کاری کنید که هر قدم، کسب و کار را به جلو حرکت دهد.

از یک مشکل مشترک تا یک تغییر عملیاتی.

1. 01

   فرصت را کشف کنید

   روند کار فعلی را با افرادی که کار را انجام می دهند ترسیم کنید. تلاش های مکرر، مالکیت نامشخص، اصطکاک مشتری و محدودیت های اعمال شده توسط سیستم های موجود را شناسایی کنید.

   خروجی توافق شده: نقشه وضعیت فعلی، بیانیه مشکل توافق شده، و معیارهای پایه.

2. 02

   فرآیند آینده را طراحی کنید

   فرآیند را قبل از انتخاب اتوماسیون ساده کنید. انتقال ها، نقش ها، تجربه خدمات، مسیرهای استثنا و اطلاعات مورد نیاز در هر مرحله را تعریف کنید.

   خروجی توافق شده: طراحی خدمات آینده و یک برنامه عقب مانده اجرای اولویت بندی شده.

3. 03

   MVP متمرکز ارائه دهید

   Genellipse با تیم شما برای پیکربندی راه حل مورد توافق، ارزیابی ادغام ها و آزمایش کار نماینده کار می کند. محصولات مناسب را می توان در جایی معرفی کرد که هدف تجاری را پشتیبانی می کند.

   خروجی توافق شده: MVP قابل بررسی با شواهد ارزیابی، مالکیت عملیاتی و معیارهای پذیرش.

4. 04

   اتخاذ و بهبود بخشد

   تیم را برای اجرای تغییر آماده کنید. ارائه آموزش، یک مدل پشتیبانی و تشدید، و یک طرح اندازه گیری که نتایج را با خط پایه اصلی مقایسه می کند.

   خروجی توافق شده: طرح پذیرش، کتاب راهنمای عملیاتی و توصیه مرحله‌ای برای گسترش.

تغییری را با مالک واضح انتخاب کنید.

نقاط شروع مفید شامل سفر آهسته خدمات، آماده سازی مکرر داده، یک برنامه قدیمی که به رابط های کنترل شده نیاز دارد، یا یک MVP هوش مصنوعی که به یک مدل عملیاتی نیاز دارد، می باشد. دامنه یک فرآیند، افراد تحت تأثیر، سیستم های درگیر و تصمیمی که MVP باید از آن حمایت کند.

مورد تجاری را بخشی از تحویل قرار دهید.

Genellipse به تعیین زمان رسیدگی فعلی، دوباره کاری، کیفیت خدمات و هزینه عملیاتی قبل از اجرا کمک می‌کند. MVP را در مقابل همان تعاریف بررسی کنید، تلاش برای ادغام و پذیرش را در نظر بگیرید و ظرفیت آزاد شده را از هزینه هایی که واقعاً اجتناب شده است متمایز کنید.

تصمیم در مورد راه اندازی باید نتایج اندازه گیری شده، بازخورد کاربر، آمادگی فنی و توانایی تیم برای حفظ تغییرات را منعکس کند. در طرح اجرا باید صاحب هر وابستگی و شرایط انتقال به مرحله بعد را نام برد.