İş liderleri
Ölçülebilir bir iş senaryosu ve benimsemeye yönelik pratik bir yol oluşturun.
Bu kaynağı keşfedinKaynaklar ve değerlendirme
KURUMSAL İÇİN GENELLIPSE
Farklı sorumluluklar. Bilgilendirilmiş bir karar.
İş dünyası, teknoloji, aktüerya ve risk liderleri için pratik kılavuzlar: ne değerlendirilmeli, hangi kanıt istenmeli ve birlikte nasıl karar verilmeli.
SORULARDAN KARARA
Dört ayrı görüşme değil, ortak bir değerlendirme oluşturun.
İş değeri, teknik uygunluk, mesleki muhakeme ve risk kabulü bağlantılı kararlardır. Tek bir kapsam, tek bir kanıt paketi ve ödünleşimlerin açıkça sahiplenilmesi konusunda anlaşmaya varmak için kılavuzları birlikte kullanın.
01Sonucu tanımlayın
Yatırımı haklı çıkaracak iş kısıtlamasını, sorumlu sahibi ve kanıtları seçin.
02Uygun tasarımı yapınSistemleri, verileri, izinleri, entegrasyonları ve operasyonel sorumlulukları izleyin.
03Kanıtlara meydan okuyunTest kontrolleri, zor vakalar, insan kararları ve salınımı durdurması gereken koşullar.
04Teslimatı planlayınMVP sınırını, hazırlık gerekliliklerini, kabul kapılarını ve tam işletme maliyetlerini ayarlayın.
KAYNAK DİZİNİ
Bakış açınızı seçin
4gösterilen kaynaklar
CIO'lar, CDO'lar ve teknoloji ekipleri
Mimariyi, entegrasyonu, veri hazırlığını ve operasyonel uygunluğu değerlendirin.
Bu kaynağı keşfedinAktüeryal ve sigorta liderleri
Operasyonel bilgileri, onaylanmış analizleri ve profesyonel muhakemeyi birbirine bağlayın.
Bu kaynağı keşfedinRisk, güvenlik ve uyumluluk ekipleri
Önerilen yapay zeka destekli sürecin arkasındaki kontrolleri ve kanıtları değerlendirin.
Bu kaynağı keşfedinDOĞRU İNSANLARI VE DOĞRU MALZEMEYİ GETİRİN
İlk görüşmeyi verimli hale getirin.
Adlandırılmış bir iş sonucu, temsili bir iş akışı, kaynak sistem kısıtlamaları ve sonucu onaylayacak kişileri getirin. Genellipse, üzerinde anlaşılan ön koşullar ve kabul kriterleri ile bu girdilerin 6 hafta içinde odaklanmış bir MVP'ye bağlanmasına yardımcı olabilir.