Wskaźniki i analiza biznesowa
Zdefiniuj miary, właścicieli i logikę raportowania. Twórz widoki, które odpowiadają na powtarzające się pytania i uwidaczniają różnice w interpretacji.
01
Przegląd
Uczyń następną decyzję łatwiejszą do wyjaśnienia.
Zamień pytania biznesowe w niezawodne wskaźniki, użyteczną analizę i wsparcie decyzji oparte na danych zrozumiałych dla Twoich zespołów.
01 / 07
KONTEKST BIZNESOWY
Buduj wokół problemu, który warto rozwiązać.
Więcej dashboardów niekoniecznie zapewnia większą przejrzystość. Prace analityczne powinny zaczynać się od decyzji, osób ją podejmujących i następujących po niej działań. Pomagamy ustalić wspólne definicje, ocenić dane źródłowe i opracować raporty lub modele pasujące do kontekstu operacyjnego.
- Liderzy finansów i operacji
- Zespoły analityczne
- Decydenci biznesowi
- Naukowcy zajmujący się danymi
OBSZARY PRACY
Od wymagań do użytecznych możliwości.
Analiza predykcyjna i eksploracyjna
Zbadaj wzorce i opracuj modele wokół uzgodnionego pytania. Oceń przydatność danych, niepewność i ograniczenia analizy.
Przebieg decyzji
Umieść wgląd w miejscu, w którym zespół może z niego skorzystać. Zdefiniuj częstotliwość przeglądu, interpretację i kolejne działania, a następnie zbierz informacje zwrotne na temat przydatności i dokładności.
KSZTAŁTUJ ZAANGAŻOWANIE
Zakres, który możesz przejrzeć.
Zakres mo że obejmować następujące elementy. Uzgodnij priorytety, obowiązki i kryteria akceptacji w swoim konkretnym środowisku.
- Definicje metryk i wymagania dotyczące raportowania
- Ocena jakości źródła i uzgodnienia
- Pulpity nawigacyjne, analizy lub prototypy modeli zgodnie z zakresem
- Wytyczne dotyczące walidacji, interpretacji i monitorowania
OD PRIORYTETU DO PRAKTYKI
Jasna ścieżka
poprzez pracę.
Zacznij od uzgodnionego zakresu. Połącz decyzje biznesowe, wdrożenia i ludzi, którzy będą właścicielami wyniku.
Odkryj i zdefiniuj
Uzgodnij problem biznesowy, użytkowników, bieżący poziom bazowy i ograniczenia. Zidentyfikuj systemy, informacje i właścicieli potrzebne do przydatnego pierwszego zakresu.
Zaprojektuj i zatwierdź
Mapuj przepływ pracy, integrację i kontrole. Przetestuj proponowane podejście, korzystając z reprezentatywnych danych wejściowych i uzgodnij, jak zespół oceni wynik.
Zbuduj i przedstaw
Dostarczaj uzgodnione możliwości w możliwych do zarządzania przyrostach. Uwzględnij opinie użytkowników, dokumentację, szkolenia i decyzje potrzebne do kontrolowanego wdrożenia.
Działaj i ulepszaj
Sprawdź przyjęcie, niezawodność, jakość i koszty w stosunku do wartości wyjściowych. Udoskonal przepływ pracy i zdecyduj, co rozszerzyć, korzystając z dowodów z rzeczywistego wykorzystania.
CZĘSTE PYTANIA
Szczegóły, które pomogą
Ty decydujesz.
Poznaj zakres, względy praktyczne i przydatny punkt wyjścia dla swojego zespołu.
Czy możesz pracować z naszymi istniejącymi narzędziami do raportowania?
Bieżące środowisko raportowania jest częścią wykrywania. W planie należy rozróżnić to, co można zachować, od tego, co należy zmienić, w oparciu o dostęp do danych, definicje, potrzeby użytkowników i łatwość konserwacji.
Czy zawsze potrzebujemy modelu predykcyjnego?
Nie. Jasne raportowanie opisowe, spójne definicje lub ulepszony potok danych mogą rozwiązać problem. Model jest użyteczny tylko wtedy, gdy dodaje wartość do możliwej do zidentyfikowania decyzji i można ją ocenić.
Jak uniknąć kolejnego nieużywanego dashboardu?
Najpierw nazwij użytkowników i decyzje. Zweryfikuj za ich pomocą niewielki zestaw widoków, zdefiniuj działania obsługiwane przez każdy widok i uwzględnij w recenzji rzeczywiste wykorzystanie i opinie.