Comprendere ruoli e prontezza
Mappare le attività, le competenze, le preoccupazioni e le esigenze di supporto interessate. Includere dipendenti e manager nella definizione di cosa dovrebbe cambiare e cosa deve rimanere sotto il controllo umano.
01
Panoramica
Aiuta le persone a rendere l'intelligenza artificiale utile nel loro lavoro.
Collega l'apprendimento basato sui ruoli, la riprogettazione del flusso di lavoro e il feedback dei dipendenti all'adozione responsabile dell'intelligenza artificiale.
01 / 07
IL CONTESTO AZIENDALE
Costruisci attorno al problema che vale la pena risolvere.
L'introduzione dell'intelligenza artificiale cambia le responsabilità, le abitudini e le aspettative tanto quanto la tecnologia. Genellipse aiuta le organizzazioni a coinvolgere tempestivamente i dipendenti, definire l'uso appropriato e sviluppare le competenze e la fiducia necessarie per lavorare con l'intelligenza artificiale preservando la responsabilità umana.
- Persone e leader della trasformazione
- Responsabili di team aziendali
- Team di apprendimento e sviluppo
AREE DI LAVORO
Dai requisiti alle capacità utili.
Impara attraverso il lavoro reale
Sviluppare pratiche basate sui ruoli utilizzando strumenti approvati e compiti rappresentativi. Insegna la verifica, la gestione dei dati, l'escalation e i limiti degli output dell'intelligenza artificiale.
Supporta l'adozione e il feedback
Stabilisci campioni, sessioni di feedback e guida del manager. Misura l'uso sostenuto e la qualità delle attività, quindi perfeziona il flusso di lavoro e i materiali didattici.
FORMA IL COINVOLGIMENTO
Un ambito che puoi rivedere.
L'ambito può includere quanto segue. Concordare le priorità, le responsabilità e i criteri di accettazione relativi al proprio ambiente specifico.
- Valutazione della preparazione al ruolo e alle competenze
- Materiali pratici e di apprendimento basati sui ruoli
- Piano di adozione e comunicazione
- Quadro di misurazione del feedback e delle competenze
FIDANZAMENTO ILLUSTRATIVO
Come potrebbe essere.
Il personale di supporto alle richieste di risarcimento impara a utilizzare un assistente di riepilogo dei casi. Esercitati a controllare le prove originali, a correggere gli errori e ad aumentare l'incertezza prima di introdurre il flusso di lavoro a team più ampi.
Scopo illustrativo, non un caso di studio del cliente o un risultato promesso.
Il ruolo della tua squadra
Nominare team leader e rappresentanti dei dipendenti, fornire strumenti e politiche di utilizzo approvati e dedicare tempo all'apprendimento, alla pratica e al feedback.
Un MVP entro 6 settimane
Esegui un MVP di adozione consegnato entro 6 settimane con un team e un flusso di lavoro definito. Confrontare la qualità e la competenza delle attività di base e di follow-up prima di estendere il programma.
Come si adattano i prodotti Genellipse
Cortex AI fornisce un'impostazione pratica per i flussi di lavoro degli agenti approvati. GeneComply e GeneSecure possono supportare l'apprendimento sulla supervisione e sulla gestione sicura delle informazioni laddove vengono selezionati tali prodotti.
DALLA PRIORITÀ ALLA PRATICA
Un percorso chiaro
attraverso l'opera.
Inizia con un ambito concordato. Connetti le decisioni aziendali, l'implementazione e le persone che ne saranno proprietarie.
Scopri e definisci
Concordare il problema aziendale, gli utenti, la baseline attuale e i vincoli. Identificare i sistemi, le informazioni e i proprietari necessari per un primo ambito utile.
Progetta e convalida
Mappa il flusso di lavoro, l'integrazione e i controlli. Testare l'approccio proposto con input rappresentativi e concordare come il team giudicherà il risultato.
Costruisci e presenta
Fornire la capacità concordata in incrementi gestibili. Includere feedback degli utenti, documentazione, formazione e le decisioni necessarie per un'implementazione controllata.
Operare e migliorare
Esaminare l'adozione, l'affidabilità, la qualità e i costi rispetto al valore di riferimento. Perfezionare il flusso di lavoro e decidere cosa espandere utilizzando le prove derivanti dall'uso reale.
DOMANDE COMUNI
Dettagli che aiutano
decidi tu.
Esplora l'ambito, le considerazioni pratiche e un punto di partenza utile per il tuo team.
Si tratta solo di formazione tecnica?
No. Combina progettazione del ruolo, apprendimento pratico, supporto del manager e feedback. I dettagli tecnici vengono adattati alle decisioni che ogni gruppo deve prendere.
Come affronti le preoccupazioni dei dipendenti?
Utilizza una comunicazione chiara sui cambiamenti previsti, coinvolgi i dipendenti nella progettazione del flusso di lavoro e fornisci un percorso per domande e feedback. Evitare di equiparare l’adozione alla sorveglianza individuale o alla riduzione automatica della forza lavoro.