Odkrywanie przypadków użycia
Zidentyfikuj zadania, w których przewidywanie, wyszukiwanie wiedzy, generowanie lub agenci mogą być pomocne. Oceń gotowość danych i porównaj możliwości z prostszymi zmianami procesów lub oprogramowania.
01
Przegląd
Zbuduj sztuczną inteligencję wokół prawdziwego zadania biznesowego.
Przejdź od pomysłów AI do ocenionych przepływów pracy, z danymi, integracją, przeglądem ręcznym i kontrolami operacyjnymi niezbędnymi, aby uczynić je użytecznymi.
01 / 07
KONTEKST BIZNESOWY
Buduj wokół problemu, który warto rozwiązać.
Udana demonstracja nie staje się automatycznie niezawodną możliwością biznesową. Sztuczna inteligencja musi pracować z odpowiednią wiedzą, szanować granice dostępu, obsługiwać wyjątki i pasować do otaczającego procesu. Pomagamy zdefiniować odpowiedni przypadek użycia, ocenić podejście i zaplanować, w jaki sposób ludzie będą go nadzorować i obsługiwać.
- Liderzy AI
- Właściciele procesów biznesowych
- Zespoły produktowe
- Zespoły ds. ryzyka i technologii
OBSZARY PRACY
Od wymagań do użytecznych możliwości.
Projekt i ocena
Opracuj ograniczony przepływ pracy z reprezentatywnymi przykładami. Zdefiniuj kryteria oceny jakości, uzasadnionych odpowiedzi, obsługi błędów i eskalacji przed rozszerzeniem dostępu.
Integracja i obsługa
Połącz zatwierdzone dane i narzędzia, przypisz uprawnienia oraz wprowadź monitorowanie i przegląd ręczny. Planuj wydania, wspieraj własność i przekazuj opinie w ramach wdrożenia.
KSZTAŁTUJ ZAANGA ŻOWANIE
Zakres, który możesz przejrzeć.
Zakres może obejmować następujące elementy. Uzgodnij priorytety, obowiązki i kryteria akceptacji w swoim konkretnym środowisku.
- Priorytetowy przypadek użycia AI i projekt przepływu pracy
- Ocena gotowości danych i wiedzy
- Przykłady oceny i kryteria akceptacji
- Integracja, nadzór i plan wdrożenia
OD PRIORYTETU DO PRAKTYKI
Jasna ścieżka
poprzez pracę.
Zacznij od uzgodnionego zakresu. Połącz decyzje biznesowe, wdrożenia i ludzi, którzy będą właścicielami wyniku.
Odkryj i zdefiniuj
Uzgodnij problem biznesowy, użytkowników, bieżący poziom bazowy i ograniczenia. Zidentyfikuj systemy, informacje i właścicieli potrzebne do przydatnego pierwszego zakresu.
Zaprojektuj i zatwierdź
Mapuj przepływ pracy, integrację i kontrole. Przetestuj proponowane podejście, korzystając z reprezentatywnych danych wejściowych i uzgodnij, jak zespół oceni wynik.
Zbuduj i przedstaw
Dostarczaj uzgodnione możliwości w możliwych do zarządzania przyrostach. Uwzględnij opinie użytkowników, dokumentację, szkolenia i decyzje potrzebne do kontrolowanego wdro żenia.
Działaj i ulepszaj
Sprawdź przyjęcie, niezawodność, jakość i koszty w stosunku do wartości wyjściowych. Udoskonal przepływ pracy i zdecyduj, co rozszerzyć, korzystając z dowodów z rzeczywistego wykorzystania.
CZĘSTE PYTANIA
Szczegóły, które pomogą
Ty decydujesz.
Poznaj zakres, względy praktyczne i przydatny punkt wyjścia dla swojego zespołu.
Czy możemy wykorzystać nasze istniejące modele i systemy biznesowe?
Punktem wyjścia jest Twoje obecne środowisko. Przed sfinalizowaniem projektu należy ocenić wybór modelu, danych i integracji pod kątem zadania, uprawnień, ograniczeń wdrożenia i kosztów operacyjnych.
Gdzie powinna znajdować się ludzka akceptacja?
Zatwierdzenie powinno odzwierciedlać konsekwencje działania. Zamapuj miejsca, w których nieprawidłowa odpowiedź lub działanie może mieć wpływ na klientów, dokumentację, pieniądze lub dostęp, a następnie zdefiniuj kontrolę i eskalację w tych punktach.
Co dzieje się po MVP?
Sprawdź jakość, przyjęcie, wyjątki i koszt w porównaniu z pierwotnymi kryteriami. Jeśli przepływ pracy spełnia uzgodniony próg, zaplanuj kontrolowaną ekspansję z wyraźnym wsparciem i ciągłą oceną.