Oportunidade e prontidão
Mapeie o problema do negócio, as partes interessadas, os sistemas existentes e as restrições operacionais. Compare iniciativas candidatas usando valor, viabilidade, dependências e prontidão organizacional.
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Visão geral
Transforme uma prioridade de negócios em um plano prático.
Conecte estratégia, processos operacionais e decisões tecnológicas. Estabeleça o que mudar, por que isso é importante e como sua organização irá implementá-lo.
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O CONTEXTO DE NEGÓCIOS
Construa em torno do problema que vale a pena resolver.
As iniciativas de transformação podem parar antes do início da entrega: as prioridades competem, a propriedade não é clara e o caso de negócio está desconectado do trabalho diário. Ajudamos as equipes a examinar o processo atual, identificar as restrições e moldar uma sequência alcançável de mudanças. O resultado deverá dar aos líderes uma base para o investimento e às equipas de entrega um briefing claro.
- Patrocinadores executivos
- Líderes de unidades de negócios
- Escritórios de transformação
- Equipes de operações
ÁREAS DE TRABALHO
Dos requisitos à capacidade útil.
Modelo operacional e design de processo
Esclareça responsabilidades, direitos de decisão e transferências. Identifique onde processos mais simples, melhores informações ou automação poderiam ajudar as pessoas que realizam o trabalho.
Roteiro e planejamento de mudanças
Traduza a direção preferida em fluxos de trabalho, pontos de decisão e uma sequência de entrega. Inclua adoção, habilidades e medição juntamente com o escopo da tecnologia.
FORMA O ENGAJAMENTO
Um escopo que você pode revisar.
O escopo pode incluir o seguinte. Combine as prioridades, responsabilidades e critérios de aceitação em torno do seu ambiente específico.
- Processo do estado atual e mapa de dependências
- Avaliação de oportunidades priorizadas
- Modelo operacional alvo e matriz de propriedade
- Roteiro faseado com medidas e portas de decisão
DA PRIORIDADE À PRÁTICA
Um caminho claro
através do trabalho.
Comece com um escopo acordado. Conecte decisões de negócios, implementação e as pessoas que serão proprietárias do resultado.
Descubra e defina
Combine o problema de negócios, os usuários, a linha de base atual e as restrições. Identifique os sistemas, informações e proprietários necessários para um primeiro escopo útil.
Projetar e validar
Mapeie o fluxo de trabalho, integração e controles. Teste a abordagem proposta com informações representativas e chegue a um acordo sobre como a equipe avaliará o resultado.
Construir e apresentar
Entregar a capacidade acordada em incrementos gerenciáveis. Inclua feedback do usuário, documentação, treinamento e as decisões necessárias para uma implementação controlada.
Operar e melhorar
Analise a adoção, a confiabilidade, a qualidade e o custo em relação à linha de base. Refine o fluxo de trabalho e decida o que expandir usando evidências do uso real.
PERGUNTAS COMUNS
Detalhes que ajudam
você decide.
Explore o escopo, as considerações práticas e um ponto de partida útil para sua equipe.
Precisamos de uma escolha tecnológica antes de começar?
Não. Um trabalho de consultoria pode começar com o problema de negócios e o fluxo de trabalho atual. A seleção de tecnologia segue os requisitos, as restrições e os resultados acordados, em vez de defini-los antecipadamente.
O que devemos trazer para a primeira discussão?
Uma descrição do desafio, as equipes afetadas, qualquer documentação de processo existente e as decisões que você precisa tomar. Se houver um prazo ou restrição de investimento, inclua-o para que o escopo do trabalho possa ser definido de forma realista.
Como a estratégia se conecta à entrega?
Use o roteiro para definir um primeiro fluxo de trabalho com um proprietário nomeado, critérios de aceitação, dependências e um ponto de revisão. As atividades de engenharia, dados e mudança podem então ser definidas em torno desse objetivo específico.