رهبری فناوری که حول کسب و کار شما شکل گرفته است.

دسترسی به رهبری ارشد فناوری بر اساس توافق پاره وقت برای هدایت معماری، تقویت مهندسی، و تبدیل اولویت‌های کسب‌وکار به یک نقشه راه ارائه عملی.

معماری و جهت فنی

برنامه‌ها، رابط‌ها، جریان داده‌ها، انتخاب‌های ابری و بدهی‌های فنی را مرور کنید. اصول معماری و یک نقشه راه متوالی را ایجاد کنید که نشان دهنده اولویت های تجاری، نیازهای امنیتی و ظرفیت تیم شما باشد.

رهبری و تحویل مهندسی

برنامه ریزی عملی، بررسی فنی، معیارهای انتشار و مالکیت عملیاتی را معرفی کنید. مهندسی مربی هدایت می‌کند، شکاف‌های توانایی را شناسایی می‌کند و نحوه همکاری تیم‌های داخلی و شرکای تحویل را روشن می‌کند.

هوش مصنوعی، داده ها و تصمیمات محصول

گزینه های ساخت، خرید و ادغام را قبل از تخصیص منابع ارزیابی کنید. با ارزیابی، نظارت انسانی و مسئولیت‌های پشتیبانی که در طرح گنجانده شده است، مشخص کنید که در آن هوش مصنوعی و قابلیت‌های داده می‌تواند یک محصول یا گردش کار را بهبود بخشد.

مدیریت ارشد. یک ریتم کار عملی.

جلسات رهبری توافق شده، بررسی های معماری، و پست های بازرسی تحویل را با مسیرهای تشدید واضح ترکیب کنید. آهنگ را با مرحله و اولویت های سازمان خود تطبیق دهید.

پیشرفت مهندسی را قابل مشاهده کنید.

زمان تحویل، قابلیت اطمینان، ریسک فنی و هزینه عملیاتی را بر اساس خط پایه بررسی کنید. از کارت امتیازی برای شناسایی محدودیت ها و هدایت سرمایه گذاری استفاده کنید.

اولین افزایش مفید و مسیری رو به جلو بسازید.

با یک ارزیابی متمرکز و نقشه راه شروع کنید، سپس یک MVP تعریف شده را ظرف 6 هفته هدف قرار دهید، جایی که تحویل در محدوده است و وابستگی ها آماده هستند. یک تعامل مداوم رهبری از یک آهنگ توافق شده پیروی می کند و می تواند فراتر از MVP اولیه ادامه یابد.