KURUMSAL İÇİN GENELLIPSE
Kurumsal iş senaryosu çalışma sayfası
Temelinizi, ölçülebilir sonuçlarınızı, teslimat maliyetlerinizi ve işletme varsayımlarınızı kullanarak incelenebilir bir yatırım senaryosu oluşturun.
Okumak ve paylaşmak için bağımsız bir HTML belgesi indirin. Çalışma sayfaları düzenlenebilir notlar içerir; Tamamlanan girişleri korumak için yazdırın veya PDF'ye kaydedin.
Değeri hesaplamadan önce tanımlayın
Karşılaştırılabilir bir temele göre ölçülebilecek bir fayda seçin. Genellipse iş akışının, değerlendirme kanıtlarının ve ticari varsayımların birbirine bağlanmasına yardımcı olabilir.
Kapasite
Yıllık yayınlanan saat = karşılaştırılabilir yıllık hacim × öğe başına kaydedilen dakika ÷ 60. Gerçekçi bir benimseme ve gerçekleştirme faktörü uygulayın. Serbest bırakılan kapasite otomatik olarak nakit tasarrufu anlamına gelmez.
Net değer
Aynı dönemdeki uygulama, entegrasyon, lisanslama, barındırma, model kullanımı, eğitim, destek ve doğrulama maliyetlerini çıkarın. Çift sayma avantajlarından kaçının.
Kalite ve kontrol
Hızın yanı sıra hataları, yeniden çalışmayı, istisna yönetimini ve bütünlüğü gözden geçirin. Daha hızlı bir süreç, yalnızca üzerinde anlaşılan kabul kriterlerini karşılıyorsa faydalıdır.
Karar
Varsayımları, kanıt sahiplerini, belirsizlikleri ve işlem koşullarını kaydedin. Tahminleri gözlemlenen sonuçlarla değiştirmek için MVP'yi kullanın.
Çözümlü örnek: kapasite nakit ile aynı şey değildir
Yalnızca açıklayıcı aritmetik. Bu girdiler bir müşteri sonucu, ürün karşılaştırması veya tahmin değildir. Kendi karşılaştırılabilir temel ve gözlemlenen MVP sonuçlarınızı kullanın.
Temel
Yılda 24.000 uygun vaka olduğunu ve vaka başına 15 dakikalık güncel hazırlık yapıldığını varsayalım. Temel değer 6.000 hazırlık saatidir; inceleme ve istisnalar ayrı ayrı ölçülmelidir.
Potansiyel kapasite
Gözlemlenen hazırlık süresi 6 dakika düşerse teorik salınım 2.400 saattir. %60 benimseme ve %75 gerçekleştirmede modellenen kullanılabilir kapasite 1.080 saattir. Bu, maaş bordrosunda veya çalışan sayısında bir azalma anlamına gelmez.
Çalışma ayarı
Serbest bırakılan kapasiteyi değerlendirmeden önce tüm ek inceleme, istisna yönetimi, eğitim veya izleme çabalarını çıkarın. Aynı dönemde yinelenen platform, bulut, model, destek ve doğrulama maliyetlerini dahil edin.
Karar
Finans ve operasyonlar, kapasitenin nasıl kullanılacağı, herhangi bir harcamanın gerçekten önlenip önlenemeyeceği ve hangi kalite koşullarının sağlanması gerektiği konusunda anlaşmaya varmalıdır. Stratejik faydaları nakit tasarruflarından ayrı tutun.
Kararı tersine çevirebilecek varsayımları test edin
Muhafazakar, beklenen ve daha yüksek benimsenme durumunu değerlendirin. Senaryoları birleştirmeden önce tek seferde bir sürücüyü değiştirin ve her aralığın arkasındaki kanıtları belgeleyin.
Hacim ve benimsenme
Ya daha az vaka uygunsa, alım daha yavaşsa veya vaka karışımı daha karmaşık hale gelirse? Toplam müşteri veya politika popülasyonu yerine uygun hacmi kullanın.
Kalite ve inceleme
İncelemecinin çabası artarsa veya zor vakalar manuel olarak kalırsa ne olur? Otomatik yolun dışındaki çalışmayı ve maddi hataları düzeltme maliyetini dahil edin.
Maliyet ve zamanlama
Entegrasyon daha uzun sürerse, model kullanımı artarsa veya faydalar daha geç başlarsa ne olur? Aynı zaman aralığındaki maliyet ve faydaları karşılaştırın ve hariç tutulan maliyetleri açıklayın.
Onay koşulları
Minimum kaliteyi, maksimum kabul edilebilir maliyeti, sorumlu fayda sahiplerini ve inceleme tarihlerini tanımlayın. Pozitif modellenmiş bir getiri, başarısız bir kontrolü veya çözülmemiş maddi riski geçersiz kılmaz.
Çalışma notlarınız
Bu belge girişlerinizi göndermez veya kaydetmez. Tamamlanan notlarınızı kapatmadan önce korumak için yazdırın veya PDF'ye kaydedin.
Planlama materyali. Ürün uyumu, mevcut konfigürasyonlar, ticari şartlar ve hizmet taahhütleri sözleşme için onaylanır.
Bu konuyu keşfedin