Mimari ve teknik yönetim
Uygulamaları, arayüzleri, veri akışlarını, bulut seçimlerini ve teknik borcu inceleyin. İş önceliklerini, güvenlik ihtiyaçlarını ve ekibinizin kapasitesini yansıtan mimari ilkeleri ve sıralı bir yol haritası oluşturun.
01
Teknoloji liderliği
İşinizin etrafında şekillenen teknoloji liderliği.
Mimariye rehberlik etmek, mühendisliği güçlendirmek ve iş önceliklerini pratik bir teslimat yol haritasına dönüştürmek için üzerinde anlaşmaya varılan yarı zamanlı bir temelde üst düzey teknoloji liderliğine erişin.
01 / 07
İŞ BAĞLAMI
Çözmeye değer problemin etrafında inşa edin.
Büyüme, modernizasyon ve yapay zekanın benimsenmesi, tam zamanlı bir yönetici atamasını bekleyemeyecek kararlar yaratır. Kısmi bir Baş Teknoloji Sorumlusu, tanımlanmış bir görev ve tempoyla liderlik ve mühendislik ekiplerinizle birlikte çalışır. Genellipse, net karar hakları ve mevcut kuruluşunuza uygun bir yaklaşımla mimari, mühendislik sunumu, teknik risk ve ekip gelişimi konularında yön sağlayabilir.
- Kurucular ve CEO'lar
- Büyüyen işletmeler
- Mühendislik ve ürün liderleri
ÇALIŞMA ALANLARI
Gereksinimlerden faydalı yeteneğe.
Mühendislik liderliği ve teslimatı
Pratik planlamayı, teknik incelemeyi, yayın kriterlerini ve operasyonel sahipliği tanıtın. Koçluk mühendisliği liderlik eder, yetenek boşluklarını belirler ve dahili ekiplerin ve teslimat ortaklarının birlikte nasıl çalıştığını netleştirir.
Yapay zeka, veriler ve ürün kararları
Kaynakları ayırmadan önce oluşturma, satın alma ve entegrasyon seçeneklerini değerlendirin. Planda yer alan değerlendirme, insan gözetimi ve destek sorumlulukları ile yapay zeka ve veri yeteneklerinin bir ürünü veya iş akışını nerede iyileştirebileceğini tanımlayın.
BAĞLANTIYI ŞEKİLLENDİRİN
İnceleyebileceğiniz bir kapsam.
Kapsam aşağıdakileri içerebilir. Özel ortamınıza ilişkin öncelikleri, sorumlulukları ve kabul kriterlerini kabul edin.
- Teknoloji değerlendirmesi ve öncelikli risk kaydı
- Mimarlık ilkeleri ve teknik karar kayıtları
- Sahiplik ve bağımlılıklarla birlikte mühendislik yol haritası
- Teslimat puan kartı, liderlik ritmi ve devir planı
ÖRNEK ETKİLİLİK
Bu neye benzeyebilir?
Büyüyen bir sigorta teknolojisi işletmesinin, poliçe yönetimi ortamına yeni bir dijital hizmet bağlaması gerekiyor. Genellipse kısmi CTO, mimariyi değerlendirebilir, arayüz kararlarına rehberlik edebilir, mühendislik liderine koçluk yapabilir ve müşteri ürünü, bütçeyi ve sürüm yetkisini elinde tutarken sınırlı bir MVP'yi denetleyebilir.
Örnek kapsam, müşteri vaka çalışması veya vaat edilen bir sonuç değil.
Ekibinizin rolü
Bir yönetici sponsor ve ürün sahibi atayın, teknik belgelere ve ekiplere uygun erişimi sağlayın ve kısmi CTO'nun hangi kararları verebileceğine karar verin. Günlük operasyonlar için kullanılabilirliği, yükseltme yollarını, bütçe yetkisini ve sorumlulukları doğrulayın.
