उपयोग-मामले की खोज
उन कार्यों की पहचान करें जहां भविष्यवाणी, ज्ञान पुनर्प्राप्ति, पीढ़ी, या एजेंट मदद कर सकते हैं। डेटा की तैयारी का आकलन करें और सरल प्रक्रिया या सॉफ़्टवेयर परिवर्तनों के साथ अवसर की तुलना करें।
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एक नज़र में
एक वास्तविक व्यावसायिक कार्य के इर्द-गिर्द एआई का निर्माण करें।
उन्हें उपयोगी बनाने के लिए आवश्यक डेटा, एकीकरण, मानव समीक्षा और परिचालन नियंत्रण के साथ एआई विचारों से मूल्यांकन किए गए वर्कफ़्लो की ओर बढ़ें।
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व्यवसाय संदर्भ
समाधान के लायक समस्या का निर्माण करें।
एक सफल प्रदर्शन स्वचालित रूप से एक भरोसेमंद व्यावसायिक क्षमता नहीं बन जाता है। एआई को प्रासंगिक ज्ञान के साथ काम करना चाहिए, पहुंच सीमाओं का सम्मान करना चाहिए, अपवादों को संभालना चाहिए और आसपास की प्रक्रिया में फिट होना चाहिए। हम एक उचित उपयोग के मामले को परिभाषित करने, दृष्टिकोण का मूल्यांकन करने और योजना ब नाने में मदद करते हैं कि लोग इसकी निगरानी और संचालन कैसे करेंगे।
- एआई नेता
- व्यवसाय प्रक्रिया स्वामी
- उत्पाद टीमें
- जोखिम और प्रौद्योगिकी टीमें
कार्य के क्षेत्र
आवश्यकताओं से उपयोगी क्षमता तक।
डिज़ाइन एवं मूल्यांकन
प्रतिनिधि उदाहरणों के साथ एक सीमित वर्कफ़्लो विकसित करें। पहुंच का विस्तार करने से पहले गुणवत्ता, जमीनी उत्तर, त्रुटि प्रबंधन और वृद्धि के लिए मूल्यांकन मानदंड परिभाषित करें।
एक ीकरण और संचालन
अनुमोदित डेटा और टूल कनेक्ट करें, अनुमतियाँ निर्दिष्ट करें, और निगरानी और मानव समीक्षा शुरू करें। कार्यान्वयन के भाग के रूप में योजना रिलीज़, समर्थन स्वामित्व और फीडबैक।
सगाई को आकार दें
एक दायरा जिसकी आप समीक्षा कर सकते हैं।
दायरे में निम्नलिखित शामिल हो सकते हैं। अपने विशिष्ट परिवेश में प्राथमिकताओं, जिम्मेदारियों और स्वीकृति मानदंडों पर सहमत हों।
- प्राथमिकता वाले एआई उपयोग मामले और वर्कफ़्लो डिज़ाइन
- डेटा और ज्ञान तत्परता मूल्यांकन
- मूल्यांकन उदाहरण और स्वीकृति मानदंड
- एकीकरण, निरीक्षण और रोलआउट योजना
प्राथमिकता से अभ्यास तक
एक साफ़ रास्ता
कार्य के माध्यम से।
एक सहमत दायरे से शुरुआत करें। व्यावसायिक निर्णयों, कार्यान्वयन और उन लोगों को जोड़ें जो परिणाम के स्वामी होंगे।
खोजें और परिभाषित करें
व्यावसायिक समस्या, उपयोगकर्ताओं, वर्तमान आधार रेखा और बाधाओं से सहमत हों। उपयोगी प्रथम दायरे के लिए आवश्यक सिस्टम, सूचना और मालिकों की पहचान करें।
डिज़ाइन और सत्यापन
वर्कफ़्लो, एकीकरण और नियंत्रण को मैप करें। प्रतिनिधि इनपुट के साथ प्रस्तावित दृष्टिकोण का परीक्षण करें और सहमत हों कि टीम पर िणाम का मूल्यांकन कैसे करेगी।
निर्माण और परिचय
प्रबंधनीय वेतन वृद्धि में सहमत क्षमता प्रदान करें। नियंत्रित रोलआउट के लिए उपयोगकर्ता प्रतिक्रिया, दस्तावेज़ीकरण, प्रशिक्षण और आवश्यक निर्णय शामिल करें।
संचालित करें और सुधारें
आधार रेखा के विरुद्ध अपनाने, विश्वसनीयता, गुणवत्ता और लागत की समीक्षा करें। वर्कफ़्लो को परिष्कृत करें और वास्तविक उपयोग से साक्ष्य का उपयोग करके निर्णय लें कि क्या विस्तार करना है।
सामान्य प्रश्न
विवरण जो मदद करते हैं
आप तय करें.
अपनी टीम के लिए दायरा, व्यावहारिक विचार और एक उपयोगी शुरुआती बिंदु का अन्वेषण करें।
क्या हम अपने मौजूदा मॉडल और बिजनेस सिस्टम का उपयोग कर सकते हैं?
प्रारंभिक बिंदु आपका वर्तमान परिवेश है। डिज़ाइन को अंतिम रूप देने से पहले मॉडल, डेटा और एकीकरण विकल्पों का मूल्यांकन कार्य, अनुमतियों, तैनाती बाधाओं और परिचालन लागत के आधार पर किया जाना चाहिए।
मानव अनुमोदन कहाँ बैठना चाहिए?
अनुमोदन को किसी कार्रवाई के परिणाम को प्रतिबिंबित करना चाहिए। मानचित्र बनाएं जहां गलत उत्तर या कार्रवाई ग्राहकों, रिकॉर्ड, धन या पहुंच को प्रभावित कर सकती है, फिर उन बिंदुओं पर स मीक्षा और वृद्धि को परिभाषित करें।
एमवीपी के बाद क्या होता है?
मूल मानदंडों के विरुद्ध गुणवत्ता, अपनाने, अपवाद और लागत की समीक्षा करें। यदि वर्कफ़्लो सहमत सीमा को पूरा करता है, तो स्पष्ट समर्थन स्वामित्व और चल रहे मूल्यांकन के साथ नियंत्रित विस्तार की योजना बनाएं।