Aperçu
Connectez la stratégie, les processus opérationnels et les décisions technologiques. Déterminez ce qu’il faut changer, pourquoi c’est important et comment votre organisation va le mettre en œuvre.
LE CONTEXTE COMMERCIAL
Les initiatives de transformation peuvent stagner avant le début de leur mise en œuvre : les priorités sont en concurrence, la propriété n'est pas claire et l'analyse de rentabilisation est déconnectée du travail quotidien. Nous aidons les équipes à examiner le processus actuel, à identifier les contraintes et à façonner une séquence de changements réalisable. Le résultat devrait donner aux dirigeants une base pour les équipes d’investissement et de livraison un briefing clair.
DOMAINES DE TRAVAIL
Cartographier le problème commercial, les parties prenantes, les systèmes existants et les contraintes opérationnelles. Comparez les initiatives des candidats en utilisant la valeur, la faisabilité, les dépendances et la préparation organisationnelle.
Clarifier les responsabilités, les droits de décision et les transferts. Identifiez les domaines dans lesquels des processus plus simples, de meilleures informations ou une automatisation pourraient aider les personnes effectuant le travail.
Traduire la direction privilégiée en flux de travail, points de décision et séquence de livraison. Incluez l’adoption, les compétences et la mesure parallèlement à la portée technologique.
FORMER LES FIANÇAILLES
La portée peut inclure les éléments suivants. Convenez des priorités, des responsabilités et des critères d’acceptation autour de votre environnement spécifique.
DE LA PRIORITÉ À LA PRATIQUE
Commencez avec une portée convenue. Connectez les décisions commerciales, la mise en œuvre et les personnes qui seront propriétaires du résultat.
Acceptez le problème commercial, les utilisateurs, la référence actuelle et les contraintes. Identifiez les systèmes, les informations et les propriétaires nécessaires pour une première portée utile.
Mappez le flux de travail, l'intégration et les contrôles. Testez l’approche proposée avec des contributions représentatives et convenez de la manière dont l’équipe jugera le résultat.
Fournir la capacité convenue par incréments gérables. Incluez les commentaires des utilisateurs, la documentation, la formation et les décisions nécessaires pour un déploiement contrôlé.
Examinez l'adoption, la fiabilité, la qualité et le coût par rapport à la référence. Affinez le flux de travail et décidez des éléments à développer en utilisant les preuves de l'utilisation réelle.
QUESTIONS COURANTES
Explorez la portée, les considérations pratiques et un point de départ utile pour votre équipe.
Non. Une mission de conseil peut commencer par le problème commercial et le flux de travail actuel. La sélection technologique suit les exigences, les contraintes et les résultats convenus plutôt que de les définir à l'avance.
Une description du défi, des équipes concernées, de toute documentation de processus existante et des décisions que vous devez prendre. S'il y a un délai ou une contrainte d'investissement, incluez-le afin que le travail puisse avoir une portée réaliste.
Utilisez la feuille de route pour définir un premier flux de travail avec un propriétaire nommé, des critères d'acceptation, des dépendances et un point de révision. Les activités d’ingénierie, de données et de changement peuvent ensuite être définies autour de cet objectif spécifique.
