القيادة الأمنية.
مصمم للقرارات المقبلة.

قائمة طويلة من النتائج ليست استراتيجية استثمار. نبدأ بالخدمات التي يجب أن تستمر مؤسستك في تشغيلها، والمعلومات التي يجب أن تحميها والسيناريوهات التي يمكن أن تهدد كليهما. نقوم بفحص الإنفاق الحالي والتبعيات وفعالية التحكم قبل التوصية باستثمار جديد.

مجالس الإدارة بحاجة إلى فهم عواقب التعرض الأمني ​​والقرارات التي تتطلب سلطتها. يمكن أن تخفي لوحة المعلومات الخضراء خطة استرداد لم يتم اختبارها أو استثناء منتهي الصلاحية أو مورد يدعم العديد من الخدمات المهمة.

غالبًا ما توجد فجوات أمنية بين الوظائف: يفترض مالك التطبيق أن العمليات السحابية تتحكم في الوصول، بينما تفترض العمليات أن المورد هو الذي يتحكم في الوصول. نحن نجعل هذه الحدود واضحة عبر الأعمال والتكنولوجيا والأمن والمشتريات ومقدمي الخدمات الخارجيين.

يقوم الوكيل الذي يمكنه استدعاء الأدوات بإنشاء عرض مختلف عن برنامج الدردشة الآلي الذي يقوم بصياغة النص فقط. يجب تحديد هويته وسجلاته التي يمكن الوصول إليها وأذونات المصب والقدرة على تشغيل الإجراءات حول عملية الأعمال - وليس الاستدلال عليها من استجابة النموذج.

تعمل البنية التحتية الهجينة والتطبيقات القديمة وواجهات برمجة التطبيقات الشريكة على إنشاء مسارات متصلة في الأنظمة الحساسة. نحن نراجع كيف يمكن للمستخدم أو عبء العمل أو حساب الخدمة الانتقال من موطئ قدم أولي إلى إجراء مهم للأعمال.

لا تثبت مهمة النسخ الاحتياطي الناجحة أن خدمة الأعمال يمكن أن تتعافى. تؤثر الهوية وسلامة البيانات والأطراف الثالثة والاتصالات وسلطة اتخاذ القرار على القدرة على استئناف العمليات بأمان.

نادرًا ما يشرح استبيان المورد كيفية عمل مؤسستك أثناء انقطاع الخدمة عن المورد. نحن نقوم بفحص الخدمات والبيانات ومخاطر الوصول والتركيز وراء العلاقة، بما في ذلك المقاولين من الباطن حيثما كان ذلك مناسبًا.

سياسة مكتوبة وتكوين التحكم وإثبات التشغيل تجيب على الأسئلة المختلفة. نحن نربط الالتزامات المعمول بها بالعمليات الفعلية ونتجنب التعامل مع المستند الذي تم تحميله كدليل على نجاح عنصر التحكم.

يمكن أن تجمع عملية الاستحواذ أو التغيير الرئيسي في النظام الأساسي بين الهويات غير المتسقة والتكنولوجيا غير المدعومة وملكية البيانات غير الواضحة. يمكن لقرارات التكامل المبكرة أن تنشر التعرض قبل فهم البيئة المكتسبة.

يعتمد السلوك الأمني على سير العمل المحيط به. إن انتحال الشخصية التنفيذية، والتغييرات العاجلة في الموردين، وموافقات الوصول السريعة تستغل ضغوط الأعمال بقدر ما تستغل نقاط الضعف التقنية.