वास्तुकला और तकनीकी दिशा
एप्लिकेशन, इंटरफ़ेस, डेटा प्रवाह, क्लाउड विकल्प और तकनीकी ऋण की समीक्षा करें। वास्तुकला सिद्धांत और एक अनुक्रमित रोडमैप स्थापित करें जो व्यावसायिक प्राथमिकताओं, सुरक्षा आवश्यकताओं और आपकी टीम की क्षमता को दर्शाता हो।
01
प्रौद्योगिकी नेतृत्व
प्रौद्योगिकी नेतृत्व, आपके व्यवसाय के अनुरूप।
वास्तुकला का मार्गदर्शन करने, इंजीनियरिंग को मजबूत करने और व्यावसायिक प्राथमिकताओं को व्यावहारिक वितरण रोडमैप में बदलने के लिए सहमत अंशकालिक आधार पर वरिष्ठ प्रौद्योगिकी नेतृत्व तक पहुंचें।
01 / 07
व्यवसाय संदर्भ
समाधान के लायक समस्या का निर्माण करें।
विकास, आधुनिकीकरण और एआई अपनाने से ऐसे निर्णय मिलते हैं जो पूर्णकालिक कार्यकारी नियुक्ति के लिए इंतजार नहीं कर सकते। एक आंशिक मुख्य प्रौद्योगिकी अधिकारी आपके नेतृत्व और इंजीनियरिंग टीमों के साथ एक परिभाषित अधिदेश और ताल पर काम करता है। Genellipse स्पष्ट निर्णय अधिकारों और आपके मौजूदा संगठन के लिए उपयुक्त दृष्टिकोण के साथ आर्किटेक्चर, इंजीनियरिंग डिलीवरी, तकनीकी जोखिम और टीम विकास में दिशा प्रदान कर सकता है।
- संस्थापक और सीईओ
- बढ़ते उद्यम
- इंजीनियरिंग और उत्पाद नेता
कार्य के क्षेत्र
आवश्यकताओं से उपयोगी क्षमता तक।
इंजीनियरिंग नेतृत्व और वितरण
व्यावहारिक योजना, तकनीकी समीक्षा, रिलीज़ मानदंड और परिचालन स्वामित्व का परिचय दें। कोच इंजीनियरिंग नेतृत्व करता है, क्षमता अंतराल की पहचान करता है, और स्पष्ट करता है कि आंतरिक टीमें और डिलीवरी पार्टनर एक साथ कैसे काम करते हैं।
एआई, डेटा और उत्पाद निर्णय
संसाधन देने से पहले निर्माण, खरीद और एकीकरण विकल्पों का मूल्यांकन करें। परिभाषित करें कि एआई और डेटा क्षमताएं योजना में निर्मित मूल्यांकन, मानवीय निरीक्षण और समर्थन जिम्मेदारियों के साथ किसी उत्पाद या वर्कफ़्लो में सुधार कर सकती हैं।
सगाई को आकार दें
एक दायरा जिसकी आप समीक्षा कर सकते हैं।
दायरे में निम्नलिखित शामिल हो सकते हैं। अपने विशिष्ट परिवेश में प्राथमिकताओं, जिम्मेदारियों और स्वीकृति मानदंडों पर सहमत हों।
- प्रौद्योगिकी मूल्यांकन और प्राथमिकता वाले जोखिम रजिस्टर
- वास्तुकला सिद्धांत और तकनीकी निर्णय रिकॉर्ड
- स्वामित्व और निर्भरता के साथ इंजीनियरिंग रोडमैप
- डिलीवरी स्कोरकार्ड, नेतृत्व ताल, और हैंडओवर योजना
उदाहरणात्मक सहभागिता
यह कैसा दिख सकता है।
एक बढ़ते बीमा प्रौद्योगिकी व्यवसाय को अपने नीति प्रशासन परिवेश में एक नई डिजिटल सेवा को जोड़ने की आवश्यकता है। एक Genellipse फ्रैक्शनल CTO आर्किटेक्चर का आकलन कर सकता है, इंटरफ़ेस निर्णयों का मार्गदर्शन कर सकता है, इंजीनियरिंग लीड को प्रशिक्षित कर सकता है और एक सीमित एमवीपी की देखरेख कर सकता है, जबकि ग्राहक उत्पाद, बजट और रिलीज प्राधिकरण को बरकरार रखता है।
उदाहरणात्मक दायरा, ग्राहक मामले का अध्ययन या वादा किया गया परिणाम नहीं।
आपकी टीम की भूमिका
एक कार्यकारी प्रायोजक और उत्पाद स्वामी की नियुक्ति करें, तकनीकी दस्तावेज़ीकरण और टीमों तक उचित पहुंच प्रदान करें, और सहमत हों कि फ्रैक्शनल सीटीओ कौन से निर्णय ले सकता है। दिन-प्रतिदिन के कार्यों के लिए उपलब्धता, वृद्धि मार्ग, बजट प्राधिकरण और जिम्मेदारियों की पुष्टि करें।
6 सप्ताह के भीतर एक एमवीपी
