کشف موردی
وظایفی را که پیش‌بینی، بازیابی دانش، تولید یا عوامل می‌تواند کم ک کند، شناسایی کنید. آمادگی داده ها را ارزیابی کنید و فرصت را با تغییرات ساده تر فرآیند یا نرم افزار مقایسه کنید.
01
نگاه کلی
هوش مصنوعی را حول یک کار تجاری واقعی بسازید.
از ایده‌های هوش مصنوعی به گردش‌های کاری ارزیابی‌شده، با داده‌ها، یکپارچه‌سازی، بررسی انسانی و کنترل‌های عملیاتی مورد نیاز برای مفید کردن آنها حرکت کنید.
01 / 07
زمینه کسب و کار
حول مشکلی که ارزش حل کردن دارد بسازید.
یک نمایش موفق به طور خودکار به یک قابلیت تجاری قابل اعتماد تبدیل نمی شود. هوش مصنوعی باید با دانش مربوطه کار کند، به مرزهای دسترسی احترام بگذارد، استثنائات را مدیریت کند و با فرآیند اطراف سازگار باشد. ما به تعریف یک مورد استفاده مناسب، ارزیابی رویکرد، و برنامه‌ریزی نحوه نظارت و اجرای آن توسط افراد کمک می‌کنیم.
- رهبران هوش مصنوعی
- صاحبان فرآیندهای تجاری
- تیم های محصول
- تیم های ریسک و فناوری
زمینه های کاری
از الزامات تا قابلیت مفید.
طراحی و ارزیابی
یک گردش کار محدود با مثال‌های معرف ایجاد کنید. قبل از گسترش دسترسی، معیارهای ارزیابی را برای کیفیت، پاسخ‌های پایه، رسیدگی به خطا و تشدید تعریف کنید.
ادغام و عملیات
داده ها و ابزارهای تایید شده را متصل کنید، مجوزها را اختصاص دهید، و نظارت و بازبینی انسانی را معرفی کنید. برنامه‌های انتشار، حمایت از مالکیت و بازخورد به عنوان بخشی از اجرا
شکل دادن به نامزدی
محدوده ای که می توانید مرور کنید.
دامنه می تواند شامل موارد زیر باشد. اولویت ها، مسئولیت ها و معیارهای پذیرش در محیط خاص خود را به توافق برسانید.
- مورد استفاده و طراحی گردش کار اولویت‌بندی شده هوش مصنوعی
- ارزیابی آمادگی داده ها و دانش
- نمونه های ارزشیابی و معیارهای پذیرش
- طرح یکپارچه سازی، نظارت، و عرضه
از اولویت تا تمرین
مسیری روشن
از طریق کار
با محدوده مورد توافق شروع کنید. تصمیمات تجاری، اجرا و افرادی که صاحب نتیجه هستند را به هم متصل کنید.
کشف و تعریف کنید
با مشکل کسب و کار، کاربران، پایه فعلی و محدودیت‌ها موافقت کنید. شناسایی سیستم ها، اطلاعات و صاحبان مورد نیاز برای اولین محدوده مفید.
طراحی و اعتبار سنجی
گردش کار، ادغام و کنترل ها را نقشه برداری کنید. روش پیشنهادی را با ورودی های نماینده آزمایش کنید و با نحوه قضاوت تیم در مورد نتیجه موافقت کنید.
ساخت و معرفی
قابلیت توافق شده را با افزایش قابل مدیریت ارائه دهید. شامل بازخورد کاربر، مستندات، آموزش، و تصمیمات مورد نیاز برای عرضه کنترل شده است.
عملیات و بهبود
پذیرش، قابلیت اطمینان، کیفیت و هزینه را در مقایسه با سطح پایه بررسی کنید. گردش کار را اصلاح کنید و تصمیم بگیرید که چه چیزی را با استفاده از شواهد موجود در استفاده واقعی گسترش دهید.
سوالات متداول
جزئیاتی که کمک می کند
شما تصمیم بگیرید
دامنه، ملاحظات عملی، و یک نقطه شروع مفید برای تیم خود را کاوش کنید.
آیا می توانیم از مدل ها و سیستم های تجاری موجود خود استفاده کنیم؟
نقطه شروع محیط فعلی شماست. انتخاب‌های مدل، داده‌ها و ادغام باید با توجه به وظیفه، مجوزها، محدودیت‌های استقرار و هزینه‌های عملیاتی قبل از نهایی شدن طراحی ارزیابی شوند.
تایید انسان کجا باید بنشیند؟
تایید باید پیامد یک اقدام را منعکس کند. نقشه ای که در آن یک پاسخ یا اقدام نادرست می تواند مشتریان، سوابق، پول یا دسترسی را تحت تاثیر قرار دهد، سپس بررسی و تشدید را در آن نقاط تعریف کنید.
بعد از MVP چه اتفاقی می افتد؟
کیفیت، پذیرش، استثناها و هزینه را بر اساس معیارهای اصلی بررسی کنید. اگر گردش کار به آستانه مورد توافق رسید، یک توسعه کنترل شده با مالکیت پشتیبانی واضح و ارزیابی مداوم برنامه ریزی کنید.