ساعد الأشخاص على جعل الذكاء الاصطناعي مفيدًا في عملهم.

ربط التعلم القائم على الأدوار وإعادة تصميم سير العمل وتعليقات الموظفين باعتماد الذكاء الاصطناعي المسؤول.

فهم الأدوار والاستعداد

رسم خريطة للمهام والمهارات والاهتمامات واحتياجات الدعم المتأثرة. قم بإشراك الموظفين والمديرين في تحديد ما يجب تغييره وما يجب أن يبقى تحت السيطرة البشرية.

التعلم من خلال العمل الحقيقي

تطوير الممارسة القائمة على الأدوار باستخدام الأدوات المعتمدة والمهام التمثيلية. قم بتدريس التحقق ومعالجة البيانات والتصعيد وحدود مخرجات الذكاء الاصطناعي.

دعم الاعتماد والملاحظات

تأسيس الأبطال وجلسات التغذية الراجعة وتوجيهات المدير. قم بقياس الاستخدام المستدام وجودة المهمة، ثم قم بتحسين سير العمل والمواد التعليمية.

كيف يمكن أن يبدو هذا.

دعم موظفي المطالبات الذين يتعلمون استخدام مساعد ملخص الحالة. تدرب على التحقق من الأدلة المصدرية، وتصحيح الأخطاء، وتصعيد حالة عدم اليقين قبل تقديم سير العمل إلى فرق أوسع.

تحديد التقدم قبل التسليم.

حدد خط الأساس، ثم حدد التدابير ذات الصلة بحالة الاستخدام. هذه مجالات للتقييم، وليست نتائج موعودة.

تسليم MVP خلال 6 أسابيع.

قم بإجراء اعتماد MVP يتم تسليمه خلال 6 أسابيع مع فريق واحد وسير عمل محدد. قارن جودة مهمة خط الأساس ومتابعة والكفاءة قبل توسيع البرنامج.