एक केंद्रित मूल्यांकन और रोडमैप के साथ शुरुआत करें, फिर 6 सप्ताह के भीतर एक परिभाषित एमवीपी को लक्षित करें जहां डिलीवरी का दायरा हो और निर्भरताएं तैयार हों। एक सतत नेतृत्व सहभागिता एक सहमत ताल का पालन करती है और प्रारंभिक एमवीपी से आगे भी जारी रह सकती है।
Genellipse उत्पाद कैसे फिट होते हैं
सेवा आपकी मौजूदा संपत्ति और व्यावसायिक आवश्यकताओं से शुरू होती है। Cortex AI, GeneData, GeneSecure, और अन्य Genellipse उत्पादों का मूल्यांकन जहां प्रासंगिक हो, किया जा स कता है; Genellipse उत्पाद का चयन करना सगाई की शर्त नहीं है।
प्राथमिकता से अभ्यास तक
एक साफ़ रास्ता
कार्य के माध्यम से।
एक सहमत दायरे से शुरुआत करें। व्यावसायिक निर्णयों, कार्यान्वयन और उन लोगों को जोड़ें जो परिणाम के स्वामी होंगे।
खोजें और परिभाषित करें
व्यावसायिक समस्या, उपयोगकर्ताओं, वर्तमान आधार रेखा और बाधाओं से सहमत हों। उपयोगी प्रथम दायरे के लिए आवश्यक सिस्टम, सूचना और मालिकों की पहचान करें।
डिज़ाइन और सत्यापन
वर्कफ़्लो, एकीकरण और नियंत्रण को मैप करें। प्रतिनिधि इनपुट के साथ प्रस्तावित दृष्टिकोण का परीक्षण करें और सहमत हों कि टीम परिणाम का मूल्यांकन कैसे करेगी।
निर्माण और परिचय
प्रबंधनीय वेतन वृद्धि में सहमत क्षमता प्रदान करें। नियंत्रित रोलआउट के लिए उपयोगकर्ता प्रतिक्रिया, दस्तावेज़ीकरण, प्रशिक्षण और आवश्यक निर्णय शामिल करें।
संचालित करें और सुधारें
आधार रेखा के विरुद्ध अपनाने, विश्वसनीयता, गुणवत्ता और लागत की समीक्षा करें। वर्कफ़्लो को परिष्कृत करें और वास्तविक उपयोग से साक्ष्य का उपयोग करके निर्णय लें कि क्या विस्तार करना है।
सामान्य प्रश्न
विवरण जो मदद करते हैं
आप तय करें.
अपनी टीम के लिए दायरा, व्यावहारिक विचार और एक उपयोगी शुरुआती बिंदु का अन्वेषण करें।
फ्रैक्शनल सीटीओ क्या करता है?
एक फ्रैक्शनल सीटीओ समय के एक सहमत हिस्से और एक परिभाषित दायरे के लिए वरिष्ठ प्रौद्योगिकी नेतृत्व प्रदान करता है। सहभागिता में वास्तुकला, इंजीनियरिंग प्रभावशीलता, तकनीकी प्राथमिकताएं और नेतृत्व कोचिंग शामिल हो सकती है। काम शुरू होने से पहले उपलब्धता और निर्णय प्राधिकार का दस्तावेजीकरण किया जाता है।
क्या आप हमारे मौजूदा प्रौद्योगिकी नेताओं के साथ काम कर सकते हैं?
हां. Genellipse एक मौजूदा सीटीओ, इंजीनियरिंग लीड, या डिलीवरी पार्टनर का पूरक हो सकता है, या एक स्थायी नेता की भर्ती के दौरान एक संक्रमण का समर्थन कर सकता है। जिम्मेदारियों पर सहमति बनाएं ताकि टीम को दिशा का स्पष्ट स्रोत मिले।
यह सीआईओ एडवाइजरी से किस प्रकार भिन्न है?
फ्रैक्शनल सीटीओ कार्य प्रौद्योगिकी वास्तुकला, इंजीनियरिंग निष्पादन, उत्पाद वितरण और तकनीकी नेतृत्व पर केंद्रित है। सीआईओ एडवाइजरी उद्यम प्रौद्योगिकी रणनीति, निवेश प्राथमिकताओं, ऑपरेटिंग मॉडल और कार्यकारी निरीक्षण पर केंद्रित है। दोनों सेवाओं को एक साझा अधिदेश के तहत समन्वित किया जा सकता है।
क्या सहभागिता में सॉफ़्टवेयर डिलीवरी शामिल है?
नेतृत्व और इंजीनियरिंग डिलीवरी का दायरा अलग-अलग है। यदि कोई एमवीपी शामिल है, तो डिलीवरी टीम, बजट, पहुंच, स्वीकृति मानदंड और सहायता व्यवस्था पर सहमति दें। अकेले आंशिक नेतृत्व का मतलब एक कर्मचारी विकास टीम या निरंतर परिचालन कवरेज नहीं है।