Oportunidad y preparación
Mapear el problema empresarial, las partes interesadas, los sistemas existentes y las limitaciones operativas. Compare las iniciativas candidatas utilizando valor, viabilidad, dependencias y preparación organizacional.
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Descripción general
Convierta una prioridad empresarial en un plan práctico.
Conectar estrategia, procesos operativos y decisiones tecnológicas. Establezca qué cambiar, por qué es importante y cómo lo implementará su organización.
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EL CONTEXTO EMPRESARIAL
Construya en torno al problema que vale la pena resolver.
Las iniciativas de transformación pueden estancarse antes de que comience la ejecución: las prioridades compiten, la propiedad no está clara y el caso de negocio está desconectado del trabajo diario. Ayudamos a los equipos a examinar el proceso actual, identificar las limitaciones y dar forma a una secuencia de cambios alcanzable. El resultado debería brindar a los líderes una base para que los equipos de inversión y ejecución tengan instrucciones claras.
- Patrocinadores ejecutivos
- Líderes de unidades de negocio
- Oficinas de transformación
- Equipos de operaciones
ÁREAS DE TRABAJO
De los requisitos a la capacidad útil.
Modelo operativo y diseño de procesos.
Aclarar responsabilidades, derechos de decisión y traspasos. Identifique dónde procesos más simples, mejor información o automatización podrían ayudar a las personas que realizan el trabajo.
Hoja de ruta y planificación de cambios
Traducir la dirección preferida en flujos de trabajo, puntos de decisión y una secuencia de entrega. Incluya adopción, habilidades y medición junto con el alcance de la tecnología.
FORMA EL COMPROMISO
Un alcance que puedes revisar.
El alcance puede incluir lo siguiente. Acuerde las prioridades, responsabilidades y criterios de aceptación en torno a su entorno específico.
- Mapa de dependencia y proceso del estado actual
- Evaluación de oportunidades priorizadas
- Modelo operativo objetivo y matriz de propiedad
- Hoja de ruta por fases con medidas y puertas de decisión
DE LA PRIORIDAD A LA PRÁCTICA
Un camino claro
a través del trabajo.
Comience con un alcance acordado. Conecte las decisiones comerciales, la implementación y las personas que serán dueñas del resultado.
Descubre y define
Acordar el problema empresarial, los usuarios, la línea de base actual y las limitaciones. Identifique los sistemas, la información y los propietarios necesarios para un primer alcance útil.
Diseñar y validar
Mapear el flujo de trabajo, la integración y los controles. Pruebe el enfoque propuesto con aportes representativos y acuerde cómo el equipo juzgará el resultado.
Construir e introducir
Entregar la capacidad acordada en incrementos manejables. Incluya comentarios de los usuarios, documentación, capacitación y las decisiones necesarias para una implementación controlada.
Operar y mejorar
Revisar la adopción, la confiabilidad, la calidad y el costo con respecto a la línea de base. Refine el flujo de trabajo y decida qué ampliar utilizando evidencia del uso real.
PREGUNTAS COMUNES
Detalles que ayudan
tú decides.
Explore el alcance, las consideraciones prácticas y un punto de partida útil para su equipo.
¿Necesitamos una elección tecnológica antes de comenzar?
No. Un contrato de consultoría puede comenzar con el problema comercial y el flujo de trabajo actual. La selección de tecnología sigue los requisitos, las limitaciones y los resultados acordados en lugar de definirlos de antemano.
¿Qué debemos aportar a la primera discusión?
Una descripción del desafío, los equipos afectados, cualquier documentación del proceso existente y las decisiones que debe tomar. Si hay una fecha límite o una restricción de inversión, inclúyala para que el alcance del trabajo pueda ser realista.
¿Cómo se conecta la estrategia con la entrega?
Utilice la hoja de ruta para definir un primer flujo de trabajo con un propietario designado, criterios de aceptación, dependencias y un punto de revisión. Las actividades de ingeniería, datos y cambios pueden entonces orientarse en torno a ese objetivo específico.