6 hafta içinde MVP
Odaklanmış bir değerlendirme ve yol haritasıyla başlayın, ardından teslimatın kapsam dahilinde olduğu ve bağımlılıkların hazır olduğu 6 hafta içinde tanımlanmış bir MVP'yi hedefleyin. Devam eden bir liderlik katılımı, kararlaştırılan bir tempoyu takip eder ve ilk MVP'nin ötesine geçebilir.
Genellipse ürünleri nasıl uyum sağlar?
Hizmet, mevcut mülkünüz ve işletmenizin ihtiyaçları ile başlar. Cortex AI, GeneData, GeneSecure ve diğer Genellipse ürünleri ilgili olduğu yerde değerlendirilebilir; Genellipse ürününün seçilmesi sözleşmenin bir koşulu değildir.
ÖNCELİKTEN UYGULAMAYA
Açık bir yol
çalışma yoluyla.
Kararlaştırılan bir kapsamla başlayın. İş kararlarını, uygulamayı ve sonuca sahip olacak kişileri birbirine bağlayın.
Keşfet ve tanımla
İş sorununu, kullanıcıları, mevcut temel çizgiyi ve kısıtlamaları kabul edin. Yararlı bir ilk kapsam için gereken sistemleri, bilgileri ve sahipleri belirleyin.
Tasarla ve doğrula
İş akışını, entegrasyonu ve kontrolleri haritalayın. Önerilen yaklaşımı temsili girdilerle test edin ve ekibin sonucu nasıl değerlendireceği konusunda anlaşın.
Oluştur ve tanıt
Kararlaştırılan yeteneği yönetilebilir artışlarla sunun. Kontrollü bir kullanıma sunma için kullanıcı geri bildirimini, belgeleri, eğitimi ve gerekli kararları ekleyin.
Çalıştır ve geliştir
Benimseme, güvenilirlik, kalite ve maliyeti temel değere göre inceleyin. İş akışını iyileştirin ve gerçek kullanımdan elde edilen kanıtları kullanarak nelerin genişletileceğine karar verin.
ORTAK SORULAR
Yardımcı olacak ayrıntılar
siz karar verin.
Kapsamı, pratik hususları ve ekibiniz için yararlı bir başlangıç noktasını keşfedin.
Kısmi bir CTO ne yapar?
Kısmi bir CTO, kararlaştırılan bir süre ve tanımlanmış bir kapsam için üst düzey teknoloji liderliği sağlar. Katılım mimariyi, mühendislik etkinliğini, teknik öncelikleri ve liderlik koçluğunu kapsayabilir. Kullanılabilirlik ve karar verme yetkisi, iş başlamadan önce belgelenir.
Mevcut teknoloji liderlerimiz ile birlikte çalışabilir misiniz?
Evet. Genellipse mevcut bir CTO'yu, mühendislik liderini veya teslimat ortağını tamamlayabilir veya kalıcı bir lider işe alınırken bir geçişi destekleyebilir. Ekibin net bir yönlendirme kaynağına sahip olması için sorumluluklar üzerinde anlaşın.
Bunun CIO Danışmanlığından farkı nedir?
Yarı zamanlı CTO çalışması, teknoloji mimarisi, mühendislik uygulaması, ürün teslimatı ve teknik liderliğe odaklanır. CIO Advisory, kurumsal teknoloji stratejisine, yatırım önceliklerine, işletim modellerine ve yönetici gözetimine odaklanır. İki hizmet ortak bir yetki altında koordine edilebilir.
Sözleşme yazılım teslimatını içeriyor mu?
Liderlik ve mühendislik sunumu ayrı ayrı ele alınır. Bir MVP dahil edilmişse teslimat ekibini, bütçeyi, erişimi, kabul kriterlerini ve destek düzenlemelerini kabul edin. Kısmi liderlik tek başına kadrolu bir geliştirme ekibi veya sürekli operasyonel kapsam anlamına gelmez.