اكتشاف حالة الاستخدام
حدد المهام التي يمكن أن يساعد فيها التنبؤ أو استرجاع المعرفة أو التوليد أو الوكلاء. قم بتقييم جاهزية البيانات ومقارنة الفرص مع التغييرات الأبسط في العمليات أو البرامج.
01
لمحة عامة
قم ببناء الذكاء الاصطناعي حول مهمة عمل حقيقية.
الانتقال من أفكار الذكاء الاصطناعي إلى سير العمل المُقيَّم، مع البيانات والتكامل والمراجعة البشرية والضوابط التشغيلية اللازمة لجعلها مفيدة.
01 / 07
سياق الأعمال
البناء حول المشكلة التي تستحق الحل.
لا يصبح العرض التوضيحي الناجح تلقائيًا قدرة تجارية يمكن الاعتماد عليها. يجب أن يعمل الذكاء الاصطناعي بالمعرفة ذات الصلة، ويحترم حدود الوصول، ويتعامل مع الاستثناءات، ويتناسب مع العملية المحيطة. نحن نساعد في تحديد حالة الاستخدام المناسبة وتقييم النهج والتخطيط لكيفية إشراف الأشخاص عليه وتشغيله.
- قادة الذكاء الاصطناعي
- أصحاب العمليات التجارية
- فرق المنتج
- فرق المخاطر والتكنولوجيا
مجالات العمل
من المتطلبات إلى القدرة المفيدة.
تصميم وتقييم
تطوير سير عمل م حدود بأمثلة تمثيلية. حدد معايير التقييم للجودة والإجابات المبررة ومعالجة الأخطاء والتصعيد قبل توسيع نطاق الوصول.
التكامل والتشغيل
ربط البيانات والأدوات المعتمدة وتعيين الأذونات وإدخال المراقبة والمراجعة البشرية. إصدارات الخطة ودعم الملكية والتعليقات كجزء من التنفيذ.
شكل الخطوبة
نطاق يمكنك مراجعته.
يمكن أن يشمل النطاق ما يلي. وافق على الأولويات والمسؤوليات ومعايير القبول المتعلقة ببيئتك المحددة.
- حالة استخدام الذكاء الاصطناعي ذات الأولوية وتصميم سير العمل
- تقييم جاهزية البيانات والمعرفة
- أمثلة التقييم ومعايير القبول
- خطة التكامل والإشراف والطرح
من الأولوية إلى الممارسة
طريق واض ح
من خلال العمل.
ابدأ بالنطاق المتفق عليه. ربط قرارات العمل والتنفيذ والأشخاص الذين سيملكون النتيجة.
اكتشف وحدد
وافق على مشكلة العمل والمستخدمين وخط الأساس الحالي والقيود. تحديد الأنظمة والمعلومات والمالكين اللازمين لنطاق أول مفيد.
التصميم والمصادقة
رسم خريطة لسير العمل والتكامل والضوابط. اختبر النهج المقترح باستخدام مدخلات تمثيلية واتفق على كيفية حكم الفريق على النتيجة.
بناء وتقديم
تقديم القدرة المتفق عليها بزيادات يمكن التحكم فيها. قم بتضمين تعليقات المستخدمين والوثائق والتدريب والقرارات اللازمة للتشغيل المتحكم فيه.
التشغيل والتحسين
مراجعة الاعتماد والموثوقية والجودة والتكلفة مقابل خط الأساس. قم بتحسين سير العمل وحدد ما تريد توسيعه باستخدام الأدلة من الاستخدام الفعلي.
الأسئلة ال شائعة
تفاصيل تساعد
أنت تقرر.
استكشف النطاق والاعتبارات العملية ونقطة انطلاق مفيدة لفريقك.
هل يمكننا استخدام النماذج وأنظمة الأعمال الموجودة لدينا؟
نقطة البداية هي بيئتك الحالية. يجب تقييم خيارات النموذج والبيانات والتكامل مقابل المهمة والأذونات وقيود النشر وتكاليف التشغيل قبل الانتهاء من التصميم.
أين يجب أن يجلس استحسان الإنسان؟
يجب أن تعكس الموافقة نتيجة الإجراء. حدد المكان الذي يمكن أن تؤثر فيه الإجابة أو الإجراء غير الصحيح على العملاء أو السجلات أو الأموال أو الوصول، ثم حدد المراجعة والتصعيد في تلك النقاط.
ماذا يحدث بعد الحصول على أفضل لاعب؟
مراجعة الجودة والاعتماد والاستثناءات والتكلفة مقابل المعايير الأصلية. إذا كان سير العمل يفي بالحد المتفق عليه، فخطط لتوسيع متحكم فيه مع ملكية دعم واضحة وتقييم مستمر.