الفرصة والاستعداد
رسم خريطة لمشكلة العمل وأصحاب المصلحة والأنظمة الحالية والقيود التشغيلية. م قارنة المبادرات المرشحة باستخدام القيمة والجدوى والتبعيات والاستعداد التنظيمي.
01
لمحة عامة
تحويل أولوية العمل إلى خطة عملية.
ربط الإستراتيجية وعمليات التشغيل والقرارات التكنولوجية. حدد ما يجب تغييره، وسبب أهميته، وكيف ستقوم مؤسستك بتنفيذه.
01 / 07
سياق الأعمال
البناء حول المشكلة التي تستحق الحل.
يمكن أن تتوقف مبادرات التحول قبل بدء التسليم: تتنافس الأولويات، والملكية غير واضحة، ويتم فصل دراسة الجدوى عن العمل اليومي. نحن نساعد الفرق على فحص العملية الحالية، وتحديد القيود، وتشكيل تسلسل قابل للتحقيق من التغييرات. ويجب أن تمنح النتيجة القادة أساسًا للاستثمار وفرق التنفيذ ملخصًا واضحًا.
- الرعاة التنفيذيون
- قادة وحدات الأعمال
- مكاتب التحويل
- فرق العمليات
مجالات العمل
من المتطلبات إلى القدرة المفيدة.
نموذج التشغيل وتصميم العمليات
توضيح المسؤوليات وحقوق اتخاذ القرار والتسليم. حدد أين يمكن للعمليات الأبسط أو المعلومات الأفضل أو الأتمتة أن تساعد الأشخاص الذين يقومون بالعمل.
خريطة الطريق وتخطيط التغيير
ترجمة الاتجاه المفضل إلى مسارات العمل ونقاط القرار وتسلسل التسليم. قم بتضمين التبني والمهارات والقياس جنبًا إلى جنب مع نطاق التكنولوجيا.
شكل الخطوبة
نطاق يمكنك مراجعته.
يمكن أن يشمل النطاق ما يلي. وافق على الأولويات والمسؤوليات ومعايير القبول المتعلقة ببيئتك المحددة.
- عملية الحالة الحالية وخريطة التبعية
- تقييم الفرص حسب الأولوية
- نموذج التشغيل المستهدف ومصفوفة الملكية
- خارطة طريق مرحلية مع التدابير وبوابات القرار
من الأولوية إلى الممارسة
طريق واضح
من خلال العمل.
ابدأ بالنطاق المتفق عليه. ربط قرارات العمل والتنفيذ والأشخاص الذين سيملكون النتيجة.
اكتشف وحدد
وافق على مشكلة العمل والمستخدمين وخط الأساس الحالي والقيود. تحديد الأنظمة والمعلومات والمالكين اللازمين لنطاق أول مفيد.
التصميم والمصادقة
رسم خريطة لسير العمل والتكامل والضوابط. اختبر النهج المقترح باستخدام مدخلات تمثيلية واتفق على كيفية حكم الفريق على النتيجة.
بناء وتقديم
تقديم القدرة المتفق عليها بزيادات يمكن التحكم فيها. قم بتضمين تعليقات المستخدمين والوثائق والتدريب والقرارات اللازمة للتشغيل المتحكم فيه.
التشغيل والتحسين
مراجعة الاعتماد والموثوقية والجودة والتكلفة مقابل خط الأساس. قم بتحسين سير العمل وحدد ما تريد توسيعه باستخدام الأدلة من الاستخدام الفعلي.
الأسئلة الشائعة
تفاصيل تساعد
أنت تقرر.
استكشف النطاق والاعتبارات العملية ونقطة انطلاق مفيدة لفريقك.
هل نحتاج إلى اختيار التكنول وجيا قبل البدء؟
لا. يمكن أن تبدأ المشاركة الاستشارية بمشكلة العمل وسير العمل الحالي. ويتبع اختيار التكنولوجيا المتطلبات والقيود والنتائج المتفق عليها بدلا من تحديدها مسبقا.
ماذا يجب أن نحضر للمناقشة الأولى؟
وصف التحدي والفرق المتأثرة وأي وثائق عملية موجودة والقرارات التي يتعين عليك اتخاذها. إذا كان هناك موعد نهائي أو قيود على الاستثمار، قم بتضمينه حتى يمكن تحديد نطاق العمل بشكل واقعي.
كيف ترتبط الإستراتيجية بالتسليم؟
استخدم خريطة الطريق لتحديد مسار العمل الأول مع مالك محدد ومعايير القبول والتبعيات ونقطة المراجعة. يمكن بعد ذلك تحديد نطاق أنشطة الهندسة والبيانات والتغيير حول هذا الهدف المحدد.