अवसर एवं तत्परता
व्यावसायिक समस्या, हितधारकों, मौजूदा प्रणालियों और परिचालन बाधाओं का मानचित्र बनाएं। मूल्य, व्यवहार्यता, निर्भरता और संगठनात्मक तत्परता का उपयोग करके उम्मीदवार की पहल की तुलना करें।
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एक नज़र में
व्यावसायिक प्राथमिकता को व्यावहारिक योजना में बदलें।
रणनीति, संचालन प्रक्रियाओं और प्रौद्योगिकी निर्णयों को कनेक्ट करें। स्थापित करें कि क्या बदलना है, यह क्यों महत्वपूर्ण है और आपका संगठन इसे कैसे वितरित करेगा।
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व्यवसाय संदर्भ
समाधान के लायक समस्या का निर्माण करें।
डिलीवरी शुरू होने से पहले परिवर्तन की पहल रुक सकती है: प्राथमिकताएं प्रतिस्पर्धा करती हैं, स्वामित्व अस्पष्ट है, और व्यावसायिक मामला दिन-प्रतिदिन के काम से अलग हो जाता है। हम टीमों को वर्तमान प्रक्रिया की जांच करने, बाधाओं की पहचान करने और परिवर्तनों के एक प्राप्त अनुक्रम को आकार देने में मदद करते हैं। परिणाम से नेताओं को निवेश और वितरण टीमों के लिए एक स्पष्ट आधार मिलना चाहिए।
- कार्यकारी प्रायोजक
- बिजनेस यूनिट लीडर
- परिवर्तन कार्यालय
- संचालन टीमें
कार्य के क्षेत्र
आवश्यकताओं से उपयोगी क्षमता तक।
ऑपरेटिंग मॉडल और प्रक्रिया डिजाइन
जिम्मेदारियों, निर्णय अधिकारों और हैंडऑफ़ को स्पष्ट करें। पहचानें कि कहाँ सरल प्रक्रियाएँ, बेहतर जानकारी या स्वचालन काम करने वाले लोगों की मदद कर सकता है।
रोडमैप और परिवर्तन योजना
पसंदीदा दिशा को कार्यप्रवाह, निर्णय बिंदु और वितरण अनुक्रम में अनुवाद करें। प्रौद्योगिकी के दायरे के साथ-साथ अपनाने, कौशल और माप को भी शामिल करें।
सगाई को आकार दें
एक दायरा जिसकी आप समीक्षा कर सकते हैं।
दायरे में निम्नलिखित शामिल हो सकते हैं। अपने विशिष्ट परिवेश में प्राथमिकताओं, जिम्मेदारियों और स्वीकृति मानदंडों पर सहमत हों।
- वर्तमान-स्थिति प्रक्रिया और निर्भरता मानचित्र
- प्राथमिकता वाले अवसर मूल्यांकन
- लक्ष्य ऑपरेटिंग मॉडल और स्वामित्व मैट्रिक्स
- उपायों और निर्णय द्वारों के साथ चरणबद्ध रोडमैप
प्राथमिकता से अभ्यास तक
एक साफ़ रास्ता
कार्य के माध्यम से।
एक सहमत दायरे से शुरुआत करें। व्यावसायिक निर्णयों, कार्यान्वयन और उन लोगों को जोड़ें जो परिणाम के स्वामी होंगे।
खोजें और परिभाषित करें
व्यावसायिक समस्या, उपयोगकर्ताओं, वर्तमान आधार रेखा और बाधाओं से सहमत हों। उपयोगी प्रथम दायरे के लिए आवश्यक सिस्टम, सूचना और मालिकों की पहचान करें।
डिज़ाइन और सत्यापन
वर्कफ़्लो, एकीकरण और नियंत्रण को मैप करें। प्रतिनिधि इनपुट के साथ प्रस्तावित दृष्टिकोण का परीक्षण करें और सहमत हों कि टीम परिणाम का मूल्यांकन कैसे करेगी।
निर्माण और परिचय
प्रबंधनीय वेतन वृद्धि में सहमत क्षमता प्रदान करें। नियंत्रित रोलआउट के लिए उपयोगकर्ता प्रतिक्रिया, दस्तावेज़ीकरण, प्रशिक्षण और आवश्यक निर्णय शामिल करें।
संचालित करें और सुधारें
आधार रेखा के विरुद्ध अपनाने, विश्वसनीयता, गुणवत्ता और लागत की समीक्षा करें। वर्कफ़्लो को परिष्कृत करें और वास्तविक उपयोग से साक्ष्य का उपयोग करके निर्णय लें कि क्या विस्तार करना है।
सामान्य प्रश्न
विवरण जो मदद करते हैं
आप तय करें.
अपनी टीम के लिए दायरा, व्यावहारिक विचार और एक उपयोगी शुरुआती बिंदु का अन्वेषण करें।
क्या हमें शुरू करने से पहले प्रौद्योगिकी विकल्प की आवश्यकता है?
नहीं। एक परामर्श कार्य व्यावसायिक समस्या और वर्तमान वर्कफ़्लो के साथ शुरू हो सकता है। प्रौद्योगिकी चयन आवश्यकताओं, बाधाओं और सहमत परिणामों को पहले से परिभाषित करने के बजाय उनका अनुसरण करता है।
हमें पहली चर्चा में क्या लाना चाहिए?
चुनौती का विवरण, प्रभावित टीमें, कोई मौजूदा प्रक्रिया दस्तावेज, और आपके द्वारा लिए जाने वाले निर्णय। यदि कोई समय सीमा या निवेश संबंधी बाधा है, तो उसे शामिल करें ताकि कार्य का दायरा वास्तविक रूप से बढ़ाया जा सके।
रणनीति डिलीवरी से कैसे जुड़ती है?
नामित स्वामी, स्वीकृति मानदंड, निर्भरता और एक समीक्षा बिंदु के साथ पहले वर्कस्ट्रीम को परिभाषित करने के लिए रोडमैप का उपयोग करें। फिर इंजीनियरिंग, डेटा और परिवर्तन गतिविधियों को उस विशिष्ट उद्देश्य के आसपास लागू किया जा सकता है।