Leiderschap op het gebied van veiligheid.
Gebouwd voor de toekomstige beslissingen.

Een lange lijst met bevindingen is geen beleggingsstrategie. We beginnen met de diensten die uw organisatie draaiende moet houden, de informatie die zij moet beschermen en de scenario’s die beide kunnen bedreigen. We onderzoeken bestaande uitgaven, afhankelijkheden en controle-effectiviteit voordat we nieuwe investeringen aanbevelen.

Besturen moeten inzicht krijgen in de gevolgen van blootstelling aan veiligheidsrisico's en de beslissingen die hun gezag vereisen. Een groen dashboard kan een ongetest herstelplan, een verlopen uitzondering of een leverancier die meerdere kritische diensten ondersteunt, verbergen.

Er zitten vaak gaten in de beveiliging tussen functies: een applicatie-eigenaar gaat ervan uit dat cloudoperaties de toegang controleren, terwijl operations ervan uitgaat dat de leverancier dat doet. We maken deze grenzen expliciet voor bedrijven, technologie, beveiliging, inkoop en externe leveranciers.

Een agent die tools kan aanroepen, creëert een andere uitstraling dan een chatbot die alleen tekst opstelt. De identiteit, toegankelijke gegevens, downstream-machtigingen en de mogelijkheid om acties te activeren moeten worden gedefinieerd rond het bedrijfsproces – en mogen niet worden afgeleid uit een modelreactie.

Hybride infrastructuur, oudere applicaties en partner-API's creëren verbonden paden naar gevoelige systemen. We bekijken hoe een gebruiker, werklast of serviceaccount kan evolueren van een eerste stap naar een bedrijfskritische actie.

Een succesvolle back-uptaak ​​bewijst niet dat een zakelijke service kan herstellen. Identiteit, gegevensintegriteit, derde partijen, communicatie en beslissingsbevoegdheid hebben allemaal invloed op het vermogen om de activiteiten veilig te hervatten.

In een vragenlijst voor leveranciers wordt zelden uitgelegd hoe uw organisatie zou opereren tijdens een leveranciersstoring. We onderzoeken de diensten-, data-, toegangs- en concentratierisico’s achter de relatie, inclusief onderaannemers waar relevant.

Een geschreven beleid, een controleconfiguratie en een proof of operations beantwoorden verschillende vragen. We verbinden toepasselijke verplichtingen aan daadwerkelijke processen en behandelen een geüpload document niet als bewijs dat een controle werkt.

Een overname of grote platformverandering kan inconsistente identiteiten, niet-ondersteunde technologie en onduidelijk data-eigendom met zich meebrengen. Vroege integratiebeslissingen kunnen de bekendheid vergroten voordat de verworven omgeving wordt begrepen.

Beveiligingsgedrag is afhankelijk van de workflow eromheen. De imitatie van managers, urgente leverancierswisselingen en overhaaste toegangsgoedkeuringen maken net zo goed gebruik van de zakelijke druk als van technische zwakheden.