기회 및 준비
비즈니스 문제, 이해관계자, 기존 시스템 및 운영 제약 사항을 매핑합니다. 가치, 타당성, 종속성 및 조직 준비 상태를 사용하여 후보 이니셔티브를 비교합니다.
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개요
사업 우선순위를 실질적인 계획으로 전환하세요.
전략, 운영 프로세스, 기술 결정을 연결합니다. 무엇을 변경해야 하는지, 왜 중요한지, 조직에서 이를 어떻게 전달할 것인지 설정하세요.
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비즈니스 컨텍스트
해결할 가치가 있는 문제를 중심으로 구축하세요.
혁신 이니셔티브는 제공이 시작되기 전에 중단될 수 있습니다. 우선순위가 경쟁하고 소유권이 불분명하며 비즈니스 사례가 일상 업무와 단절됩니다. 우리는 팀이 현재 프로세스를 조사하고, 제약 조건을 식별하고, 달성 가능한 변경 순서를 형성하도록 돕습니다. 결과는 리더에게 투자 및 전달 팀에게 명확한 브리핑의 기초를 제공해야 합니다.
- 임원 후원자
- 사업부 리더
- 혁신 사무소
- 운영팀
업무 분야
요구사항부터 유용한 기능까지.
운영 모델 및 프로세스 설계
책임, 결정권, 인계권을 명확히 합니다. 더 간단한 프로세스, 더 나은 정보 또는 자동화가 작업을 수행하는 사람들에게 도움이 될 수 있는 부분을 식별하십시오.
로드맵 및 변경 계획
선호하는 방향을 작업 흐름, 결정 지점 및 전달 순서로 변환합니다. 기술 범위와 함께 채택, 기술 및 측정을 포함합니다.
참여를 형성하세요
검토할 수 있는 범위입니다.
범위에는 다음이 포함될 수 있습니다. 특정 환경에 대한 우선순위, 책임 및 허용 기준에 동의하십시오.
- 현재 상태 프로세스 및 종속성 맵
- 우선순위 기회 평가
- 목표 운영 모델 및 소유권 매트릭스
- 조치 및 결정 게이트가 포함된 단계별 로드맵
실천의 우선순위에서
명확한 길
작품을 통해.
합의된 범위로 시작하세요. 비즈니스 결정, 구현 및 결과를 담당할 사람들을 연결합니다.
발견 및 정의
비즈니스 문제, 사용자, 현재 기준 및 제약 조건에 동의합니다. 유용한 첫 번째 범위에 필요한 시스템, 정보 및 소유자를 식별합니다.
설계 및 검증
워크플로, 통합 및 제어를 매핑합니다. 대표적인 입력을 사용하여 제안된 접근 방식을 테스트하고 팀이 결과를 판단하는 방법에 동의합니다.
구축 및 소개
합의된 기능을 관리 가능한 단위로 제공합니다. 제어된 출시에 필요한 사용자 피드백, 문서, 교육 및 결정을 포함합니다.
운영 및 개선
기준에 따라 채택, 신뢰성, 품질 및 비용을 검토합니다. 워크플로를 개선하고 실제 사용에서 얻은 증거를 사용하여 무엇을 확장할지 결정합니다.
일반적인 질문
도움이 되는 세부정보
결정하세요.
범위, 실제 고려 사항, 팀을 위한 유용한 시작점을 살펴보세요.
시작하기 전에 기술 선택이 필요한가요?
아니요. 컨설팅 서비스는 비즈니스 문제와 현재 워크플로부터 시작할 수 있습니다. 기술 선택은 요구 사항, 제약 조건 및 합의된 결과를 미리 정의하는 것이 아니라 따릅니다.
첫 번째 토론에는 무엇을 가져와야 할까요?
챌린지, 영향을 받는 팀, 기존 프로세스 문서, 내려야 할 결정에 대한 설명입니다. 마감일이나 투자 제약이 있는 경우 이를 포함하여 작업 범위를 현실적으로 지정할 수 있습니다.
전략은 전달과 어떻게 연결되나요?
로드맵을 사용하여 명명된 소유자, 허용 기준, 종속성 및 검토 지점이 포함된 첫 번째 작업 흐름을 정의하세요. 엔지니어링, 데이터 및 변경 활동은 해당 특정 목표를 중심으로 범위가 지정될 수 있습니다.