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Intelligence artificielle

SERVICES GENELLIPSE
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Aperçu

Construisez l'IA autour d'une véritable tâche métier.

Passez des idées d'IA à des flux de travail évalués, avec les données, l'intégration, l'examen humain et les contrôles opérationnels nécessaires pour les rendre utiles.

Discutez de vos besoinsCe que nous faisons
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LE CONTEXTE COMMERCIAL

Construisez autour du problème qui mérite d'être résolu.

Une démonstration réussie ne devient pas automatiquement une capacité commerciale fiable. L’IA doit fonctionner avec des connaissances pertinentes, respecter les limites d’accès, gérer les exceptions et s’adapter au processus environnant. Nous aidons à définir un cas d'utilisation approprié, à évaluer l'approche et à planifier la manière dont les gens le superviseront et l'exploiteront.

  • Leaders de l'IA
  • Propriétaires de processus métier
  • Équipes produits
  • Équipes risques et technologies

DOMAINES DE TRAVAIL

Des exigences à la capacité utile.

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Découverte de cas d'utilisation

Identifiez les tâches pour lesquelles la prédiction, la récupération de connaissances, la génération ou les agents pourraient aider. Évaluez l’état de préparation des données et comparez l’opportunité avec des changements de processus ou de logiciels plus simples.

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Conception et évaluation

Développer un flux de travail délimité avec des exemples représentatifs. Définissez des critères d’évaluation pour la qualité, les réponses fondées, la gestion des erreurs et l’escalade avant d’étendre l’accès.

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Intégration & fonctionnement

Connectez les données et les outils approuvés, attribuez des autorisations et introduisez la surveillance et l'examen humain. Planifiez les versions, soutenez l’appropriation et les commentaires dans le cadre de la mise en œuvre.

FORMER LES FIANÇAILLES

Une portée que vous pouvez consulter.

La portée peut inclure les éléments suivants. Convenez des priorités, des responsabilités et des critères d’acceptation autour de votre environnement spécifique.

  • Cas d'utilisation de l'IA et conception de flux de travail hiérarchisés
  • Évaluation de l'état de préparation des données et des connaissances
  • Exemples d'évaluation et critères d'acceptation
  • Plan d'intégration, de supervision et de déploiement

DE LA PRIORITÉ À LA PRATIQUE

Un chemin clair
à travers le travail.

Commencez avec une portée convenue. Connectez les décisions commerciales, la mise en œuvre et les personnes qui seront propriétaires du résultat.

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Découvrir & définir

Acceptez le problème commercial, les utilisateurs, la référence actuelle et les contraintes. Identifiez les systèmes, les informations et les propriétaires nécessaires pour une première portée utile.

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Concevoir et valider

Mappez le flux de travail, l'intégration et les contrôles. Testez l’approche proposée avec des contributions représentatives et convenez de la manière dont l’équipe jugera le résultat.

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Construire et présenter

Fournir la capacité convenue par incréments gérables. Incluez les commentaires des utilisateurs, la documentation, la formation et les décisions nécessaires pour un déploiement contrôlé.

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Exploiter et améliorer

Examinez l'adoption, la fiabilité, la qualité et le coût par rapport à la référence. Affinez le flux de travail et décidez des éléments à développer en utilisant les preuves de l'utilisation réelle.

QUESTIONS COURANTES

Des détails qui aident
c'est vous qui décidez.

Explorez la portée, les considérations pratiques et un point de départ utile pour votre équipe.

Pouvons-nous utiliser nos modèles et systèmes commerciaux existants ?

Le point de départ est votre environnement actuel. Les choix de modèle, de données et d'intégration doivent être évalués par rapport à la tâche, aux autorisations, aux contraintes de déploiement et aux coûts d'exploitation avant qu'une conception ne soit finalisée.

Où doit se situer l’approbation humaine ?

L'approbation doit refléter la conséquence d'une action. Cartographiez les cas où une réponse ou une action incorrecte pourrait affecter les clients, les enregistrements, l'argent ou l'accès, puis définissez la révision et l'escalade à ces points.

Que se passe-t-il après un MVP ?

Examinez la qualité, l'adoption, les exceptions et le coût par rapport aux critères d'origine. Si le flux de travail atteint le seuil convenu, planifiez une expansion contrôlée avec une appropriation claire du support et une évaluation continue.

PARLONS DE VOS PRIORITÉS

Apportez un défi. Trouvez un point de départ utile.

Parlez-nous du processus, des personnes impliquées et de ce que vous souhaitez améliorer. Nous pouvons explorer ensemble la portée, les dépendances et une prochaine étape pratique.

Discutez de votre cas d'utilisation