Zrozum role i gotowość
Mapa dotkniętych zadań, umiejętności, obaw i potrzeb wsparcia. Włącz pracowników i menedżerów w definiowanie tego, co powinno się zmienić, a co musi pozostać pod kontrolą człowieka.
01
Przegląd
Pomóż ludziom uczynić sztuczną inteligencję użyteczną w ich pracy.
Połącz uczenie się oparte na rolach, przeprojektowanie przepływu pracy i opinie pracowników z odpowiedzialnym wdrażaniem sztucznej inteligencji.
01 / 07
KONTEKST BIZNESOWY
Buduj wokół problemu, który warto rozwiązać.
Wdrożenie sztucznej inteligencji zmienia obowiązki, nawyki i oczekiwania w takim samym stopniu, jak technologia. Genellipse pomaga organizacjom wcześnie angażować pracowników, określać właściwe zastosowania oraz budować umiejętności i pewność siebie potrzebne do pracy ze sztuczną inteligencją, przy jednoczesnym zachowaniu odpowiedzialności ludzkiej.
- Ludzie i liderzy transformacji
- Menedżerowie zespołów biznesowych
- Zespoły edukacyjne i rozwojowe
OBSZARY PRACY
Od wymagań do użytecznych możliwości.
Ucz się poprzez prawdziwą pracę
Opracuj praktykę opartą na rolach, korzystając z zatwierdzonych narzędzi i reprezentatywnych zadań. Naucz weryfikacji, obsługi danych, eskalacji i ograniczeń wyników AI.
Wspieraj przyjęcie i opinie
Ustalanie liderów, sesje przekazywania informacji zwrotnych i wskazówki menedżera. Mierz trwałość użytkowania i jakość zadań, a następnie udoskonalaj przepływ pracy i materiały edukacyjne.
KSZTAŁTUJ ZAANGAŻOWANIE
Zakres, który możesz przejrzeć.
Zakres może obejmować następujące elementy. Uzgodnij priorytety, obowiązki i kryteria akceptacji w swoim konkretnym środowisku.
- Ocena gotowości do roli i umiejętności
- Materiały do nauki i ćwiczeń oparte na rolach
- Plan adopcji i komunikacji
- Ramy informacji zwrotnej i pomiaru biegłości
PRZYKŁADOWE ZAANGAŻOWANIE
Jak to może wyglądać.
Wsparcie twierdzi, że personel uczy się korzystać z asystenta podsumowującego sprawę. Przed wprowadzeniem przepływu pracy do szerszych zespołów przećwicz sprawdzanie dowodów źródłowych, poprawianie błędów i zwiększanie niepewności.
Zakres przykładowy, a nie studium przypadku klienta lub obiecany wynik.
Rola Twojego zespołu
Nominuj liderów zespołów i przedstawicieli pracowników, udostępniaj zatwierdzone narzędzia i zasady użytkowania oraz przeznaczaj czas na naukę, praktykę i informacje zwrotne.
MVP w ciągu 6 tygodni
Uruchom wdrożenie MVP wdrożenia dostarczonego w ciągu 6 tygodni z jednym zespołem i zdefiniowanym przepływem pracy. Przed przedłużeniem programu porównaj jakość i biegłość zadań wyjściowych i uzupełniających.
Jak pasują produkty Genellipse
Cortex AI zapewnia praktyczne ustawienia dla zatwierdzonych przepływów pracy agentów. GeneComply i GeneSecure mogą wspierać naukę nadzoru i bezpiecznego postępowania z informacjami w przypadku wyboru tych produktów.
OD PRIORYTETU DO PRAKTYKI
Jasna ścieżka
poprzez pracę.
Zacznij od uzgodnionego zakresu. Połącz decyzje biznesowe, wdrożenia i ludzi, którzy będą właścicielami wyniku.
Odkryj i zdefiniuj
Uzgodnij problem biznesowy, użytkowników, bieżący poziom bazowy i ograniczenia. Zidentyfikuj systemy, informacje i właścicieli potrzebne do przydatnego pierwszego zakresu.
Zaprojektuj i zatwierdź
Mapuj przepływ pracy, integrację i kontrole. Przetestuj proponowane podejście, korzystając z reprezentatywnych danych wej ściowych i uzgodnij, jak zespół oceni wynik.
Zbuduj i przedstaw
Dostarczaj uzgodnione możliwości w możliwych do zarządzania przyrostach. Uwzględnij opinie użytkowników, dokumentację, szkolenia i decyzje potrzebne do kontrolowanego wdrożenia.
Działaj i ulepszaj
Sprawdź przyjęcie, niezawodność, jakość i koszty w stosunku do wartości wyjściowych. Udoskonal przepływ pracy i zdecyduj, co rozszerzyć, korzystając z dowodów z rzeczywistego wykorzystania.
CZĘSTE PYTANIA
Szczegóły, które pomogą
Ty decydujesz.
Poznaj zakres, względy praktyczne i przydatny punkt wyjścia dla swojego zespołu.
Czy to tylko szkolenie techniczne?
Nie. Łączy w sobie projektowanie ról, praktyczną naukę, wsparcie menedżera i informację zwrotną. Szczegóły techniczne są dostosowywane do decyzji, jakie musi podjąć każda grupa.
Jak reagujesz na obawy pracowników?
Stosuj jasną komunikację na temat zamierzonych zmian, angażuj pracowników w projektowanie przepływu pracy i zapewniaj możliwość zadawania pytań i opinii. Unikaj utożsamiania adopcji z indywidualnym nadzorem lub automatycznymi redukcjami siły roboczej.