Fırsat ve hazırlık
İş sorununu, paydaşları, mevcut sistemleri ve operasyonel kısıtlamaları haritalandırın. Değer, fizibilite, bağımlılıklar ve kurumsal hazırlığı kullanarak aday girişimlerini karşılaştırın.
01
Genel Bakış
Bir iş önceliğini pratik bir plana dönüştürün.
Stratejiyi, işletim süreçlerini ve teknoloji kararlarını birbirine bağlayın. Neyi değiştireceğinizi, neden önemli olduğunu ve kuruluşunuzun bunu nasıl gerçekleştireceğini belirleyin.
01 / 07
İŞ BAĞLAMI
Çözmeye değer problemin etrafında inşa edin.
Dönüşüm girişimleri teslimat başlamadan önce durabilir: öncelikler rekabet halindedir, mülkiyet belirsizdir ve iş durumu günlük işlerden kopuktur. Ekiplerin mevcut süreci incelemesine, kısıtlamaları belirlemesine ve ulaşılabilir bir değişiklik dizisini şekillendirmesine yardımcı oluyoruz. Sonuç, liderlere yatırım ve teslimat ekiplerine net bir özet sunacak bir temel sağlamalıdır.
- Yönetici sponsorlar
- İş birimi liderleri
- Dönüşüm ofisleri
- Operasyon ekipleri
ÇALIŞMA ALANLARI
Gereksinimlerden faydalı yeteneğe.
İşletim modeli ve süreç tasarımı
Sorumlulukları, karar haklarını ve devirleri netleştirin. Daha basit süreçlerin, daha iyi bilgilerin veya otomasyonun işi yapan kişilere nerede yardımcı olabileceğini belirleyin.
Yol haritası ve değişim planlaması
Tercih edilen yönü iş akışlarına, karar noktalarına ve teslimat sırasına dönüştürün. Teknoloji kapsamının yanı sıra benimsemeyi, becerileri ve ölçümü de dahil edin.
BAĞLANTIYI ŞEKİLLENDİRİN
İnceleyebileceğiniz bir kapsam.
Kapsam aşağıdakileri içerebilir. Özel ortamınıza ilişkin öncelikleri, sorumlulukları ve kabul kriterlerini kabul edin.
- Mevcut durum süreci ve bağımlılık haritası
- Öncelikli fırsat değerlendirmesi
- Hedef işletim modeli ve sahiplik matrisi
- Tedbirler ve karar kapılarıyla aşamalı yol haritası
ÖNCELİKTEN UYGULAMAYA
Açık bir yol
çalışma yoluyla.
Kararlaştırılan bir kapsamla başlayın. İş kararlarını, uygulamayı ve sonuca sahip olacak kişileri birbirine bağlayın.
Keşfet ve tanımla
İş sorununu, kullanıcıları, mevcut temel çizgiyi ve kısıtlamaları kabul edin. Yararlı bir ilk kapsam için gereken sistemleri, bilgileri ve sahipleri belirleyin.
Tasarla ve doğrula
İş akışını, entegrasyonu ve kontrolleri haritalayın. Önerilen yaklaşımı temsili girdilerle test edin ve ekibin sonucu nasıl değerlendireceği konusunda anlaşın.
Oluştur ve tanıt
Kararlaştırılan yeteneği yönetilebilir artışlarla sunun. Kontrollü bir kullanıma sunma için kullanıcı geri bildirimini, belgeleri, eğitimi ve gerekli kararları ekleyin.
Çalıştır ve geliştir
Benimseme, güvenilirlik, kalite ve maliyeti temel değere göre inceleyin. İş akışını iyileştirin ve gerçek kullanımdan elde edilen kanıtları kullanarak nelerin genişletileceğine karar verin.
ORTAK SORULAR
Yardımcı olacak ayrıntılar
siz karar verin.
Kapsamı, pratik hususları ve ekibiniz için yararlı bir başlangıç noktasını keşfedin.
Başlamadan önce teknoloji seçimi yapmamız gerekiyor mu?
Hayır. Danışmanlık işi, iş sorunu ve mevcut iş akışıyla başlayabilir. Teknoloji seçimi, önceden tanımlamak yerine gereksinimleri, kısıtlamaları ve üzerinde anlaşılan sonuçları takip eder.
İlk tartışmaya ne getirmeliyiz?
Sorunun açıklaması, etkilenen ekipler, mevcut süreç belgeleri ve almanız gereken kararlar. Bir son tarih veya yatırım kısıtlaması varsa, işin kapsamının gerçekçi bir şekilde belirlenebilmesi için bunu ekleyin.
Strateji teslimatla nasıl bağlantılıdır?
Adlandırılmış bir sahip, kabul kriterleri, bağımlılıklar ve bir inceleme noktasıyla ilk iş akışını tanımlamak için yol haritasını kullanın. Mühendislik, veri ve değişim faaliyetleri daha sonra bu spesifik hedefin kapsamına alınabilir.