فرصت و آمادگی
مشکل کسب و کار، ذینفعان، سیستم های موجود و محدودیت های عملیاتی را ترسیم کنید. ابتکارات نامزد را با استفاده از ارزش، امکان سنجی، وابستگی ها و آمادگی سازمانی مقایسه کنید.
01
نگاه کلی
اولویت کسب و کار را به یک برنامه کاربردی تبدیل کنید.
استراتژی، فرآیندهای عملیاتی و تصمیمات فناوری را به هم متصل کنید. مشخص کنید چه چیزی را باید تغییر دهید، چرا اهمیت دارد و سازمان شما چگونه آن را ارائه خواهد کرد.
01 / 07
زمینه کسب و کار
حول مشکلی که ارزش حل کردن دارد بسازید.
ابتکارات تحول می‌توانند قبل از شروع تحویل متوقف شوند: اولویت‌ها با هم رقابت می‌کنند، مالکیت نامشخص است، و پرونده تجاری از کار روزمره جدا می‌شود. ما به تیم‌ها کمک می‌کنیم تا فرآیند فعلی را بررسی کنند، محدودیت‌ها را شناسایی کنند و دنباله‌ای از تغییرات را شکل دهند. نتیجه باید به رهبران مبنایی برای تیم‌های سرمایه‌گذاری و تحویل اطلاعات واضحی بدهد.
- حامیان اجرایی
- رهبران واحد تجاری
- دفاتر ت حول
- تیم های عملیات
زمینه های کاری
از الزامات تا قابلیت مفید.
مدل عملیاتی و طراحی فرآیند
مسئولیت ها، حقوق تصمیم گیری و واگذاری ها را روشن کنید. شناسایی کنید که فرآیندهای ساده تر، اطلاعات بهتر یا اتوماسیون می تواند به افرادی که کار را انجام می دهند کمک کند.
نقشه راه و برنامه ریزی تغییر
جهت ترجیحی را به جریان های کاری، نقاط تصمیم گیری و دنباله تحویل ترجمه کنید. پذیرش، مهارت‌ها و اندازه‌گیری را در کنار حوزه فناوری لحاظ کنید.
شکل دادن به نامزدی
محدوده ای که می توانید مرور کنید.
دامنه می تواند شامل موارد زیر باشد. اولویت ها، مسئولیت ها و معیارهای پذیرش در محیط خاص خود را به توافق برسانید.
- روند وضعیت فعلی و نقشه وابستگی
- ارزیابی فرصت های اولویت دا ر
- مدل عملیاتی هدف و ماتریس مالکیت
- نقشه راه مرحله‌ای با اقدامات و گیت‌های تصمیم
از اولویت تا تمرین
مسیری روشن
از طریق کار
با محدوده مورد توافق شروع کنید. تصمیمات تجاری، اجرا و افرادی که صاحب نتیجه هستند را به هم متصل کنید.
کشف و تعریف کنید
با مشکل کسب و کار، کاربران، پایه فعلی و محدودیت‌ها موافقت کنید. شناسایی سیستم ها، اطلاعات و صاحبان مورد نیاز برای اولین محدوده مفید.
طراحی و اعتبار سنجی
گردش کار، ادغام و کنترل ها را نقشه برداری کنید. روش پیشنهادی را با ورودی های نماینده آزمایش کنید و با نحوه قضاوت تیم در مورد نتیجه موافقت کنید.
ساخت و معرفی
قابلیت توافق شده را با افزایش قابل مدیریت ارائه دهید. شامل بازخورد کاربر، مستندات، آموزش، و تصمیمات مورد نیاز برای عرضه کنترل شده است.
عملیات و بهبود
پذیرش، قابلیت اطمینان، کیفیت و هزینه را در مقایسه با سطح پایه بررسی کنید. گردش کار را اصلاح کنید و تصمیم بگیرید که چه چیزی را با استفاده از شواهد موجود در استفاده واقعی گسترش دهید.
سوالات متداول
جزئیاتی که کمک می کند
شما تصمیم بگیرید
دامنه، ملاحظات عملی، و یک نقطه شروع مفید برای تیم خود را کاوش کنید.
آیا قبل از شروع به انتخاب تکنولوژی نیاز داریم؟
خیر. یک تعامل مشاوره می‌تواند با مشکل تجاری و جریان کار فعلی آغاز شود. انتخاب فناوری از الزامات، محدودیت‌ها و نتایج توافق شده پیروی می‌کند نه اینکه آنها را از قبل تعریف کند.
در بحث اول چه چیزی بیاوریم؟
شرح چالش، تیم‌های تحت تاثیر، هرگونه مستندات فرآیند موجود و تصمیماتی که باید بگیرید. اگر ضرب‌الاجل یا محدودیت سرمایه‌گذاری وجود دارد، آن را درج کنید تا کار به‌طور واقع‌بینانه انجام شود.
استراتژی چگونه به تحویل متصل می شود؟
از نقشه راه برای تعریف اولین جریان کاری با مالک نام‌گذاری شده، معیارهای پذیرش، وابستگی‌ها و نقطه بررسی استفاده کنید. سپس فعالیتها ی مهندسی، داده‌ها و تغییر می‌تواند حول آن هدف خاص باشد.