معیارها و هوش تجاری
معیارها، مالکان و منطق گزارش را تعریف کنید. نماهایی بسازید که ب ه سوالات تکراری پاسخ دهند و تفاوت در تفسیر را قابل مشاهده کنند.
01
نگاه کلی
تصمیم بعدی را برای توضیح آسان تر کنید.
سوالات کسب و کار را به معیارهای قابل اعتماد، تجزیه و تحلیل مفید و پشتیبانی تصمیم گیری بر اساس داده هایی که تیم شما درک می کند، تبدیل کنید.
01 / 07
زمینه کسب و کار
حول مشکلی که ارزش حل کردن دارد بسازید.
داشبوردهای بیشتر لزوماً وضوح بیشتری ایجاد نمی‌کنند. کار تجزیه و تحلیل باید با تصمیم گیری، افرادی که آن را اتخاذ می کنند و اقدامی که در پی خواهد آمد آغاز شود. ما به ایجاد تعاریف مشترک، ارزیابی داده‌های منبع، و توسعه گزارش‌ها یا مدل‌هایی متناسب با زمینه عملیاتی کمک می‌کنیم.
- رهبران مالی و عملیات
- تیم های تجزیه و تحلیل
- تصمیم گیرندگان تجاری
- دانشمندان داده
زمینه های کاری
از الزامات تا قابلیت مفید.
تحلیل پیشگویانه و اکتشافی
الگوها را بررسی کنید و مدل‌هایی را پیرامون یک سوال مورد توافق ایجاد کنید. مناسب بودن، عدم قطعیت و محدودیت های تحلیل را ارزیابی کنید.
گردش کار تصمیم گیری
بینش را در جایی قرار دهید که یک تیم بتواند از آن استفاده کند. آهنگ مرور، تفسیر و اقدامات بعدی را تعریف کنید، سپس در مورد سودمندی و دقت بازخورد جمع آوری کنید.
شکل دادن به نامزدی
محدوده ای که می توانید مرور کنید.
دامنه می تواند شامل موارد زیر باشد. اولویت ها، مسئولیت ها و معیارهای پذیرش در محیط خاص خود را به توافق برسانید.
- تعاریف متریک و الزامات گزارش
- ارزیابی کیفیت منبع و تطبیق
- داشبورد، تجزیه و تحلیل، یا نمونه های اولیه مدل به عنوان محدوده
- اعتبار سنجی، تفسیر، و راهنمایی نظارت
از اولویت تا تمرین
مسیری روشن
از طریق کار
با محدوده مورد توافق شروع کنید. تصمیمات تجاری، اجرا و افرادی که صاحب نتیجه هستند را به هم متصل کنید.
کشف و تعریف کنید
با مشکل کسب و کار، کاربران، پایه فعلی و محدودیت‌ها موافقت کنید. شناسایی سیستم ها، اطلاعات و صاحبان مورد نیاز برای اولین محدوده مفید.
طراحی و اعتبار سنجی
گردش کار، ادغام و کنترل ها را نقشه برداری کنید. روش پیشنهادی را با ورودی های نماینده آزمایش کنید و با نحوه قضاوت تیم در مورد نتیجه موافقت کنید.
ساخت و معرفی
قابلیت توافق شده را با افزایش قابل مدیریت ارائه دهید. شامل بازخورد کاربر، مستندات، آموزش، و تصمیمات مورد نیاز برای عرضه کنترل شده است.
عملیات و بهبود
پذیرش، قابلیت اطمینان، کیفیت و هزینه را در مقایسه با سطح پایه بررسی کنید. گردش کار را اصلاح کنید و تصمیم بگیرید که چه چیزی را با استفاده از شوا هد موجود در استفاده واقعی گسترش دهید.
سوالات متداول
جزئیاتی که کمک می کند
شما تصمیم بگیرید
دامنه، ملاحظات عملی، و یک نقطه شروع مفید برای تیم خود را کاوش کنید.
آیا می توانید با ابزارهای گزارش گیری موجود ما کار کنید؟
محیط گزارش فعلی بخشی از کشف است. این طرح باید بر اساس دسترسی به داده ها، تعاریف، نیازهای کاربر و قابلیت نگهداری، آنچه را که می توان حفظ کرد از آنچه که باید تغییر کرد، متمایز کرد.
آیا ما همیشه به یک مدل پیشگو نیاز داریم؟
خیر. گزارش‌های توصیفی واضح، تعاریف ثابت، یا خط لوله داده بهبودیافته ممکن است مشکل را حل کند. یک مدل تنها زمانی مفید است که به یک تصمیم قابل شناسایی ارزش افزوده و قابل ارزیابی باشد.
چگونه از داشبورد استفاده نشده دیگری اجتناب کنیم؟
ابتدا کاربران و تصمیمات را نام ببرید. مجموعه کوچکی از نماها را با آنها تأیید اعتبار کنید، عملکردی را که هر نما پشتیبانی می‌کند تعریف کنید، و استفاده واقعی و بازخورد را در بررسی لحاظ کنید.