Opportunità e disponibilità
Mappare il problema aziendale, le parti interessate, i sistemi esistenti e i vincoli operativi. Confronta le iniziative dei candidati utilizzando valore, fattibilità, dipendenze e preparazione organizzativa.
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Panoramica
Trasforma una priorità aziendale in un piano pratico.
Collegare strategia, processi operativi e decisioni tecnologiche. Stabilisci cosa cambiare, perché è importante e come la tua organizzazione lo fornirà.
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IL CONTESTO AZIENDALE
Costruisci attorno al problema che vale la pena risolvere.
Le iniziative di trasformazione possono bloccarsi prima che inizi la realizzazione: le priorità sono in competizione, la proprietà non è chiara e il business case è disconnesso dal lavoro quotidiano. Aiutiamo i team a esaminare il processo attuale, a identificare i vincoli e a modellare una sequenza di cambiamenti realizzabili. Il risultato dovrebbe fornire ai leader una base per gli investimenti e ai team di consegna un brief chiaro.
- Sponsor esecutivi
- Responsabili di business unit
- Uffici di trasformazione
- Squadre operative
AREE DI LAVORO
Dai requisiti alle capacità utili.
Modello operativo e progettazione del processo
Chiarire responsabilità, diritti decisionali e passaggi di consegne. Identificare dove processi più semplici, informazioni migliori o automazione potrebbero aiutare le persone che svolgono il lavoro.
Roadmap e pianificazione del cambiamento
Traduci la direzione preferita in flussi di lavoro, punti decisionali e una sequenza di consegna. Includere l'adozione, le competenze e la misurazione insieme all'ambito tecnologico.
FORMA IL COINVOLGIMENTO
Un ambito che puoi rivedere.
L'ambito può includere quanto segue. Concordare le priorità, le responsabilità e i criteri di accettazione relativi al proprio ambiente specifico.
- Processo allo stato attuale e mappa delle dipendenze
- Valutazione opportunità prioritaria
- Modello operativo target e matrice proprietaria
- Roadmap per fasi con misure e porte decisionali
DALLA PRIORITÀ ALLA PRATICA
Un percorso chiaro
attraverso l'opera.
Inizia con un ambito concordato. Connetti le decisioni aziendali, l'implementazione e le persone che ne saranno proprietarie.
Scopri e definisci
Concordare il problema aziendale, gli utenti, la baseline attuale e i vincoli. Identificare i sistemi, le informazioni e i proprietari necessari per un primo ambito utile.
Progetta e convalida
Mappa il flusso di lavoro, l'integrazione e i controlli. Testare l'approccio proposto con input rappresentativi e concordare come il team giudicherà il risultato.
Costruisci e presenta
Fornire la capacità concordata in incrementi gestibili. Includere feedback degli utenti, documentazione, formazione e le decisioni necessarie per un'implementazione controllata.
Operare e migliorare
Esaminare l'adozione, l'affidabilità, la qualità e i costi rispetto al valore di riferimento. Perfezionare il flusso di lavoro e decidere cosa espandere utilizzando le prove derivanti dall'uso reale.
DOMANDE COMUNI
Dettagli che aiutano
decidi tu.
Esplora l'ambito, le considerazioni pratiche e un punto di partenza utile per il tuo team.
Serve una scelta tecnologica prima di iniziare?
No. Un incarico di consulenza può iniziare con il problema aziendale e il flusso di lavoro attuale. La selezione della tecnologia segue i requisiti, i vincoli e i risultati concordati anziché definirli in anticipo.
Cosa dobbiamo portare alla prima discussione?
Una descrizione della sfida, dei team interessati, dell'eventuale documentazione del processo esistente e delle decisioni che è necessario prendere. Se è presente una scadenza o un vincolo di investimento, includilo in modo che il lavoro possa essere definito in modo realistico.
Come si collega la strategia alla consegna?
Utilizza la tabella di marcia per definire un primo flusso di lavoro con un proprietario denominato, criteri di accettazione, dipendenze e un punto di revisione. Le attività di ingegneria, dati e modifica possono quindi essere inquadrate attorno a quell'obiettivo specifico.