الرحلة واكتشاف العمليات
متابعة كيفية إتمام العميل أو الموظف للمهمة. تحديد الإدخال المتكرر للبيانات، والحالة غير الواضحة، وحالات الانتظار التي يمكن تجنبها، والقنوات المنفصلة.
سياق الأعمال
لا يمكن للواجهة الجديدة أن تحل عملية التسليم المعطلة من تلقاء نفسها. يحتاج التحول الرقمي إلى معالجة العملية التي تتم خلف الشاشة، والمعلومات التي تتدفق من خلالها، والفرق المسؤولة عن التسليم. نحن نساعد في تشكيل التغييرات حول رحلة محددة أو حاجة تشغيلية، ثم نقوم بتقسيم العمل إلى إصدارات يمكن التحكم فيها.
مجالات العمل
متابعة كيفية إتمام العميل أو الموظف للمهمة. تحديد الإدخال المتكرر للبيانات، والحالة غير الواضحة، وحالات الانتظار التي يمكن تجنبها، والقنوات المنفصلة.
تعريف التجربة الرقمية والواجهات التي تحتاجها. خطط لكيفية تعايش القدرات الجديدة مع الأنظمة الأساسية وكيف ستظل المعلومات متسقة.
إصدارات التسلسل حول الزيادات القابلة للاستخدام. قم بتضمين إمكانية الوصول والتدريب والدعم والتعليقات حتى يمكن تقييم التغييرات في الاستخدام اليومي.
شكل الخطوبة
يمكن أن يشمل النطاق ما يلي. وافق على الأولويات والمسؤوليات ومعايير القبول المتعلقة ببيئتك المحددة.
من الأولوية إلى الممارسة
ابدأ بالنطاق المتفق عليه. ربط قرارات العمل والتنفيذ والأشخاص الذين سيملكون النتيجة.
وافق على مشكلة العمل والمستخدمين وخط الأساس الحالي والقيود. تحديد الأنظمة والمعلومات والمالكين اللازمين لنطاق أول مفيد.
رسم خريطة لسير العمل والتكامل والضوابط. اختبر النهج المقترح باستخدام مدخلات تمثيلية واتفق على كيفية حكم الفريق على النتيجة.
تقديم القدرة المتفق عليها بزيادات يمكن التحكم فيها. قم بتضمين تعليقات المستخدمين والوثائق والتدريب والقرارات اللازمة للتشغيل المتحكم فيه.
مراجعة الاعتماد والموثوقية والجودة والتكلفة مقابل خط الأساس. قم بتحسين سير العمل وحدد ما تريد توسيعه باستخدام الأدلة من الاستخدام الفعلي.
الأسئلة الشائعة
استكشف النطاق والاعتبارات العملية ونقطة انطلاق مفيدة لفريقك.
لا يوجد نهج واحد يناسب كل بيئة. يمكن أن يحدد التقييم مكان تحسين النظام الحالي، أو إضافة تكامل، أو تقديم تجربة جديدة، أو استبدال القدرة على مراحل.
اختر رحلة محدودة مع احتكاك مرئي ومالك ملتزم وتبعيات يمكن إدارتها. حدد أصغر إصدار مفيد والأدلة اللازمة لتحديد ما يلي.
قم بتضمين المستخدمين في الاكتشاف والتحقق والتعليقات. قم بتوثيق التغييرات في المسؤوليات وإجراءات الدعم، واجعل التدريب جزءًا من خطة الإصدار بدلاً من فكرة لاحقة.