GENELLIPSE エンタープライズ向け

エンタープライズビジネスケースワークシート

ベースライン、測定可能な成果、実現コスト、運用の前提条件を使用して、レビュー可能な投資ケースを構築します。

スタンドアロンの HTML ドキュメントをダウンロードして、読んだり共有したりできます。ワークシートには編集可能なメモが含まれています。完了したエントリを保存するには、印刷するか PDF に保存します。

計算する前に値を定義してください

比較可能なベースラインに対して測定できる利点を選択してください。 Genellipse は、ワークフロー、評価証拠、商業上の前提を結び付けるのに役立ちます。

年間解放時間 = 同等の年間量 × 項目ごとに節約された分数 ÷ 60。現実的な導入および実現係数を適用します。解放されたキャパシティは自動的に現金の節約にはなりません。

同じ期間の実装、統合、ライセンス、ホスティング、モデルの使用、トレーニング、サポート、および検証のコストを差し引きます。特典の二重カウントを避けてください。

エラー、やり直し、例外処理を追跡し、速度とともに完全性をレビューします。より高速なプロセスは、合意された受け入れ基準を満たしている場合にのみ役立ちます。

仮定、証拠の所有者、不確実性、手続きの条件を記録します。 MVP を使用して、推定値を観察された結果に置き換えます。

算術の説明のみ。これらの情報は、顧客の実績、製品ベンチマーク、または予測ではありません。独自の比較可能なベースラインと観察された MVP 結果を使用します。

対象となる症例が年間 24,000 件あり、各症例につき現在の準備時間が 15 分であると仮定します。ベースラインは 6,000 時間の準備時間です。レビューと例外は別々に測定する必要があります。

観察された準備時間が 6 分減少した場合、理論上の解放は 2,400 時間になります。導入率 60%、実現率 75% の場合、モデル化された使用可能容量は 1,080 時間になります。これは、給与や人員の削減を確約するものではありません。

解放された容量を評価する前に、追加のレビュー、例外処理、トレーニング、または監視の労力を差し引きます。同じ期間に繰り返し発生するプラットフォーム、クラウド、モデル、サポート、検証のコストを含めます。

財務と運用は、容量をどのように使用するか、実際に支出を回避できるか、どのような品質条件を維持する必要があるかについて合意する必要があります。戦略的利益を現金の節約とは別にしてください。

保守的で期待される、より高い採用率のケースを評価します。シナリオを組み合わせる前に一度に 1 つのドライバーを変更し、各範囲の背後にある証拠を文書化します。

該当する症例が少なくなったり、取り込みが遅くなったり、症例の組み合わせがより複雑になったりした場合はどうなりますか?顧客または保険の総人口ではなく、適格なボリュームを使用します。

レビュー担当者の労力が増大したり、難しいケースが手作業のままになったらどうなるでしょうか?自動化されたパスの外側での作業と重大なエラーを修正するコストを含めます。

統合に時間がかかったり、モデルの使用量が増加したり、メリットの開始が遅くなったりした場合はどうなりますか?同じ期間でコストと便益を比較し、除外されたコストを開示します。

最低品質、許容可能な最大コスト、責任ある利益所有者、およびレビュー日を定義します。モデル化されたプラスのリターンは、失敗した管理や重大な未解決のリスクを無効にするものではありません。

この文書では、エントリの送信や保存は行われません。完了したメモを閉じる前に保存するには、印刷するか PDF に保存します。

ビジネス上の問題と責任ある所有者

ベースラインの量、労力、品質、測定期間

期待される改善と裏付けとなる証拠

一回限りの費用と定期的な費用

実現の前提と依存関係

リスク、敏感度、および許容基準

意思決定者、検討者、および次のステップ

企画資料。製品の適合性、利用可能な構成、商業条件、およびサービス契約が契約において確認されます。