسازید، نه چهار مکالمه جداگانه.
ارزش تجاری، تناسب فنی، قضاوت حرفه ای و پذیرش ریسک تصمیمات مرتبطی هستند. از راهنماها با هم استفاده کنید تا یک محدوده، یک بسته شواهد و مالکیت واضح مبادلات را به توافق برسانید.
01نتیجه را تعریف کنید
محدودیت کسب و کار، مالک پاسخگو و شواهدی را که سرمایه گذاری را توجیه می کند، انتخاب کنید.
02متناسب را طراحی کنیدسیستمها، داده‌ها، مجوزها، ادغام‌ها و مسئولیت‌های عملیاتی را ردیابی کنید.
03شواهد را به چالش بکشیدآزمایش کنترل، موارد دشوار، تصمیمات انسانی و شرایطی که باید انتشار را متوقف کنند.
04تحویل را برنامه ریزی کنیدمرز MVP، الزامات آمادگی، گیت های پذیرش و هزینه های عملیاتی کامل را تنظیم کنید.
دایرکتوری منابع
دیدگاه خود را انتخاب کنید
4منابع نشان داده شده است
CIOها، CDOها و تیم‌های فناوری
معماری، ادغام، آمادگی داده و تناسب عملیاتی را ارزیابی کنید.
این منبع را کاوش کنیداکچوئری و رهبران بیمه
اطلاعات عملیاتی، تحلیل تایید شده و قضاوت حرفه ای را به هم متصل کنید.
این منبع را کاوش کنیدتیم های ریسک، امنیت و انطباق
کنترلها و شواهد پشت یک فرآیند پیشنهادی با قابلیت هوش مصنوعی را ارزیابی کنید.
این منبع را کاوش کنیدافراد مناسب و مواد مناسب را بیاورید
اولین مکالمه را سازنده کنید.
یک نتیجه تجاری نام‌گذاری شده، گردش کار نماینده، محدودیت‌های سیستم منبع، و افرادی که نتیجه را تایید می‌کنند، بیاورید. Genellipse می‌تواند به اتصال آن ورودی‌ها به یک MVP متمرکز در عرض 6 هفته، با پیش نیازها و معیارهای پذیرش، کمک کند.