機会と準備
ビジネス上の問題、利害関係者、既存のシステム、運用上の制約をマッピングします。価値、実現可能性、依存関係、組織の準備状況を使用して、候補となるイニシアチブを比較します。
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概要
ビジネスの優先事項を現実的な計画に変えます。
戦略、運用プロセス、テクノロジー上の意思決定を結び付けます。何を変更するのか、なぜそれが重要なのか、そして組織がそれをどのように実現するのかを確立します。
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ビジネスの背景
解決する価値のある問題を中心に構築します。
変革への取り組みは、優先順位が競合し、所有権が不明確で、ビジネスケースが日常業務から切り離されているため、実現が始まる前に停滞する可能性があります。私たちは、チームが現在のプロセスを調査し、制約を特定し、達成可能な一連の変更を形作るのを支援します。この結果は、リーダーに投資チームと実施チームの明確な概要を提供するはずです。
- エグゼクティブスポンサー
- ビジネスユニットのリーダー
- 変革オフィス
- 運用チーム
作業領域
要件から便利な機能まで。
運用モデルとプロセス設計
責任、決定権、引き継ぎを明確にします。よりシンプルなプロセス、より良い情報、または自動化が作業を行う人々に役立つ可能性がある箇所を特定します。
ロードマップと変更計画
望ましい方向性をワークストリーム、意思決定ポイント、納品シーケンスに変換します。テクノロジーの範囲に加えて、導入、スキル、測定も含めます。
エンゲージメントを形にする
レビューできる範囲。
範囲には以下が含まれます。特定の環境に関する優先順位、責任、および許容基準について合意します。
- 現在の状態のプロセスと依存関係マップ
- 優先的な機会評価
- 目標とするオペレーティングモデルと所有権マトリクス
- 対 策と決定ゲートを備えた段階的なロードマップ
優先順位から実践まで
明瞭な道
作品を通して。
合意された範囲から開始します。ビジネス上の意思決定、実装、そして結果を所有する人々を結びつけます。
発見と定義
ビジネス上の問題、ユーザー、現在のベースライン、制約について合意します。有用な最初のスコープに必要なシステム、情報、所有者を特定します。
設計と検証
ワークフロー、統合、および制御をマッピングします。提案されたアプローチを代表的な入力でテストし、チームが結果をどのように判断するかについて合意します。
構築と導入
合意された機能を管理可能な段階で提供します。ユーザーからのフィードバック、ドキュメント、トレーニング、および制御された展開に必要な決定事項を含めます。
運用・改善
導入、信頼性、品質、コストをベースラインと比較してレビュ ーします。実際の使用から得られた証拠を使用してワークフローを洗練し、何を拡張するかを決定します。
よくある質問
役立つ詳細
あなたが決めます。
範囲、実際的な考慮事項、チームにとって役立つ出発点を検討してください。
始める前にテクノロジーを選択する必要がありますか?
いいえ。コンサルティング業務は、ビジネス上の問題と現在のワークフローから始まります。テクノロジーの選択は、要件、制約、合意された結果を事前に定義するのではなく、それらに従って行われます。
最初の話し合いには何を持って行けばよいでしょうか?
課題、影響を受けるチーム、既存のプロセス文書、および行う必要がある決定事項の説明。期限や投資の制約がある場合は、それを含めて作業の範囲を現実的に設定できるようにします。
戦略はデリバリーにどのようにつながりますか?
ロードマップを使用して、指定された所有者、承認基準、依存関係、およびレビュー ポイントを含む最初のワークストリームを定義します。エンジニアリング、データ、および変更のアクティビティは、その特定の目的を中心に絞り込むことができます。