تصمیمات فناوری.
پیامدهای کسب و کار

یک نقشه راه فناوری می تواند بدون پیشبرد کسب و کار مشغول باشد. ما با سفرهای مشتری، محدودیت های عملیاتی و انتخاب های استراتژیک که مهم هستند شروع می کنیم، سپس قابلیت های مورد نیاز برای پشتیبانی از آنها را شناسایی می کنیم. این استراتژی مبادلات را واضح می کند: چه چیزی را حفظ کنیم، چه چیزی را تغییر دهیم و چه چیزی را متوقف کنیم.

پروژه های رقیب اغلب از مفروضات متفاوتی استفاده می کنند، هزینه های عملیاتی را حذف می کنند یا به تیم های کمیاب یکسان وابسته هستند. ما یک مبنای مشترک برای مقایسه ایجاد می کنیم، از جمله ارزش، ریسک، آمادگی، هزینه کل و ظرفیت مورد نیاز برای ارائه. کار اجباری به جای اینکه در یک امتیاز تجاری پنهان شود، صریح باقی می ماند.

برنامه‌ها، داده‌ها، زیرساخت‌ها و تامین‌کنندگان از طریق فرآیندهای تجاری به هم متصل می‌شوند. یک بهبود محلی می تواند رکوردهای تکراری، یکپارچگی دیگر یا یک وابستگی گران قیمت را معرفی کند. معماری باید این پیامدها را به گونه ای توضیح دهد که تیم های تجاری و تحویل بتوانند از آن استفاده کنند.

سیستم‌های مدیریتی، بانکی و سازمانی قدیمی‌تر اغلب سال‌ها قوانین، سوابق و وابستگی‌های دسته‌ای دارند. تعویض صفحه نمایش این وابستگی ها را حذف نمی کند. ما رفتار سرویس موجود را بررسی می‌کنیم قبل از اینکه تصمیم بگیریم کدام مؤلفه‌ها را نگه داریم، در معرض دید قرار دهیم، بازسازی کنیم یا جایگزین کنیم.

مجموعه ای از نمایش ها قابلیت هوش مصنوعی سازمانی را ایجاد نمی کند. ما گردش‌های کاری کامل، کیفیت و اعتبار داده‌هایی را که استفاده می‌کنند، اقداماتی که ممکن است نمایندگان انجام دهند و افرادی که باید استثناها را بررسی کنند، ارزیابی می‌کنیم. پذیرش شامل هزینه ارزیابی، بررسی و عملیات در حال انجام است.

تعاریف متناقض و آشتی‌های تاخیری باعث ایجاد اصطکاک بین عملیات، امور مالی و هوش مصنوعی می‌شود. یک پلت فرم جدید به تنهایی تعیین نمی کند که چه کسی مالک داده ها است، کدام منبع معتبر است یا یک متریک چگونه باید محاسبه شود. ما معماری را با مباشرت و تصمیم تجاری که از آن پشتیبانی می کند، مرتبط می کنیم.

یکپارچه سازی زیرساخت و مهاجرت ابری می تواند هزینه ها را به جای حذف آنها تغییر دهد. ما مناسب بودن، استفاده، اتصال، مجوز، پشتیبانی و انعطاف پذیری برنامه را در کنار مصرف ارزیابی می کنیم. صرفه جویی تنها زمانی معتبر می شود که بتوان هزینه ها را حذف کرد یا ظرفیت را به کار مفید گذاشت.

پروژه‌ها ممکن است در حالی به پایان برسند که نتیجه کسب‌وکار ناشناس باقی بماند. ما مالکیت محصول تجاری، مهندسی، داده ها، امنیت و عملیات خدمات را حول قابلیت های پایدار به هم متصل می کنیم. تأمین مالی و حاکمیت باید از یادگیری و ارائه کنترل‌شده، با تشدید واضح در هنگام رقابت اولویت‌ها حمایت کند.

قیمت خرید رقابتی ممکن است تلاش یکپارچه‌سازی، دسترسی محدود به داده‌ها، قرار گرفتن در معرض تجدید یا خروج گران را پنهان کند. ما بررسی می‌کنیم که چگونه یک تامین‌کننده پیشنهادی با معماری، مسئولیت‌های خدمات و گزینه‌های آتی شرکت مطابقت خواهد داشت.

ادغام ها و جداسازی ها مهلت های تجاری را با موجودی های نامشخص، برنامه های کاربردی تکراری و ترتیبات خدمات موقت ترکیب می کند. هنگامی که تطبیق داده ها، تغییرات دسترسی و پشتیبانی عملیاتی به عنوان کار ثانویه تلقی می شوند، هزینه ادغام آسان است.

نوسازی باید ضمن کاهش شکنندگی، وعده تجاری را حفظ کند. ما در دسترس بودن، بازیابی، ریسک سایبری و وابستگی های تامین کننده را به خدماتی که آنها پشتیبانی می کنند متصل می کنیم. در دسترس بودن یک برنامه کاربردی ثابت نمی‌کند که سفر مشتری یا فرآیند گزارش‌دهی می‌تواند کامل شود.

ارزش فناوری به تغییرات رفتار واقعی و شیوه های کاری بستگی دارد. اگر تیم ها باید فرآیندهای قدیمی را نیز حفظ کنند، ابزارهای جدید می توانند حجم کار را افزایش دهند. ما تغییرات نقش، پشتیبانی یادگیری و بازنشستگی فرآیند مورد نیاز برای تبدیل اجرا به یک نتیجه پایدار را تعریف می کنیم.