了解角色和准备情况
绘制受影响的任务、技能、关注点和支持需求。让员工和管理者共同定义哪些内容应该改变，哪些内容必须保持在人的控制之下。
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商业环境
围绕值得解决的问题构建。
人工智能的推出与技术一样改变了责任、习惯和期望。 Genellipse 帮助组织尽早让员工参与进来，定义适当的用途，并建立使用人工智能所需的技能和信心，同时保持人类责任。
- 人员和转型领导者
- 业务团队经理
- 学习和发展团队
工作领域
从需求到有用的功能。
通过实际工作学习
使用批准的工具和代表性任务开发基于角色的实践。教授验证、数据处理、升级和人工智能输出的限制。
支持采用和反馈
建立拥护者、反馈会议和经理指导。衡量持续使用和任务质量，然后完善工作流程和学习材料。
塑造参与度
您可以查看的范围。
范围可包括以下内容。商定围绕您的特定环境的优先级、责任和验收标准。
- 角色和技能准备情况评估
- 基于角色的学习和实践材料
- 收养和沟通计划
- 反馈和熟练程度测量框架
说明性订婚
这会是什么样子。
支持索赔人员学习使用案例摘要助理。在将工作流程引入更广泛的团队之前，练习检查源证据、纠正错误和升级不确定性。
说明性范围，不是客户案例研究或承诺的结果。
您团队的角色
提名团队领导和员工代表，提供批准的工具和使用政策，并分配学习、实践和反馈的时间。
6 周内成为 MVP
与一个团队和定义的工作流程一起运行在 6 周内交付的采用 MVP。在扩展计划之前比较基线和后续任务的质量和熟练程度。
Genellipse 产品如何适配
Cortex AI 为批准的代理工作流程提供了实用的设置。 GeneComply 和 GeneSecure 可以支持了解选择这些产品的监督和安全信息处理。
从优先到实践
一条清晰的道路
通过工作。
从商定的范围开始。将业务决策、实施和拥有结果的人员联系起来。
发现和定义
就业务问题、用户、当前基线和约束达成一致。确定有用的第一范围所需的系统、信息和所有者。
设计与验证
映射工作流程、集成和控制。使用有代表性的输入测试提议的方法，并就团队如何判断结果达成一致。
构建和引入
以可管理的增量交付商定的能力。包括用户反馈、文档、培训以及受控部署所需的决策。
运营与改进
根据基线审查采用情况、可靠性、质量和成本。使用实际使用的证据完善工作流程并决定扩展哪些内容。
常见问题
有帮 助的详细信息
你决定。
探索范围、实际考虑因素以及对您的团队有用的起点。
这只是技术培训吗？
不是。它结合了角色设计、实践学习、经理支持和反馈。技术细节根据每个小组需要做出的决策进行调整。
您如何解决员工的担忧？
对预期的变更进行清晰的沟通，让员工参与工作流程设计，并提供问题和反馈的途径。避免将采用与个人监视或自动裁员等同起来。