Szansa i gotowość
Mapa problemu biznesowego, interesariuszy, istniejących systemów i ograniczeń operacyjnych. Porównaj inicjatywy kandydatów pod kątem wartości, wykonalności, zależności i gotowości organizacyjnej.
01
Przegląd
Zmień priorytet biznesowy w praktyczny plan.
Połącz strategię, procesy operacyjne i decyzje technologiczne. Ustal, co należy zmienić, dlaczego jest to istotne i w jaki sposób Twoja organizacja to osiągnie.
01 / 07
KONTEKST BIZNESOWY
Buduj wokół problemu, który warto rozwiązać.
Inicjatywy transformacyjne mogą utknąć w martwym punkcie przed rozpoczęciem realizacji: priorytety są konkurencyjne, własność jest niejasna, a uzasadnienie biznesowe oderwane od codziennej pracy. Pomagamy zespołom zbadać bieżący proces, zidentyfikować ograniczenia i ukształtować osiągalną sekwencję zmian. Wynik powinien dać liderom podstawę dla zespołów ds. inwestycji i dostaw jasnych wytycznych.
- Sponsorzy wykonawczy
- Liderzy jednostek biznesowych
- Biura przekształceń
- Zespoły operacyjne
OBSZARY PRACY
Od wymagań do użytecznych możliwości.
Model operacyjny i projektowanie procesów
Wyjaśnij obowiązki, prawa do podejmowania decyzji i przekazania uprawnień. Zidentyfikuj, gdzie prostsze procesy, lepsza informacja lub automatyzacja mogłyby pomóc osobom wykonującym pracę.
Plan działania i planowanie zmian
Przełóż preferowany kierunek na strumienie pracy, punkty decyzyjne i sekwencję dostaw. Uwzględnij przyjęcie, umiejętności i pomiary wraz z zakresem technologii.
KSZTAŁTUJ ZAANGAŻOWANIE
Zakres, który możesz przejrzeć.
Zakres może obejmować następujące elementy. Uzgodnij priorytety, obowiązki i kryteria akceptacji w swoim konkretnym środowisku.
- Aktualny stan procesu i mapa zależności
- Priorytetowa ocena możliwości
- Docelowy model operacyjny i macierz własności
- Etapowy plan działania ze środkami i bramkami decyzyjnymi
OD PRIORYTETU DO PRAKTYKI
Jasna ścieżka
poprzez pracę.
Zacznij od uzgodnionego zakresu. Połącz decyzje biznesowe, wdrożenia i ludzi, którzy będą właścicielami wyniku.
Odkryj i zdefiniuj
Uzgodnij problem biznesowy, użytkowników, bieżący poziom bazowy i ograniczenia. Zidentyfikuj systemy, informacje i właścicieli potrzebne do przydatnego pierwszego zakresu.
Zaprojektuj i zatwierdź
Mapuj przepływ pracy, integrację i kontrole. Przetestuj proponowane podejście, korzystając z reprezentatywnych danych wejściowych i uzgodnij, jak zespół oceni wynik.
Zbuduj i przedstaw
Dostarczaj uzgodnione możliwości w możliwych do zarządzania przyrostach. Uwzględnij opinie użytkowników, dokumentację, szkolenia i decyzje potrzebne do kontrolowanego wdrożenia.
Działaj i ulepszaj
Sprawdź przyjęcie, niezawodność, jakość i koszty w stosunku do wartości wyjściowych. Udoskonal przepływ pracy i zdecyduj, co rozszerzyć, korzystając z dowodów z rzeczywistego wykorzystania.
CZĘSTE PYTANIA
Szczegóły, które pomogą
Ty decydujesz.
Poznaj zakres, względy praktyczne i przydatny punkt wyjścia dla swojego zespołu.
Czy przed rozpoczęciem musimy dokonać wyboru technologii?
Nie. Doradztwo można rozpocząć od problemu biznesowego i bieżącego przepływu pracy. Wybór technologii opiera się na wymaganiach, ograniczeniach i uzgodnionych wynikach, zamiast definiować je z góry.
Co powinniśmy wnieść na pierwszą dyskusję?
Opis wyzwania, zespołów, których dotyczy wyzwanie, wszelkiej istniejącej dokumentacji procesu i decyzji, które należy podjąć. Jeśli istnieje ostateczny termin lub ograniczenie inwestycyjne, należy je uwzględnić, aby można było realistycznie określić zakres prac.
W jaki sposób strategia łączy się z realizacją?
Użyj planu działania, aby zdefiniować pierwszy strumień pracy z nazwanym właścicielem, kryteriami akceptacji, zależnościami i punktem przeglądu. Działania związane z inżynierią, danymi i zmianami można następnie dostosować do tego konkretnego celu.